績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話

1、績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話作為人力資源管理的重要組成部分，績(jī)效考核給人力資 源管理各個(gè)方面提供反饋信息，是人員招聘、薪酬管理、晉 升、培訓(xùn)的主要依據(jù)。下面是愛走學(xué)網(wǎng)XX給大家整理的，僅供參考。同志們：今天會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)地區(qū)績(jī)效考核工 作會(huì)議精神，全面安排部署自治縣績(jī)效考核工作任務(wù)，組織 動(dòng)員全縣各級(jí)黨政和廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn) 識(shí)，服務(wù)大局、真抓實(shí)干，切實(shí)提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì) 量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為自治縣跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安提供堅(jiān) 強(qiáng)保障。剛才，和什托洛蓋鎮(zhèn)、縣委組織部、縣公安局、城建局、 地稅局五個(gè)單位負(fù)責(zé)同志分別作了發(fā)言，講的都很好。今天，大會(huì)還表彰了 20XX

2、年度績(jī)效考核工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人， 希望全縣各級(jí)黨政和廣大黨員干部要以先進(jìn)為榜樣，以求真 務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核工作任務(wù)，全力推動(dòng)自治縣 經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新突破。下面，我講幾點(diǎn)意見。一、積極探索，大膽實(shí)踐，20xx年績(jī)效考核工作取得明顯成效 提升執(zhí)政效能、加強(qiáng)績(jī)效考核，是縣委、政府立足實(shí)際， 為提高全縣干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，切實(shí)解決黨政機(jī)關(guān) 和干部隊(duì)伍在作風(fēng)、績(jī)效等方面存在的突出問題，確保自治 縣改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作取得實(shí)效的重大工作部署。一年 來，我們堅(jiān)持以開展樹優(yōu)良作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展主題教育活動(dòng) 為契機(jī)，以改進(jìn)作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展為目 的，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干

3、部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，從強(qiáng)化紀(jì) 律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)入手，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以督促檢查為 手段，干部作風(fēng)得到極大轉(zhuǎn)變，黨政機(jī)關(guān)工作效能進(jìn)一步提 升，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。一是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。20xx年，全縣各級(jí)黨政 按照縣委、政府的總體部署和要求， 認(rèn)真開展績(jī)效考核工作， 狠抓了各項(xiàng)措施的落實(shí)，極大地激發(fā)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大 干部的工作熱情，促進(jìn)了自治縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。20xx年，全縣完成生產(chǎn)總值億元，增長(zhǎng);完成工業(yè)增加值億元，增長(zhǎng)36%;完成地方財(cái)政一般預(yù)算收入億元，增長(zhǎng)60%;完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資 22億元，增長(zhǎng);招商引資累計(jì)到位資 金億元，增長(zhǎng)145%;農(nóng)牧民人均純收入 585

4、7元，增加936元。 在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，以民生為重點(diǎn)的社會(huì)事業(yè)全面進(jìn) 步，安居富民、定居興牧、援弱工程等一大批民心工程扎實(shí) 推進(jìn)，各族群眾幸福指數(shù)大幅提升。這些成績(jī)的取得，充分 說明了縣委、政府的發(fā)展思路是正確的，全縣上下抓落實(shí)、 促發(fā)展的措施是有力的，取得的成效是顯著的，在很大程度 上也得益于自治縣績(jī)效考核工作的扎實(shí)開展。二是績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)一步健全。在深入推進(jìn)績(jī)效考核工 作中，我們堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，通過地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、績(jī)效考核三 位一體的考核機(jī)制。緊緊圍繞全縣中心工作，科學(xué)設(shè)置考核 目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生、黨建目標(biāo)管理、 黨風(fēng)

5、廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理等重點(diǎn)工作納入績(jī)效考核 體系，保證考核的全面性、公正性。績(jī)效考核配套制度進(jìn)一 步完善，各部門、各單位全面推行崗位責(zé)任制、 服務(wù)承諾制、 限時(shí)辦結(jié)制等一系列規(guī)章制度，努力做到以制度管人、以制 度管事、以制度規(guī)范行政行為。三是干部作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。一年來，縣委、政府始終 把干部作風(fēng)建設(shè)作為績(jī)效考核的重要工作來抓，先后聯(lián)合紀(jì) 檢、組織等部門，開展各類督查 95次，下發(fā)通報(bào)29期，通 報(bào)批評(píng)干部88名。通過開展督促檢查，廣大干部職工工作 積極性、主動(dòng)性不斷增強(qiáng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)發(fā)展的意識(shí)明顯 提高，干部上班期間購(gòu)物、上網(wǎng)游戲、擅自離崗等現(xiàn)象得到 有效整治。在大力倡導(dǎo)爭(zhēng)先進(jìn)位方面

6、，縣公安局狠抓機(jī)關(guān)績(jī) 效考核工作，把月考評(píng)、季考核、年總評(píng)作為年度考核、評(píng) 先選優(yōu)的依據(jù)，干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)明顯提升。在倡導(dǎo)敢 為人先方面，縣廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，結(jié)合縣情實(shí)際開辦了關(guān)注、賽爾科技等欄目，尤其是在去年抗災(zāi)保畜及 抗擊春洪過程中，新聞工作者深入抗災(zāi)一線，及時(shí)跟蹤報(bào)道 救災(zāi)工作，大力宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，社 會(huì)反映強(qiáng)烈。在倡導(dǎo)服務(wù)為先方面，縣環(huán)保局對(duì)一些急辦、 特辦的項(xiàng)目，實(shí)行全程代辦制，提高了服務(wù)效率。四是工作效能明顯提升。在推行績(jī)效考核工作中，一些 單位積極探索將績(jī)效考核與強(qiáng)化本職工作、推進(jìn)工作落實(shí)緊 密結(jié)合起來，工作績(jī)效突出。縣財(cái)政局堅(jiān)持把績(jī)效考核與促 進(jìn)財(cái)政工

