經(jīng)營部工作計劃

1、篇一： 2014 年經(jīng)營部工作計劃報告2013 年工作總結(jié)暨 2014 年工作計劃報告緊張忙碌的 2013 年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和 正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān) 規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策， 積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥 寥無幾。 2014 年，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細(xì)、具體的計劃 和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人 為本這一

2、基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來。2013 年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧2013 年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營 各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。一、承接任務(wù)情況2013 年公司承接工程共 13 個，承接合同額約 27000 萬元；具體有 : 二、合同管理方面情況 2013 年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場， 不簽合同不進(jìn) 場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程 度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很多不足與問題：在分包合同管理上：

3、曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象；分包合同 的起草會簽時間過慢；勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù) 分包協(xié)議。三、公開招投標(biāo)方面2013 年公司開具建筑工程招標(biāo)項目介紹信 98 項，公司自投公開招投標(biāo)項目 23 只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 部門招標(biāo)），報名未投 16只（區(qū)招投標(biāo) 5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門 11只），外借 59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部 門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地擬標(biāo)的房間、市政、裝飾項目） ，公司中標(biāo)項目 6只。 存在的不足之處即 2013年公司未中得公建市政項目。 原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招 標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。2014 年工作努力的

4、方向與目標(biāo)針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)， 結(jié)合公司年度工作目標(biāo)， 2014 年經(jīng)營科工作思路及 重點可用 "三句話"概括，那就是工作要 "用心" ，管理規(guī)劃要有 "信心"，管理團(tuán)隊要 "齊心"。一、 工作要 " 用心"1、 2013 年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段， 將先后有八個工程要進(jìn)行結(jié)算。2、針對上一年中出現(xiàn)的， 分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象， 經(jīng)營科將在今年重點改進(jìn)， 要做到及 時有效。3 、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標(biāo)書上制作錯誤，導(dǎo)致項目投標(biāo)廢

5、標(biāo)，今年"細(xì)心"將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。二、管理規(guī)劃要有 "信心 "1、2014 年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標(biāo)，進(jìn)行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司 從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否，" 信心 " 將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的。2、今年力爭與材料、 項目部一道建立二個重要 "信息庫 " ，一是合格勞務(wù)分包商信息庫； 二是 較為完善的內(nèi)部價格信息庫， 包括勞務(wù)、 專業(yè)分

6、包、 材料設(shè)備等要素信息。 有了以上信息庫， 可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺， 也可為內(nèi)部項目成本考核、 投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。 三、 管理團(tuán)隊要有 " 齊心 "俗話說得好，”人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可 言。2013年我部門經(jīng)過人員調(diào)整， 各成員的職能分配上存在著磨合期，2014年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚團(tuán)隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。展望2014年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接 公司更加光明燦爛的明天

7、。經(jīng)營部二0 一四年二月七日篇二：經(jīng)營部工作計劃經(jīng)營部工作計劃經(jīng)營部分為招投標(biāo)部、合約部、預(yù)結(jié)算部一、工程投標(biāo)1.1通過社會關(guān)系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過 各種關(guān)系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向，跟蹤 國家重點支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。1.2信息評審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作，確定工程是否參與 投標(biāo)。1.3參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤?，一?內(nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報價方案。1.4根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。1.5在接到圖紙后，根據(jù)

8、招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報價方案，投標(biāo)組織相關(guān) 人員當(dāng)天開始編標(biāo)。1.6及時向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問，配合市場部做好招標(biāo)答疑 工作。1.7投標(biāo)報價分不同專業(yè)安排專人編制，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首 先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。1.8預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計、市場物資設(shè)備價格、周轉(zhuǎn)料具價格、勞務(wù)價格等 測算出工程計劃成本。1.9依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報價方案。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報價模擬測算 最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價。1.10及時準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù)。1.11投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部

