工程項目施工管理檢查考核評分表(新)

1、1 / 17 工程項目管理檢查考核評分表工程名稱：報 告 期：年月項目經(jīng)理：填報日期：年月日2 / 17 3 / 17 附件 2-2 工程項目管理檢查考核評分表（項目評分匯總表）標準分100 分綜合管理檢查得分技術(shù)管理檢查得分質(zhì)量管理檢查得分安全管理檢查得分文明施工、環(huán)境管理檢查得分勞務(wù)、材料、設(shè)備管理檢查得分總計得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分15% 15% 15% 35% 10% 10% 4 / 17 主要情況評述備注1、分表內(nèi)各分項分數(shù)扣完為止，不計負分；2、考評期內(nèi)指上次檢查結(jié)束至本次檢查結(jié)束的時間段。檢查人員受檢單位

2、受檢項目項目經(jīng)理工程項目施工管理檢查考核評分表( 新) 5 / 17 附件 2-2-1 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目綜合管理）工程名稱開工時間施工單位項目經(jīng)理序號檢評項目扣分標準標準分扣減分實得分1 管理體系組織體系項目機構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定要求扣1-5 分，安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員配備不齊全扣3 分/人，崗位目標責(zé)任未落實到人扣2 分/崗30 制度建設(shè)項目應(yīng)具有完整的進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工與環(huán)境、材料、設(shè)備、資料、考核等系列管理制度，每缺少一項管理制度扣2 分檢查考評未按月組織項目綜合考評扣5 分/次，考評及專項檢查 （包括上一級各項檢查）發(fā)現(xiàn)的重大問題及重大隱患（以整改通知為

3、準）未整改扣2分/項，項目考評工作質(zhì)量、效果差扣1-3 分項目例會未按時組織項目例會、例會無記錄、記錄未發(fā)放扣2 分/ 次人員管理安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員無證上崗扣3 分/人，特種作業(yè)人員無證上崗扣2 分/人，項目管理人員未定期考核扣 1 分/次2 進度管理計劃編制未編制分時段進度計劃扣3 分/ 時段，分時段進度計劃未經(jīng)審批扣3分/時段，進度計劃不能滿足合同要求的扣6 分10 實施情況扣除業(yè)主有效簽證工期后，實際進度偏離有效計劃：當前重大節(jié)點進度計劃嚴重延誤（5 天）或月度進度計劃嚴重延誤（7 天）扣2分，總進度計劃嚴重延誤（30 天）扣 5 分15 出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及

4、時辦理扣2 分/ 次分時段進度計劃未下達至相關(guān)管理人員和分包單位扣2 分檢查調(diào)整由于施工調(diào)度原因?qū)е轮卮筮M度偏差無糾偏措施或出現(xiàn)重大工程變更未調(diào)整施工進度的扣2 分，調(diào)整后的進度不能滿足履約要求扣3 分10 進度嚴重偏離有效計劃未組織延誤原因分析及制定補救措施扣5 分進度投訴監(jiān)理、業(yè)主就工期滯后問題向上級單位發(fā)函投訴扣3 分/ 次10 3 顧客關(guān)系顧客滿意本次顧客滿意調(diào)查項：不滿意項扣5 分/項10 重大投訴考評期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量、安全、勞務(wù)等重大投訴扣3 分/ 次4 管理績效考評期內(nèi)因項目管理問題受到局、總公司、 政府部門通報或處罰扣10分，在局、總公司專項檢查中排名倒數(shù)三名扣5 分/ 次15 合

