員工不安全行為管理制度

1、員工不安全行為管理制度 員工不安全行為管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識別研究、評審等。對不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行安全問責(zé)制度。一、不安全行為檢查1、安健環(huán)部為本公司的. 對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識別研究、評審等。對不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行安全問責(zé)制度。 一、不安全行為檢查 1、安健環(huán)部為本公司的的安全監(jiān)督檢查機構(gòu),負責(zé)對全公司生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、改正的義務(wù)?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要保證個人按章作業(yè),同時也

2、要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。 2、檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,定期檢查原則上每周一次,遇有特別狀況增加檢查頻率時具體調(diào)整;動態(tài)檢查由安監(jiān)員執(zhí)行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查,檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。 3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合,具體由各專業(yè)檢查組組長召集,檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。 4、動態(tài)檢查除公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門專檢人員日常隨機進行檢查外,還要以“小分隊的形式組織突擊抽檢,“小分隊的檢查具體由安健環(huán)部負責(zé)牽頭組織,檢查成員依據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機動性的組合。 5、 不定期檢查要重點特別中夜班的檢查,“小分隊檢查

3、頻次原則上每旬組織一次。 6、檢查必須對照變電站安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責(zé)任制等進行,要高標準、嚴要求。 7、對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為,應(yīng)現(xiàn)場予以改正,并依據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理,情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責(zé)任追究,提出經(jīng)濟處罰、待崗培訓(xùn)直至行政處理看法,并要及時通報全公司 8、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為,涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動。 9、各單位每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的改正巡查工作,巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。 10、帶班隊長負責(zé)對

4、每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查,特別對重點的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采用重點監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理,對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報公司安健環(huán)部進行處理。 11、扎內(nèi)要建立自檢記錄,要具體記錄檢查時間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實狀況。站內(nèi)要建立人員不安全行為管理臺帳,對不安全行為要有分析改善計劃。 12、班組長為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要隨時了解掌握本班員工的工作生活狀況,察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽檢,不時提出要求,提醒注意事項,超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。 13、班組成員要互相關(guān)照,發(fā)現(xiàn)不安全行為馬上給予警告或提

5、醒,必要時要進行強行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負責(zé)、責(zé)任明確,又互相制約,必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。 14、每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動,組織討論安全工作中存在的問題,對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出,力求今后工作中杜絕。 15、各單位每月召開一次不安全行為管理分析會,對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進行分析,并制定切實可行的整改防范措施。 16、各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語,檢查要遵循平等、尊重員工的原則,不能給被檢違章人員造成心理壓力,避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。 17、各部門對每次

6、檢查出的人員不安全行為要上報安健環(huán)部,由安健環(huán)部建立臺帳,具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章狀況、處理結(jié)果等狀況具體記錄在案。 二、員工不安全行為觀察與預(yù)警 健全不安全行為的管理機制,通過觀察及預(yù)警,及時發(fā)現(xiàn)問題,采用措施予以制止或改正不安全行為,降低不安全行為的發(fā)生率。 1、針對新上崗、常常出錯、喜愛冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工,各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計劃,并按計劃實施。 2、由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進行觀察。 3、觀察時要依據(jù)編制的觀察表進行,確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并具體記錄。 4、觀察結(jié)束后,與作業(yè)人員進行溝通和交流,將觀察結(jié)

7、果進行分析和評價,提出控制措施和處理看法。 5、班組要按擬定的控制措施進行分解落實,限期改正,關(guān)于當(dāng)時不能馬上整改的,要采用有針對性的預(yù)防措施。 6、在不安全行為管理例會上,對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報,明確不安全行為的改正焦點,積極組織開展專項整治活動,及時扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢。 7、 通過征集和民主討論,掌握易于操作、切實有效的工作方法,不斷改善不安全行為的管理工作。 三、員工不安全行為識別與研究 1、行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是:人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡;無痕不安全行為的特點是:只有在行為

8、發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn),而不會留下可追溯的痕跡。 2、針對不安全行為痕跡的特點,關(guān)于無痕不安全行為的管理控制必須要強化現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,加大對不安全行為的處罰打擊力度。 3、關(guān)于有痕不安全行為的管理,各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后,要馬上通知當(dāng)班安監(jiān)員、機關(guān)跟班人員到現(xiàn)場進行責(zé)任認定。 47、安監(jiān)員到現(xiàn)場后,要及時聯(lián)系責(zé)任區(qū)域帶班隊長到現(xiàn)場,依據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡,落實具體的責(zé)任人及責(zé)任車間。關(guān)于痕跡的認定存在技術(shù)難度的,要通知生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場進行認定。 5、關(guān)于一般的不安全行為,按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安

9、全行為,組織進行責(zé)任追究落實,并下發(fā)通報進行處理。 6、各專業(yè)檢查人員,必須對所管范圍進行常常性抽檢,及時準確進行不安全行為痕跡識別,對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督,對有不安全行為跡象的人員進行特別關(guān)注,反復(fù)提醒警告。 7、對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)處,要建立“三違及事故管理臺帳,劃分不安全行為類別,通過對不安全行為的研究,找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律,制定相應(yīng)的控制管理措施。 四、員工不安全行為評審 1、公司安健環(huán)部每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進行匯總,分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律,采用針對性的控制措施。 2、通過每月召開的安全例會及每周安健環(huán)部針對不安全行為狀況的動態(tài)分析等管理審查,尋找工作上的差距,提出具體的改正不安全行為的措施。 3、每年底對不安全行為發(fā)生的原因進行研討,找出不