7、作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，著力打造 民生財(cái)政，確保民生支出占財(cái)政總支出的62%;縣發(fā)改委把向上爭(zhēng)取資金作為績(jī)效考核的重要目標(biāo)，爭(zhēng)取中央、自治區(qū)預(yù) 算內(nèi)到位資金億元，比 20*年度增加2億多元；縣交通局強(qiáng) 化績(jī)效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松，完 成交通投資8000余萬元，占計(jì)劃130%比上年度增長(zhǎng)33%; 縣城建局注重將績(jī)效考核與改造提升城市品位相結(jié)合，加快 縣城改造拆遷工作進(jìn)度，確保天富花園工程順利實(shí)施。20xx年，通過地縣年終績(jī)效考核，納入績(jī)效考核的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和縣直 單位共獲得自治區(qū)、地區(qū)和自治縣表彰44項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在全面總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們

8、也清醒地看到績(jī)效考 核工作中還存在一些不足和問題。突出表現(xiàn)在：一是有的部 門、單位對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)不到位，把實(shí)施提升執(zhí)政效能攻堅(jiān)工程、全面加強(qiáng)績(jī)效考核當(dāng)作一項(xiàng)階段性活動(dòng)來開 展，缺少連貫性，與本職工作形成兩張皮。二是創(chuàng)新意識(shí)還 不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意 識(shí)和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，工作平平淡淡，毫無特色；這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為 自己已經(jīng)盡了力，但績(jī)效結(jié)果離縣委和干部群眾的期望還有 一定的差距。三是績(jī)效考核工作個(gè)別獎(jiǎng)項(xiàng)和考核分值設(shè)置上 還不盡科學(xué)，整體工作不夠平衡。這些問題的存在，歸

9、根結(jié) 底在于我們的干部隊(duì)伍整體能力還不夠強(qiáng)，還不能完全適應(yīng) 新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。年初召開的縣委擴(kuò)大會(huì)議明確提出， 要深入實(shí)施提升執(zhí)政效能攻堅(jiān)工程，繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效考核工 作，加大治庸治懶力度，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)單位工作效率，轉(zhuǎn) 變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各部門、各單位要嚴(yán)格按照縣 委、政府的安排部署，進(jìn)一步細(xì)化工作措施， 突出工作重點(diǎn)， 切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核在促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)工作落實(shí)、促進(jìn)科 學(xué)發(fā)展的積極作用，努力以能力素質(zhì)的提高來促進(jìn)效能的提 升，以效能的提升來檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)的提高。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，推進(jìn)2019年績(jī)效考核工作深入開展今年是實(shí)施十二五規(guī)劃的開局之年，做好績(jī)效考核工 作，確?？h委、

10、政府各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，是全縣各級(jí)黨 政和廣大干部的重要任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各部門、各單位要堅(jiān) 持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好績(jī)效考核工作的落實(shí)。一要繼續(xù)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提能增效上下功夫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、 各部門、各單位要把治庸治懶、提能增效作為加強(qiáng)干部作風(fēng) 建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓實(shí)。要以提升能力，激發(fā)動(dòng)力， 凝聚合力為主線，以深化效能建設(shè)為目標(biāo)，以提升執(zhí)行力為 切入點(diǎn)，通過治庸治懶、提能增效，有效解決機(jī)關(guān)及工作人 員中存在的工作不實(shí)、干勁不足、落實(shí)不力、管理不嚴(yán)、效 率不高等作風(fēng)方面的突出問題，使干部職工的事業(yè)心和責(zé)任 感明顯增強(qiáng)，人民群眾的滿意度明顯提高，積極營(yíng)造務(wù)實(shí)創(chuàng) 業(yè)、創(chuàng)新干事、合力共事、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

11、的良好氛圍。在提升執(zhí) 行力方面，要緊緊抓住服務(wù)發(fā)展、改善民生這條主線，進(jìn)一 步健全目標(biāo)責(zé)任制，明晰責(zé)任主體，細(xì)化目標(biāo)要求，量化工 作任務(wù)，實(shí)施陽光公開，切實(shí)抓好縣委、政府各項(xiàng)決策部署 的落實(shí)，使廣大干部職工在恪盡職守中展示執(zhí)行力，在推動(dòng) 科學(xué)跨越和長(zhǎng)治久安的各項(xiàng)措施中體現(xiàn)執(zhí)行力。在強(qiáng)化服務(wù) 方面，今年，自治縣將積極推行一線工作法（領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、 形象在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)），全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻認(rèn)識(shí)推行一線工作法的重要意義，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)， 主動(dòng)深入一線，敢于排查矛盾，積極破解難題，為推動(dòng)科學(xué) 發(fā)展做出表率。城建、國(guó)土、林業(yè)、水利、環(huán)保

