物流物流論文范文-探討煙草商業(yè)企業(yè)精益物流與應(yīng)用word版下載

1、物流物流論文范文:探討煙草商業(yè)企業(yè)精益物流與應(yīng)用word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于煙草商業(yè)企業(yè)精益物流與應(yīng)用的優(yōu)秀論文范 文，對正在寫有關(guān)于物流論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論 文片段：益本身的特點，所以初期很難看到明顯的效果，于是許多人 就會將其看成是一項運動，很快恢復(fù)到原來的運作體系當(dāng)中去。因此, 從點到麗展開的方式，可能是企業(yè)最為容易接受的方式。第三，精益物流實施不僅僅是業(yè)務(wù)層面的事，對企業(yè)來講，業(yè)務(wù)的流程性明 顯，所以在實施過程中需要盡早地對組織體系進行設(shè)計，許多企業(yè)業(yè) 績不好的理由是1008925x (2012) 09006302摘要：為了應(yīng)對未來市場競爭需要，煙草商業(yè)企業(yè)必

2、須不斷提 高物流建設(shè)及運轉(zhuǎn)管理的水平。精益物流作為一種先進的管理思想， 應(yīng)用在煙草物流運作中必將對進一步提升物流運轉(zhuǎn)效率、降低運轉(zhuǎn)成 本起到重要的推動作用。本文介紹了精益物流的管理理論，研究了精 益物流在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用及實施途徑，同時也分析了實施過程 中的注意事項。關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)精益物流研究與應(yīng)用abstract： in order to respond to future needs of marketcompetition , the tobacco business enterprises must continuously improve logistics construct

3、ion and operation and management level the lean logistics as an advanced management ideas used in tobacco logistics operation is bound to further improve the logistics operation efficiency and reduce operating costs play an important role this article describes a lean logistics management theory to

4、study the application and implementation of lean logistics in the tobacco business enterprises, as well as analysis of the considerations in the implementation processkeywords： tobacco business； lean logistics； research and application近年來，煙草行業(yè)在國家局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，加快了現(xiàn)代 物流建設(shè)的步伐，行業(yè)先后在重慶、安徽、上海、南京、青島、秦皇 島等地組織召

5、開了煙草行業(yè)物流工作會議，對物流工作進行階段性總 結(jié)和部署，經(jīng)過廣大物流戰(zhàn)線員工的共同努力，行業(yè)物流建設(shè)取得了 顯著成果，運轉(zhuǎn)水平持續(xù)提升，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為展示煙草行業(yè)形象、 體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展水平的新亮點和重要窗口。在物流基礎(chǔ)建設(shè)及裝備水平日臻完善的前提下，煙草行業(yè)不斷 探索提高效益、降低成本、資源整合的多種途徑，不斷探索推動物 流快捷高效運轉(zhuǎn)的有效措施。國家局何澤華副局長在秦皇島物流現(xiàn)場會上提出，要借鑒精益管理思想，以煙草供應(yīng)鏈為主線，高質(zhì)量地推 進中國煙草精益物流，并使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣 板。2、精益物流概述精益物流是起源于日本豐m公司的精益豐產(chǎn)方式的一種物流管 理思想，其核心

6、是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，并圍繞此目標(biāo) 發(fā)展起來的系列具體相關(guān)策略，是精益思想在物流管理中的具體應(yīng) 用1,主要有以下特征：一是準(zhǔn)時且準(zhǔn)確。精益物流要在固定的時 間內(nèi)，以合理的價格供應(yīng)合適的數(shù)量、種類和質(zhì)量來滿足客戶的需求, 并制定出與客戶要求相適應(yīng)的物流方案。二是顧客需求拉動。邁克爾 頓曾指出企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的活動，其中所有 互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，就構(gòu)成了創(chuàng)造價值的價值 鏈，顧客需求則是企業(yè)價值鏈的源頭，是驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)的源動力。三 是高質(zhì)量與低成本兼?zhèn)?。在精益物流系統(tǒng)中，通過充分利用電子化的 信息流，整合內(nèi)、外部資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和實力，進行快速反應(yīng)、

