房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建部經(jīng)理崗位職責(zé)第1篇：開發(fā)報(bào)建部崗位職責(zé) 開發(fā)報(bào)建部崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)跟蹤土地市場(chǎng)的信息，為公司開發(fā)新項(xiàng)目決策提供依據(jù)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃選址意見書的辦理。 2、參入前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的研究認(rèn)證，負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的報(bào)審工作，使規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通過當(dāng)?shù)卣?guī)劃部門的審核，并獲取規(guī)劃紅線圖和規(guī)劃條件通知書。 3、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目地塊的土地購(gòu)置、權(quán)屬調(diào)查、地籍圖、地形圖測(cè)繪、界址點(diǎn)交接、界定圖、出讓圖、宗地圖等相關(guān)手續(xù)。 4、負(fù)責(zé)辦理土地招拍掛程序和國(guó)有土地使用權(quán)證，完善計(jì)劃內(nèi)開發(fā)地塊的用地手續(xù)，使地塊具備報(bào)建條件。 5、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，跟進(jìn)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程紅線定位冊(cè)

2、、建筑工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證、規(guī)劃驗(yàn)收合格證、竣工項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收備案手續(xù)等，辦理項(xiàng)目有關(guān)證件及文件資料的歸檔移交。 6、負(fù)責(zé)和規(guī)劃、房產(chǎn)、建委、國(guó)土、消防、環(huán)保、發(fā)改委、招標(biāo)辦、城管、園林等相關(guān)政府單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)相關(guān)事宜和辦理相關(guān)手續(xù)。第2篇：深圳市 房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建部終總結(jié) xxx地產(chǎn)報(bào)建部2022年工作總結(jié) 及2022年工作計(jì)劃 2022年，對(duì)報(bào)建部來說是非常有意義的一年。因?yàn)榧瘓F(tuán)在開年之初以xx億元拍下了xx首塊居住用地xxx花園。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，報(bào)建部克服人員缺乏經(jīng)驗(yàn)不足等條件下勤奮踏實(shí)的基本完成了工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。即將迎來新的一年，回顧過往，

3、對(duì)2022年的工作進(jìn)行總結(jié)，為的是總結(jié)自身不足，來年工作有一個(gè)全新的規(guī)劃，能更準(zhǔn)確高效及時(shí)的完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、項(xiàng)目前期工作。 1、項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批程序調(diào)研。xx新區(qū)為xx新設(shè)立的新區(qū)，很多審批權(quán)限及行政機(jī)關(guān)與其他區(qū)級(jí)有所區(qū)別，分別對(duì)規(guī)劃國(guó)土、建設(shè)局、發(fā)改委、消防、環(huán)保、人防、水務(wù)等相關(guān)部門的審批權(quán)限及報(bào)建流程進(jìn)行了解梳理，特別是促成了對(duì)施工報(bào)建要求屬地管理； 2、完成項(xiàng)目地塊權(quán)屬變更。由于項(xiàng)目是由xx公司競(jìng)得，用地合同權(quán)屬需變更至xx公司，取得用地合同補(bǔ)充協(xié)議、房產(chǎn)證、契稅印花稅等； 3、解決xxxx臨舍用地事宜。在項(xiàng)目界樁放點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目相鄰的xxx的臨舍搭在項(xiàng)目用

4、地紅線內(nèi)，期間分別與xxx，規(guī)土委、土開發(fā)中心、經(jīng)濟(jì)服務(wù)局、新區(qū)管委會(huì)等相關(guān)部門多次協(xié)調(diào)，最后促成中五局于x月x日完成臨舍搬遷； 4、完成地塊封閉管理。由于項(xiàng)目在國(guó)有儲(chǔ)備土地看護(hù)期間缺乏管理，造成眾多泥頭車?yán)ㄖ镣貕K偷倒，嚴(yán)重增加公司開發(fā)成本，馬上組織施工人員安裝簡(jiǎn)易圍墻，并設(shè)立保安人員日夜看守場(chǎng)地，有效遏制偷倒渣土行為。 二、項(xiàng)目主要報(bào)建報(bào)批工作。依次完成深圳公司開發(fā)資質(zhì)及會(huì)員申請(qǐng)宗地圖申請(qǐng)地下管線查詢用地規(guī)劃許可證方案招標(biāo)備案及報(bào)批項(xiàng)目命名地震安全性評(píng)價(jià)地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目土壤氡檢測(cè)項(xiàng)目立項(xiàng)臨水臨電申請(qǐng)水土保持方案環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告用水節(jié)水評(píng)估報(bào)告地下室人防征詢樁基礎(chǔ)提前開工土石方、基