12、、發(fā)改、財(cái) 政、社保等重點(diǎn)單位，要本著解放思想、變革創(chuàng)新、提高效 率的原則，切實(shí)解決項(xiàng)目審批中存在的問題，全面推行服務(wù) 承諾，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，完善窗口服務(wù)功能，簡(jiǎn)化工作 流程、辦事程序和相關(guān)手續(xù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在這里， 我受薛書記的委托，關(guān)于提高項(xiàng)目審批效率作如下強(qiáng)調(diào)，今 后自治縣的重點(diǎn)開工項(xiàng)目，在審批過程中，相關(guān)職能部門一 定要簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，做到能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能快則快，能辦快辦， 難辦巧辦，著力提高審批效率。凡因項(xiàng)目審批延誤開工的， 縣委、政府將嚴(yán)肅追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在制度建設(shè)方 面，要進(jìn)一步完善績(jī)效制度建設(shè)，全力抓好崗位責(zé)任制、限 時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、失職追究制等制度的落實(shí)，堅(jiān)

13、持用 制度來管人、管事、管財(cái)，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來提高 行政效能。要強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部和基層站所管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān) 考勤、請(qǐng)銷假等制度，通過制度落實(shí)，切實(shí)解決機(jī)關(guān)中存在 的庸、懶、散等問題。二要科學(xué)制定考核指標(biāo)?？己藘?nèi)容要突出科學(xué)跨越、后 發(fā)趕超，富民強(qiáng)縣、構(gòu)建和諧這一主題，把考核的重點(diǎn)體現(xiàn) 在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展上、體現(xiàn)在提升各族群眾幸福指 數(shù)上、體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)社會(huì)長(zhǎng)治久安上。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)的考核要側(cè)重 于看農(nóng)牧民群眾有沒有增收，農(nóng)牧民生產(chǎn)生活條件是否逐年 得到改善；要根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)、工作難易程度、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)設(shè)置不同的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)側(cè)重考核農(nóng)業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以牧業(yè)為

14、主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)側(cè) 重考核牧業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以第三產(chǎn)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)側(cè)重考核服 務(wù)業(yè)發(fā)展指標(biāo)。對(duì)縣直部門的考核要側(cè)重于看為自治縣經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)事業(yè)發(fā)展做了哪些貢獻(xiàn)，上級(jí)交辦的工作落實(shí)情況如 何，作風(fēng)轉(zhuǎn)變、辦事效率、服務(wù)態(tài)度是否得到群眾認(rèn)可。要 堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考 核的工作要堅(jiān)持做到量化；對(duì)沒有具體指標(biāo)但非常重要的工 作，難以量化的，要廣泛開展民意調(diào)查，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民 主測(cè)評(píng)，將抽象變?yōu)榫唧w。要注重提高考核的針對(duì)性、可比 性、公平性。要既考發(fā)展速度，又考發(fā)展質(zhì)量；既設(shè)置激勵(lì)性指標(biāo)，又設(shè)置必要的約束性指標(biāo)；既設(shè)立基本目標(biāo)作為規(guī)定動(dòng)作，又設(shè)立創(chuàng)新工作作為加分動(dòng)作?？h績(jī)效辦對(duì)各項(xiàng)

15、考 核指標(biāo)要嚴(yán)格審查把關(guān)，目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)偏低，不合理的，要 堅(jiān)決調(diào)整，確保目標(biāo)制定的科學(xué)性。三要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)過程管理?？傮w上看，縣委、縣政 府對(duì)20xx年全縣績(jī)效考核工作的組織實(shí)施是滿意的。但由 于20xx年是我縣實(shí)施績(jī)效考核的第一年，考核的方式、方 法還有待進(jìn)一步完善，還有不少問題需要認(rèn)真研究和解決。 比如，怎樣才能堅(jiān)持一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更好地對(duì)考核對(duì) 象作出客觀、全面、公正的評(píng)價(jià) ？如何更好地加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、 強(qiáng)化目標(biāo)管理、降低考核成本？等等。對(duì)這些問題，縣績(jī)效辦要廣泛聽取各方面的意見建議，在深入研究的基礎(chǔ)上提出更加科學(xué)合理的解決辦法。特別是在目標(biāo)管理考核中，要把 著力點(diǎn)放在抓平時(shí)考核上，

16、不能停留在年初下任務(wù)、年終看 數(shù)字上，要把工作做在平時(shí)、把功夫下在經(jīng)常。今年，要重 點(diǎn)建立和落實(shí)好三項(xiàng)制度：一是分析評(píng)議制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、 各部門、各單位要建立月評(píng)議、季考核、年總評(píng)制度。每月 底對(duì)各科室績(jī)效目標(biāo)當(dāng)月完成情況一月一評(píng)、一項(xiàng)一議，逐 項(xiàng)分析，查找不足，找出解決問題辦法，制定改進(jìn)措施，并 對(duì)下月工作進(jìn)行部署。每月填寫一次月報(bào)表，分類存檔、以 備檢查，并在相關(guān)平臺(tái)及時(shí)予以公示。每季度末組織本單位 各科室和所屬單位對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核打分 排名?？h績(jī)效辦要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)認(rèn)真開展下評(píng)上活動(dòng)，對(duì)職能 部門和綜合部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)基層和群眾的工作進(jìn)行評(píng) 議，互相促進(jìn)，不斷豐富績(jī)效考核內(nèi)涵

