經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)論文范文-簡(jiǎn)談大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理word版下載

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)論文范文:簡(jiǎn)談大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理word版下載大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于大企業(yè)集團(tuán) 的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)論文的寫 作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：近幾年來(lái)，經(jīng)理人和管理層常常感到要維持企業(yè)的持續(xù)盈利日益困 難，經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多意想不到的“倒霉的事”，產(chǎn)晶的平均壽命越來(lái) 越短，就連企業(yè)的壽命也在縮短。種種現(xiàn)象都顯示出企業(yè)的收益率越 來(lái)越不穩(wěn)定，換言之，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在加大。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加是 客觀宏觀環(huán)境變化造成的，是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定結(jié)果，因而 是不可避開地，管理人員應(yīng)子以充分的注意并采取相應(yīng)的策略來(lái)降低 風(fēng)

2、險(xiǎn)。尤其是大企業(yè)集團(tuán)，他們面對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)與外部聯(lián)系 的全球化。地域的擴(kuò)大、產(chǎn)品的多樣化、投資的多元化，加上自身的 部門的龐大，都使得大企業(yè)集團(tuán)處于高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之中，防范和規(guī)避經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更為重要。1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概述1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的定義所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不 到預(yù)期目標(biāo)，其至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性。就是指企業(yè) 由于經(jīng)營(yíng)狀況及環(huán)境的變化而影響其按時(shí)支付本息的能力的風(fēng)險(xiǎn)具 體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的敏感性及產(chǎn)品銷售對(duì)象廣度等方面企業(yè) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變動(dòng)越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大。1.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)

3、面對(duì)的最經(jīng)常、最主要的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)投資、 擔(dān)保、資金流動(dòng)、成本和盈利制約等多方面的不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。主 要包括：(1)制度風(fēng)險(xiǎn)；(2)員工風(fēng)險(xiǎn)；(3)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；(6)信息風(fēng)險(xiǎn)。1. 3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)除了具有一般風(fēng)險(xiǎn)普遍性、復(fù)雜性、可控性、不確定 性的特征外，還具有客觀性、潛在性、可測(cè)性、相對(duì)性、隨機(jī)性等特 征。2大企業(yè)集團(tuán)目前在風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的理由大企業(yè)集團(tuán)一直以來(lái)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。近幾年，在一系 列政策的引導(dǎo)下，其發(fā)展一直保持良好的勢(shì)頭：數(shù)量快速增加，規(guī)模 集聚膨脹，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力綜 合指數(shù)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制指數(shù)均有較大

4、的提高。與此同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到我 們的大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在的理由和不足，以及和國(guó)外大企業(yè)之間存在 的差距。這些理由突出表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范體系脆弱，內(nèi)部 風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)的缺失，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的空位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡漠，考核 體系的缺乏等等導(dǎo)致的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足等理由。大企業(yè)集團(tuán)面對(duì)的 是更加復(fù)雜和多面的外部環(huán)境，由于自身“體積”龐大，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、 技術(shù)更新?lián)Q代、信息化管理等等如有一環(huán)出了理由，都可能引發(fā)嚴(yán)重 的后果。3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和計(jì)量3. 1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，但主要是以下兒個(gè)方面：1）產(chǎn)品的市場(chǎng)需求企業(yè)產(chǎn)品的供產(chǎn)銷銜接的越穩(wěn)定，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有阜越高，經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小

5、；反之經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大2）產(chǎn)品的售價(jià)與價(jià)格彈性企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)是收入的主要來(lái)源，產(chǎn)品的售價(jià)越高且保持相 對(duì)穩(wěn)定則經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越??；反之經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。產(chǎn)品的價(jià)格彈性是 指價(jià)格的較小變動(dòng)引起銷售量較大幅度變動(dòng)的程度。產(chǎn)品的價(jià)格彈性 越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大；反之經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。3）產(chǎn)品成本企業(yè)產(chǎn)品成本是收入的減項(xiàng)，產(chǎn)品成本制約的越小且與標(biāo)準(zhǔn)成 本保持相對(duì)穩(wěn)定則經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就??；反之成本失控、費(fèi)用增加且變動(dòng)幅 度大則經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大，另外原材料的供應(yīng)和價(jià)格、工人和機(jī)械設(shè)備 的勞動(dòng)生產(chǎn)率等不肯定因素都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。4）固定成本所占的比重在企業(yè)產(chǎn)品成本中，固定成本所占比重較大，按制造成本法計(jì) 算的單位產(chǎn)品分?jǐn)偟?/p>

6、固定費(fèi)用較多，而且單位固定成本隨產(chǎn)量發(fā)生反 向變動(dòng)，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)發(fā)生較大幅度的變動(dòng)。使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大； 反之經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就小。5）調(diào)整價(jià)格的能力當(dāng)產(chǎn)品成本發(fā)&變動(dòng)時(shí)，如果企業(yè)具有較強(qiáng)的調(diào)整價(jià)格的能力, 那么經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就小；反之經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就大。6）生產(chǎn)技術(shù)條件企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件越好。設(shè)備越先進(jìn)；產(chǎn)品的技術(shù)含量越高, 質(zhì)量越穩(wěn)定，則經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越??；反之經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。7）其他因素企業(yè)的外部環(huán)境的變化越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。如自然災(zāi)害、 經(jīng)濟(jì)不景氣、通貨膨脹、利率和匯率的變化、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策以及稅收 政策等都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生較大的影響。3. 2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量有多種策略，如概率利統(tǒng)計(jì)策

7、略，但最能綜合 反映經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。它是指銷售量變動(dòng)引起息稅前 利潤(rùn)變動(dòng)的白分比。其假設(shè)條件是：成本一銷售量一利潤(rùn)保持一定的 線性關(guān)系、變動(dòng)成本率保持一定的比例、固定成本保持相對(duì)穩(wěn)定其公 式如下：從以上公式可得出如下結(jié)論：1）在固定成本不變的情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)說(shuō)明了銷售額增長(zhǎng) （減少）所引起利潤(rùn)增長(zhǎng)（減少）的幅度；銷售額越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系 數(shù)越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小反之銷售額越小，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。2）在銷售額處于盈虧臨界點(diǎn)之前階段。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)隨銷售額 的增加而遞增；在銷售額處于盈虧臨界點(diǎn)之后階段，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)隨 銷售額的增加而遞減；當(dāng)銷售額達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)趨 于無(wú)窮大。4經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含這兩重性，即風(fēng)險(xiǎn)中既含有失敗的可能性, 也也有成功的可能性。只要管理者采取了正確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)措 施，有效的規(guī)避和制約住了風(fēng)險(xiǎn)把握住了風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)，可以使企業(yè) 贏得新的發(fā)展契機(jī)。大企業(yè)集團(tuán)雖然有機(jī)構(gòu)人員龐大，靈活性差的劣 勢(shì)，但其優(yōu)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理中可以發(fā)揮相當(dāng)大的作用，女山資源 豐富、管理經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)等等，將這些優(yōu)勢(shì)運(yùn)用在科學(xué)的 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中將會(huì)有事半功倍的效果。4. 1加強(qiáng)對(duì)