淺談在人力資源開(kāi)發(fā)中發(fā)揮好崗位管理的作用

1、淺談在人力資源開(kāi)發(fā)中發(fā)揮好崗位管理的作用現(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，人力資源的調(diào)配、考核獎(jiǎng) 懲、薪資設(shè)計(jì)等等都是圍繞崗位管理來(lái)展開(kāi)的，崗位管理是 人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，只有構(gòu)建良好的崗位管理秩序, 才能理順和建立科學(xué)的績(jī)效和薪酬管理體系或者制度。大 多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位有著本身特殊特征,科研工作周期較長(zhǎng)， 短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益不明顯，更注重社會(huì)效益，具有公益性服 務(wù)社會(huì)大眾的特點(diǎn)，做好農(nóng)業(yè)科研單位崗位管理有利于單位 的人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于進(jìn)一步提升單位內(nèi)部人才隊(duì)伍的 整體合力，增強(qiáng)核心創(chuàng)新能力，為和諧社會(huì)健康發(fā)展做出積 極貢獻(xiàn)。1崗位管理內(nèi)容與涵義崗位管理打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以身份為特征的管理制 度

2、，在人力資源開(kāi)發(fā)利用中，更加注重和突出崗位的引導(dǎo)、 示范作用，對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位而言，崗位管理實(shí)際上就是為職 工成長(zhǎng)平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，使職工更明確工作職責(zé)和范圍 目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與單位的共同進(jìn)步，在完成工作的實(shí)踐過(guò)程中，完 成社會(huì)價(jià)值和自我實(shí)現(xiàn)。從崗位管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)講，主要 包含了崗位分析、崗位設(shè)置和崗位評(píng)價(jià)三方面的內(nèi)容。(1) 崗位分析,就是對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)、責(zé)任、權(quán)限、 關(guān)系、工作強(qiáng)度、任職資格、工作條件、崗位標(biāo)準(zhǔn)量化以 及核定崗位工作量等進(jìn)行科學(xué)分析和規(guī)范。其目的是為了 更好地利用和管理好每一個(gè)崗位，使崗位的功能得以發(fā)揮， 最終促進(jìn)單位發(fā)展目標(biāo)的完成。科研事業(yè)單位崗位分析的 核心，就是要根據(jù)

3、科研單位工作任務(wù)和工作特點(diǎn)，建立關(guān)鍵 崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)關(guān)鍵崗位的基本情況、設(shè)置目的、職責(zé)和任 職資格等做出科學(xué)判斷和詳細(xì)說(shuō)明；或者是對(duì)崗位的關(guān)鍵功 能做出詳細(xì)說(shuō)明。通過(guò)崗位的科學(xué)分析，科學(xué)認(rèn)識(shí)不同類(lèi)崗 位之間的結(jié)構(gòu)性差異，深刻理解同一類(lèi)崗位內(nèi)部的梯度差別。(2) 崗位設(shè)置(崗位設(shè)計(jì))，就是根據(jù)單位的實(shí)際情況和 工作需要，結(jié)合單位人員的構(gòu)成特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)， 對(duì)每一類(lèi)崗位進(jìn)行科學(xué)分級(jí)，對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置， 明確崗位的職責(zé)、目標(biāo)、范圍、權(quán)利以及相鄰崗位關(guān)系，確 保崗位責(zé)權(quán)利明晰并實(shí)施到位。職位崗位分類(lèi)分級(jí)是“以 事為中心”，每一個(gè)崗位都有特定的名稱(chēng)、工作內(nèi)容、責(zé)任、 工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件

4、及晉升轉(zhuǎn)任路線等等，與傳統(tǒng)的“以身 份為中心”的品位分類(lèi)制不同。對(duì)每一崗位進(jìn)行科學(xué)分析、 設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)崗位聘用(崗位填充)的基礎(chǔ)，也使得崗位優(yōu)化 與人才開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一，確保在崗位管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn) 人才的合理流動(dòng)。xx年11月人事部，對(duì)崗位設(shè)置提出了明確要求。對(duì)我 們農(nóng)業(yè)科研單位而言，有區(qū)別于其他事業(yè)單位的崗位設(shè)置， 因此在實(shí)踐的過(guò)程中值得我們注意的是:農(nóng)業(yè)科研單位實(shí)現(xiàn) 崗位管理的過(guò)程中，特別是在崗位職數(shù)、崗位分類(lèi)、分級(jí)等 方面應(yīng)滿足單位實(shí)現(xiàn)科研目標(biāo)所需崗位的完整性，即崗位職 級(jí)、職務(wù)系列、崗位類(lèi)別及其配比比例。(3) 崗位評(píng)價(jià)。就是對(duì)崗位價(jià)值、崗位貢獻(xiàn)、崗位工作 任務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。實(shí)踐證