17、。 二是通報(bào)反饋制度。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各部門、各單位要在每季度第1個(gè)月10日前向縣績(jī)效辦報(bào)送工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況季報(bào)表，客觀反映 上季度各單位績(jī)效考核重點(diǎn)工作和主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。 對(duì)自治縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)和重大項(xiàng)目完成情況，縣績(jī) 效辦原則上每季度通報(bào)一次。三是督辦檢查制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各部門、各單位要對(duì)工作目標(biāo)分段推進(jìn)，建立目標(biāo)計(jì)劃完成 情況臺(tái)帳。要加強(qiáng)對(duì)本單位各科室和所屬二級(jí)單位績(jī)效考核 工作的督辦，堅(jiān)持完善全員全程記載，定期檢查，督促績(jī)效 考核工作按計(jì)劃推進(jìn)?？h績(jī)效辦要圍繞縣委、 政府中心工作， 不斷創(chuàng)新督促檢查機(jī)制，拓寬督促檢查范圍，對(duì)事關(guān)全縣民 生工程的重大事項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行全程督

18、查，全程問效， 將重點(diǎn)項(xiàng)目督促檢查情況納入績(jī)效考核，確?？h委、政府的 重大決策部署落到實(shí)處。四要綜合運(yùn)用考核結(jié)果?？?jī)效考核能否取得實(shí)實(shí)在在的 成效，成為促進(jìn)工作的有效手段，一個(gè)關(guān)鍵因素就是考核結(jié) 果運(yùn)用是否得當(dāng)。要把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)的重 要依據(jù)，與干部使用、評(píng)先選優(yōu)結(jié)合起來，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考 核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、績(jī)效考核被評(píng)為先進(jìn)的，縣 委、政府將予以通報(bào)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、縣直單位及部門，縣委、政府將予以通報(bào)批評(píng)，取消部 門、單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員本年度綜合評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，扣發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員年度考核獎(jiǎng)金，同時(shí)對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人 和班子成員進(jìn)行誡勉談話，列為

19、下年度重點(diǎn)整改單位。對(duì)連 續(xù)兩年考核不達(dá)標(biāo)的，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行 組織調(diào)整。切實(shí)通過績(jī)效考核，真正把全縣各級(jí)黨政和廣大 黨員干部的思想行動(dòng)統(tǒng)一到謀發(fā)展、促和諧、抓落實(shí)上來， 統(tǒng)一到干好崗位工作、推動(dòng)突破發(fā)展、建設(shè)富民強(qiáng)縣的具體 行動(dòng)上來，努力形成不用揚(yáng)鞭自奮蹄的工作局面。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保績(jī)效考核工作落到實(shí)處 績(jī)效考核工作與干部隊(duì)伍的活力和工作效率密不可分， 既是一項(xiàng)迫切任務(wù)，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各部門、 各單位要結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，狠 抓措施落實(shí)。一要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各單位、各部門要高度 重視績(jī)效考核工作，一把手是第一責(zé)任人，分

20、管領(lǐng)導(dǎo)是直接 責(zé)任人。要進(jìn)一步強(qiáng)化抓不好績(jī)效考核工作是失職的觀念， 把績(jī)效考核工作與業(yè)務(wù)工作一道擺在重要的議事日程上，同 研究、同部署、同檢查，抓緊、抓好、抓出實(shí)效。要加強(qiáng)干 部職工思想教育，引導(dǎo)其積極參與并主動(dòng)為績(jī)效考核工作獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策，夯實(shí)績(jī)效考核工作的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 場(chǎng)、各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期聽 取績(jī)效考核工作匯報(bào)，認(rèn)真解決工作中遇到的困難和問題， 確保績(jī)效考核工作順利開展。從事績(jī)效考核工作的干部要切 實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實(shí)施好本單位、本部門績(jī)效考核 工作。二要抓好協(xié)調(diào)配合。推進(jìn)全員績(jī)效考核工作任務(wù)艱巨， 工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配

21、合。各鄉(xiāng) 鎮(zhèn)場(chǎng)、各部門、各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)， 齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好。縣績(jī)效辦要充分發(fā)揮組織協(xié) 調(diào)、督促檢查、綜合反饋的職能，促進(jìn)績(jī)效考核工作順利推 行。各指標(biāo)考核部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，上下互動(dòng)，相互協(xié)調(diào)，密切配合，形成良好的整體效應(yīng)。宣傳、廣電等部門要大力 宣傳績(jī)效考核工作的成效，大力宣傳績(jī)效考核工作中涌現(xiàn)出 來的先進(jìn)典型，引導(dǎo)績(jī)效考核積極健康開展。三要發(fā)揮職能作用?？h績(jī)效辦作為全縣績(jī)效考核的職能 部門，一定要嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新這個(gè)要求積 極開展工作。要注重搞好日常協(xié)調(diào)和管理，講究工作方式方 法，把績(jī)效考核與爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來， 與推行電子

22、政務(wù)管理結(jié)合起來，爭(zhēng)取更多的理解和更大的支 持，努力提高工作效率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各部門、各單位分管領(lǐng) 導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，將制定工作方案、分解目標(biāo)責(zé)任、報(bào)送 情況信息、落實(shí)各項(xiàng)制度等工作一項(xiàng)一項(xiàng)抓緊抓好。要建立 健全績(jī)效考核數(shù)據(jù)資料庫，尤其是單位規(guī)劃的預(yù)期性、約束 性發(fā)展指標(biāo)，實(shí)行季度跟蹤、半年分析、年度考核，規(guī)范相 關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法，年終要能夠提供較為客觀公正的數(shù)據(jù)依 據(jù)。四要強(qiáng)化責(zé)任追究。按照緊貼中心、結(jié)合本職、充分履 職的要求，全面制定績(jī)效考核目標(biāo)計(jì)劃，單位一把手要嚴(yán)格 把好職能關(guān)、量化關(guān)，要看目標(biāo)計(jì)劃與縣委、政府中心工作 結(jié)合的緊不緊、看目標(biāo)值量化到不到位。對(duì)目標(biāo)值的設(shè)定既 不要過高，更要防止