9、、市場部組成審核組， 封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。1.12投標(biāo)完成后，根據(jù)報標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報，讓每個人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。1.13及時完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。1.14分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項目，對建設(shè)單位條件、工程情況、進(jìn)展等情況及時寫出資料報送 集團(tuán)公司市場部、經(jīng)營部，集團(tuán)公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo)，避免造成談判與審核的脫節(jié)。1.15分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。1 . 16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在

10、施 工中嚴(yán)格落實成本控制工作。二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂2. 1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報部門經(jīng)理審核。2. 2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù) 部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)合同評審程序。2. 3合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式 和時間等。對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門 進(jìn)行跟蹤管理。2 . 4合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。2.5施工合同簽

11、訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。2. 6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫。合作 單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。2. 7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。2. 8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記。2. 9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作。2 . 10施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部、工程部、 質(zhì)保部、技術(shù)部、財務(wù)部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一 份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件

12、。2 . 11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料，資料齊全后由合約部組織各部 門進(jìn)行審核，并組織各部門負(fù)責(zé)人開會討論，如有問題，應(yīng)及時以書面形式反潰給當(dāng)事人。如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢。合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部 門，作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常 規(guī)要求的，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核。2 . 12合約部對直屬項目部、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購、租賃合同進(jìn)行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購、租賃 合同必須采用公司制定的樣本合同。2 . 13合同審核通過后建立合同臺賬登記。2 . 15與直屬項目

13、部簽訂目標(biāo)責(zé)任書2 . 15 . 1為深化目標(biāo)責(zé)任，承包價格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價。2 . 15 . 2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。2 . 15 . 3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審。2 . 15 . 4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2 . 15 . 5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。2 . 15 . 6分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報價的，由市場部與合作體簽訂編標(biāo)委 托協(xié)議。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報價編制工作。2 . 15.6目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。三、工程施工合同的書面交底及落實3.1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部

14、對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合 同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫施工合同交底書。3.2針對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門進(jìn)行交底，明 確工程中的風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題。要求項目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過程中的 各項信息并及時進(jìn)行調(diào)整，對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測，及早提出與避免影響合同履約過程 中的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險。3.3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商，對于招標(biāo)中不明確項如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利 實施。3.4對于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書

15、，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底書報公司經(jīng)營部。經(jīng)營部定期對于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。四、內(nèi)部招標(biāo)4. 1工程中標(biāo)后，招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，招 投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范 圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價格。中標(biāo)結(jié)果提交公司會議審核確定。4. 2目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印

16、件， 并登記臺帳。五、工程結(jié)算工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營成本降低3%利潤提高4%勺目標(biāo)。5. 1設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商，在簽訂前，項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同、投 標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項目的經(jīng)濟(jì)利益，本 著利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽 字確認(rèn)。設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，避免事后補(bǔ)辦受阻礙；涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時 與業(yè)主溝通。設(shè)計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細(xì)算、詳算，把 所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項

17、，積極準(zhǔn)確的報送甲方 簽認(rèn)。依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算，甲方給出暫估價的材料、設(shè)備列出清單，施工前必須 先確認(rèn)材料廠家、材料價格，再進(jìn)行訂貨，對于采購價格超出投標(biāo)預(yù)算價格的材料、設(shè)備， 應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因、講明道理，按實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價差。對于甲方確認(rèn)價格的材料、設(shè)備應(yīng)及時準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與項目部 的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失。通過圖紙會審、施工技術(shù)交底、施工工藝改進(jìn)、施工技術(shù)方案讓設(shè)計、甲方、監(jiān)理簽字，按 照工程進(jìn)度，隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商及材料、設(shè)備確認(rèn)價格， 以工作