5、坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)工程施工許可證及質(zhì)安監(jiān)登記地下室人防核準(zhǔn)公配審核申請(qǐng)項(xiàng)目各專業(yè)圖紙審查。 三、溝通與協(xié)調(diào)工作。 1、內(nèi)部兄弟部門溝通。主要與工程部、營(yíng)銷策劃部及xx公司對(duì)項(xiàng)目管理及成本進(jìn)行多方面溝通，以最優(yōu)方案向相關(guān)部門申報(bào)許可； 2、項(xiàng)目參建單位協(xié)調(diào)。主要與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)柏濤公司、施工圖設(shè)計(jì)華陽公司、審圖大正公司、綠建咨詢公司建科院； 3、政府相關(guān)部門溝通，在報(bào)項(xiàng)目批文前，提前到相關(guān)部門了解申請(qǐng)材料、審批流程及經(jīng)辦人員，掌握上述情況后便于下一步報(bào)批的跟進(jìn)及溝通。 四、辦公室日常工作。 1、歸檔工作。保證公司及項(xiàng)目所有取得的相關(guān)證件以及票據(jù)等做到及時(shí)歸檔并做好記錄，同時(shí)備份掃描件，保證資料的準(zhǔn)確性

6、、完整性和方便性，移交資料數(shù)量、日期、接收人一一登記在冊(cè)； 2、資料管理。報(bào)建中對(duì)資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時(shí)攜帶，以備不時(shí)之需，提高工作效率，以及把每次申報(bào)的通用資料準(zhǔn)備多。 五、存在的問題及今后努力的方向。2022年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，但細(xì)究起 來，仍然存在很多的不足： 1、團(tuán)隊(duì)力量建設(shè)尚須加強(qiáng)，不能僅僅滿足于目前已業(yè)務(wù)知識(shí)，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的項(xiàng)目管理知識(shí)，涉獵更為廣泛的工程管理及營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域，以使報(bào)建部整體力量在工作更上一個(gè)臺(tái)階； 2、工作中時(shí)有急躁情緒，謙

7、虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)； 3、須進(jìn)一步提高對(duì)外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力，時(shí)刻關(guān)注房地產(chǎn)政策。 六、2022年工作計(jì)劃。2022年的報(bào)建計(jì)劃主要圍繞著項(xiàng)目一期工程2022年9月13日公開發(fā)售及10月31日一期封頂這兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)開展。 1、承接2022年度報(bào)批工作。主要完成項(xiàng)目工程規(guī)劃許可證辦理及項(xiàng)目一期施工許可證； 2、項(xiàng)目一期主要報(bào)建工作。于8月前完成項(xiàng)目一期預(yù)查丈及9月初完成預(yù)售許可證辦理，組織人防、環(huán)保、水土、規(guī)劃、質(zhì)量、綠建、白蟻、燃?xì)狻n案等各專業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收。 2、項(xiàng)目二期施工準(zhǔn)備。將在10月前取得項(xiàng)目二期施工許可

8、證。 總結(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門批評(píng)、指正。同時(shí)，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，報(bào)建部也將繼續(xù)貢獻(xiàn)最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。 2022年12月26日第3篇：開發(fā)報(bào)建經(jīng)理崗位職責(zé) 開發(fā)報(bào)建經(jīng)理崗位職責(zé) 1、編制項(xiàng)目全周期手續(xù)報(bào)建計(jì)劃，負(fù)責(zé)制作全流程報(bào)建手冊(cè)，組織辦理各種前期開發(fā)手續(xù)； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃階段、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的報(bào)批； 3、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)用地、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)辦理； 4、依據(jù)國(guó)家及地方項(xiàng)目報(bào)批的有關(guān)規(guī)定，組織辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等相關(guān)證件的工作，逐一進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批，確保各項(xiàng)