23、偏低，防止不求高績(jī)效、只求好過關(guān)的 現(xiàn)象。要注重眼睛向內(nèi)，自加壓力、力爭(zhēng)上游，又要注重眼 睛向外，加強(qiáng)橫向比較，在地區(qū)排名進(jìn)位。要繼續(xù)堅(jiān)持動(dòng)員 部署發(fā)動(dòng)、典型示范帶動(dòng)、全員參與聯(lián)動(dòng)、督辦檢查推動(dòng)、 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)促動(dòng)等有效做法，確?？?jī)效考核工作深入開展?？h 績(jī)效辦要把主要精力放在對(duì)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的督辦落實(shí)上，全 面推行領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)督辦、單位全面督辦、科室跟蹤督辦的工作 機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持重大項(xiàng)目跟蹤督辦、難點(diǎn)工作專項(xiàng)督辦、目 標(biāo)計(jì)劃定期督辦的工作方法，確?？?jī)效考核工作取得實(shí)實(shí)在 在的效果。對(duì)績(jī)效考核工作抓得不力，成效不明顯或造成嚴(yán) 重社會(huì)影響的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同志們，20xx年是十二五開局之年、

24、起步之年。全面做 好績(jī)效考核工作，事關(guān)全局，責(zé)任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各部門、 各單位要按照這次會(huì)議的部署和要求，以更加奮發(fā)有為的狀 態(tài)、更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)有效的舉措，切實(shí)把績(jī) 效考核工作組織好、開展好、落實(shí)好，為推進(jìn)自治縣跨越式 發(fā)展和長(zhǎng)治久安作出積極貢獻(xiàn) ！1、正確對(duì)待，理性客觀。正確的看待績(jī)效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼 光看待，績(jī)效考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦 法。推行教職員工的績(jī)效考核，就是對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行全 面的評(píng)價(jià)考核，績(jī)效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀 公正，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主，適度給予懲戒。在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化 細(xì)致

25、，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識(shí)，形 成一致性的評(píng)價(jià)意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較 準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說服力。嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這 是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量 和工作時(shí)間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以 往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了 課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金，比例上比原來普遍增加一倍以上。我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校 的發(fā)展不斷地增加和完善績(jī)效考核，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利 待遇。希望大家要正確理性地評(píng)價(jià)考核體系，正確理性地對(duì)待 績(jī)效考核結(jié)果。2、認(rèn)真反思，尋找差距。開學(xué)以來，

26、大家工作非常認(rèn)真努力，在各方面都有程度 不同進(jìn)步，這和全校教職員工的努力分不開，學(xué)校的教育教 學(xué)工作正逐步走向規(guī)范。在這次績(jī)效考核中，有許多可喜可 賀可圈可點(diǎn)的地方，但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到在我們的工 作中還存在許多不足之處，大家都應(yīng)該做認(rèn)真地反思。為什么有的同志評(píng)為杰出優(yōu)秀，而自己卻成績(jī)平平，這 里面一定有差距。我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真反思自己在工作中 有沒有差距，有沒有失誤。找差距不是挑毛病，找失誤也不 是追究責(zé)任，我們要通過反思工作中的不足和失誤，認(rèn)識(shí)到 自己的差距在哪里，今后應(yīng)該努力的方向在哪里。當(dāng)別人取得成績(jī)，得到的獎(jiǎng)勵(lì)比自己多時(shí)，也要正確對(duì) 待，別人做得好說明別人必有可圈可點(diǎn)之處，自己

27、應(yīng)該平衡 心態(tài)，平靜心情，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，自己迎頭趕上。不應(yīng)該 求全責(zé)備，不能不服人，也不能只服人不學(xué)人。當(dāng)別人有失 誤或缺點(diǎn)時(shí)。也不能幸災(zāi)樂禍看笑話，而應(yīng)該真誠(chéng)的幫助別 人，推動(dòng)別人進(jìn)步，體現(xiàn)出做人的胸懷和美德。3、平靜心態(tài)，珍惜感恩。正確對(duì)待績(jī)效考核，就要保持一種良好的平靜心態(tài)。我 們做工作不是只為了考核，工作首先是一種責(zé)任，也是一種 事業(yè)，同時(shí)工作也是教職員工自己謀生發(fā)展的一種基本追 求。我們應(yīng)該用一種感激的心態(tài)來看待績(jī)效考核?？?jī)效考 核，考核的是教職員工的工作和責(zé)任心，同時(shí)又和員工的獎(jiǎng) 勵(lì)報(bào)酬掛鉤，這樣的考核和獎(jiǎng)勵(lì)是進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校的 各項(xiàng)管理，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大家的工作積極性、創(chuàng)造性。