18、聯(lián)系單、材料驗收單等書面形式，作出經(jīng)濟(jì)利益變更調(diào)整與項目部核實后報送甲方及 監(jiān)理、設(shè)計審核并簽字確認(rèn)，做到認(rèn)量、認(rèn)價后及時做出調(diào)整。對于投標(biāo)報價低的項，在招標(biāo)過程中的設(shè)計性文件中找出漏洞，在施工時與設(shè)計人員溝通， 合情合理的創(chuàng)造設(shè)計變更，以彌補(bǔ)自己的損失。對業(yè)主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至 上的服務(wù)意識，又提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于分支機(jī)構(gòu)的在施項目，及時檢查工程設(shè)計變更、工程洽商的簽訂情況，結(jié)合公司公司合 同剖析，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好洽商簽證工作。每月底前要求分支機(jī)構(gòu)將變更單整理成冊報集團(tuán)公司并上傳到公司網(wǎng)絡(luò)文檔中心。5.2與業(yè)主工程結(jié)算5.2.1預(yù)結(jié)

19、算部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商，要做到隨時指導(dǎo)跟蹤洽 商內(nèi)容的編寫（洽商項、量、價），對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實施。部門經(jīng)理 把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實。5.2.2經(jīng)營部對公司各項目部的工程結(jié)算核對計劃如下：固安：2011年3月31完成3.2期工程結(jié)算。固安4.1期、5期工程結(jié)算在工程完工后一周內(nèi)報送甲方完整結(jié)算資料，工程結(jié)算應(yīng)在兩個月內(nèi)完成。大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成。唐 山：2011年3月10日前整理好各項結(jié)算資料，工程完工后一周內(nèi)報送甲方。523工程結(jié)算要求必須達(dá)到最低計劃利潤。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通、感情投入及其他 必要的手段，確保公司利益最

20、大化。5.2.4對于現(xiàn)場各種資料的收集及洽商辦理作為2011年重點工作?，F(xiàn)場資料包括書面資料、圖像資料及視頻資料等，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ)。5.2.5分支機(jī)構(gòu)報送業(yè)主竣工結(jié)算前，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報送。5. 3工程索賠5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù)，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外，還包 括來往信函、會議紀(jì)要、施工記錄、工程變更等，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗收記 錄均是索賠的有力證據(jù)。工人工資單、設(shè)備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)、照片等都可 以作為索賠的有力證據(jù)。5.3.2在具體操作中，應(yīng)提出較高的索賠期望，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在之處 作出讓步，如縮短工期，

21、提高工程質(zhì)量等，同時爭取業(yè)主作出相應(yīng)的實質(zhì)性讓步，以實現(xiàn)索 賠的目標(biāo)。5.3.3計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預(yù)見因素、設(shè)計遺漏、工程價款 支付、人工、材料、機(jī)械、銀行利息等方面考慮。5. 4內(nèi)部承包結(jié)算5.4.1工程完工前15天，由預(yù)結(jié)算部對承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計。5.4.2工程完工后，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗收單。5.4.3工程完工15日內(nèi)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成項目結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤后報公司會議審 核。5.4.4年度結(jié)算在12月30日前根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書及公司管理文件結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤篇 三：計劃經(jīng)營部工作總結(jié)計劃經(jīng)營部工作總結(jié)及計劃自計劃經(jīng)營部正式成立以來，在公司

22、領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的 工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了計劃經(jīng)營部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整 體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)部門管理，落實崗位責(zé)任2011年6月計劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程 度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；2、 建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作 上，大家相互交

23、流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。二、認(rèn)真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。自計劃經(jīng)營部成立以來， 我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程總體計劃及進(jìn)度計劃下達(dá)；2、完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作；3、完成每周進(jìn)度計劃分析調(diào)整工作；4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報價工程；5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析；6、建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進(jìn)展情況；7、完成了計劃經(jīng)營事務(wù)

24、管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；8、建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。三、樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作；2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工；3、認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程經(jīng)營運作工作；4、積極發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效 率，提高了公司資金的利用率。四、2013年度工作的初步設(shè)想2013年，計劃經(jīng)營將按照”運

25、轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效 ”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能， 發(fā)揮”助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各 項工作任務(wù)的圓滿完成。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位 的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。2、 繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準(zhǔn)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán) 節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。3、落實好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。 依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的計劃， 嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效控制。4、進(jìn)一步提高全局