《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》某縣支行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、中國(guó)華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司貴州公司 農(nóng)業(yè)銀行裝修-大方貴州省分行*畢節(jié)大方縣支行裝修工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制: 審 批: 審 核: 中國(guó)華西工程設(shè)計(jì)有限公司貴州公司 2010年8月目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)八、 監(jiān)理工作程序九、 監(jiān)理工作方法及措施十、 監(jiān)理工作制度十一、 監(jiān)理設(shè)施十二、 施工安全監(jiān)理一、 工程概況：建設(shè)地點(diǎn)：畢節(jié)大方縣西大街公安局對(duì)面建設(shè)規(guī)模：本工程為農(nóng)行貴州省分行*畢節(jié)大方縣支行裝修工程設(shè)計(jì)?？傃b修面積約360，屬于老網(wǎng)點(diǎn)改造，建筑等

2、級(jí)耐火等級(jí)為一級(jí)。設(shè)計(jì)單位：深圳市國(guó)際印象建筑設(shè)計(jì)有限公司貴陽(yáng)分公司 施工單位：江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司 建設(shè)單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行 監(jiān)理單位：中國(guó)華西工程設(shè)計(jì)有限公司貴州公司 室內(nèi)裝飾裝修：1）吊頂：采用上人型50系列輕鋼龍骨石膏板或高晶硅鈣板、瓷粉乳膠漆飾面：木龍骨基層均涂刷二道防火涂料。2）地面：800*800淺色?；u、600*600?；u、500*500塊毯、衛(wèi)生間300*300防滑地磚（與墻磚顏色一致）；衛(wèi)生間地面墻面做防水層；室外臺(tái)階灰麻花崗石燒毛。3）墻面：1大廳墻面800*800?；u，100mm高拉絲不銹鋼踢腳線、理財(cái)室墻面為米黃色墻紙，理財(cái)室/主任室墻面為米黃色墻紙。（

3、注：理財(cái)室均為落地玻璃加3m磨砂貼，玻璃需上下進(jìn)槽并由鋼結(jié)構(gòu)固定），衛(wèi)生間300*450澆色磚、封閉現(xiàn)金區(qū)墻面除背景墻為白色烤漆板外均為800*800玻化磚；室外墻柱面800*800米黃色微晶石。4）油漆：吊頂瓷粉（3遍）乳膠漆（3遍）、墻面瓷粉（3遍）、乳膠漆（3遍）；家具清水漆（3底5面）、色漆（3底5面），油漆品牌由甲方認(rèn)定為準(zhǔn)等。5）五金潔具：購(gòu)買符合國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的品牌；6）燈光：由甲方指定；7）水電敷設(shè)：a、互控門、實(shí)木套裝門、玻璃地彈門（壁厚1.0）、防盜門、感應(yīng)門。8）其它工程：所有木工板均采用經(jīng)過質(zhì)檢、環(huán)保的實(shí)心板質(zhì)量要求：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作范圍：

4、施工圖范圍內(nèi)所包含內(nèi)容的施工階段和保修階段的工程監(jiān)理。即施工圖所示的全部裝修工程監(jiān)理。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容：主要是施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度三控制，合同管理，檔案資料管理，施工安全監(jiān)理，以及參建各方關(guān)系協(xié)調(diào)，具體如下：（一）開工前的準(zhǔn)備工作：（1） 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（2） 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；（3） 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行審查，并提出監(jiān)理意見；（4） 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，包括控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量

5、有無問題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；（5） 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備條件，審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到開工條件的簽發(fā)工程開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。（二）開工后工程進(jìn)入正常施工階段的工作：（1）審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)。（2）審查承包單位編制的各項(xiàng)施工專項(xiàng)技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施情況。（3）監(jiān)督、檢查承包單位是否嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，是否嚴(yán)格按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和我省（或當(dāng)?shù)兀┯嘘P(guān)規(guī)定以及設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工。重點(diǎn)對(duì)施工過程中的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違反國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全方面要求的

