大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社學(xué)年工作總結(jié)

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社學(xué)年工作總結(jié)從聚點創(chuàng)業(yè)社開始到現(xiàn)在，快一年的時間，這一年我們用心走過?，F(xiàn)在回憶這個社團的種種，一切都是那么的清晰。聚點就像一個小孩一樣，因為對這個世界一無所知，所以他無畏的在向前走著，橫沖直撞，憑著自己的激情和沖動在走著。一群人帶著這個小孩在成長，看著他一點一滴的在走向成熟。當有一天要把這個小孩交給別人的時候心里有一種不舍和擔心。我們擔心這個小孩能否適應(yīng)另一種環(huán)境，我們擔心他會不會健康的成長，我們期望這個小孩能健康快樂的成長。從剛開始的 160 人到后來的十幾個人，堅持到最后的也就那么幾個，聚點依然沒有逃離人員流失的噩夢。大一我在社團的時候?qū)戇^打造知音者的天堂- 論社團發(fā)展，那個時

2、候在青鳥戲劇社，青年志愿者還有聚點的前身職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展協(xié)會，每個社團到最后都只剩那么幾個人，當時在現(xiàn)代學(xué)院看了他們紫香槐話劇社的一場演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團的發(fā)展，為了一場話劇能夠順利的演出，沒有學(xué)校的支持，他們自己集資只為他們的夢想能夠?qū)崿F(xiàn)，當時看完那場精彩的話劇演出之后，我當時心里想了好多，同樣是社團，他們學(xué)校的氛圍還比較死板，我們學(xué)校相對好一些，沒有過多的限制，但是我們的社團卻又有這么大的差距，當我們死氣沉沉的在維系著一個半死不活的社團的時候人家卻辦的那樣有聲有色?；貙W(xué)校之后我就開始搜集資料，結(jié)合自己在三個社團的經(jīng)歷加上在網(wǎng)上搜索了一些資料寫了那篇文章，但是沒有運用到實

3、踐當中，理論終歸是理論，運用到現(xiàn)實當中就不是那么簡單。到自己干社團的時候還是那樣，雖然我們很用心，但是結(jié)果還是那樣，人員流失相當嚴重，反思人員流失，我覺得最大的問題就是社團的人沒有經(jīng)過選拔，交錢就可以進入，輕易得來得東西，一般都不會去珍惜。社團沒有學(xué)生會那么正式，社團就像民營企業(yè)一樣，沒有權(quán)威沒有地位，沒有一個可以束縛的體系，缺乏一個完整的管理體系。來去自由，認為他們是交了錢來享受。由于學(xué)校的不夠重視，社團本身機制的不合理，社團負責人選拔標準的不統(tǒng)一，社團一直是一個比較分散的組織，沒有凝聚在一起，各自為政，社團負責人之間缺乏溝通，社團之間缺乏互動，社團也沒有和學(xué)生會形成緊密的聯(lián)系，各方面原因的

4、匯集導(dǎo)致社團的發(fā)展一直很緩慢，有活力的社團也就那么幾個。一直想以社團的名義辦一個社團發(fā)展高峰論壇借著這個機會讓各個社團負責人好好闡述一下對于社團發(fā)展的見解，加深各個社團之間的了解，邀請院學(xué)生還有各系學(xué)生會參加，讓學(xué)生會幫助社團更好的開展活動，社團的許多活動都要依靠學(xué)生會的支持和幫助，所以加強學(xué)生會和社團的關(guān)系勢在必行。由于這學(xué)期我們社團工作安排比較緊密一些，沒有時間來開展這個活動，一直是我心中的一個遺憾，希望下一屆能把個會議辦起來，一屆一屆的辦，合作共贏才是社團發(fā)展的趨勢?？偨Y(jié)這學(xué)期聚點的工作，有以下幾個失誤1，第一學(xué)期沒有制定一個合理的規(guī)劃，不知道社團該向哪方面發(fā)展，就是憑借突然間的一個想法