5、計100 檢查人員：檢查時間：工程項目施工管理檢查考核評分表( 新) 6 / 17 接受檢查人員：工程項目施工管理檢查考核評分表( 新) 7 / 17 附件 2-2-2 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目技術(shù)管理）工程名稱項目技術(shù)負責(zé)人施工單位序號檢評項目評分標準標準分扣減分實得分1 技術(shù)標準、規(guī)范無標準有效版本目錄清單扣3 分，無地方性標準、規(guī)范、法規(guī)的識別和有效版本目錄清單扣2 分，未配備需要的標準、規(guī)范、圖集或使用了過期的標準、規(guī)范、圖集扣1 分，技術(shù)文件中出現(xiàn)不符合標準的情況扣1 分/處5 2 圖紙會審無內(nèi)部圖紙會審記錄扣1 分， “重、大、特、新”項目無上級單位人員參加內(nèi)部圖紙會審

6、扣1 分，會審簽字不齊扣1 分，未將會審的變更內(nèi)容標注在圖紙上扣0.5 分/ 處，無圖紙會審執(zhí)行情況檢查記錄扣2 分5 3 工程洽商與設(shè)計變更未及時辦理工程洽商扣2 分/處，辦理程序不符合要求扣3 分，針對工程洽商或設(shè)計變更無經(jīng)濟、進度評審并及時辦理簽證扣1 分/項，設(shè)計變更內(nèi)容未標注在圖紙上扣 0.5 分/處，未對工程洽商和設(shè)計變更的實施結(jié)果定期檢查扣2 分10 4 施工組織設(shè)計無施工組織設(shè)計扣12 分，未按要求履行審批程序扣4 分， 不符合編制規(guī)范要求、內(nèi)容不全扣2 分/項，未對實施情況進行定期檢查并形成記錄扣3 分，未進行必要的修改和優(yōu)化扣4 分，現(xiàn)場現(xiàn)場有與施工組織設(shè)計不相符的地方扣1

7、 分/ 處15 5 施工方案無施工方案編制計劃扣4 分，計劃內(nèi)容不全扣3 分，未按計劃編制扣3 分/項，方案指導(dǎo)性和針對性差扣2 分/項，未按要求進行審批扣2 分/ 項，重大方案無專家論證扣3 分，無施工方案實施情況檢查和管理臺帳扣2 分/項，現(xiàn)場施工有與施工方案不相符的地方扣1 分/處，必要時未按程序進行變更和優(yōu)化扣2 分15 6 技術(shù)交底無施工組織設(shè)計、 施工方案的逐級交底記錄扣4 分，技術(shù)交底書未經(jīng)過審批扣3分，無分部、分項工程施工技術(shù)交底記錄扣4 分，交底記錄簽字不全扣2 分，在施工過程中未對技術(shù)交底的內(nèi)容進行優(yōu)化扣2 分，未對技術(shù)交底情況進行做定期檢查扣2 分，未持續(xù)進行技術(shù)交底扣2

8、 分15 7 技術(shù)復(fù)核未編制技術(shù)復(fù)核計劃扣3 分，計劃不全扣2 分，技術(shù)復(fù)核無記錄或內(nèi)容不全扣2分/項，技術(shù)復(fù)核沒有結(jié)論扣1 分/次，對技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題未提出整改措施或措施不到位扣1 分/項10 8 技術(shù)資料無資料管理計劃扣3 分，計劃不全面扣2 分，無資料編制交底扣3 分，資料不完整、簽字不全扣1 分/項，無總、分卷目錄并組卷保管扣3 分，資料與工程不同步扣 2 分，未收集影像和圖片資料扣2 分，未反映項目真實情況扣1 分/項10 9 新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用有科技目標的項目無立項策劃扣4 分， “重、大、特、新”項目無技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用計劃扣4 分，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的進度不符合計劃要求扣3 分，未配備

