淺談房屋建筑管理中的成本控制

1、淺談房屋建筑管理中的成本控制李海峰（湖南省第二工程有限公司，湖南，410015）【摘 要】在城市化進(jìn)程的發(fā)展中，我國房屋建筑工程也越來越多，然而由 于工程項目涵蓋多個方面以及專業(yè)的內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性。尤其是成本管理 的控制，只有對資源進(jìn)行合理的分配及管理，才能保障工程項目的順利進(jìn)行。對 施工單位而言，成木控制是一項工程項目是否盈利的關(guān)鍵，而目前在諸多工程項 目的實施過程中卻存在一些尚未解決的問題。木文首先對房屋建筑工程在進(jìn)行成 木控制時的原則進(jìn)行闡述分析，進(jìn)而針對目前社會中普遍存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探究, 最終從成木控制的組織措施、優(yōu)化方案以及材料管理三個方面進(jìn)行控制，以期為 企業(yè)創(chuàng)造更高的商業(yè)利

2、益?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑；成木控制；原則隨著近年來社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也貢獻(xiàn)出了不少的力量。諸多建筑 公司也不斷崛起，然而其管理效率卻參差不齊。只有對建筑企業(yè)的成木進(jìn)行嚴(yán)格 的控制管理，健全其成本預(yù)算以及核算方式，做好材料以及人員的管理，才能保 障資金的有效應(yīng)用，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益以及社會效益【1】。房屋建筑項目的成 木控制就是在預(yù)定的工期內(nèi)確定項目工程成木的管理目標(biāo)，對項目的開展具有一 定的約束作用，通過不斷優(yōu)化其施工及管理流程，可對每個環(huán)節(jié)做到較好的成木 控制，達(dá)到最佳的效果。一、工程案例某地區(qū)有個高層建筑，經(jīng)過業(yè)主同設(shè)計師的溝通，決定釆用30層的設(shè)計方 案，其中，地下有2層，地上有2

3、8層，建筑總面積到達(dá)32000m2,其高度可達(dá) 103.2m,設(shè)計師對設(shè)計結(jié)合實際存在的安全隱患采用了如下安全策略。如圖1 所示平設(shè)計圖。圖1房屋建筑平面設(shè)計圖二、房屋建筑工程施工控制中的成本控制建筑企業(yè)只有對工程項目進(jìn)行有效口準(zhǔn)確的成本控制，才能保障其在市場競 爭中立于不敗之地。一般而言，成本控制是對房屋建筑項目的投資人員獲得較高 商業(yè)利益最為重要的一個緩解，需要在前期進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，并對施工 過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行人力、物力以及財力的有效調(diào)配，使得企業(yè)獲得更高的 利潤。房屋建筑項目實際上也相當(dāng)于產(chǎn)品產(chǎn)出的一個過程，在對其進(jìn)行成本控制 時需要從勞動力消耗和材料消耗兩個主要方面進(jìn)行控制

4、【2】。由于企業(yè)主各自的 立場有所差異，可能導(dǎo)致后期的期望值和著重點也有所不同，建筑施工商希望能 夠均衡人力消耗以及材料消耗最終以最低的成本完成工程項h,而投資者以及開 發(fā)商則期望房屋建筑項目在投入使用后得到的是優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)及質(zhì)量。為了達(dá)到兩 者的和諧統(tǒng)一，成本控制必須充分考慮兩者的期望值，在能夠保證工程項目順利 完工并獲得較好的工程質(zhì)量的情況下，使用最低的成本【3】。因此，本文對房屋 建筑工程在進(jìn)行成本控制時總結(jié)了下述幾項原則：（-）合理調(diào)配資源的原則合理進(jìn)行資源的調(diào)配是成本控制最基礎(chǔ)的原則，只有達(dá)到了資源的有效調(diào)配, 才能在人員配置、材料購買、供應(yīng)等方面減少不必要的浪費，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，

5、從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)約，不斷獲得最優(yōu)的配置。（二）人員準(zhǔn)入原則對工程施工項目的人員進(jìn)行嚴(yán)格的把控，提高準(zhǔn)入門檻，將人員的整體素質(zhì) 控制在中等偏高的水平。不得錄用素質(zhì)過低的工作人員，對于社會公德心較弱， 責(zé)任心不強(qiáng)且道德意識較差的工作人員，可能會因各種客觀或主觀的因素導(dǎo)致項 目施工中出現(xiàn)過度的浪費【4】。同吋，在進(jìn)行人員分配時也要做到客觀合理，不 得太過隨意，而導(dǎo)致資源的浪費。（三）項目過程控制原則建筑項目的施工過程是貫穿整個工程最為主要的一個環(huán)節(jié)，與最終的項0成 本有著最大的關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行成本控制時必須重點把握對施工過程中的控制， 把握各個施工工藝過程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少后期因質(zhì)量問題反復(fù)