6、，立即向承包單位發(fā)出停工（局部停工）整改通知單，要求承包單位立即整改，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。（4）對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)不合格或?qū)Σ馁|(zhì)有疑問時(shí)，責(zé)成承包單位到指定的檢驗(yàn)單位進(jìn)行送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可用于該工程。（5）檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書中所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格。在承包單位訂貨時(shí)，為確保材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量，商請(qǐng)建設(shè)單位同意，有必要對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察了解。（6） 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工單位填報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，或提出加快工程進(jìn)度的建議

7、。（7） 對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商的決定，提出監(jiān)理意見，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位商請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行有關(guān)變更事宜。（8） 根據(jù)建筑施工承包合同約定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、工程量進(jìn)行計(jì)量，簽署“工程款支付證書”報(bào)建設(shè)單位，工程竣工后審核工程結(jié)算。（9） 監(jiān)督檢查承包單位的安全生產(chǎn)、文明施工管理，對(duì)安全防護(hù)措施不符合有關(guān)規(guī)定要求的，督促承包單位限期整改。（10） 根據(jù)承包單位提出的階段、單位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織有關(guān)人員驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。（11） 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作，整理好竣工資料，交建設(shè)單位歸檔。（12） 協(xié)助配合有關(guān)單位調(diào)查、處理工程施

8、工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（質(zhì)量事故），提出處理意見。（13） 監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，確保工程質(zhì)量。（14） 定期向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，及時(shí)向建設(shè)單位反映工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制以及合同、信息管理方面的情況。（15） 督促建設(shè)單位履行其與承包單位簽訂的合同，調(diào)解雙方的爭(zhēng)議，處理好違約索賠事項(xiàng)。索賠發(fā)生前，應(yīng)事先向建設(shè)單位提出盡量避免索賠發(fā)生的建議。（三）施工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，寫出工程質(zhì)

9、量評(píng)估報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。（四）保修期內(nèi)的監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）促檢查施工單位按工程管理部門和業(yè)主要求編制竣工文件。（2）檢查承包人剩余工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，使之盡快完成。（3）督促施工單位清除一切剩余材料、施工設(shè)施和垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)和整個(gè)工程整潔。（4）檢查工程狀況，這是缺陷責(zé)任期內(nèi)最主要的工作內(nèi)容。項(xiàng)目投入運(yùn)行初期，重點(diǎn)檢查影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能以及影響公眾利益和環(huán)境等各種因素，看是否有異常情況。檢查的方法可采用訪問調(diào)查法、目測(cè)觀察法、儀器測(cè)量法等，對(duì)檢查結(jié)果要作好詳細(xì)的書面記錄。（5）質(zhì)量缺陷的鑒定。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過觀察、訪問、量測(cè)等方法，分析原因

10、，鑒定責(zé)任歸屬，協(xié)調(diào)業(yè)主或其他參建各方，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，并督促、檢查保修工作的實(shí)施，保修工作完成后，對(duì)保修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。（6）繼續(xù)解決合同管理中的支付、協(xié)助業(yè)主單位向承包人辦理保留金的退還結(jié)算，簽發(fā)最終支付證書。（7）協(xié)助業(yè)主與施工方做好工程移交工作。 四、監(jiān)理工作目標(biāo)：工期目標(biāo)：力求工程在合同工期內(nèi)完工，即實(shí)際工期不超計(jì)劃工期；投資目標(biāo)：確保在無重大工程變更發(fā)生的情況下，實(shí)際投資不突破計(jì)劃投資。安全目標(biāo)：督促施工方抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程項(xiàng)目整個(gè)施工期間不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求和合同約定，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。具體要

11、求見下表一：五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、 國(guó)家、部門和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程施工管理方面的法律、法規(guī)、政策，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；2、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；建筑裝飾工程施工及規(guī)范3、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范及相關(guān)（電氣、空調(diào)、智能化）配套驗(yàn)收規(guī)范；4、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；5、 建設(shè)單位和承包單位簽訂的其它工程建設(shè)合同，包括工程施工合同、材料設(shè)備銷售及安裝合同等；6、 經(jīng)審批的施工圖設(shè)計(jì)及有關(guān)文件（包括設(shè)計(jì)交底、會(huì)審記錄、工程地質(zhì)勘察報(bào)告以及有關(guān)工程技術(shù)洽商記錄、設(shè)計(jì)變更文件等）；7、 安全生產(chǎn)法、貴州省安全生產(chǎn)條例以及有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理方面的法規(guī)、政策

