確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

1、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施14.1 加強施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。 施工方案主要包括四項內(nèi)容： 施工方法的確定、施工機具的選擇、 施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同， 所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī) 模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考 慮，同時具有先進性和可行性。2、采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化 水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。 在加快施工進度的同時，必須根據(jù)

2、實際情況，組織均衡施工，切 實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。14.2 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實， 并取得預(yù)期的效果， 應(yīng)在項 目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工； 由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行技術(shù) 措施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果， 最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況 和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。2、加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返 工損失。14.3 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、 合理使用勞動力、 減少窩工浪費； 執(zhí)行勞動定額， 實行合理的工資和獎勵制

3、度； 加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作， 提高工人的 文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮 非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。14.4 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率1、結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等 因素綜合考慮， 選擇最適合項目特點的施工機械， 要求做到既實用又 經(jīng)濟。2、做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效 能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或 操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。3、做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)， 隨時都能正常運轉(zhuǎn)， 嚴(yán)禁在機械維修時將零件拆東補西， 人為

4、地損壞 機械。14.5 加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本 材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面 的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組 織分批進場， 避免和減少二次搬運； 嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制 度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材 料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。14.6 合理選擇施工方案方法：1、根據(jù)工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進行流水作業(yè)。2 、根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等 待時間，減少管理費開支。3 、充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機比例。第七章、確保報價

5、完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、施工項目前期的成本費用管理項目施工之前施工企業(yè)對擬承攬施工項目的市場調(diào)研、 參觀考察活動、 廣告 宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、建設(shè)項目招標(biāo)資料采集、信息論證、投標(biāo)書制作、方案選 定、事前評估、項目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗， 而正確核算這些人力、 資財?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門的支出， 就形成了施工 項目前期成本費用管理的主要內(nèi)容。施工項目前期成本的控制， 是關(guān)系項目最終效益的基礎(chǔ)工作。 在其定“性”、 定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設(shè)工程項目管理規(guī)范與工作量 清單計算的相關(guān)規(guī)定進行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴(yán)、緊、省的角

6、度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成 本的比重” 過多，如果前期的成本支出偏多， 占了主體工程施工成本的 “份額”。 那么，工程竣工后的經(jīng)濟效益，必然會無法達到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)。前期工程承攬費用要設(shè)立專門賬戶核算， 支出項目必須符合相關(guān)的財經(jīng)政策 的規(guī)定，承攬工程的前期費用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額的25%，以確保施工生產(chǎn)的成果在項目實施初期就得到保障。 工程施工的前期成本費用切實 做到歸結(jié)為實體項目核算， 不得將甲工程項目的成本移到乙工程項目上， 以保證 單項工程成本的完整、 準(zhǔn)確，才能為工程成本檢查、 成本費用支出的經(jīng)濟活動分 析提供真實的資料，實現(xiàn)

7、成本管理的目標(biāo)。二、 工程施工全過程的成本管理 工程施工期間的成本費用管理是成本管理的關(guān)鍵。其重點為：1、建立項目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制和考核方法。達到人人有職 責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨立運行與協(xié)作 循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進， 為實現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織保證。 同時充 分體現(xiàn)勞動者當(dāng)家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須 遵守的方針。主要包括：（ 1）全面（全員、全過程）控制原則；（ 2）開源與節(jié) 流相結(jié)合的原則； （3 目標(biāo)管理的原則）；（ 4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（ 5） 質(zhì)量管理原則；（

8、6）節(jié)省與合理化的原則。3、制定成本費用開支管理制度。科學(xué)管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程， 必須靠規(guī)章制度來保障， 項目部的成本管理制度一般應(yīng)包括： 人員培訓(xùn) （政治教 育、企業(yè)文化建設(shè)）制度、安全教育檢查管理制度、質(zhì)量（培訓(xùn)檢查驗收）管理 制度、環(huán)境和職業(yè)健康管理（職工勞動保護）制度、材料采購、驗收、倉儲、領(lǐng) （退）用制度、設(shè)備（保養(yǎng)、作業(yè)、檢查、維修）管理制度、資金結(jié)算管理制度、 工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風(fēng)險管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、 考核及獎罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。4、運用及拓展工程項目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是 把成本消耗水平控制

9、在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其 措施主要有：（1） 事前計劃 在項目開工前， 項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作， 選定科學(xué) 先進合理可操作性的施工方案，選好市場信用佳的材料供應(yīng)（分承包商）商，制 定每期的項目成本計劃。施工方法的確定、 施工機械、 工具的選擇、 施工順序的安排和流水施工的組 織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機械設(shè)備（工具）也不同。因此，施 工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑。 制定施工方案要以合同 工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考 慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最科學(xué)合理、最經(jīng)濟的方

10、案。并報告建設(shè)單位監(jiān)理單位確認。 為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期 效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措 施的組織保證。組織簽訂合理的分包合同與材料合同。 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo) 投標(biāo)的方式，由項目經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員，同分包商 就合同價格和合同條款經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致， 簽訂合法有效分包協(xié)議和材料供 貨合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進行， 招標(biāo)書要求密封， 評標(biāo)工作 由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加， 并履行審批手續(xù)。 同時， 還應(yīng)建立分包商和材料 商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。做好項目成本計劃。 成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動， 是 項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件， 是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。 應(yīng) 根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況， 按施工進度計劃，確定每個項目月、 季成本計劃和項目總成本計劃，