5、明，職工對(duì)崗位公平性的感受 主要以崗位間的橫向比較結(jié)果為決定因素，而忽略了崗位內(nèi) 部縱向得比較。因此對(duì)每一類(lèi)的崗位要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)考 核，從橫向和縱向雙層的角度，有效促進(jìn)崗位和人力資源的 合理分布，形成對(duì)所設(shè)置崗位準(zhǔn)確的定位，建立科學(xué)合理的 崗位評(píng)價(jià)考核制度，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的崗位管理的信息反饋機(jī)制， 不斷深化崗位管理。2加強(qiáng)建立以崗位管理為核心的人才管 理與服務(wù)機(jī)制，以崗位管理為核心，實(shí)現(xiàn)人才與崗位管理的有效結(jié)合崗位管理是實(shí)現(xiàn)崗位與人才管理的一個(gè)有效平臺(tái)，通過(guò) 有效的崗位管理把對(duì)崗位的管理與對(duì)人才的管理有機(jī)的統(tǒng) 一起來(lái)。因此這樣說(shuō)來(lái)，對(duì)每一個(gè)職工而言，崗位是實(shí)現(xiàn)個(gè) 人價(jià)值獲得社會(huì)認(rèn)可或者尊重的平臺(tái)，

6、同時(shí)對(duì)科研單位來(lái)說(shuō), 也是進(jìn)一步激發(fā)人才活力，加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)力度，全面提升人 才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量和水平的有效舉措之一。崗位管理把單位、人才對(duì)每一個(gè)崗位的認(rèn)同和責(zé)任有 機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)崗位管理也進(jìn)一步理順了內(nèi)部管理的關(guān) 系和秩序，強(qiáng)化了崗位意識(shí)，使崗位的受聘者和單位的組織 者之間更有效地依據(jù)職務(wù)規(guī)范和說(shuō)明書(shū)的要求，遵循組織目 標(biāo)需要和雙向選擇的原則，兼顧人才的個(gè)性特點(diǎn)和整體優(yōu)勢(shì), 做到人崗相宜和合同管理。崗位管理一方面實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部崗位分類(lèi)和現(xiàn)有人才 結(jié)構(gòu)性調(diào)整,為人才成長(zhǎng)營(yíng)造了健康有序的競(jìng)爭(zhēng)和合作氛圍, 另一方面由于每一個(gè)崗位都有明確的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn) 了責(zé)權(quán)利的對(duì)等,這樣更有利于培養(yǎng)、造就和

7、吸引高層次的 領(lǐng)銜式人才。以崗位管理為核心,建立合理的薪酬制度崗位管理是薪酬管理的基礎(chǔ)提前，崗位的分析、設(shè)計(jì)以 及科學(xué)評(píng)價(jià)都會(huì)對(duì)崗位薪酬的設(shè)計(jì)產(chǎn)生一定的影響，因此對(duì) 每一類(lèi)崗位的分析管理以及準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握,是合理設(shè)計(jì)薪 酬體系的前提，也是實(shí)現(xiàn)崗位功能價(jià)值的體現(xiàn)。黨的十七大 指出“要堅(jiān)持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存 的分配制度，健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢 獻(xiàn)參與分配的制度，初次分配和再分配都要處理好效率和公 平的關(guān)系，再分配更加注重公平?！鞭r(nóng)業(yè)科研單位在建立以 按勞分配為主體的分配制度的前提下，堅(jiān)持公平兼顧和效率 優(yōu)先的原則，把技術(shù)、資本、管理等因素有機(jī)的融入到薪酬 體系

8、中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，積極創(chuàng)導(dǎo)建立社會(huì)主義核心價(jià) 值體系，合理設(shè)置崗位類(lèi)別間的薪酬結(jié)構(gòu)性差異，科學(xué)設(shè)計(jì) 同一類(lèi)崗位內(nèi)部的薪酬梯度和靈活的取酬制度，突出崗位受 聘人的權(quán)責(zé)和收益，實(shí)現(xiàn)崗變薪易，建立人才激勵(lì)，更進(jìn)一步 激活人才使用的活力和創(chuàng)新力，為實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)以及單位的 發(fā)展目標(biāo)提供優(yōu)先的人才智力資源。加強(qiáng)崗位管理的發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)與崗位鍛煉的 有機(jī)結(jié)合工作崗位是受聘者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值獲得社會(huì)尊重的有效平臺(tái)。每一個(gè)崗位的設(shè)置都與單位的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。 崗位的實(shí)際受用者講求實(shí)際效益，合理的崗位能級(jí)設(shè)置有利 于崗位受聘者參加工作鍛煉，也有利于人才的成長(zhǎng)鍛煉。從 促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才成長(zhǎng)的角度出發(fā)

9、，合理加強(qiáng)單位內(nèi) 部崗位發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整，使崗位管理與單位 發(fā)展目標(biāo)、社會(huì)承認(rèn)目標(biāo)或者社會(huì)認(rèn)可價(jià)值相適應(yīng),建立動(dòng) 態(tài)的管理體制，把人才鍛煉與崗位發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，給類(lèi) 有能力的人才提供崗位鍛煉和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)“才能 有多大、工作舞臺(tái)就有多大”，鼓勵(lì)更多地人才通過(guò)崗位實(shí) 踐鍛煉不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。加強(qiáng)崗位管理的績(jī)效評(píng)價(jià),促進(jìn)崗位管理的不斷深化和完善在實(shí)施崗位管理的過(guò)程中，全面了解崗位實(shí)施效益，可 以不斷提高崗位管理的科學(xué)性，不斷完善崗位管理內(nèi)容，通 過(guò)建立靈活的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，把崗位的責(zé)任、目標(biāo)、權(quán) 益等履行情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和信息反饋，對(duì)崗位管理的每 一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行修正。