6、維護(hù)而產(chǎn) 生的不必要的費用及麻煩51（四）動態(tài)控制原則房屋建筑的施工項目一般具有較長的周期，而在施工的過程中也可能出現(xiàn)各 種預(yù)料不到的變故，使得工程項目未能按照預(yù)期的方向發(fā)展，存在一定的偏差。 因此，在進(jìn)行成本控制吋，必須充分考慮這些因素造成的影響，對項目中的不確 定因素進(jìn)行評估和預(yù)測，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施【6】。同時，把握成本控制的大 方向，再根據(jù)項目施工的進(jìn)展情況動態(tài)的對成本控制進(jìn)行細(xì)微的調(diào)控。（五）安全成本控制原則在進(jìn)行成本控制的同時，也不能忽略了工程本身的安全性，因質(zhì)量不足造成 的安全隱患可能會給建筑企業(yè)帶來更高的成本。因此，必須對員工、材料以及施 工工藝進(jìn)行綜合有序的管理，提高員工的

7、安全意識，加強(qiáng)材料以及施工工藝的質(zhì) 量控制，做到安全生產(chǎn)，安全施工，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。三、房屋建筑工程成本控制存在的主要問題建筑行業(yè)在我國經(jīng)歷了多年的發(fā)展，雖然已有不少規(guī)章制度對施工體系以及 施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的約束控制，然而隨著近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)以及科 學(xué)技術(shù)均得到了較大程度的發(fā)展，新型建筑材料也不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)人才在建 筑施工的方案以及施工工藝上也有著激烈的競爭，使得房屋建筑在新的資源下應(yīng) 接不暇。對于各種新型技術(shù)及資源的應(yīng)用并沒有跟上吋代的步伐，在實際的施工 過程以及成本控制中也出現(xiàn)了各種各樣的問題。在本次工程的施工建設(shè)中依然存 在諸多問題，具體如下：（-）房屋建筑工程項目

8、的管理機(jī)制的不完善因我國在建筑行業(yè)的整體管理上并未達(dá)到統(tǒng)一的管理控制，尤其是在成本控 制的管理上，大多屬于封閉式的管理方式，成本預(yù)算結(jié)果一般為建筑企業(yè)自享, 并未在網(wǎng)絡(luò)或社會同行之間公開，這類做法對企業(yè)是否起到了保障的作用還有待 探究。本次工程即為封閉式管理方式，然而對于整個建筑行業(yè)而言，這類封閉式 的控制管理方式必然限制了行業(yè)的發(fā)展，同類行業(yè)對整體行業(yè)中各種材料費用、 人力費用以及成本數(shù)據(jù)等均未能有一個宏觀的把控，也無法做出科學(xué)合理的微觀 調(diào)控，導(dǎo)致市場競爭無效，最終會促使整個房屋建筑行業(yè)的混亂【7】。因此，在 房屋建筑工程的成本控制方式以及管理機(jī)制上還有待進(jìn)一步完善和改進(jìn)。（二）建筑施工項

9、目工程成本控制的戰(zhàn)略眼光較低本次工程的企業(yè)主或施工承包方在開展項目施工時，往往忽略了前期成本控 制的重要性，具有較低的戰(zhàn)略眼光。因而，在工程項目的實施中具有一定的隨意 性，人員分工不夠明確，權(quán)責(zé)意識不夠清晰，大部分員工對成本控制缺乏概念， 只注重短期的利益及成本計算，未能從長遠(yuǎn)的角度對建筑施工進(jìn)行成本控制。同 吋，在目前的成本控制中僅僅著力于對組織機(jī)構(gòu)的管理，加強(qiáng)了財務(wù)部門的責(zé)任 意識，然而對于基礎(chǔ)施工人員的技術(shù)水平卻缺乏關(guān)注，技術(shù)水平往往決定了生產(chǎn) 效率，而未能把握好核心技術(shù)，則會導(dǎo)致項目成本往不可預(yù)計以及不可控的方向 發(fā)展。（三）成本投入的過高房屋建筑與其他行業(yè)的成本管理略有差異，由于工期