9、網(wǎng)絡(luò)硬件或網(wǎng)絡(luò)不符合要求扣3 分，電腦的配置率未達到80扣 2 分，未指定信息化關(guān)鍵用戶或關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)水平不夠扣2 分，無施工信息化技術(shù)應(yīng)用扣1 分15 合計100 檢查人員：檢查時間：工程項目施工管理檢查考核評分表( 新) 8 / 17 接受檢查人員：工程項目施工管理檢查考核評分表( 新) 9 / 17 附件 2-2-3 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目質(zhì)量管理）工程名稱項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工單位項目質(zhì)檢員序號檢評項目評分標準標準分扣減分實得分質(zhì)量管理體系建設(shè)與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制或職責(zé)不明確扣分/崗；未按要求配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員，扣 5 分/ 人；質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣3

10、分/ 人10 質(zhì)量管理策劃項目質(zhì)量目標分解無法保證實現(xiàn)總體目標的扣5 分，目標分解不正確的扣2 分，保證措施無針對性、可操作性差扣1-2 分5 3 檢驗和試驗未編制工程檢驗批劃分及驗收計劃扣5 分，與施工實際情況嚴重偏離扣2 分 /處，檢驗批驗收無記錄扣或記錄不真實2 分/處，驗收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1.5 分/ 處15 未建立檢驗和試驗臺賬扣5 分，臺帳漏、錯登扣1 分/項；砼、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣5 分/ 次，未見證取樣扣2 分/ 處，同條件養(yǎng)護試塊未按規(guī)定留置扣2 分未建立測量、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬扣5 分，設(shè)備臺賬中沒有注明計量設(shè)備的有效期限和重新核驗計劃扣3 分；使用

11、不符合要求的測量、檢測與試驗計量設(shè)備扣2 分/次未編制物資（設(shè)備）進場驗收計劃扣3 分；無針對性、可操作性差扣1.5 分；進場材料未經(jīng)驗收以及未經(jīng)檢驗試驗（或結(jié)果不清楚）投入使用扣5 分/次4 過程控制各級技術(shù)交底質(zhì)量標準、質(zhì)量要求不全、不準確（或不能滿足總體質(zhì)量目標）扣3 分/次20 未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制”扣5 分，各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣1 分/處隱蔽工程驗收不按程序進行或記錄（簽字）不全、實際隱蔽工程與記錄不符扣2 分/ 處；分部分項工程驗收無記錄、手續(xù)不齊全扣2 分/處，填寫錯誤、資料不全、不真實扣1 分/ 處分包工程未按要求辦理驗收交接手續(xù)扣3 分/次，分包方提交資料存在問題扣1 分/

12、 處項目未按規(guī)定組織定期（月度）質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣3 分/次，公司、分公司及項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時扣3 分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2 分/ 處未編制特殊過程明細表扣5 分；識別錯誤或存在缺項扣2 分；未按要求填寫過程能力預(yù)先鑒定記錄和特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄扣2 分/項5 不合格品控制及糾正措施對顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題回復(fù)處理不及時扣2 分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2 分/處；業(yè)主重大質(zhì)量問題投訴扣5 分/次10 同一不合格多次重復(fù)發(fā)生而未確定改進措施，或已制定措施但實施效果差扣2 分/項6 實體質(zhì)量質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率達到20% 以上扣 5-10 分，影響使用功能

13、的質(zhì)量通病扣5 分/處，35 主控項目不合格扣35 分，一般項目不合格扣2 分/項違反強制性條文標準扣35 分，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分觀感不佳扣2-6 分，實測合格率90% 以下扣 1 分/百分點， 70% 以下（不含70% ）扣 25 分7 成品保護未建立成品保護制度及工作面移交制度扣5 分；成品保護措施無針對性、可操作性差扣1-3 分5 現(xiàn)場成品或過程產(chǎn)品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞，扣1.5 分/處合計100 工程項目施工管理檢查考核評分表( 新) 10 / 17 檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：附件 2-2-4工程項目施工管理檢查考核評分表（項目安全管