9、手續(xù)辦理齊全。 5、負(fù)責(zé)公司開發(fā)資質(zhì)等的注冊(cè)、年度審核及變更等證件辦理工作； 6、負(fù)責(zé)辦理人防、環(huán)保、交通、消防等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)； 7、建筑工程“七證”等辦理（規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、電梯工程驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收）； 8、負(fù)責(zé)水、電、氣大配套的手續(xù)報(bào)批； 9、負(fù)責(zé)辦理面積預(yù)測(cè)、面積實(shí)測(cè)及初始備案； 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)重點(diǎn)工程工作； 11、負(fù)責(zé)開發(fā)盡調(diào)及開發(fā)類資金計(jì)劃制定與執(zhí)行； 12、負(fù)責(zé)收集并上報(bào)實(shí)時(shí)政策類信息； 13、負(fù)責(zé)與政府主管部門建立及維持良好關(guān)系 崗位要求： 1、有5年以上相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，參與3個(gè)以上地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程。 2、

10、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)非常了解；熟悉房地產(chǎn)、建筑行業(yè)報(bào)建和辦證相關(guān)工作流程。 3、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，具有政府公關(guān)能力，較強(qiáng)的溝通談判能力，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和開拓意識(shí)。第4篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 1）參與項(xiàng)目銷售方針政策的制定。 2）參與項(xiàng)目研究、產(chǎn)品定位，并制定樓盤銷售策略及各項(xiàng)推廣執(zhí)行方案。 3）負(fù)責(zé)制定銷售任務(wù)，監(jiān)督管轄項(xiàng)目的銷售進(jìn)度，確保完成公司要求達(dá)成的銷售目標(biāo)。 4）全面監(jiān)督銷售中心工作人員的行為規(guī)范，執(zhí)行相關(guān)管理?xiàng)l例，完善銷售管理制度。 5）協(xié)調(diào)本部門與公司其他各部門之間的工作。 6）負(fù)責(zé)對(duì)銷售中心的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)和管理會(huì)議。 7

11、）監(jiān)督和考評(píng)銷售主管和銷售人員的業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)置業(yè)顧問傭金的分配及制定傭金表。 8）協(xié)助財(cái)務(wù)做好簽約登記表、每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計(jì)表及其他報(bào)表。 9）了解片區(qū)市場(chǎng)及行業(yè)動(dòng)態(tài)，搜集其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相關(guān)信息，為本項(xiàng)目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備。 10）及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并完成上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。 11）銷售合同審核職責(zé)，對(duì)初建的合同模板提出合理修改建議。新簽約的購(gòu)房合同核對(duì)客戶基本信息及價(jià)格、付款方式等是否一致。 12）對(duì)換房、更名、退定、退樓、特殊優(yōu)惠及延期付款等的監(jiān)督管理職責(zé)。 13）組織銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)公司、部門制度、房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及本項(xiàng)目其他后來確定的相關(guān)銷售資料。 14

12、）根據(jù)銷售現(xiàn)場(chǎng)不同階段的狀況，制定相應(yīng)的答客問或銷售說辭。 15）定時(shí)召開會(huì)議，對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及客戶疑難問題進(jìn)行總結(jié)及解答 16）每月銷售現(xiàn)場(chǎng)辦公用品計(jì)劃表的審核。 17）指導(dǎo)銷售人員的具體工作，并協(xié)助談判客戶。 18）解決案場(chǎng)的突發(fā)事件及客戶投訴，或?qū)⒉荒芙鉀Q的問題上報(bào) 19）銷售簽約、收款、催款等工作的督導(dǎo)。 20）負(fù)責(zé)案場(chǎng)銷控表的制作與管理，并及時(shí)更新。 21）根據(jù)案場(chǎng)來電、來人及成交客戶情況進(jìn)行分析，并得出結(jié)論，制定下一步銷售策略。 22）處理好案場(chǎng)銷售人員內(nèi)部矛盾，維護(hù)銷售人員的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。 23）定期督促銷售人員做客戶回訪，并檢查客戶回訪情況及工作開展情況。 銷售主管崗位職責(zé)