7、準(zhǔn)時化作業(yè)，大大消除諸如設(shè)備空耗、操作延遲和浪費資源等，從而 保證其物流服務(wù)的高質(zhì)量和低成本。四是信息集成。信息集成使得物 流中心能夠快速響應(yīng)這些物流活動用戶的需求，對物流進行動態(tài)優(yōu)化 調(diào)度，而這些物流用戶也可隨時查閱有關(guān)物流信息資料。如供貨方和 需求方通過信息的及時反饋，隨時查詢物流的位置利狀態(tài)，實現(xiàn)對綸 產(chǎn)計劃的有效制約和調(diào)整2 o3、煙草精益物流實施途徑精益物流在煙草行業(yè)中的應(yīng)用主要體系在，在物流運作中通過 消除資源浪費、人員冗余、設(shè)施設(shè)備空耗、操作延遲以及不必要的環(huán) 節(jié)，簡化、合并或調(diào)整作業(yè)順序，以達到降低成本、提高效率、提升 客戶服務(wù)水平的冃的。因而，在正確經(jīng)驗、科學(xué)理論的指導(dǎo)下，分

8、析 煙草行業(yè)探究減少浪費、降低成本并提高效率和顧客滿意度的物流管 理策略就是煙草行業(yè)“精益物流”建設(shè)的主要內(nèi)容。3. 1推行物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打牢精益物流管理基礎(chǔ)煙草企業(yè)要實施精益物流，標(biāo)準(zhǔn)化是個十分重要的因素，標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)是精益物流管理工作的基礎(chǔ)。物流標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是一個綜合性很 強的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，一方面要加強煙草物流的標(biāo)準(zhǔn)化制訂工作，積極 推進煙草物流標(biāo)準(zhǔn)化研究，綜合卷煙商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、is09000質(zhì) 量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系等標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)、省級、市級 三級物流標(biāo)準(zhǔn)化體系，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要從全行業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合行業(yè)未來 物流發(fā)展的方向，明確行業(yè)物流運轉(zhuǎn)的主休框架；省級標(biāo)準(zhǔn)要在行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的

9、框架內(nèi)，考慮本省的實際情況，統(tǒng)一全省行業(yè)倉儲作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 分揀作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、送貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、效率評價標(biāo)準(zhǔn)、安全 管理標(biāo)準(zhǔn)、成本核算標(biāo)準(zhǔn)等；市級標(biāo)準(zhǔn)要在省級標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)，根據(jù)各 自的實際情況，完善細(xì)化具體的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制訂物流標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)范和作業(yè)手冊，明確管理思路，開展分揀崗位星級評定，推進制度 和機制創(chuàng)新。另一方面要加強煙草物流貫標(biāo)對標(biāo)工作。培養(yǎng)全員的物 流標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高物流標(biāo)準(zhǔn)釆標(biāo)率，加大標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督、 檢查工作力度，按照質(zhì)量管理體系工作要求，做好日常運轉(zhuǎn)，定期檢 查體系文件與實際工作匹配度，確保標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行到位，實現(xiàn)物流運轉(zhuǎn) 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強對標(biāo)工作就是要比照行業(yè)物流先

10、進運轉(zhuǎn)指標(biāo)， 結(jié)合本單位實際，按照橫向、縱向，省內(nèi)、省外，多角度、多層次開 展對標(biāo)工作，要比照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)先進的運轉(zhuǎn)管理模式，通過指標(biāo)差 距分析，找準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)管理上提升的重點，實現(xiàn)由數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo) 的轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化物流運轉(zhuǎn)指標(biāo)，提高物流整體運轉(zhuǎn)質(zhì)量。相關(guān)范文 由寫4、精益物流實施注意事項精益物流作為一種全新的管理思想，強調(diào)消除浪費、逐步完善、 整體優(yōu)化和滿足顧客需求的理念，為我們打造具有較強競爭力的現(xiàn) 代流通企業(yè)提供了一種新的發(fā)展思路，但精益物流的實施是一個長 期而復(fù)雜的過程，在實施過程中經(jīng)常會遇到各種理由和阻力，影響具 體的實施效果，需要企業(yè)管理者加以重視和解決4。第一，實施精益物流管理能

