民生銀行金融論文范文-簡(jiǎn)述金融奇人：董文標(biāo)論文

1、民生銀行金融論文范文:簡(jiǎn)述金融奇人：董文標(biāo)論文金融奇人：董文標(biāo)論文民生銀行用“卓越貢獻(xiàn)” 4字來(lái)概括他的任職作為。他將民生銀行這個(gè)民營(yíng)資本入股的“小行”發(fā)展為世界500強(qiáng)。卻在接受采訪時(shí)吐槽“銀行是一只貪得無(wú)厭的老虎?！眴T工對(duì)其既有“盲目”崇拜，也有高壓力“民不聊生”的抱怨。談起勤奮的工作經(jīng)歷，他笑稱最初是中專生，總感覺(jué)飯碗不牢。【印象】他被稱為中國(guó)最幽默的銀行行長(zhǎng)，認(rèn)為搞銀行和撿破爛是一個(gè) 道理，得知道分類，得分清哪是瓶了，哪是鐵。他全力以赴，曾直言為什么我能當(dāng)行長(zhǎng)，你不能，因?yàn)槲移唿c(diǎn) 上班，你九點(diǎn)。他堅(jiān)持認(rèn)為自己永遠(yuǎn)也不會(huì)得“老年癡呆癥”，因?yàn)椤拔沂冀K在動(dòng)腦子” o他說(shuō)自己是個(gè)“普普通通”

2、的人，不用司機(jī)，不用秘書，不會(huì)花錢，不懂享受。【饑餓的童年】對(duì)于童年時(shí)期，董文標(biāo)曾經(jīng)這樣回憶：“我們那個(gè)年代家里兄 弟姊妹多，我家兄妹五人，我排行老三，家庭也都是粗放式撫養(yǎng)，而 我父母都很忙，也沒(méi)時(shí)間過(guò)多照顧我們。我們那個(gè)年代的人記憶中，永遠(yuǎn)抹不去的就是餓，所以到現(xiàn)在 像我們這樣的人就是不會(huì)花錢，現(xiàn)在收入高了些，但我還是不會(huì)花錢。我父親是個(gè)很本分的教師，在葉縣很有名，他膽小怕事，但是 對(duì)自己要求非常嚴(yán)格。我舉個(gè)小例子，現(xiàn)在想起來(lái)我們都永遠(yuǎn)做不到。當(dāng)時(shí)我父親從一中調(diào)走，交接時(shí)要把辦公室的東西交給總務(wù)處。 當(dāng)時(shí)一把鐵鎖忘了交，放到紙箱里帶回來(lái)了?；厝ヒ院笏艺f(shuō)，哎 呀，我交東西吋慌張著鎖忘了交，

3、現(xiàn)在再給人家送去吧，也不太好， 讓別人以為我想昧的。他就讓我趁下班過(guò)去從門下塞進(jìn)去。【不同行業(yè)跨界經(jīng)歷】董文標(biāo)沒(méi)有顯赫的出身利背景，33歲時(shí)才正式進(jìn)入銀行業(yè)，并 在不同行業(yè)間“跨界”好幾次。和許多同齡人一樣，他經(jīng)歷了上山下 鄉(xiāng)。1975年，董文標(biāo)高中畢業(yè)后到農(nóng)村插隊(duì)。1978年參加高考，進(jìn)入河南省銀行學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校任教, 并先后到陜酋財(cái)經(jīng)學(xué)院和廈門大學(xué)財(cái)經(jīng)系學(xué)習(xí)。董文標(biāo)回憶起這段經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，自己高考時(shí)被開封師范學(xué)院錄取, 因?yàn)楦改付际墙處煟辉敢庾约涸僮鼋處?，就調(diào)到了河南省銀行學(xué)校。結(jié)果兜了一,還是做了老師。1988年，河南省銀行學(xué)校升格為學(xué)院后，董文標(biāo)出任副院長(zhǎng)?！驹O(shè)立鄭商所是給鄭州辦的

4、最大一件事】1991年，董文標(biāo)調(diào)入交通銀行鄭州分行，任行長(zhǎng)。談起在鄭州 的求學(xué)經(jīng)歷與工作，董文標(biāo)表示在鄭州，他見(jiàn)到了更大的天地?！爱?dāng) 時(shí)要成立鄭州商品交易所，鄭州的所有銀行行長(zhǎng)都被叫到一起談這個(gè) 事，幾乎所有銀行行長(zhǎng)都對(duì)這事不感興趣，他們都說(shuō)沒(méi)規(guī)模沒(méi)錢，弄 不了。他們覺(jué)得期貨風(fēng)險(xiǎn)太大，但他們不知道，這只是打造一個(gè)期貨 平臺(tái)，而不是做期貨。當(dāng)時(shí)我是鄭州交行行長(zhǎng)，就把這個(gè)事接下來(lái)了。 鄭州交行給鄭商所注入了第一批資金?！?“鄭商所給鄭州帶來(lái)了極大 的繁榮。促成鄭商所的設(shè)立，我覺(jué)得這是我給鄭州辦得最大的一件 事?！薄炯尤朊裆y行】1995年，時(shí)任工商聯(lián)主席的經(jīng)叔平牽頭成立民生銀行，當(dāng)時(shí)還 任海通證券