13、 1）每天來人、來電情況錄入工作。 2）銷售周報(bào)、月報(bào)等銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作。 3）監(jiān)督案場(chǎng)員工遵守，執(zhí)行公司及案場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4）根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，不定期的向銷售經(jīng)理匯報(bào)銷售情況并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析后提出解決建議。 5）根據(jù)公司考勤制度，制作考勤明細(xì)及匯總上報(bào)。 6）根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)部門內(nèi)銷售資料的領(lǐng)取、發(fā)放工作。 7）協(xié)助推廣活動(dòng)執(zhí)行，安排組織物料,并負(fù)責(zé)銷售物料的管理保存。 8）售樓部人員輪班的安排及節(jié)假日的調(diào)休安排工作。 9）銷售部各項(xiàng)文檔的處理及公文流轉(zhuǎn)工作。 10）維護(hù)售樓部的團(tuán)結(jié)合作。 11）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。第5篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房

14、地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要:配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 (1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 (2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 (3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。 (4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 (5)參與合同談判與合同的簽定。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

15、 (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 (2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 (3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、1 / 3 投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 (4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 (5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 (6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 (7)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 (8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 (9)組織竣

16、工驗(yàn)收及移交。 (10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 (11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 (1)對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。 (2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 (3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 (4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) (1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。 2 / 3 (2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作 (3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 (4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)

17、擬訂解決辦法。 (5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 (6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 (7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。 7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 3 / 3第6篇：房地產(chǎn)開發(fā)崗位職責(zé) 房地產(chǎn) 開發(fā)部 崗位職責(zé) 要求1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究，完成項(xiàng)目投資測(cè)算、產(chǎn)品策劃定位報(bào)告； 2、負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)； 3、負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)； 4、參與技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系及手續(xù)的辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷工作、市政實(shí)施及客戶入住等工作； 6、負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)

18、調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一、開發(fā)部的工作內(nèi)容 (一)負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助總工程師編制小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)。 (二)根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。 (三)負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。 (四)負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。 (五)負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。 (六)在總工程師的主持下,參與技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談。 (七)辦理工程開工

19、前的各種手續(xù),保證工程的順利開工。 (八)工程竣工后,會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。 (九)做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。 二、開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) (一)規(guī)劃管理工作 1、根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求,在總工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究,并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。 3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用,并辦理取證工作。 (二)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 1、按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟,向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,并安排好出圖計(jì)劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。 2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開

20、發(fā)相關(guān)資料。 (三)征地拆遷工作 按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算工作,負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂,及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。 (四)負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào),對(duì)開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究，完成項(xiàng)目投資測(cè)算、產(chǎn)品策劃定位報(bào)告； 2、負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)； 3、負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)； 4、參與技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系及手續(xù)的辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷工作、市政實(shí)施及客戶入住等工作； 6、負(fù)責(zé)本部門與公司其他

21、部門之間的工作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。 三、開發(fā)部職員的崗位職責(zé) 。 1、掌握政策法規(guī),恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。 2、熟悉規(guī)劃程序,辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。 3、具備項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作技能,密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問題,提出解決問題的途徑。 4、及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。第7篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)二 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二） 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二) 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)提要:組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方

22、案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施 于 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二) 1、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對(duì)開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一; 2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本; 3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭(zhēng)使參建單位素質(zhì)有基本保證; 4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求; 5、組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求

23、。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施; 6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對(duì)工程情況全面控制; 1 / 2 7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施; 8、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，并完成預(yù)算要求的工作量; 9、組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求; 10、組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo); 11、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的

24、工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào);每周組織工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促; 10、組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo); 11、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。 于 2 / 2第8篇：房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)

25、劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。 5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。 6.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值

26、理念。 7.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。 8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。 10.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。 11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。 12.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。 13.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。 14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。 15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。 16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)

27、交接工作。 17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。 20013年6月1日 篇2：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的要求及崗位職責(zé)制度 銷售經(jīng)理素質(zhì)要求及崗位職責(zé) 一、銷售經(jīng)理 （一）工作標(biāo)準(zhǔn) 在房地產(chǎn)銷售的成長(zhǎng)歷程中，銷售經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)將優(yōu)秀銷售經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求公布如下，各銷售經(jīng)理可對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。 自律面 總評(píng)：一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理首先應(yīng)具備高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，并有較強(qiáng)的意