11、給企業(yè)帶來明顯的改善，即使是未 取得明顯效益的企業(yè)也認(rèn)同其價值，但實施效果往往決定于企業(yè)的經(jīng) 營環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。一些物流企業(yè)的基礎(chǔ)較好，設(shè)備 設(shè)施、人員、管理理念、運營機制等各方面都比較先進，所以精益管 理 的理念較容易被接受，推行起來的阻力相對較小，取得成效的周 期較短。反之，一些企業(yè)長年處于粗放式管理環(huán)境之中，缺乏創(chuàng)新意 識，習(xí)慣于推動作業(yè)，企業(yè)運營能力始終處于低水平，對精益理念的 接受較慢，對傳統(tǒng)習(xí)慣式的浪費往往視而不見，同時在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始 終處 于應(yīng)付繁雜事務(wù)當(dāng)中，對精益物流的參與不夠，因而取得成效 不明顯。第二，精益物流管理的實施需要分階段、分層次展開，不可能 一蹴而就

12、。一些成效不佳的企業(yè)之所以成效不佳，就是因為半途而廢, 而半途而廢的理由是由于這些企業(yè)太急于想看 到成效，由于物流體 系本身存在的背反現(xiàn)象以及精益本身的特點，所以初期很難看到明顯 的效果，于是許多人就會將其看成是一項運動，很快恢復(fù)到原來的 運作體系當(dāng)中去。因此，從點到麗展開的方式，可能是企業(yè)最為容 易接受的方式。第三，精益物流實施不僅僅是業(yè)務(wù)層面的事，對企業(yè)來講，業(yè) 務(wù)的流程性明顯，所以在實施過程中需要盡早地對組織體系進行設(shè) 計，許多企業(yè)業(yè)績不好的理由是不愿轉(zhuǎn)變組織結(jié) 構(gòu)，部門銜接不暢、 內(nèi)部協(xié)作困難、資源難以共享、信息傳遞速度慢等許多困擾因素長久 得 不到解決，從而使精益物流的實施變得困難。

13、所以，物流管理者 要從戰(zhàn)略的側(cè)面重視精益物流的實施，要勇于開拓創(chuàng)新，克服阻力， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要給與政策上的支持，只有企業(yè)上下一心、團結(jié)協(xié)助，才 能充分發(fā)揮精益物流的真正效果，1 2下一頁導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于煙草商業(yè)企業(yè)精益物流與應(yīng)用的優(yōu)秀論文 范文,對正在寫有關(guān)于物流論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用, 論文片段：物流是一種全新的思想，是推動行業(yè)物流不斷發(fā)展的重要 策略，其發(fā)揮作用的形式多種多樣，需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷深思并 不斷實踐和總結(jié)，形成覆蓋整個行業(yè)物流各環(huán)節(jié)、各相關(guān)領(lǐng)域的“精 益物流”體系，并最終建設(shè)煙草行業(yè)“精益物流文化”，實現(xiàn)打造中 煙物流服務(wù)品牌、構(gòu)建先進的、具有煙草行業(yè)特色的現(xiàn)代物流的目標(biāo)。參考文獻：推進煙草物流水平的持續(xù)提升。五、結(jié)束語精益物流是一種全新的思想，是推動行業(yè)物流不斷發(fā)展的重要 策略，其發(fā)揮作用的形式多種多樣，需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷深思并 不斷實踐和總結(jié)，形成覆蓋整個行業(yè)物流各環(huán)節(jié)、各相關(guān)領(lǐng)域的“精 益物流”體系，并最終建設(shè)煙草行業(yè)“精益物流文化”，實現(xiàn)打造中 煙物流服務(wù)品牌、構(gòu)建先進的、具有煙草行業(yè)特色的現(xiàn)代物流的目標(biāo)