5、去做 ，這樣就會加大工作量，導(dǎo)致各個部門分工不明確。2，在會員進入的時候只注重數(shù)沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因為人多，沒有經(jīng)過篩選就直接進 入部門，這樣加入社團的人就不會珍惜這個職位，想來就來想走就走，沒有一點紀律。3，核心團隊沒有鞏固，沒有一個紀律去約束部長，核心團隊是社團發(fā)展的基石，如果這一塊疏忽掉， 勢必會為以后的工作埋下隱患。4，忽略了骨干的成長，一個人的成功不算成功，一個團隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能力的提高，忽略了部長們的成長，我也理解了為什么進入公司前，公司要花重金對員工都要進行培訓(xùn)的原因。5，會議內(nèi)容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒有實際的工作，創(chuàng)業(yè)不能只

6、停留在理論階段， 由于我們的外聯(lián)不是很多，我們實踐的機會就有限制，當大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階段的時候，他們就會對這個社團失望，因為他們在這里得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開。6，組織框架的不合理導(dǎo)致部長以下的會員信息很難準時傳達到，會長把任務(wù)分配給部長，部長又把任 務(wù)布置給小組長，負責任的小組長輝準時傳達，不負責任的就會中斷信息，這樣就會導(dǎo)致很多信息斷層，會員流失。7，工作分配不合理，導(dǎo)致有的部門忙的要死，有的部門閑的沒事干，分工的不明確導(dǎo)致有的人忙，有 的人閑，會讓忙的人沒有時間去干其他的事，會讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺得這個組織有我沒我無所謂。8，對會員的不夠重視，

7、和很少的溝通，他們在這個社團當中感受不到自己的重要性，社團最后留下的 人也就是被社長記住的人，因為他們感受到了關(guān)注，社團最后的發(fā)展就是依靠人情的維護。這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經(jīng)意不經(jīng)意之間就在犯著，無法避免。現(xiàn)在回想起來，這也是我一年最大的收獲，這是因為有了這些失誤，我才會發(fā)現(xiàn)自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進。通過這些錯誤我也總結(jié)出來了很多經(jīng)驗：1，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)團隊方面，社長應(yīng)該和部長之間保持一些距離，不能和某個部長接觸特別頻繁，這樣不利 于社團內(nèi)部的團結(jié)。社長和部長應(yīng)該抽時間交流彼此的想法，社長組織大家一起來學(xué)習(xí)，看書，練習(xí)演講，創(chuàng)業(yè)社走出的部長應(yīng)該各個都是演講高手。因為這是

8、一個需要和外面打交道的團隊，部長們的形象就代表了社團和學(xué)校的形象。2，納新結(jié)束后，一定要對會員進行篩選，讓他們競爭上崗，每個部門根據(jù)自己的需要選拔干事，這樣 可以保證社團人員的需要，便于發(fā)現(xiàn)人才，有利于培養(yǎng)下一屆。3，將理論與實踐結(jié)合起來，講一些創(chuàng)業(yè)知識，多組織一些實踐活動，理論結(jié)合實踐，讓大家有活動去 參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人。4，社長要多關(guān)注會員，多鼓勵會員，讓他們感受到重視，社長這留一份社團人所有人的名單和聯(lián)系方 式，定期找?guī)讉€人聊天，鞏固會員。5，部長選干事的時候一定要選一些責任心強的人，每次通知開會，要確定每一個會員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個組長

9、，流失一部分會員，部長要確定有后備名單。6，一定要注意分工的明確合理，任務(wù)到人，不要偏重某個人或者某個部門，協(xié)調(diào)各個部門的工作，加 強各個部門之間的溝通和了解。7，加強和院學(xué)生會系學(xué)生會的關(guān)系，和各個社團也要搞好關(guān)系，盡量找一個系作為依靠和合作伙伴， 可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質(zhì)量。多舉辦一些聯(lián)誼活動，促進溝通。8，每次開會的時候除了板子，短信之外還要出一些海報，貼在同學(xué)們上學(xué)的必經(jīng)之處，這樣可以確保 信息的傳遞。9，和外面企業(yè)合作的時候一定要注意我們的形象和禮儀。給他們留下好的印象。為以后長期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。把這一年的失誤經(jīng)驗寫出來，希望我們這一屆可以思考