14、理）工程名稱項目生產(chǎn)經(jīng)理施工單位項目專職安全員序號檢查項目評分標準標準分扣減分實得分1 措施方案專業(yè)性較強、 危險性較大的分部分項工程未編制專項安全方案扣2 分/項，未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣1.5 分/項，方案針對性、可操作性差扣1-3 分，未按規(guī)定進行專家論證扣2 分/ 項。未制定事故應(yīng)急預(yù)案扣2 分，預(yù)案內(nèi)容可操作性差扣1-2分5 45 2 危險源辨識未進行危險源辯識、風(fēng)險評價扣3 分，辨識結(jié)果與現(xiàn)場實際不符扣0.5 分/項，辨識結(jié)果未現(xiàn)場公示扣2 分，對重大危險源未制定控制措施（方案）扣1 分/項3 3 安全投入無項目安全生產(chǎn)需用資金計劃扣3 分，安全生產(chǎn)投入未單獨立帳和核算扣3 分，3

15、4 安全教育未規(guī)定進行三級安全教育扣2 分/ 人，教育內(nèi)容不全面、 無針對性或未分人員、分工種、分季節(jié)進行扣1-3 分，教育未履行簽字手續(xù)扣1 分/次5 5 安全技術(shù)交底未按程序?qū)Ω鞴しN進行安全技術(shù)交底扣2 分/項，交底內(nèi)容不全面、 針對性不強或未分部位、分工種、分季節(jié)進行扣1-3 分，交底未履行簽字手續(xù)扣1 分/次5 6 班前活動未開展安全生產(chǎn)活動扣3 分，記錄不真實扣1-2 分，簽字不全扣1 分/人3 7 安全檢查未按規(guī)定定期進行安全檢查或檢查無記錄扣3 分/次，對檢查出的安全隱患未定人、定時間、 定措施、 定復(fù)查人進行整改扣1.5 分/ 次，對重大危險源無日常檢查、驗收記錄扣1 分/次6

16、 8 分包管理分包無安全生產(chǎn)許可證扣4 分，未按合同或協(xié)議要求配置專（兼）安全員扣 2 分，分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣1 分/人4 9 安全標志現(xiàn)場無安全標志總平面布置圖扣3 分，現(xiàn)場未按總平面圖設(shè)置安全標志扣1 分/處3 10 工傷事故未依法參加工傷保險扣4 分，未建立工傷事故檔案扣3 分考評期內(nèi)發(fā)生死亡事故扣8 分，發(fā)生重傷事故人次扣4 分/人次，發(fā)生其它安全事故扣 2 分/ 次，工傷事故未按規(guī)定及時報告或未按規(guī)定處理扣2 分/ 次8 11 現(xiàn)場安全狀況現(xiàn)場消防易燃易爆品存放1 分，現(xiàn)場吸煙0.5 分，滅火器材配備及消防管道設(shè)置1.5 分3 腳手架架體（基礎(chǔ)）穩(wěn)定1

17、.5 分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1.5 分，桿件間距與剪刀撐、小橫桿設(shè)置桿件搭接1.5 分，腳手板與防護欄桿、架體內(nèi)封閉1 分，卸料平臺 1 分，施工荷載 0.5 分，腳手架材質(zhì)0.5 分，通道 0.5 分8 55 基坑支護臨邊防護、上下通道0.5 分，坑壁支護0.5 分，排水措施0.5 分，坑邊荷載、基坑支護變形監(jiān)測1 分，作業(yè)環(huán)境0.5 分3 模板工程支撐系統(tǒng) 2.5 分，施工荷載0.5 分，支拆模板1.5 分，作業(yè)環(huán)境0.5 分5 三寶與臨口臨邊安全帽、安全網(wǎng)、安全帶2.5 分，樓梯口、電梯井口防護1.5 分，預(yù)留洞口、坑井防護 1.5 分，通道口防護1 分，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護1.5