28、75同時(shí)我們還應(yīng)該有一種感激的態(tài)度，這是未央?yún)^(qū)把 中列為試點(diǎn)學(xué)校的結(jié)果，所以我們應(yīng)該感激政府和政策對(duì)于 75中的傾斜；我們還應(yīng)該感激全體教職員工，如果沒有大家 的齊心協(xié)力和努力工作，也就不可能有75中現(xiàn)在的發(fā)展做為75中的一員，每個(gè)人都應(yīng)該有這種感恩的態(tài)度，在感 恩中工作，必然會(huì)有平靜的心情和美好的收獲。4、發(fā)奮努力，迎頭趕上。無論這一次對(duì)你的考核是怎樣一種結(jié)果，都不應(yīng)該抱怨 考核對(duì)你不公，或者說評(píng)價(jià)有偏差，每個(gè)人應(yīng)該多從自身找 原因，把這次的考核當(dāng)作一種新的激勵(lì)動(dòng)力，鞭策自己發(fā)奮 努力，迎頭趕上。我們每個(gè)人來到 75中，都是有目的的，這個(gè)目的不是 為了單純地尋求報(bào)酬，不是為了享受安逸，首先應(yīng)

29、該考慮自 己做為一名教師應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，要完成自己的使 命，這個(gè)使命就是你的本職工作。在做好工作的同時(shí)得到社 會(huì)和學(xué)校給予你的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我們每個(gè)人在工作中都要全身心投入，用心去謀事、干 事，要把自己的成功和學(xué)校的成功聯(lián)系在一起。不要老想著 自己應(yīng)該得到什么？得到多少！我能在學(xué)校的大鍋多舀幾勺 ? 而是應(yīng)該想著自己能為學(xué)校的改革和發(fā)展做些什么？如果我們不把學(xué)校的蛋糕做大，你就是把整只蛋糕都拿去，又有多 少呢？何況你也拿不去整只蛋糕。只有學(xué)校的蛋糕做大了， 個(gè)人的碗里盤里自然會(huì)多起來，這樣的辯證關(guān)系我們都很清 楚，關(guān)鍵看你怎么去認(rèn)識(shí)，如何去作為。你的態(tài)度就決定著 你的行

30、為，你的行為就決定著事情的結(jié)果。我說過，75中好比一幅美麗的拼圖， 我們每個(gè)教職員工 就是其中的一塊，缺少了哪一塊，這副畫都不會(huì)完美，75中的振興和再創(chuàng)輝煌需要全體教職員工的參與和努力。我們75中是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門、年級(jí)組、教研組之間，每個(gè)班級(jí)、每個(gè)老師之間都需要相互的配合與協(xié)作， 需要理解與支持，需要幫助與補(bǔ)臺(tái)今年，我們學(xué)校申報(bào)藝術(shù)特色學(xué)校，明年要申報(bào)省級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)化高中，隨著大明宮遺址公園的建設(shè)，我們學(xué)校將要進(jìn)行 搬遷，一個(gè)嶄新的現(xiàn)代化的 75中在等待著我們。所以希望 大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情， 去迎接未來的大發(fā)展。同志們：局黨委決定召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是對(duì)全

31、局績(jī)效等級(jí) 化考核工作進(jìn)行動(dòng)員部署，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工干事創(chuàng) 業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，為持 續(xù)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。今天的會(huì)議既 是動(dòng)員會(huì)議，也是績(jī)效等級(jí)化考核的專題培訓(xùn)班。下面，根 據(jù)局黨委研究的意見，我講四個(gè)方面的問題。一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)績(jī)效等級(jí)化考核的意義績(jī)效等級(jí)化考核工作，是對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)住建隊(duì)伍建設(shè) 的新探索，是提高住建隊(duì)伍整體素質(zhì)的新舉措，是保障城鄉(xiāng) 建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的新機(jī)制，是落實(shí)市委、市政府一系 列文件規(guī)定、指示精神的具體舉措。今年是新一屆市委、市 政府的開局之年，今年 1月份，市委、市政府就出臺(tái)了關(guān) 于做好20xx年度全市目

32、標(biāo)管理績(jī)效考核工作的意見，與 我市過去的考核相比差別較大，主要是在全市推行差異化考 核，增強(qiáng)了考核的實(shí)用性和可操作性，發(fā)揮了目標(biāo)管理績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。近年來，市住建局在對(duì)轄屬機(jī)構(gòu)的督 察、考核、激勵(lì)機(jī)制方面，進(jìn)行了積極的探索，積累了一些 經(jīng)驗(yàn)，但總的看，還沒有建立科學(xué)的、完善的考核體系，以 致有些方面的工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果。特別是去年、前年 我們已連續(xù)兩年未對(duì)下屬單位進(jìn)行考核，一定程度上挫傷了 大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，局黨委在全面總結(jié)過去 隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市目標(biāo)績(jī)效考核意見， 決定在全系統(tǒng)推行績(jī)效等級(jí)化考核工作。但實(shí)行績(jī)效等級(jí)化 考核，如何與住建系統(tǒng)的工作特點(diǎn)結(jié)

33、合起來，卻是一個(gè)嶄新 的課題。為制訂好我局的績(jī)效考核文件，我們從今年3月份就組織專人進(jìn)行調(diào)研論證，并先后十余次召開會(huì)議或印發(fā)草 稿征求意見，歷時(shí)八個(gè)月，二十幾易其稿，形成了績(jī)效等 級(jí)化考核辦法和實(shí)施細(xì)則，建立了我局的績(jī)效考核體 系，這是大家集體智慧的結(jié)晶。在當(dāng)前城鄉(xiāng)建設(shè)從外延式擴(kuò) 張向內(nèi)涵式提升轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，在全系統(tǒng)推行績(jī)效等級(jí)化 考核工作，對(duì)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)持續(xù)又好又 快發(fā)展意義重大。（一一）績(jī)效考核是指揮棒，有利于提升工作效能?？?jī)效考 核的指揮棒作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，市委、市政府和 局黨委確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績(jī)效考核這根指揮 棒分解到單位、體現(xiàn)到工作中，讓每個(gè)