10、，下一屆可以作為參考，避免和我們犯一樣的錯誤，少走一些彎路。不論什么時候我們都是聚點人，聚點留給我的回憶是我一生的財富，經(jīng)歷過的才是最珍貴的，希望聚點越走越好，希望聚點能把歡樂和經(jīng)驗帶給更多的人。聚點，加油！從聚點創(chuàng)業(yè)社開始到現(xiàn)在，快一年的時間，這一年我們用心走過?，F(xiàn)在回憶這個社團的種種，一切都是那么的清晰。聚點就像一個小孩一樣，因為對這個世界一無所知，所以他無畏的在向前走著，橫沖直撞，憑著自己的激情和沖動在走著。一群人帶著這個小孩在成長，看著他一點一滴的在走向成熟。當有一天要把這個小孩交給別人的時候心里有一種不舍和擔心。我們擔心這個小孩能否適應(yīng)另一種環(huán)境，我們擔心他會不會健康的成長，我們期望

11、這個小孩能健康快樂的成長。從剛開始的 160 人到后來的十幾個人，堅持到最后的也就那么幾個，聚點依然沒有逃離人員流失的噩夢。大一我在社團的時候?qū)戇^打造知音者的天堂- 論社團發(fā)展，那個時候在青鳥戲劇社，青年志愿者還有聚點的前身職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展協(xié)會，每個社團到最后都只剩那么幾個人，當時在現(xiàn)代學(xué)院看了他們紫香槐話劇社的一場演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團的發(fā)展，為了一場話劇能夠順利的演出，沒有學(xué)校的支持，他們自己集資只為他們的夢想能夠?qū)崿F(xiàn)，當時看完那場精彩的話劇演出之后，我當時心里想了好多，同樣是社團，他們學(xué)校的氛圍還比較死板，我們學(xué)校相對好一些，沒有過多的限制，但是我們的社團卻又有這么大的

12、差距，當我們死氣沉沉的在維系著一個半死不活的社團的時候人家卻辦的那樣有聲有色?；貙W(xué)校之后我就開始搜集資料，結(jié)合自己在三個社團的經(jīng)歷加上在網(wǎng)上搜索了一些資料寫了那篇文章，但是沒有運用到實踐當中，理論終歸是理論，運用到現(xiàn)實當中就不是那么簡單。到自己干社團的時候還是那樣，雖然我們很用心，但是結(jié)果還是那樣，人員流失相當嚴重，反思人員流失，我覺得最大的問題就是社團的人沒有經(jīng)過選拔，交錢就可以進入，輕易得來得東西，一般都不會去珍惜。社團沒有學(xué)生會那么正式，社團就像民營企業(yè)一樣，沒有權(quán)威沒有地位，沒有一個可以束縛的體系，缺乏一個完整的管理體系。來去自由，認為他們是交了錢來享受。由于學(xué)校的不夠重視，社團本身機

13、制的不合理，社團負責人選拔標準的不統(tǒng)一，社團一直是一個比較分散的組織，沒有凝聚在一起，各自為政，社團負責人之間缺乏溝通，社團之間缺乏互動，社團也沒有和學(xué)生會形成緊密的聯(lián)系，各方面原因的匯集導(dǎo)致社團的發(fā)展一直很緩慢，有活力的社團也就那么幾個。一直想以社團的名義辦一個社團發(fā)展高峰論壇借著這個機會讓各個社團負責人好好闡述一下對于社團發(fā)展的見解，加深各個社團之間的了解，邀請院學(xué)生還有各系學(xué)生會參加，讓學(xué)生會幫助社團更好的開展活動，社團的許多活動都要依靠學(xué)生會的支持和幫助，所以加強學(xué)生會和社團的關(guān)系勢在必行。由于這學(xué)期我們社團工作安排比較緊密一些，沒有時間來開展這個活動，一直是我心中的一個遺憾，希望下一