18、 分8 施工用電外電防護 1 分，接地與接零保護系統(tǒng)1.5 分，總配電箱、 分配電箱、開關(guān)箱2 分，現(xiàn)場照明 1 分，配電線路1 分，電器裝置1 分，變配電裝置0.5 分8 機具物料提升限位保險裝置1 分，鋼絲繩 1 分，樓層標識、防護0.5 分，卸料平臺防護0.5 分，傳動系統(tǒng) 0.5 分，聯(lián)絡(luò)信號0.5 分，避雷 0.5 分，荷載控制0.5 分5 工程項目施工管理檢查考核評分表( 新) 11 / 17 設(shè)備外用電梯安全裝置1.5 分，安全防護1 分，司機0.5 分，荷載控制0.5 分，架體穩(wěn)定0.5分，電氣安全0.5 分，避雷 0.5 分5 塔吊力矩限制器、限位器、保險裝置2.5 分，附墻

19、裝置0.5 分，司機 0.5 分、指揮 0.5分，基礎(chǔ) 0.5 分，電氣安全0.5 分，多塔作業(yè)0.5 分，吊索吊具0.5 分6 施工機具木工機械、鋼筋機械、混凝土攪拌機械2 分，手持電動工具0.5 分，水泵 0.5 分，電焊機 0.5 分，氣瓶 0.5 分4 合計100 檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：附件 2-2-5 工程項目施工管理檢查考核評分表（文明施工、環(huán)境管理）工程名稱項目生產(chǎn)經(jīng)理施工單位項目行政主管序號檢查項目評分標準標準分扣減分實得分1 環(huán)境管理未進行環(huán)境因素識別和評價扣4 分，重要環(huán)境因素的識別和評價不全面、不充分扣1-2 分未確定環(huán)境管理職責(zé)扣2 分，未制定防止大氣、水土

20、、噪聲污染控制措施扣1.5 分/項30 污水未經(jīng)沉淀處理直接排放扣4 分，排水設(shè)施不暢通導(dǎo)致現(xiàn)場積水嚴重扣2 分現(xiàn)場油料和化學(xué)溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣2 分，廢棄的油料和化學(xué)溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2 分現(xiàn)場大面積揚塵扣2-4 分，土方作業(yè)和運輸未采取防塵措施扣2 分建筑垃圾未及時清理導(dǎo)致?lián)P塵扣2 分，高空拋灑建筑垃圾扣2 分，現(xiàn)場焚燒廢棄物扣2 分現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌場所沒有采取封閉、降塵措施的扣1-2 分未辦理夜間施工許可證扣2 分，對噪聲較大的生產(chǎn)區(qū)域或設(shè)備未采取降噪措施扣1-2 分垃圾沒有分類堆放扣1-2 分, 建筑垃圾和生活垃圾隨意傾倒扣1-3 分

21、存放有害廢物的區(qū)域沒進行防雨、防滲措施扣2 分考評期內(nèi)出現(xiàn)重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處罰、新聞媒體曝光扣10 分/次2 施工現(xiàn)場未設(shè)置連續(xù)性封閉圍檔扣4 分，施工現(xiàn)場未設(shè)大門扣2 分，圍檔和大門不穩(wěn)固、不整潔、高度尺寸不符合要求扣1-4 分40 現(xiàn)場臨時設(shè)施、 臨時水電、 材料堆放、 加工區(qū)布置嚴重偏離規(guī)劃扣2-5 分，平面布置不合理、不符合安全要求扣1-4 分現(xiàn)場五牌一圖不全扣2 分/項，圖牌內(nèi)容不全、不規(guī)范扣1-4 分圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標準文字組合不符合ci 要求扣 1-3 分場內(nèi)道路未按規(guī)定硬化或不暢通扣2-4 分，現(xiàn)場未設(shè)置排水設(shè)施導(dǎo)致現(xiàn)場大量積水扣4 分樓層內(nèi)及作業(yè)層建