5、董事長(zhǎng)的董文標(biāo)成為籌備組副組長(zhǎng)，1996年1月12 h, 中國(guó)第一家以民營(yíng)資本為主體發(fā)起設(shè)立的全國(guó)性股份制銀行中國(guó)民 生銀行橫空岀世，董文標(biāo)任副行長(zhǎng)。董文標(biāo)回憶道，當(dāng)年的辦公場(chǎng)地就是一間房，晚上就睡辦公室, 各方面待遇無(wú)法與別人相比。由于民生銀行實(shí)行的是聘用制，到了民 生銀行，什么級(jí)別也沒(méi)有，截?cái)嗪舐?。就像突然扔到海里游泳，離 開海岸兩三百米后，會(huì)感到一片蒼茫，心里一點(diǎn)數(shù)也沒(méi)有?！緣毫ι酱蟮牡谌涡虚L(zhǎng)】2000年，43歲的董文標(biāo)正式成為民生銀行笫三任行長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)， 同前兩任六句上下的行長(zhǎng)相比，董文標(biāo)難免顯得“稚嫩”，董事會(huì)看 中的是“他比較年輕”和“資歷更市場(chǎng)化” o實(shí)際上，這是民生銀行成立4年

6、來(lái)的第三位行長(zhǎng)。民生銀行早 期內(nèi)部最突出的矛盾就是董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)的失和。前兩任行長(zhǎng)均未做滿 3年一屆的第一個(gè)任期即告離職。一位曾在民生銀行老員工表示，那時(shí)董文標(biāo)的壓力應(yīng)該非常大?！旧鲜惺瞧鯔C(jī)】當(dāng)時(shí)，由于民生銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)非常分散，導(dǎo)致股東之間、董事 會(huì)與管理層之間，以及管理層內(nèi)部一直伴隨著錯(cuò)綜復(fù)雜的利益和權(quán)力 博弈。1999-2000年，1年多時(shí)間里，民生銀行進(jìn)行了頻繁的股權(quán)轉(zhuǎn) 讓，排行前3位的股東變成了新希望、東方集團(tuán)和泛海集團(tuán)，持股比 例均超過(guò)9%,股權(quán)實(shí)現(xiàn)相對(duì)集中。時(shí)勢(shì)造英雄，三大股東相互制約，使善于“借勢(shì)”的董文標(biāo)有 了足夠的施展空間?！镜谝淮无D(zhuǎn)型：調(diào)整市場(chǎng)定位】民生銀行成立之初，關(guān)于其定

7、位一直爭(zhēng)論不休。很多銀行高層 認(rèn)為小銀行會(huì)比較有發(fā)展前景。所以，民生銀行成立之初，以“民營(yíng)、 中小、高科技”為戰(zhàn)略定位，以支持民營(yíng)企業(yè)為己任。在當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境下，“民營(yíng)、中小、高科技企業(yè)”規(guī)模小、 實(shí)力弱，銀行為它們提供金融服務(wù)并非易事，需要具備雄厚的資本實(shí) 力和出色的風(fēng)險(xiǎn)管理，這是民生銀行所不具備的，也是民生銀行在初 期發(fā)展速度慢、不良貸款高的重要理由。董文標(biāo)在擔(dān)任行長(zhǎng)之后，從民生銀行存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)岀發(fā)， 把市場(chǎng)定位轉(zhuǎn)向國(guó)企、優(yōu)勢(shì)行業(yè)和大客戶，與四大行進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。 在這輪競(jìng)爭(zhēng)中，民生銀行的體制優(yōu)勢(shì)很快顯現(xiàn)出來(lái)，它在這個(gè)規(guī)模巨 大而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的市場(chǎng)分到了不菲的蛋糕。【首推獨(dú)立評(píng)審制度】當(dāng)時(shí)民生銀行的不良貸款率在6%以上，為了從體制上消除不良 貸款產(chǎn)生的土壤，董文標(biāo)在中國(guó)銀行業(yè)首家推行“獨(dú)立評(píng)審”制度。 2001年，民生銀行所有行政高管都從審貸委員會(huì)退出，審貸委員會(huì) 成為了一個(gè)由專業(yè)人士組成的專業(yè)委員會(huì)，完全獨(dú)立，從分行到總行 所有工作人員都由總行垂直管理。2003年，民生銀行正式向9家分 行派駐了獨(dú)立評(píng)審機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大了總行派