12、等。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃：1、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求，本工程選用直線制監(jiān)理組織形式，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員配備如下：總監(jiān)：盧昔虹， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：葛平，魯勛，旁站監(jiān)理員： 魯勛 2、 組織機(jī)構(gòu)圖如下：公 司 總 部建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)施工單位監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的

13、人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理所賠、審批工程延期；11）組編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參于工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1） 初審承包人

14、所報(bào)的施工方案、施工工藝、編制必須的監(jiān)理細(xì)則，參與監(jiān)理規(guī)劃的編制。2） 審批承包人已進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備。3） 對(duì)承包人的施工準(zhǔn)備工作、臨時(shí)工程設(shè)施、人員配備進(jìn)行檢查。4） 監(jiān)督、檢查承包者的進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量、進(jìn)行巡視和旁站監(jiān)理。5） 熟悉所有合同文件，并檢查執(zhí)行。6） 建立、健全本專業(yè)的工程臺(tái)帳，收集現(xiàn)場(chǎng)情況及承包人報(bào)送的資料，按公司檔案管理辦法建立檔案。7） 在承包人自評(píng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，組織對(duì)已完工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量初評(píng)。8） 對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、儀器督促承包人進(jìn)行試驗(yàn)檢查，并按規(guī)定抽檢，確認(rèn)合格，準(zhǔn)予使用。9） 對(duì)承包人完成的工程量進(jìn)行核實(shí)、并簽證。10） 鑒定和處理施工中的一般質(zhì)量

15、事故。11） 參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理。12） 檢查和監(jiān)督承包人質(zhì)保體系的落實(shí)和執(zhí)行。13） 記好監(jiān)理日志并接受檢查。14） 辦理總監(jiān)理工程師委托的其他事項(xiàng)。3、 監(jiān)理員的工作職責(zé) 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2）檢查承包單位投入項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工

16、作程序：為比較簡(jiǎn)單明了的表達(dá)監(jiān)理工作程序，我們采用監(jiān)理工作流程圖的方式，對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定有針對(duì)性的監(jiān)理工作程序。1、單位工程質(zhì)量控制流程：參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)、簽署“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位，簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”檢查裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知單”檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽署“ 材料報(bào)驗(yàn)單”檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)各分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件資料后，施工單位可進(jìn)行下道工序工程完工后，監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位組織參

17、建各方竣工驗(yàn)收辦理移交 2、工程延期管理程序：延期事件發(fā)生 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交詳細(xì)記錄過程 工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 不同意同意不一致 總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表3、 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序： 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素 消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng) 具備復(fù)工條件，施工單位填寫要求施工單位及時(shí)填寫工程復(fù) 工程報(bào)審表及相關(guān)文

18、件工報(bào)審表，并審核簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 施工單位繼續(xù)施工4、 工序交接檢查程序框圖：返 修上道工序施工完畢施工單位自檢 不合格 合格通知監(jiān)理工程師或代表試驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查確 認(rèn)不合格 合格 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證 進(jìn)行下道工序5、 材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖：監(jiān)理單位控制內(nèi)容施工單位生產(chǎn)廠家由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠審 核根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂貨合同提 供 合格 不合格審 核隨材料,設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試、化驗(yàn)單 提 供 合格 由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室,對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn) 不合格抽 驗(yàn)參 加 合格

19、 不合格允許使用。并將有關(guān)出廠合格證,試（化）驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確 認(rèn)保管使 用6、 進(jìn)度控制程序框圖：編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃 編制單位工程 填報(bào)進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)告 填報(bào)進(jìn)度計(jì)劃 （調(diào)整計(jì)劃）報(bào)告 審批 不同意 審批 修改 同 意項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施 工程師審核填報(bào)工期延期表進(jìn)度情況 進(jìn)度情況 延期 填報(bào)工期延期表 工程師審核 正常繼續(xù)施工采取措施 繼續(xù)施工 采取措施 進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃），工期延期審批程序九、監(jiān)理工作方法及措施：監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。 1、投資控制的方法與措施（如甲方需要我方對(duì)本工程進(jìn)行投資控制）（1