34、單位都明確自己的職 能、職責(zé)和任務(wù)要求，從而奏響同舟共濟(jì)的交響樂；另一方 面，通過績(jī)效考核指揮棒的號(hào)召力、約束力，讓各單位聽從 指揮、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，確保政令暢通，從而有效調(diào)動(dòng) 各單位干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作 的落實(shí)?？?jī)效考核作為指揮棒，通過發(fā)揮好指揮作用，對(duì)各 單位將起到不用揚(yáng)鞭自奮蹄的激勵(lì)和鞭策效果，這對(duì)規(guī)范內(nèi) 部管理，提高工作效能將起到潛移默化的作用。（二）績(jī)效考核是風(fēng)向標(biāo)，有利于激發(fā)干部活力。建立績(jī) 效等級(jí)化考核體系，科學(xué)地考核評(píng)價(jià)各單位的業(yè)績(jī)，有利于 促進(jìn)全體干部職工自覺遵循客觀規(guī)律，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài) 度結(jié)合起來，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀發(fā)展、辦事情。近年來，我

35、局干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的成效，但與城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展 的新形勢(shì)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，還有一定的差距。 個(gè)別單位人浮于事，做事的人少之又少 ；個(gè)別干部安于現(xiàn)狀， 活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感 ；有的干部責(zé)任心不強(qiáng)，工 作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。究其原因：從客觀上、體 制層面上來說，干部隊(duì)伍的退出機(jī)制不健全，干部隊(duì)伍的壓 力和動(dòng)力不足；從主觀上來說，干部隊(duì)伍的考核不同程度存 在優(yōu)秀輪流坐和平均主義等問題，沒有采取有針對(duì)性的措施 來加大激勵(lì)和約束力度。實(shí)施績(jī)效等級(jí)化考核，就是要通過 創(chuàng)新創(chuàng)新考核機(jī)制，打破平均主義，形成想干事的有機(jī)會(huì)、 會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備

36、的良好導(dǎo)向，在這一風(fēng)向標(biāo)指引下， 營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、 有序的干部成長(zhǎng)環(huán)境，從而增強(qiáng)干部職工的緊迫感、危機(jī)感， 促進(jìn)廣大干部自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)。（三）績(jī)效考核是硬尺子，有利于科學(xué)評(píng)價(jià)干部。確定一 個(gè)科學(xué)合理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干部進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，使之具有可 靠性、客觀性、公平性，對(duì)于提撥重用想干事、能干事、干 成事的干部，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意 義。以前，我們對(duì)各單位工作評(píng)價(jià)和考核習(xí)慣于依據(jù)單位的 工作總結(jié)、口頭匯報(bào)等，缺乏客觀公正性。即便是年度考核， 也沒有科學(xué)地對(duì)設(shè)定的工作目標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)等進(jìn)行評(píng) 價(jià)，存在較大的缺陷。局黨委決定實(shí)行績(jī)效等級(jí)化考核，目 的就是為了改進(jìn)對(duì)

37、工作績(jī)效的評(píng)價(jià)和考核方法，建立更加完 善和科學(xué)的工作績(jī)效考核體系。我們堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公 正、注重實(shí)績(jī)、平時(shí)考察與定期考核相結(jié)合、定性評(píng)價(jià)與定 量分析相結(jié)合的原則，制定了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核進(jìn)行量 化打分，每個(gè)單位年終都有一個(gè)具體得分，并排出一、二、 三等獎(jiǎng)，有效克服和避免了原有考核制度中存在的一些籠統(tǒng) 模糊、缺乏操作性等不合理因素，使考核更為科學(xué)、合理、 公平、公正，比較客觀、真實(shí)、全面地反映各單位的工作實(shí) 績(jī)，解決了用什么樣的指標(biāo)考核工作實(shí)績(jī)、用什么樣的標(biāo)準(zhǔn) 衡量干部政績(jī)的問題，使評(píng)價(jià)干部的方法更加科學(xué)、更加合 理。總之，績(jī)效等級(jí)化考核是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效手段，是 加快推進(jìn)民生城建的重要

38、抓手，關(guān)系到城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展大 局。大家一定要高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，從思想上革除干 多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的弊端，使得人人身上有壓 力，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好干部職工的工作積 極性，形成才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰的良 好局面，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。二、突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握績(jī)效等級(jí)化考核的內(nèi)容體系績(jī)效等級(jí)化考核辦法和實(shí)施細(xì)則總計(jì)3萬余字， 其中辦法共六章、二十條，細(xì)則分為三部分，每部 分又有若干分類和小項(xiàng)，層次較為復(fù)雜。因此，要做好績(jī)效 考核工作，首先要對(duì)考核辦法和細(xì)則有深入透徹的理解，特 別是對(duì)考核的內(nèi)容、方法、程序等要有準(zhǔn)確的把握。我局的 考核體系具有以下