28、志控制力，視案場(chǎng)綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為： 1、以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人，所以在各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。 2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅(jiān)持幾天，難就難在長(zhǎng)期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn)，就必須在剛擔(dān)當(dāng)此崗位時(shí)，一開始就高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使很多方面養(yǎng)成一種習(xí)慣，成習(xí)慣后，自然也就持之以恒了。 3、保持精力：要做一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，對(duì)體力的要求很高，因?yàn)楦冻鐾纫话愕闹脴I(yè)顧問要高很多，即使晚上工作再晚，本著以身作則

29、的原則，第二天仍需準(zhǔn)時(shí)上班，常常沒有休息日，但在上班時(shí)間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺，打哈欠等會(huì)給下屬極不好的印象，也影響自身形象。 管理面 總評(píng)：從一名置業(yè)顧問向銷售經(jīng)理過渡最大的區(qū)別點(diǎn)就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。因此，管理能力的培養(yǎng)則成為銷售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴(yán)，與置業(yè)顧問保持一定的距離，又能成為置業(yè)顧問的朋友，談心聊天。 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司及案場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度：考勤、案場(chǎng)紀(jì)律、案場(chǎng)規(guī)章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。 2、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理：現(xiàn)場(chǎng)

30、的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶進(jìn)門第一眼產(chǎn)生對(duì)樓盤的印象，因此清潔衛(wèi)生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有置業(yè)顧問養(yǎng)成各種良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣，客戶走后桌椅歸位，臺(tái)面清潔，早晨的清 潔衛(wèi)生分工，下班后柜臺(tái)的整理等，同時(shí)要求銷售經(jīng)理有高標(biāo)準(zhǔn)要求及唯美的清潔態(tài)度。 3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理：在設(shè)施設(shè)備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個(gè)燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。 4、讓置業(yè)顧問保持良好的習(xí)慣：有的時(shí)候銷售經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)谋闶侵脴I(yè)顧問的家長(zhǎng)、父母，對(duì)置業(yè)顧問的一言一行都有好的要求，進(jìn)行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛(wèi)生習(xí)慣，日記的習(xí)慣，有難必問的習(xí)慣，好學(xué)的

31、習(xí)慣等等，這些良好習(xí)慣的養(yǎng)成靠的是銷售經(jīng)理第一以身作則，第二時(shí)刻督促。 5、時(shí)刻保持高度的觸覺：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身在案場(chǎng)能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時(shí)覺察，及時(shí)解決，銷售經(jīng)理必須具有這方面的敏銳力。 6、公平、公正、人人平等。俗話說“一碗水端平”，對(duì)下屬不抱偏心，尤其是對(duì)偏愛的置業(yè)顧問更加嚴(yán)格管理，有錯(cuò)誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。 7、獎(jiǎng)罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個(gè)樣，今天明天一個(gè)樣。因此獎(jiǎng)罰一定要分明，有的銷售經(jīng)理一年管理下來，即無一個(gè)表?yè)P(yáng)，也無一點(diǎn)處罰，這樣對(duì)于很多求上進(jìn)的人會(huì)打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下，大膽?yīng)劻P

32、很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。 8、置業(yè)顧問心態(tài)及積極性的調(diào)節(jié)：每個(gè)人都有弱點(diǎn)，人無完人，置業(yè)顧問更是如此，因此優(yōu)秀的銷售經(jīng)理能夠在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)時(shí)常與置業(yè)顧問溝通思想，問長(zhǎng)問短，問寒問暖，解決心理上的癥結(jié)，調(diào)整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問時(shí)刻保持高度的工作積極性。 9、對(duì)突發(fā)事件的處理具備獨(dú)立的協(xié)調(diào)、解決能力。 業(yè)務(wù)面： 總評(píng)：管理最終是為銷售服務(wù)，銷售經(jīng)理最終的能力大小是表現(xiàn)在業(yè)務(wù)的帶動(dòng)上，最終順利完成指標(biāo)。 1、充分利用各種業(yè)務(wù)報(bào)表。實(shí)際上日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。善于利用報(bào)表、分析形勢(shì)，對(duì)下階段銷售工作的計(jì)劃制訂有著重要的作用，但有的人不注重這些報(bào)表的功能，使報(bào)表