22、筑垃圾未及時清理、作業(yè)面未做到工完場清扣1-5 分地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通、不符合安全要求扣1-3 分外腳手架、卸料平臺外觀不整潔、架體內(nèi)垃圾未及時清理1-3 分拆除的鋼管、扣件、模板不及時清理、碼堆扣1-4 分，碼堆不符合安全要求扣2 分臨時水、電管線敷設(shè)不整齊、不規(guī)范扣1-3 分，臨時水、電私搭亂接扣2 分/處工程項目施工管理檢查考核評分表( 新) 12 / 17 3 辦公生活設(shè)施辦公室進度計劃圖、平面布置圖、施工執(zhí)行計劃情況統(tǒng)計圖缺失扣1.5 分/張，圖表不清晰、不規(guī)范、不完整扣1-2 分20 施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置未分開扣3 分，利用在建工程作住宿場所

23、扣10 分，生活垃圾不及時清理、宿舍及個人環(huán)境衛(wèi)生狀況普遍較差扣1-3分，宿舍用電私搭亂接扣1-2分食堂無衛(wèi)生責(zé)任制、崗位責(zé)任制扣2 分，無防蠅設(shè)施扣1 分，未辦理衛(wèi)生許可證扣5 分，衛(wèi)生狀況差扣1-4 分，操作人員無健康證扣2 分/人廁浴設(shè)施不能滿足人數(shù)要求扣1-4 分，廁所衛(wèi)生狀況差扣1-3 分，8 層以上建筑與作業(yè)層相臨樓層未設(shè)移動廁所或現(xiàn)場有大小便現(xiàn)象扣2 分現(xiàn)場未配備常用保健和急救藥品扣2 分，無急救措施扣1 分，未開展衛(wèi)生防病宣傳教育扣1分，不能保障足夠、衛(wèi)生飲用水供應(yīng)扣2 分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不滿足要求扣1-4分綜合治理無治安保衛(wèi)制度、未建立治保組織、無專人負責(zé)治安工作扣3

24、 分，發(fā)現(xiàn)存在打架斗毆并造成后果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣2 分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣1-2 分，民工沒有登記（查3-5人）扣 1 分/人，未按要求建立農(nóng)民工學(xué)校扣1.5 分，因拖欠農(nóng)民工工資被投訴或處罰扣2分/次10 合計100 檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：工程項目施工管理檢查考核評分表( 新) 13 / 17 附件 2-2-6 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目勞務(wù)、材料、設(shè)備管理）工程名稱項目生產(chǎn)經(jīng)理施工單位項目材料員、設(shè)備員序號檢評項目檢 查內(nèi) 容評分標準標準分扣減分實得分勞務(wù)管理教育培訓(xùn)未進行入場教育和安全技術(shù)交底扣2 分/ 人次35 過程管理未按月建立 “項目部勞務(wù)人員花名冊”扣

25、 5 分/次，勞務(wù)隊伍未按月報送“工資發(fā)放表”扣5 分/ 次考評期內(nèi)發(fā)生重大勞務(wù)糾紛造成較大社會不良影響扣10 分考核評價未實施過程考核扣3 分/ 個，完工后未作履約評價扣6 分/個1 材料管理計劃未編制主材、周轉(zhuǎn)材料總需用量計劃扣4 分/ 項，計劃不齊全或沒有經(jīng)過審批扣2 分/處35 帳 務(wù)報 表物資明細賬、物資進出場臺帳、材料耗用匯總表、材料盤點報表等不齊全或不規(guī)范扣3 分/項進場驗收與使用管理主要材料進場驗收手續(xù)不齊全、程序不符合規(guī)定扣4 分 / 項，沒有材料出廠證明或材料的復(fù)核證明扣2 分/處材料收、發(fā)、領(lǐng)、退手續(xù)不完備扣1-4 分現(xiàn)場堆放保管主要材料未按平面圖分品種、分規(guī)格堆放扣2-5 分未進行標識或標識錯誤扣2 分/ 處材料堆放不整齊或不符合安全