房地產(chǎn)公司工程部管理制度

1、工程部管理制度根據(jù)公司管理模式及工程特點(diǎn)制定此管理制度。 一、工程部的機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效、靈活彈性（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制：根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任 務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為 34 人。 隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展， 工程部的編制會(huì)進(jìn)行 調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 3 人。2、工程部的崗位設(shè)置：目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1個(gè)；土建工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理 崗位1個(gè)；資料管理員崗位1個(gè)；水、暖、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市 政工程相關(guān)管理）管理崗位各一個(gè)。3

2、、以上人員其中一個(gè)任項(xiàng)目經(jīng)理。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增 加各管理人員一個(gè)。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消， 根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào) 整安排。（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖二、 工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1 、 配合開發(fā)部、拆遷部、規(guī)劃部、預(yù)算部、銷售部等部門進(jìn)行 項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作， 協(xié)助 工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)承 包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。4、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。5、對(duì)工程管理過程中的文件、 資

3、料進(jìn)行管理， 配合項(xiàng)目部進(jìn)行 工程竣工驗(yàn)收及移交工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合開發(fā)部、 銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作， 提出合理化 建議。1） 工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究階段，工程部配合開發(fā)部、 拆遷部、規(guī)劃部、預(yù)算部、銷售部對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。2） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議， 提供相關(guān)資料有：（1）自然環(huán)境資料：工尺國(guó)內(nèi)地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì) 資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。（ 2） 工程技術(shù)資料： 建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料， 主要設(shè)備技術(shù) 資料及訂貨價(jià)格資料。（3） 配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工

4、作。包括水、電、煤氣、 電信、征地、拆遷、安置等。3、負(fù)責(zé)協(xié)助、參加工程的招投標(biāo)工作。（ 1） 協(xié)助、參加對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（ 2） 協(xié)助、參加編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 協(xié)助、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（ 4） 協(xié)助、參加評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲 等方面的管理。（2）項(xiàng)目目標(biāo)管理： 對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)， 并將目 標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（ 3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制 進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（

5、4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（ 5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù) 論證、審核。（ 7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) /方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初 步審查意見審核。（ 8） 審批工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行， 并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確 認(rèn)。（9） 配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。（ 10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、 單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢

6、查和考 核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題 給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（ 1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（2） 組織圖紙預(yù)審， 對(duì)提出的共性問題和技術(shù)難題擬訂解決辦 法。（ 3） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 4） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制， 控制設(shè)計(jì)費(fèi) 用。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃 并報(bào)工

7、程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過 程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃 、施工組織設(shè)計(jì) /方案進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì) /方案中重 大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì) /方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的 應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、 造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查 意見進(jìn)行著重審核。（8）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)的

8、調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（9）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（10）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（11）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。（12）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。 。（13）組織工程資料的報(bào)送。（14）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。（15）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究， 提出處理意見。（16 ） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（17）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（18）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、 監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間關(guān) 系。（19）按照項(xiàng)目規(guī)劃 和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào) 配、管理。（20）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（21）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量

9、增減進(jìn)行審核。（22）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（23）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（24）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（25）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（26）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資， 填制價(jià)款單。 按合同進(jìn) 行工程款撥付。（27 ） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（28 ） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo) 邀請(qǐng)書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、 文件的

10、審查和評(píng)標(biāo)工作， 提出合理 建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和 發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查土建施工組織設(shè)計(jì) /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 。8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì) /方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方 案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì) /方案中的新技術(shù)、新材料、新工 藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì) /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn) 行控制，

11、對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查提出調(diào)整意 見。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施 工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各 單位的協(xié)調(diào)工作。16 、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢 查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)

12、助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3 、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投 標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4 、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合 理建議。5 、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn) 和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 。8、負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方 案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案中的新技術(shù)、新材料、新工 藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10 、 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì) /方案

13、和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施 情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn) 行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核提出調(diào) 整意見。13、據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān) 督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施 工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各 單位的協(xié)調(diào)工作。16 、 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意 見。

14、18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo) 邀請(qǐng)書的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、 文件的審查和評(píng)標(biāo)工作， 提出合理 建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和 發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 。8、負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方 案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對(duì)

15、電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案中的新技術(shù)、新材料、新工 藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10 、 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì) /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施 情況。11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12 、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn) 行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核提出調(diào) 整意見。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施 工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料

16、傳遞和各 單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn) 行檢查。17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意 見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。（七）資料管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好相關(guān)工作。2、與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理和歸檔工作。4、負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。5、參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部?jī)?nèi)部工作流程1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段工作流程（見附表）2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、

17、可行性研究報(bào)告階段工作流程 （見附表）3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程（見附表）4、工程項(xiàng)目施工階段工作流程（見附表）5、竣工驗(yàn)收階段工作流程（見附表）（二）工程部與外部的工作關(guān)系：四、工程部管理制度一）工程部崗位管理規(guī)定1、崗位設(shè)置的原則：1）依據(jù)精干高效的原則2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則3）因事設(shè)崗的原則4）崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、工程部崗位管理規(guī)定（1）工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位四個(gè)，即工 程部經(jīng)理一兼土建裝飾工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理 崗位一個(gè)；水、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）崗位各一個(gè)；資料管理崗位一個(gè)（2）隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增

18、加一個(gè)項(xiàng)目 工程部增加四個(gè)崗位，分別為各個(gè)專業(yè)工程管理及資料管理崗位。（3）隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng) 目工程部相應(yīng)減少兩個(gè)崗位。（4）工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而 有所區(qū)別：A、工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a、項(xiàng)目前期項(xiàng)；b、目施工階段； c、項(xiàng)目收尾階段（5）工程部崗位的增加與取消： 隨著項(xiàng)目的開展和工程量增加， 或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少， 工程 部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總提交工程部崗位申請(qǐng)， 批準(zhǔn)

19、 后進(jìn)行變更。（二） 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公 司總體管理制度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單， 以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。5、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。6、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。7、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌 安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。8、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司 及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。（三）工程部工作目標(biāo)管

20、理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工 程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、 季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、 和月度工作目標(biāo) 和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的 工作上。B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目 標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行 分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì) 劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行 分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。D、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即

21、上 級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下 級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見， 并就目標(biāo)、 計(jì)劃的情況達(dá)成一致， 并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目 標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì) 工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn) 行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管 副總或總經(jīng)理審閱。4

22、、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、 計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程 部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的 結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G 、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與 目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與 下級(jí)匯報(bào)相結(jié)

23、合的辦法3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查 結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召 開一次工作例會(huì)， 對(duì)工程的進(jìn)度、 質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。 并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制 定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大 公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（

24、六）工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001 規(guī)定的管理程序進(jìn)行。2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如 出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況， 資料管理人員與相應(yīng)工 作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí) 性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料 反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。（七）工程部工作信息管理規(guī)定1、工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則2、工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)?個(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念， 即公司是一個(gè)整 體信息系統(tǒng)， 而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。 為使公司整體良性 運(yùn)作，必須使公司與外部、 工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng) 及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織