民生銀行金融論文范文-簡述金融奇人：董文標論文

1、民生銀行金融論文范文:簡述金融奇人：董文標論文金融奇人：董文標論文民生銀行用“卓越貢獻” 4字來概括他的任職作為。他將民生銀行這個民營資本入股的“小行”發(fā)展為世界500強。卻在接受采訪時吐槽“銀行是一只貪得無厭的老虎。”員工對其既有“盲目”崇拜，也有高壓力“民不聊生”的抱怨。談起勤奮的工作經(jīng)歷，他笑稱最初是中專生，總感覺飯碗不牢。【印象】他被稱為中國最幽默的銀行行長，認為搞銀行和撿破爛是一個 道理，得知道分類，得分清哪是瓶了，哪是鐵。他全力以赴，曾直言為什么我能當行長，你不能，因為我七點 上班，你九點。他堅持認為自己永遠也不會得“老年癡呆癥”，因為“我始終在動腦子” o他說自己是個“普普通通”

2、的人，不用司機，不用秘書，不會花錢，不懂享受?！攫囸I的童年】對于童年時期，董文標曾經(jīng)這樣回憶：“我們那個年代家里兄 弟姊妹多，我家兄妹五人，我排行老三，家庭也都是粗放式撫養(yǎng)，而 我父母都很忙，也沒時間過多照顧我們。我們那個年代的人記憶中，永遠抹不去的就是餓，所以到現(xiàn)在 像我們這樣的人就是不會花錢，現(xiàn)在收入高了些，但我還是不會花錢。我父親是個很本分的教師，在葉縣很有名，他膽小怕事，但是 對自己要求非常嚴格。我舉個小例子，現(xiàn)在想起來我們都永遠做不到。當時我父親從一中調(diào)走，交接時要把辦公室的東西交給總務(wù)處。 當時一把鐵鎖忘了交，放到紙箱里帶回來了?；厝ヒ院笏艺f，哎 呀，我交東西吋慌張著鎖忘了交，

3、現(xiàn)在再給人家送去吧，也不太好， 讓別人以為我想昧的。他就讓我趁下班過去從門下塞進去?！静煌袠I(yè)跨界經(jīng)歷】董文標沒有顯赫的出身利背景，33歲時才正式進入銀行業(yè)，并 在不同行業(yè)間“跨界”好幾次。和許多同齡人一樣，他經(jīng)歷了上山下 鄉(xiāng)。1975年，董文標高中畢業(yè)后到農(nóng)村插隊。1978年參加高考，進入河南省銀行學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校任教, 并先后到陜酋財經(jīng)學(xué)院和廈門大學(xué)財經(jīng)系學(xué)習(xí)。董文標回憶起這段經(jīng)歷時說，自己高考時被開封師范學(xué)院錄取, 因為父母都是教師，不愿意自己再做教師，就調(diào)到了河南省銀行學(xué)校。結(jié)果兜了一,還是做了老師。1988年，河南省銀行學(xué)校升格為學(xué)院后，董文標出任副院長?！驹O(shè)立鄭商所是給鄭州辦的

4、最大一件事】1991年，董文標調(diào)入交通銀行鄭州分行，任行長。談起在鄭州 的求學(xué)經(jīng)歷與工作，董文標表示在鄭州，他見到了更大的天地?！爱?時要成立鄭州商品交易所，鄭州的所有銀行行長都被叫到一起談這個 事，幾乎所有銀行行長都對這事不感興趣，他們都說沒規(guī)模沒錢，弄 不了。他們覺得期貨風(fēng)險太大，但他們不知道，這只是打造一個期貨 平臺，而不是做期貨。當時我是鄭州交行行長，就把這個事接下來了。 鄭州交行給鄭商所注入了第一批資金?！?“鄭商所給鄭州帶來了極大 的繁榮。促成鄭商所的設(shè)立，我覺得這是我給鄭州辦得最大的一件 事?！薄炯尤朊裆y行】1995年，時任工商聯(lián)主席的經(jīng)叔平牽頭成立民生銀行，當時還 任海通證券

5、董事長的董文標成為籌備組副組長，1996年1月12 h, 中國第一家以民營資本為主體發(fā)起設(shè)立的全國性股份制銀行中國民 生銀行橫空岀世，董文標任副行長。董文標回憶道，當年的辦公場地就是一間房，晚上就睡辦公室, 各方面待遇無法與別人相比。由于民生銀行實行的是聘用制，到了民 生銀行，什么級別也沒有，截斷后路。就像突然扔到海里游泳，離 開海岸兩三百米后，會感到一片蒼茫，心里一點數(shù)也沒有。【壓力山大的第三任行長】2000年，43歲的董文標正式成為民生銀行笫三任行長。當時， 同前兩任六句上下的行長相比，董文標難免顯得“稚嫩”，董事會看 中的是“他比較年輕”和“資歷更市場化” o實際上，這是民生銀行成立4年

6、來的第三位行長。民生銀行早 期內(nèi)部最突出的矛盾就是董事長和行長的失和。前兩任行長均未做滿 3年一屆的第一個任期即告離職。一位曾在民生銀行老員工表示，那時董文標的壓力應(yīng)該非常大。【上市是契機】當時，由于民生銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)非常分散，導(dǎo)致股東之間、董事 會與管理層之間，以及管理層內(nèi)部一直伴隨著錯綜復(fù)雜的利益和權(quán)力 博弈。1999-2000年，1年多時間里，民生銀行進行了頻繁的股權(quán)轉(zhuǎn) 讓，排行前3位的股東變成了新希望、東方集團和泛海集團，持股比 例均超過9%,股權(quán)實現(xiàn)相對集中。時勢造英雄，三大股東相互制約，使善于“借勢”的董文標有 了足夠的施展空間?！镜谝淮无D(zhuǎn)型：調(diào)整市場定位】民生銀行成立之初，關(guān)于其定

7、位一直爭論不休。很多銀行高層 認為小銀行會比較有發(fā)展前景。所以，民生銀行成立之初，以“民營、 中小、高科技”為戰(zhàn)略定位，以支持民營企業(yè)為己任。在當時的歷史環(huán)境下，“民營、中小、高科技企業(yè)”規(guī)模小、 實力弱，銀行為它們提供金融服務(wù)并非易事，需要具備雄厚的資本實 力和出色的風(fēng)險管理，這是民生銀行所不具備的，也是民生銀行在初 期發(fā)展速度慢、不良貸款高的重要理由。董文標在擔(dān)任行長之后，從民生銀行存活和發(fā)展的現(xiàn)實岀發(fā)， 把市場定位轉(zhuǎn)向國企、優(yōu)勢行業(yè)和大客戶，與四大行進行同質(zhì)化競爭。 在這輪競爭中，民生銀行的體制優(yōu)勢很快顯現(xiàn)出來，它在這個規(guī)模巨 大而風(fēng)險相對較小的市場分到了不菲的蛋糕。【首推獨立評審制度】當時民生銀行的不良貸款率在6%以上，為了從體制上消除不良 貸款產(chǎn)生的土壤，董文標在中國銀行業(yè)首家推行“獨立評審”制度。 2001年，民生銀行所有行政高管都從審貸委員會退出，審貸委員會 成為了一個由專業(yè)人士組成的專業(yè)委員會，完全獨立，從分行到總行 所有工作人員都由總行垂直管理。2003年，民生銀行正式向9家分 行派駐了獨立評審機構(gòu)，進一步擴大了總行派