公司員工培訓管理制度

1、我吹過你吹過的晚風，那我們算不算相擁，我吹過你吹過的晚風，是否看到同樣風景公司員工培訓管理制度第一章總那么第一條 為滿足公司開展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務 知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)?的優(yōu)秀人才，特制定木制度。第二條培訓內(nèi)容應與員工本崗位工作密切相關(guān)。第三條 自學與公司有組織培訓相結(jié)合，培訓與考核相結(jié)合，因地制 宜，注重效果。第二章培訓內(nèi)容和形式第四條 培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識 及技能培訓。培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演 練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。企業(yè)文化

2、培訓包括：一、公司的根本情況：公司的開展史；公司的核心價值觀；公司的開 展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；二、公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責范圍；三、公司的各項管理制度；四、公司的各項行政管理和業(yè)務工作程序。管理理念培訓包括：一、現(xiàn)代管理知識和管理理念；二、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗；三、當今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學術(shù)科技成果。品德修養(yǎng)培訓包括：一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物；二、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力;三、品德素質(zhì)（責任感、工作態(tài)度。業(yè)務知識及技能培訓包括：一、公司業(yè)務涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識；二、公司業(yè)務所涉及專業(yè)的開展前景及預測；三、當今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先

3、進學術(shù)成果；四、專業(yè)技能。第五條 培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產(chǎn) 培訓和不脫產(chǎn)培訓兩種。第六條崗前培訓一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓；二、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識及技能培訓兩局部。第七條在崗培訓公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓。在崗培訓包 括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。公司還將根據(jù)工作需要對局部優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓。第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓，以提高員工 的工作技能和水平。第三章培訓和考核第九條 每年年初，各部門應將半年或全年部門員工培訓方案報公司 辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

4、第十條 參加培訓的員工應接受公司的考核。第十一條 員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效 考核的內(nèi)容之一。第四章培訓效果評估第十二條 培訓效果評估要從有效性和效益性兩方而進行，有效性是 指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓給公司帶來的社 會效益和經(jīng)濟效益。第十三條 評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行， 以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓 工作的意見或建議，以利于改良今后的培訓工作。第五章員工培訓合同第十四條 經(jīng)公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂?員工培訓 合同？。第十五條公司支付過培訓費用的員工，由于本人原因，沒有為公司 效勞滿?員工培訓合同？中規(guī)定的期限，應按合同要求向公司支付補償 費。公司支付過屢次培訓費用的員工，由于木人原因，解除勞動合同 時，應分別計算每次培訓所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向 公