《項目管理手冊》培訓試題及答案

1、項目管理手冊培訓試題 試卷一1、 填空：（每空1分，共30分）1.項目管理手冊目的是貫徹中建經(jīng)營管理理念及，理順項目管理基本職能，優(yōu)化項目管理過程，健全項目管理體系。 2.工程中標后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以為目的的策劃，按照項目策劃任務表編制策劃計劃書，落實項目策劃。 3.在項目實施過程中，企業(yè)要對項目部進行績效考核。通?？己宋鍌€階段：1）準備工作完成階段；2）；3）現(xiàn)場施工收尾階段；4）項目最終考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括專項技術施工方案和專項。 5.項目部在施工過程中按工程施工的需要進行交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術交底。 6.項目各現(xiàn)場管理的工程師負責向分包單位

2、的施工人員進行分項工程施工技術交底，交底內容包括具體工作內容、施工工藝、安全注意事項。 7.采購招標中，對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，可以采用形式采購。 8.材料進場后，由填寫物資取樣送檢通知單及時通知項目部試驗工程師。 9.合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質、工程施工質量、工期完成、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會、勞務工人勞務合同簽訂和持證上崗、勞務工人、及本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀守法情況等。 10.施工過程中，各工區(qū)或作業(yè)面每天將進度實施情況及管理情況填寫，并整理成每日情況報告報項目部工程管理部門。 11.項目部工程管理部門負責現(xiàn)場作業(yè)總調度及控制，建立及工作程序，負責

3、現(xiàn)場的全面調度及控制。 12.是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。 13.項目部施工影像負責人員編寫，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。 14.項目管理方針的內涵是“堅持管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關方滿意”。 15.取樣和送檢進行見證中，取樣時項目部應通知建設單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應在式樣或其包裝上做出標識或封樣標志。 16.項目部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員工作性質、工種特點、防護要求，建立現(xiàn)場各類作業(yè)人員配備標準。 17.項目部在工程開工前進行安全管理策劃，搞好重大危險源識別并安排安全生產(chǎn)費用投入計劃，建立健全項目部責任制及安全生產(chǎn)管理體系。 18.項目

4、部歸檔資料包括及項目部管理資料。 19.保修單位在承擔保修任務時，要對保修的工作內容進行、進度、質量、安全、環(huán)保等方面的控制。20.在大項目部層面，應遵循“高效、確保、使顧客持續(xù)滿意”的職能定位。21.公司在項目策劃時，依據(jù)股份公司項目管理手冊，結合項目規(guī)模、難度系數(shù)、成本估算等實際情況，確定項目部現(xiàn)場經(jīng)費總額，并對關鍵點進行控制，具體使用有負責支配。 22.公司鼓勵大項目部實行物資集中采購，集中采購的物資實行“誰使用，誰承擔”的原則，在材料入庫和物資進場時就必須分開，作為項目的依據(jù)。23. 項目部必須執(zhí)行公司、信息化管理，必須執(zhí)行公司制度和報表管理，打造誠信體系。24. 企業(yè)可以對項目班子成

5、員實行管理責任制。25. 項目管理手冊是中建股份實現(xiàn)新的“”不可或缺的重要基礎性工作。26. 項目部建立現(xiàn)場勞務人員優(yōu)先支付制度。27. 租賃設備進出現(xiàn)場，項目部及應進行驗收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。28. 項目部工程師對成品保護進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理和質量總監(jiān)匯報并下達整改通知，督促成品保護措施落實。2、 判斷：（每題1分，共10分）1. 項目部就主合同及分包合同制定索賠及反索賠策略及方案，明確相關人員簽證索賠的職責及技巧。重大簽證由項目總工程師牽頭組織或報企業(yè)合同主管部門。（ ）2. 大項目部在進行新接工程的投標階段，若中標，則前期開拓費用計入原項目成本。（ ）3. 項

6、目部在進行勞務管理時，只需記錄給勞務隊發(fā)放工程款，保留好憑證，不需計較勞務隊長是否按時發(fā)放給勞務工人。（ ）4. 施工方案由技術經(jīng)理組織編制，在專項工程施工前15日內編制完畢。（ ） 5. 工程決算完成后，項目收款進入尾款及保修款的管理階段，項目部制定工程尾款及保修款清收計劃。（ ）6. 項目商務月度報告是企業(yè)考核商務經(jīng)理的基本依據(jù)。（ ）7. 項目部成立后，需編制項目部實施計劃，在項目實施過程中，抓好現(xiàn)場管理，保證項目履約即可，對項目部實施計劃可以不予調整。（ ）8. 圖紙會審由設計單位主持，并向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。（ ）9. 規(guī)范項目

7、管理基本流程和方法，必須以項目管理責任目標為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。（ ）10. 企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細化分包”、“小切塊分包”的思路，為項目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊。（ ）三、單項選擇：（每題2分，共20分）1.項目管理過程中總結、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，健全，提高項目管理績效。（ ） A.項目管理策劃 B.項目管理實施 C.項目管理考核 D.項目成本管理2. 企業(yè)收到招標文件，按有關程序評審，決定參及投標后，應由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)。（ ） A.項目策劃書 B.項目策劃任務表 C.項目啟動令

8、 D.項目部責任書 3.是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。（ ） A.項目部實施計劃書 B.項目經(jīng)理月度報告 C.現(xiàn)場每日情況報告 D.項目商務月度報告4. 項目技術管理過程中，對于“重、大、特、新”項目，應通知企業(yè)技術主管部門參加圖紙預審和圖紙會審。（ ） A.項目經(jīng)理 B.項目技術經(jīng)理 C.項目生產(chǎn)經(jīng)理 D.項目部總工程師5. 企業(yè)建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。注冊滿未在企業(yè)范圍內承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應重新注冊評定。（ ） A.1年 B.2年 C. 3年 D.4年6. 工程竣工交付或結算完成后2個月內，企業(yè)通過的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。（