10、較長，各地地域性的差 異，自然條件、當(dāng)?shù)卣叩戎T多客觀原因的影響，均會成為影響項目成本的不利 因素。因而在施工過程中造成了大量的資源浪費，各種資源的利用率均為較低的 水平，大部分施工工藝的操作人員為農(nóng)民工，技術(shù)水平低下，操作不夠規(guī)范，出 現(xiàn)了重復(fù)操作等行為，增加了材料及工藝成本【8】。同時，房屋建筑企業(yè)商也難 免會出現(xiàn)一些應(yīng)酬上的消費，最終導(dǎo)致成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。（四）成本計算的不全面諸多房屋建筑企業(yè)并未能全面的進(jìn)行成本計算，未能依據(jù)工程開展的進(jìn)程， 施工圖紙的設(shè)計要求，施工工藝的控制等方面進(jìn)行全面的計算，最終出現(xiàn)成本的 使用與前期計算完全不相符的情況，不僅造成了工期的拖延，還增加了成本費用。四

11、、房屋建筑工程施工過程的成本控制要點分析針對上述問題，本文從房屋建筑工程項目的成本控制中總結(jié)出三點控制措施, 具體如下：（-）成本控制的組織措施在健全的規(guī)章管理制度以及組織措施下，企業(yè)才能夠更加有效的開展對成本 控制的工作，從而實現(xiàn)利益最大化的初衷。在不斷競爭的市場環(huán)境中，對于同行 業(yè)的情報資源可以說是每一個企業(yè)得以生存的一項重要指標(biāo)，古人云“知己知彼， 百戰(zhàn)不殆”，只有在這樣的環(huán)境下才能夠讓企業(yè)針對相應(yīng)的環(huán)節(jié)作出有效的調(diào)整， 對于整個建筑項目行業(yè)也是一個巨大的推進(jìn)作用。在成本的控制管理中，始終把 握著“利益最人化”的思想，對每一個環(huán)節(jié)的不同員工作出相應(yīng)的工作目標(biāo)，讓 他們了解自己愛工作中的責(zé)

12、任，然后在細(xì)節(jié)上開始控制成本，減少一切能夠考慮 到的不必要開支。()成本控制的優(yōu)化方案成本控制的優(yōu)化方案即是對人力、物力以及財力的合理分配，人工費的管理 包括了對高素質(zhì)人才的用戶和工程進(jìn)度的保證。在人員的選擇上，盡可能多的尋 找到專業(yè)素質(zhì)高的人才，從短期效益而言，雇傭?qū)I(yè)的人員會在成本上增加預(yù)算， 但在實際的施工過程中，專業(yè)人員的工作實際上是要比素質(zhì)較低的人員有著更加 出色的發(fā)揮，在成本的控制上也更加有利。另一方面，在對于工程進(jìn)度上也能夠 有所保障，從而減小了因為一些失誤而導(dǎo)致的工期延長，從而造成損失。(三)成本控制的材料管理在工程的施工中，除了人員的因素以外，還需要考慮到物質(zhì)的因素，也就是

13、物料和機(jī)械的使用。在材料的選擇上，需要對每一種材料進(jìn)行分析，并在選購中 嚴(yán)格把關(guān)，然后是對購買經(jīng)費的核對，如果出現(xiàn)一些用料不足或是需要一些外加 劑等因素，也應(yīng)該在第一時間做好記錄；在機(jī)械的管理控制上，通常是根據(jù)規(guī)定 的施工方法來計算岀具體型號機(jī)械的使用，但在實際的運用中總會有一些誤差的 出現(xiàn)，所以需要動態(tài)的控制對施工過程中機(jī)械的使用。結(jié)束語綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的競爭也越來越人，只有更好的 進(jìn)行成本的控制，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益以及社會效益。為了贏得企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展，在進(jìn)行成本控制時應(yīng)針對當(dāng)前社會普遍存在的問題采取相應(yīng)的應(yīng)對措施, 主要從管理制度以及組織建設(shè)的完善，資源配置的優(yōu)化以及材料設(shè)備的管理控制三個方面進(jìn)行全面的控制及管理，最終以較低的成本費用達(dá)到較高的工程質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)：任年龍淺談房屋建筑管理中的成本控制j城市建設(shè)理論研究(電子版),2015, (10):1182-11832張文，李凱.房屋建筑施工階段成本控制探析j 建材與裝飾,2015,(28):203-203.3呂軍孝工程施工管理與成本控制j中華民居,20鞏(18):419419.4賀圓房屋建筑工程造價