33、成為形式化而已。 2、珍惜客源、珍惜時(shí)間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個(gè)置業(yè)顧問珍惜，珍惜每一個(gè)電話，珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時(shí)間。要做到這點(diǎn)，銷售經(jīng)理必須對(duì)每一個(gè)置業(yè)顧問的客戶有充分的了解，用你的珍惜意識(shí)去感召每一個(gè)置業(yè)顧問，并給他們一種壓力，及時(shí)督促置業(yè)顧問完成每一個(gè)追蹤電話和每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會(huì)議、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運(yùn)用，要從形式轉(zhuǎn)化成實(shí)用與實(shí)戰(zhàn)。 3、銷售控制：一個(gè)項(xiàng)目開案前，對(duì)銷售策略的訂制，樓盤推進(jìn)順序及開盤后的價(jià)格調(diào)整策略等都有講究?？偠灾?，好的銷售經(jīng)理有能力使一個(gè)案子能夠均勻地、有條理地銷售。 4、制定銷售計(jì)劃、指標(biāo)：項(xiàng)目銷售過程中，銷售經(jīng)

34、理要針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作情況及開發(fā)商規(guī)定的回款額度定期制定銷售計(jì)劃及月度銷售指標(biāo)，也可適時(shí)組織促銷活動(dòng)，推動(dòng)銷售工作的順利開展。 5、發(fā)現(xiàn)瓶頸，解決困難：一個(gè)案子在銷售過程中常會(huì)遇到很多困難。有的來自于市場(chǎng)，有的來自于產(chǎn)品，有的來自于自身，也可能兼而有之。因此，銷售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)問題的核心，找出解決困難的方法，或調(diào)整廣告方向，或調(diào)整價(jià)格策略，或解決業(yè)務(wù)說詞，或提高置業(yè)顧問的積極性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng)造性了。 6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理明白一個(gè)道理，只有讓大家的業(yè)績(jī)普遍提高，才能使個(gè)案業(yè)績(jī)廣泛提高。充分利用案場(chǎng)周會(huì)，平時(shí)提高大家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)也至關(guān)重要。 7、銷售總結(jié)：銷售經(jīng)理應(yīng)分階

35、段性對(duì)案場(chǎng)情況作分析總結(jié)，并結(jié)合案場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)近期置業(yè)顧問及銷售主管的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 8、廣告企劃：銷售經(jīng)理也應(yīng)具備廣告企劃的意識(shí)，留心注意好的樓盤好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評(píng)判廣告的好壞，并提出修正意見。 綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的三方面要求完整呈現(xiàn)。確實(shí)，要在各方面都十分優(yōu)秀很難，但這不是每個(gè)人奮發(fā)的目標(biāo)嗎？一旦你踏上這個(gè)臺(tái)階，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的境界、對(duì)人生認(rèn)識(shí)、對(duì)價(jià)值觀的看法都會(huì)發(fā)生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。 （二）工作職責(zé) 1、執(zhí)行及遵守公司及案場(chǎng)的規(guī)章制度 2、負(fù)責(zé)案場(chǎng)考勤監(jiān)督及起表率作用 3、對(duì)案場(chǎng)出現(xiàn)的問題不包庇、不隱瞞并及時(shí)解決匯報(bào) 4、幫助置

36、業(yè)顧問養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣 5、安排日常工作執(zhí)日表、輪排表 6、熟悉和精通銷售流程及操作 7、案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理 8、按時(shí)完成每周的周計(jì)劃、月計(jì)劃 9、每月及時(shí)下達(dá)本月度業(yè)績(jī)指標(biāo)并負(fù)責(zé)案場(chǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成 10、負(fù)責(zé)控制過期大定、按揭資料未辦、未齊的工作 11、過期大定及未簽客戶情況分析 12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)（制定及起草各種信函內(nèi)容及寄發(fā)） 13、各種大、小業(yè)務(wù)會(huì)議的安排、主持與記錄及整理確認(rèn)工作 晨會(huì)、例會(huì)、業(yè)務(wù)部例會(huì)、經(jīng)典案例討論會(huì) 除業(yè)務(wù)周會(huì)以外的所有與業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)議 14、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，如：短信祝福、追蹤等 15、負(fù)責(zé)樓盤開盤前底價(jià)表的制作，在銷售經(jīng)理提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后