20、） 投資控制的方法：1） 建立健全監(jiān)理組織和管理制度，做到項(xiàng)目、個(gè)人職責(zé)明確；2） 通過確認(rèn)的合格材料及設(shè)備，控制施工方選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)廠家；3） 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)和施工方案，減少施工過程中不必要的浪費(fèi)；4） 認(rèn)真審核施工承包單位的進(jìn)度計(jì)量和付款申請(qǐng)；5） 監(jiān)理人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、文件，提出合理化建議、優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)約工程投資；6） 協(xié)助業(yè)主單位積極、及時(shí)處理工程變更和施工承包單位的索賠；7） 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。（2） 投資控制的措施：1） 組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；2） 技術(shù)措施：對(duì)材料、

21、設(shè)備采購(gòu)，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定供應(yīng)單位。在施工階段通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。3） 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。4） 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。2、進(jìn)度控制的方法與措施（1） 進(jìn)度控制的方法：1） 建立健全監(jiān)理組織和管理制度，明確各專業(yè)、個(gè)人職責(zé)，責(zé)任落實(shí)。2） 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括工地例會(huì)及專題協(xié)調(diào)會(huì)等。3） 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真分析各專業(yè)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)此加以預(yù)控。4） 盡可能采用先進(jìn)的施工工藝、方法、加快工程進(jìn)度。5） 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)

22、度保證措施，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)的施工安排、施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。6） 采用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)施工單位完成進(jìn)度情況進(jìn)行控制。7） 提醒業(yè)主保證資金及時(shí)足額到位，以免因資金不足而影響工程進(jìn)度。8） 及時(shí)組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理施工過程中所遇到的技術(shù)問題及設(shè)計(jì)文件問題。9） 根據(jù)授權(quán)，對(duì)施工中不執(zhí)行合同情況及時(shí)發(fā)出指令加以制止，或下發(fā)要求加快進(jìn)度采取必要保證措施指令。（2） 進(jìn)度控制的措施1） 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2） 技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。3） 經(jīng)濟(jì)措施：建議業(yè)主對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保資金及時(shí)供應(yīng)。4） 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)

23、度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。3、 質(zhì)量控制的方法與措施（1） 質(zhì)量控制的方法：1） 檢查：對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，檢查施工過程中材料是否符合要求；2） 測(cè)量：監(jiān)理工程師要對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要返工；3） 試驗(yàn)：對(duì)各種材料監(jiān)理人員隨機(jī)取樣進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位應(yīng)積極配合；4） 指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量或安全問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或整改，保證監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。5） 旁站監(jiān)理：為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程

24、跟班監(jiān)督。 旁站監(jiān)理范圍：裝修每道隱蔽工序覆蓋之前； 施工單位在進(jìn)行上述關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)書面通知監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁邊站監(jiān)理，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和質(zhì)檢人員也必須在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。（2） 質(zhì)量控制的具體措施：1） 組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2） 技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。3） 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程款支付申請(qǐng)，如有業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，必須按要求作好，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。十、監(jiān)理工作制度：1、公司管理制度為向

25、業(yè)主提供“科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效” 的服務(wù)，確保項(xiàng)目部監(jiān)理工作及時(shí)、到位，我司根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)，按照監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理制定了相應(yīng)的制度，主要有：1) 檢查制度由公司總工室及工程部具體負(fù)責(zé)，保證每月不少于一次對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2) 回訪制度監(jiān)理合同簽訂后，為表誠(chéng)意，我司總經(jīng)理將致業(yè)主和施工單位一封公開信，公司技術(shù)部將組織有關(guān)人員不定期地向業(yè)主方及施工單位征求意見，對(duì)我司工作人員有不到之處，將加以改進(jìn)。3) 重大技術(shù)問題報(bào)審制度在工程進(jìn)展過程中涉及復(fù)雜的施工技術(shù)，以及新材料、新工藝的運(yùn)用等重大技術(shù)難題，項(xiàng)目監(jiān)理部須向公司總工室報(bào)審，經(jīng)審查同意后方可實(shí)施。4) 重要文件的處理匯報(bào)、審批制度項(xiàng)目部在監(jiān)理工作中需發(fā)出的停工令、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程結(jié)算等文件，須事先向公司報(bào)告，經(jīng)審批后