39、幾個(gè)特點(diǎn)：一是科學(xué)分組，分類考核。根據(jù)各單位組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) 職能、人員規(guī)模的不同，對(duì)局轄屬單位分為三個(gè)組別，實(shí)行 分組考核、同組比較、年終排名。第一組是基層黨組織健全、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、職工人數(shù)較多的單位，共7個(gè)，即：房地產(chǎn)管理局、住房委員會(huì)辦公室、園林管理處、市政工程管理 處、工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)服務(wù)中心、燃?xì)饪偣荆ㄈA潤(rùn)燃?xì)猓?、城建開發(fā)集團(tuán)（城市建設(shè)綜合開發(fā)公司）；第二組是基層黨組 織健全、以行政（行業(yè)）管理職能為主的單位，共 4個(gè)，即： 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)管理辦公室、房地產(chǎn)開發(fā)管理辦 公室、房屋征收與補(bǔ)償辦公室；第三組是未單獨(dú)建立基層黨 組織、以行政（行業(yè)）管理職能為主、職工人數(shù)較少的

40、單位， 共5個(gè)，即：新科建筑技術(shù)研究中心、 燃?xì)夤峁芾磙k公室、 城市建設(shè)檔案館（管理處）、建設(shè)工程造價(jià)管理處、新型墻體 材料應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二是內(nèi)容明確，分值合理。根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)工作的性質(zhì)特 點(diǎn)，我們將績(jī)效考核的內(nèi)容分為公共目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行 力建設(shè)3個(gè)方面。公共目標(biāo)是指各項(xiàng)規(guī)章制度中具有普遍約 束力規(guī)定的執(zhí)行和遵守情況。主要考核安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、 社會(huì)管理綜合治理、機(jī)關(guān)效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、 黨的建設(shè)、群團(tuán)工作、內(nèi)部管理和市住建局制定的各項(xiàng)規(guī)章 制度的執(zhí)行情況等；業(yè)務(wù)目標(biāo)是指局轄屬單位業(yè)務(wù)工作開展 情況。根據(jù)各單位的職責(zé)職能，擬定具體考核目標(biāo)，實(shí)行差 異化考核。每一個(gè)單位我們

41、都依據(jù)職責(zé)、相關(guān)法規(guī)等，制定 了詳細(xì)的考核目標(biāo)；執(zhí)行力建設(shè)是指市城建計(jì)劃中重點(diǎn)工程 落實(shí)情況，以及上級(jí)各項(xiàng)決策部署、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依職權(quán)按程序 作出的決定、指示、批示和社會(huì)監(jiān)督等落實(shí)情況。主要考核 市、局確定的重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況，上級(jí)批示意見、批辦事項(xiàng) 以及社會(huì)各界對(duì)各單位行政管理和社會(huì)服務(wù)工作的投訴等 落實(shí)情況。以上三個(gè)方面，考核初始分值共1000分，其中：公共目標(biāo)分值 300分，每半年進(jìn)行一次評(píng)分；業(yè)務(wù)目標(biāo)分值 300分，每半年進(jìn)行一次評(píng)分；執(zhí)行力建設(shè)分值400分，隨時(shí)計(jì)分，年終進(jìn)行總評(píng)。三個(gè)方面的分值比例是3: 3: 4。被考核單位工作成績(jī)突出的，還可以根據(jù)辦法給予加分， 如承擔(dān)市城建計(jì)劃中重點(diǎn)

42、工程或市委、市政府臨時(shí)安排的 急、難、險(xiǎn)、重等應(yīng)急事項(xiàng)，且保質(zhì)保量按期完成任務(wù)、上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會(huì)反響好的 ；列入各級(jí)回頭看及人大、政協(xié) 視察的項(xiàng)目或在各類重大迎檢活動(dòng)中（棗莊市級(jí)以上）表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績(jī)的；城鄉(xiāng)建設(shè)工作信息宣傳較好的等。 同時(shí)，被紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等一票否決 的進(jìn)行扣分，累計(jì)扣分達(dá)到 30分的，實(shí)行一票否決。三是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，層級(jí)負(fù)責(zé)。為開展好績(jī)效等級(jí)化考核工 作，我們成立了住建局績(jī)效等級(jí)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要 領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)局績(jī)效等級(jí)化考核辦公室，與局政務(wù)督查室合 署辦公，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織調(diào)度、

43、分類實(shí)施、建檔管 理、綜合評(píng)定、結(jié)果運(yùn)用等工作。在公共目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、 執(zhí)行力建設(shè)3個(gè)方面的考核中，公共目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)考核由 局等考辦和相關(guān)職能科室依據(jù)滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績(jī) 效等級(jí)化考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行評(píng)分；執(zhí)行力建設(shè)考核由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局政務(wù)督查室、城市建設(shè)室、政策研究室、辦 公室等依據(jù)滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績(jī)效等級(jí)化考核實(shí)施 細(xì)則和平時(shí)掌握情況進(jìn)行計(jì)分。三、抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效等級(jí)化考核結(jié)果的運(yùn)用衡量績(jī)效等級(jí)化考核的成效，關(guān)鍵體現(xiàn)在對(duì)考核結(jié)果的 使用上。局黨委經(jīng)研究決定，把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)金待遇、 提拔使用、職務(wù)調(diào)整掛起鉤來，真正以考核顯優(yōu)劣、憑考核 用干部、靠考核出活力，努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下 的氛圍。一是把考核成績(jī)作為干部評(píng)先樹優(yōu)和任用的重要依據(jù)。 對(duì)獲獎(jiǎng)的