9、 ） A.成本還原 B.成本核定 C.費用核定 D.預算收入核定7. 項目部商務部門掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內向提交各種有關索賠費用（含工程量變更）的資料或相關文件（含工程拍照），及時簽證，作到洽商費用、指導材料價預先辦理或即發(fā)生即辦理。（ ） A.建設方 B.監(jiān)理方 C.設計方 D.項目管理公司 8. 機械設備進退場時，項目部要對設備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部要共同到場驗收簽字。（ ） A.安全工程師 B.質量工程師 C.項目總工 D.機械工程師 9. 項目管理手冊在遵循國家法律規(guī)范，參照國際通用做法，結合中建企業(yè)特色的

10、基礎上，以為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線索，串聯(lián)項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡。（ ） A.項目合同管理 B.項目資金管理 C.項目成本管理 D.項目質量管理 10.大項目部內部資金調劑由調出資金項目向調入資金項目以調劑金額為基數(shù)按人民銀行同期貸款利率上浮（ ）收取利息。 A. 9% B.10% C.11% D.12%四、多項選擇（每小題3分，至少有兩項為正確答案，多選、錯選均不得分，漏選得1分，共15分）1.當前，中建的發(fā)展戰(zhàn)略是“”。（ ） A.信息化 B.集團化 C. 專業(yè)化 D.區(qū)域化 E.集成化2.關于大項目部的實質，下列選項正確的是（ ） A.所有項目必須實施項目目標責

11、任制。 B.所有項目必須實行完全成本核算。 C.項目團隊能夠基本獨立承擔項目履約、盈利和業(yè)主維護責任。 D.大項目部管理團隊形成由公司總部主導。 E.大項目部可以同時負責多個項目。3.遵循“資源配置、體系建設、服務保障”的職能定位，作為法人管項目的直接管控者，公司層重點承擔等職責。（ ） A.建立項目管理體系、制度和評價體系標準，并予以執(zhí)行。 B.下達項目目標責任書，組建以項目經(jīng)理為首的項目管理團隊。 C.負責編制項目前期策劃、施工組織設計、項目盈虧分析和現(xiàn)金流量表。 D.推進項目管理標準化和信息化的實施。 E.按照集團要求，建立項目管理“最高標桿”、“標準模式”、“底線要求” 。 4.項目履

12、約資料在形成過程中要注意有關資料的。企業(yè)對項目管部履約資料的日常管理要進行定期檢查考核。（ ） A.真實性 B.保密性 C.有效性 D.可靠性 E.完整性5.項目資金管理中，企業(yè)按的原則對項目部的現(xiàn)金管理進行控制和考核。（ ） A.資金集中 B.以支定收 C.以收定支 D.有償使用 E.無償使用五、簡答題（共25分）1.項目管理手冊的中心內容“11233”，即“一個核心，一條主線，兩層管理，三個基本文件，三個基本報告“，它們的內容是分別是什么？（5分） 2.項目部績效最終考核的的基本條件有哪些？（5分）3.簡述項目成本還原包含哪幾個方面？（5分）4.項目管理手冊由55張表格組成，其項目管理能力

13、考核匯總表中分九大類對項目進行考核，請簡述是哪九類？（10分）試 題 答 案一、填空 1.項目管理方針 2.項目實施 3.現(xiàn)場施工正常階段 4.安全施工方案 5.施工組織設計 6.操作方法 、 質量標準 7.非招標 8.材料工程師 9.工資支付 10.施工日志 11.生產(chǎn)管理責任制 12.每日情況報告 13.施工影像日志 14.法人 15.試驗工程師 16.防護用品 17.安全生產(chǎn) 18.工程技術資料 19.成本 20.履約、盈利 21.項目經(jīng)理 22.成本核算 23.標準化 24.經(jīng)濟風險抵押 25.一最兩跨 26.工資 27.租賃方 28.質量二、判斷 1.× 2.×

14、3.× 4.× 5. 6. 7.× 8.× 9. 10.三、單選： 1.C 2.C 3.B 4.D 5.B 6.A 7.A 8.D 9.C 10.B四、多選 1.BCD 2.ABCE 3.ABDE 4.BE 5.ACD五、簡答：1.答：以項目管理成本為核心；以項目全過程管理為主線；企業(yè)及項目部二個層面的項目管理；三個基本文件：項目策劃書、項目目標責任書、項目實施計劃書；三個基本報告：項目經(jīng)理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告2.答：1）項目部完成責任書規(guī)定的內容；2）項目部通過成本還原分析確定有盈利；3）項目保函已撤銷或項目保證金已收回；4）項目尾款及保修款收清收完畢；5）項目部完成了檔案資料的移交及項目總結；6）企業(yè)規(guī)定的其他條件。3.答：1）項目整體成本核定；2）分包結算匯總核定；3）項目預算收入核定；4）項目部管理費用核定；5）項目部材料損耗控制核定；6）項目部改進成本控制措施核定。4.答：1）項目啟動及策劃管理；2）項目投標管理；3）項目組織職能；4）項目合同管理；5）項目服務職能；6）項目控制職能；7）項目監(jiān)督職能；8）項目管理制度建設職能；9）項目回訪及保修管理職能。登鸛雀樓唐代：王之渙白日依山盡，黃河入