回頭看反思總結(jié)會發(fā)言材料

1、回頭看反思總結(jié)會發(fā)言材料回頭看反思總結(jié)會發(fā)言材料工程審計回頭看，我想用3句話12個字，概括下下我 自己的認識：成效明顯，問題不少，必須警醒。我覺得在外人眼中，公司就是第一句話：成效明顯。 那么，關(guān)起門來，我們自己看自己反思，那就是第二句話： 問題不少，接下來，我們還要開發(fā)的別墅，那就是第三句話: 必須警醒。通過工程審計報告看得出，我們在項目中，走過一些 彎路、交過不少的學(xué)費，但是我們還是在幾年間取得了很多 人要花更多時間還不一定能夠取得的成績，這個成績不能否 定，我想今天的會議，目的不是否定以往的成績，也否定不 了以往的成績。但是，在看到成效的同時，也要從思想深處清楚地認 識到，如果不解決好這

2、些問題，那么已經(jīng)形成的成效很有可 能會喪失，甚至功不抵過！這一點，必須從上到下高度警醒。前面大家談的比較多，比較專業(yè)也比較具體，產(chǎn)生這 些問題，當(dāng)然有客觀原因，但今天重點從我們自身找原因， 我無法很具體很事實，但是我覺得從黨建和管理的角度，歸 納原因就是執(zhí)行力和責(zé)任心除了問題，也可以說執(zhí)行不夠有 力，干部不夠負責(zé)。執(zhí)行力是公司全體成員貫徹公司意圖、實現(xiàn)公司目標(biāo) 的能力，就是把事情做好的能力，做好一件事有3個內(nèi)容不 可或缺：一件正確的事情；用合適的人并建立有效管理制度; 合適的人按時保質(zhì)保量做好這件事。這其中，公司的像月度績效考核制、項目管理制度等, 說不上完美，但是制度有而且相對來說還比較健全

3、規(guī)范，有 制度規(guī)定，有會議布置，有管理要求，但很多東西就是沒有 落地，沒有生根，歸根結(jié)底還是人的責(zé)任心問題，人的執(zhí)行 力問題。有這么幾種心態(tài)和現(xiàn)象，說的不對的，還請見諒。一種是“無所謂”。有的在國企做“老好人”、“和事老”, 對于工作流程中發(fā)現(xiàn)的問題，不是義正言辭的指出來，而是 裝睡，反正領(lǐng)導(dǎo)定，反正領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)任，我無所謂，典型的只 領(lǐng)工資，不履行崗位職責(zé)。經(jīng)常掛在嘴上的口頭禪就是“無 所謂”我都行。第二種是“自以為”。有的自以為懂專業(yè)，自以為懂業(yè) 務(wù)，活在自己的世界里，意見聽不進，眼睛不往外看，別人 一批評，他就找理由找借口，講特殊、講個別情況。第三種是“差不多”。沒有危機意識，很多工作憑借經(jīng)

4、 驗主義，老路子老辦法，自以為應(yīng)該是、好像是、大概是， 做事不嚴謹不專業(yè)，只求過得去，不求過得硬，工作搞湊合, 許多工作做得離要求差一截子。第四種是“支花籃”。把好做的事做了，把困難和問題 留給別人，也不報告，給別人設(shè)陷阱、設(shè)套子。這些人經(jīng)常 開口閉口就是'這是某某領(lǐng)導(dǎo)說的”，表明跟他沒關(guān)系，他 沒責(zé)任。我們一級一級干部，一個一個崗位，就是一道一道 防堤，大家都要把自己的責(zé)任盡好，不要棋還沒走幾步，就 把老將沖到前面，讓別人去將軍。我想，如果有點責(zé)任心的 話，就應(yīng)該先動動車，動動馬，動動炮，沖一沖，擋一擋。第五種是“提問者”。一項工作布置下來，不是想著自 己究競怎么去干、怎么解決問題、

5、怎么干好，反過來給領(lǐng)導(dǎo) 提一大堆條件，出一大堆難題，要領(lǐng)導(dǎo)幫他把所有問題都給 他解決好了，他才去做。要么一安排工作，就談理論，這是 你的，那是我的，分得十分清楚，自拉自唱，對已經(jīng)明確的 工作討價還價。這些工作作風(fēng)上的問題和情況，使我們的工作要么不 落實，有制度不執(zhí)行，要么部分落實，節(jié)外生枝，要么落實 不了，困難問題一大堆。那么下一步怎么搞？我想我們要高度警醒，看到形勢 的嚴峻性，看到問題的嚴重性，當(dāng)然更重要的是要提振信心, 第一，是要振奮精神抓落實。要有信心，特別是對公司要有 信心，信心比黃金更重要。公司是有限公司，是房地產(chǎn)公司, 前景無限，無論薪酬還是晉升，都有舞臺和機會，金隅陽光 是不是項