14、屆能把個會議辦起來，一屆一屆的辦，合作共贏才是社團發(fā)展的趨勢。總結(jié)這學(xué)期聚點的工作，有以下幾個失誤1，第一學(xué)期沒有制定一個合理的規(guī)劃，不知道社團該向哪方面發(fā)展，就是憑借突然間的一個想法去做 ，這樣就會加大工作量，導(dǎo)致各個部門分工不明確。2，在會員進入的時候只注重數(shù)沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因為人多，沒有經(jīng)過篩選就直接進 入部門，這樣加入社團的人就不會珍惜這個職位，想來就來想走就走，沒有一點紀律。3，核心團隊沒有鞏固，沒有一個紀律去約束部長，核心團隊是社團發(fā)展的基石，如果這一塊疏忽掉， 勢必會為以后的工作埋下隱患。4，忽略了骨干的成長，一個人的成功不算成功，一個團隊的成功才是真的成功。我只

15、注重自己演講能力的提高，忽略了部長們的成長，我也理解了為什么進入公司前，公司要花重金對員工都要進行培訓(xùn)的原因。5，會議內(nèi)容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒有實際的工作，創(chuàng)業(yè)不能只停留在理論階段， 由于我們的外聯(lián)不是很多，我們實踐的機會就有限制，當大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階段的時候，他們就會對這個社團失望，因為他們在這里得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開。6，組織框架的不合理導(dǎo)致部長以下的會員信息很難準時傳達到，會長把任務(wù)分配給部長，部長又把任 務(wù)布置給小組長，負責任的小組長輝準時傳達，不負責任的就會中斷信息，這樣就會導(dǎo)致很多信息斷層，會員流失。7，工作分配不合理，導(dǎo)致有的部

16、門忙的要死，有的部門閑的沒事干，分工的不明確導(dǎo)致有的人忙，有 的人閑，會讓忙的人沒有時間去干其他的事，會讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺得這個組織有我沒我無所謂。8，對會員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個社團當中感受不到自己的重要性，社團最后留下的 人也就是被社長記住的人，因為他們感受到了關(guān)注，社團最后的發(fā)展就是依靠人情的維護。這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經(jīng)意不經(jīng)意之間就在犯著，無法避免。現(xiàn)在回想起來，這也是我一年最大的收獲，這是因為有了這些失誤，我才會發(fā)現(xiàn)自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進。通過這些錯誤我也總結(jié)出來了很多經(jīng)驗：1，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)團隊方面，社長應(yīng)該和部長之間保持一些

17、距離，不能和某個部長接觸特別頻繁，這樣不利 于社團內(nèi)部的團結(jié)。社長和部長應(yīng)該抽時間交流彼此的想法，社長組織大家一起來學(xué)習(xí)，看書，練習(xí)演講，創(chuàng)業(yè)社走出的部長應(yīng)該各個都是演講高手。因為這是一個需要和外面打交道的團隊，部長們的形象就代表了社團和學(xué)校的形象。2，納新結(jié)束后，一定要對會員進行篩選，讓他們競爭上崗，每個部門根據(jù)自己的需要選拔干事，這樣 可以保證社團人員的需要，便于發(fā)現(xiàn)人才，有利于培養(yǎng)下一屆。3，將理論與實踐結(jié)合起來，講一些創(chuàng)業(yè)知識，多組織一些實踐活動，理論結(jié)合實踐，讓大家有活動去 參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人。4，社長要多關(guān)注會員，多鼓勵會員，讓他們感受到重視，社長這留一份社團人所有人的名單和聯(lián)系方 式，定期找?guī)讉€人聊天，鞏固會員。5，部長選干事的時候一定要選一些責任心強的人，每次通知開會，要確定每一個會員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個組長，流失一部分會員，部長要確定有后備名單。6，一定要注意分工的明確合理，任務(wù)到人，不要偏重某個人或者某個部門，協(xié)調(diào)各個部門的工作，加 強各個部門之間的溝通和了解。7，加強和院學(xué)生會系學(xué)生會的關(guān)系，和各個社團也要搞好關(guān)系，盡量找一個系