37、，制作完成價(jià)目表并監(jiān)督執(zhí)行新的價(jià)目表（調(diào)價(jià)申請(qǐng)上必須有此價(jià)目的大概執(zhí)行日期） 16、與各部門和案場(chǎng)置業(yè)顧問進(jìn)行溝通，要多和置業(yè)顧問談心，幫其確定目標(biāo) 17、對(duì)銷售情況有針對(duì)性措施、計(jì)劃并能解決銷售瓶頸 18、安排置業(yè)顧問進(jìn)行市調(diào) 19、對(duì)案場(chǎng)的業(yè)績(jī)銷售，資金回籠狀況了如指掌 20、提高下屬的專業(yè)能力，專業(yè)知識(shí)，銷售過程中的疑難雜癥能妥善解決 21、確認(rèn)各種房展會(huì)、展覽會(huì)的位置 22、各類發(fā)包物品質(zhì)量的驗(yàn)收 23、發(fā)包制作進(jìn)度的控制 24、負(fù)責(zé)提供給置業(yè)顧問最新的房產(chǎn)信息，并針對(duì)其對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與講解 25、在業(yè)務(wù)及合同中遇到爭(zhēng)議，負(fù)責(zé)和開發(fā)商協(xié)調(diào) 26、負(fù)責(zé)與開發(fā)商之間的協(xié)調(diào) 篇3：

38、房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 1 通用職責(zé) 1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行； 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)； 3) 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作； 4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展； 5) 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績(jī)效考核工作； 6) 負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通； 7) 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 1) 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃； 2) 組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督； 3) 負(fù)責(zé)編制工

39、程管理策劃書，并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新； 4) 負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促； 5) 組織對(duì)總包及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審； 6) 負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。 3 供方管理 1) 組織建立工程、材料設(shè)備供方信息庫(kù)； 2) 負(fù)責(zé)供方的日常管理，按要求組織對(duì)其履約績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4 采購(gòu)管理 1) 負(fù)責(zé)組織城市公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察工作，推薦入圍供方，權(quán)限外的報(bào)集團(tuán)審批； 2) 組織工程、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分的編制。 5 材料設(shè)備管理 1) 提出工程、材料設(shè)備采購(gòu)方式建議； 2) 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行

40、； 3) 組織建立材料樣板庫(kù)，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收； 4) 負(fù)責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。 6 工程進(jìn)度管理 1) 負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃； 2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 7 工程質(zhì)量管理 1) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)； 2) 審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核； 3) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案； 4) 組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收； 5) 配團(tuán)工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問題，應(yīng)形成案例。 8 工

41、程成本管理 1) 參與設(shè)計(jì)變更的論證； 2) 組織簽證的審核； 3) 審核工程承包方的進(jìn)度款申請(qǐng)。 9 安全文明管理 1) 組織按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。 10 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄； 2) 參與監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)； 3) 組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時(shí)上報(bào)。 11 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 1) 負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時(shí)回饋集團(tuán)工程管理部； 2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題； 3) 組織與

42、相關(guān)部門（設(shè)計(jì)部門、成本部門）解決設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問題。 1 2 設(shè)計(jì)配合 1) 參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審； 2) 參與重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的變更評(píng)審； 3) 參與施工圖交底。 13 項(xiàng)目收尾管理 1) 組織工程維護(hù)保修工作； 2) 督促對(duì)維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時(shí)總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫(kù)并共享； 3) 負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請(qǐng) 篇4：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位說明書 圖片已關(guān)閉顯示， 篇5：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé) 地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé) 銷售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，包括對(duì)下屬中的雇用、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)、報(bào)酬、提升、表?yè)P(yáng)、干預(yù)以至解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來決定的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門成員的個(gè)人需求同部