6、目公司，要靠的是我們的實力說話，我們不能妄自 菲薄，必須堅定信心，提振精神。這種企業(yè)文化必須要滲透 到公司高管到普通員工中的每一個人！你想一想，大家如果 都覺得身在一個隨時要散伙的環(huán)境中，人是浮動的，是漂著 的，那就不可能真正有責(zé)任心得去做落實好每件工作。今年大半年已經(jīng)過去了，我們都要進入干的狀態(tài)，振 奮精神的關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想。思想統(tǒng)一了，大家覺得非得這 么干，就這么干，那精神狀態(tài)就上來了。精神上來了，思想 統(tǒng)一了，我們的落實就有保障。抓落實，抓什么的落實？從大家的角度講，那就是要 抓股東會、董事會和總經(jīng)理辦公會的工作部署，措施要求的 落實。做到步調(diào)一致，否則就是七嘴八舌，你講你的，我干 我的

7、，一人一把號，各吹各的調(diào)，或者我聽副總的不聽部長, 我聽部長的不聽副總的，那工作就會落空，就會出現(xiàn)多個目 標(biāo)，多頭管理。第二是完善制度抓落實。要把公司當(dāng)家，人人都是主 人翁，不能只拿錢領(lǐng)工資，不從國有資本的角度去想一想問 題，去拍一拍良心，多去想一想：這事情這么辦經(jīng)得起審計 嗎？經(jīng)得起檢查嗎？不去這么想，就是馬馬虎虎去搞，反正 是領(lǐng)導(dǎo)要我做出這么一個結(jié)果來，最后是大家?guī)湍悴钇ü桑?領(lǐng)導(dǎo)幫你差屁股。所以，抓落實，必須痛下狠心零容忍執(zhí)行 并不完美無缺的制度，制度既然有，就要一往無前地執(zhí)行。（擬定環(huán)節(jié)）這就要求我們必須召集"專題會議”專 門研究專門部署，全面系統(tǒng)梳理公司治理流程，特別是聚焦

8、 房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)審批、存檔、處罰問責(zé)的規(guī)章制度，哪些 要改、要廢、要完善的，當(dāng)然我們大家也看到了，這些事情 熊總都已經(jīng)作了安排，我們也都在落實，這里就是強調(diào)說制 度一定要搞一本，具體一些小的細節(jié)隨后不斷再完善。（執(zhí)行環(huán)節(jié)）制度有，在執(zhí)行規(guī)章制度的時候，寧可 要求嚴一些，不嚴格就建立不起來，執(zhí)行不下去（命令一下, 二話不說就行動，現(xiàn)在是個別違反不說，還節(jié)外生枝沒有一 點政治紀律）這里面班子必須敢字當(dāng)頭，要有一個堅強的領(lǐng) 導(dǎo)班子，說了話大家都能聽，都能指揮的動，都能領(lǐng)到起來, 否則怕字當(dāng)頭，什么也落實不了。（督查環(huán)節(jié)）建立責(zé)任問責(zé)制度，要嚴字當(dāng)頭，特別 是對于多人簽字、多人負責(zé)最后淪為無人負責(zé)的

9、現(xiàn)象，必須 突出抓一下，一定要形成一種空氣，那就是瀆職就要追責(zé)， 不按管理權(quán)限，不按制度辦事，就有責(zé)任，就要責(zé)任倒查。第三是鎖定責(zé)任抓落實。最近董事長安排布置我們擬 定了責(zé)任問責(zé)的實施辦法，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)按照“誰承辦、誰 負責(zé)”的原則逐項追蹤跟進，努力做到定人員、定任務(wù)、定 標(biāo)準(zhǔn)、定時限、定獎懲。任務(wù)分解以后，按照“五定”來督 促檢查。各個部門之間除了 "五定”以外，還要有一種無縫 對接，不能認為定了以后就畫地為牢，我只干這個，其他的 我不管。有些工作任務(wù)的界限不那么清晰明了的，大家都先 沖一沖，你往上面沖一沖，他往下面沖一沖，那么上下就銜 接好了。原則上，工作就是不能留空隙，不能留盲區(qū)死角， 留了空隙就會有隱患，有些工作責(zé)任要分清楚，有些工作特 別是在關(guān)鍵時刻不要分那么清楚，不能“新官不理會舊事”, 這個責(zé)任意識、大局意識一定要有。對于前面項目存在的問題，能整改的立行立改，無法整改的必須進行調(diào)查核實，找準(zhǔn)產(chǎn)生的原因，整改的涉及當(dāng) 事人的，必須加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確期限、學(xué)習(xí)內(nèi)容、達標(biāo)要 求等，甚至要進行考試，確實無法達