化工廠月度工作總結

1、化工廠月度工作總結篇一：工廠工人月份個人工作總結工廠工人月份個人工作總結-總結光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間我進生產(chǎn)服務部雞精 廠線辦已經(jīng)將近一個月，在這短短的一個月中，我有原先的 一個目光只局限于車間的一名基層人員，慢慢地向一個服務 人員進行角色過度，。進線辦以后，我首先了的日常工作一 用電腦制生產(chǎn)報表，輸入出門證等。這些之后，我用了一 些，翻看了辦公室近一年來所保存的下發(fā)的文件和，了解近 一年來公司的基本經(jīng)營和管理信息特別是公司層為規(guī)避風 險，在、，產(chǎn)品質(zhì)量等方面所采取的重大戰(zhàn)略。通過學習這 些文件和會議紀要，我對我們公司的發(fā)展方向和對自己的工 作目標有了一個清醒的，轉(zhuǎn)變了理念，堅定了信心，

2、。除此之外，我還仔細地學習了雞精廠haccp手冊，詳細了解了雞精廠雞精生產(chǎn)工藝流程，以及雞精生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)技 術和生產(chǎn)工藝。雞精廠二車間正在進行改造，目前已進入尾 聲，沒有生產(chǎn)。我利用工作之便經(jīng)常去二車間現(xiàn)場了解雞精 生產(chǎn)的主要設備一一壓塊機，包快機的工作原理以及整個雞 精生產(chǎn)工藝、布局等等。通過近一個月的學習，工作，感到 收獲頗豐，的確，綜合辦是我們學習、的好地方，我們在這 里不但能夠?qū)W習生產(chǎn)技術，也能夠?qū)W習到一些新的管理，比 如通過參加雞精廠的生產(chǎn)例會，我了解了張黨生經(jīng)理有上下 到快慢、有公平到差異、有歸屬到契約的新的管理理念，這 些理念已經(jīng)逐漸融入到雞精廠全體職工的思想中，使雞精廠

3、逐漸成為我公司一道亮麗的線。這些理念也能夠讓我受益終 生。處處是考場，的確，在綜合辦這一新的工作上，我還沒 有交出自己的滿意答卷，在以后的工作中，我還要繼續(xù)進行 學習，了解企業(yè)生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)，少說多干。繼續(xù)做好 自己的本職工作。加強自己工作地主觀能動性，更好地服務 于生產(chǎn)線，處處維護生產(chǎn)服務部的形象。也為的發(fā)展，打下 良好的基礎。工廠工人月份個人工作總結隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。一一 西塞羅】篇二：化工廠安全環(huán)保工作月總結-化工廠9月份安全環(huán)保工作小結一、本月安全環(huán)保工作開展情況。本月召開分廠安全環(huán)保生產(chǎn)例會 4次，電儀、機械專業(yè) 組各1次，分廠

4、車間、班組本著安全生產(chǎn)工作的重點、難點 和隱患點，全面掌握本兩車間的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排 查治理隱患、落實各項安全生產(chǎn)措施，確保責任層層落實到 每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。 過程中始終以安全生產(chǎn)、 環(huán)保優(yōu)先， 以安全環(huán)保工作是一切工作的前提，樹立“所有事故都是 可以預防”的安全管理理念，以“零”事故為目標開展分廠 的安全環(huán)保消防綜治工作。、會議工作重點強調(diào)如下：1、重點工作督促車間、專業(yè)組嚴格執(zhí)行簽訂的安全環(huán)保責任狀及履行安全環(huán)保職責；、持續(xù)抓好隱患排查治理，對水氣聲渣（特別是煙氣、臭氣）、環(huán)保設施、行為規(guī)范等納入重點。落實整改上周分 廠、車間排查出的安全環(huán)保存在問題及隱患，繼續(xù)整改推進 生產(chǎn)部

5、、安環(huán)部通報的安全環(huán)保問題；抓好分廠環(huán)保保障方案，做好檢查跟蹤落實；推進苛化工段各槽罐、設備廢氣收集處理項目，施工過程抓好安全交底、監(jiān)督管理；推進苛化粉塵治理項目；抓好目錄水處理廠安全環(huán)保生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作；9萬噸紙漿技改項目環(huán)評驗收相關工作的準備和開展；化工廠雨污分流整改措施方案實施及跟蹤落實。2、主要工作要求1、分廠安全員督促好考核好車間、專業(yè)組嚴格執(zhí)行簽訂的安全環(huán)保責任狀及履行安全環(huán)保職責；2、各車間持續(xù)抓好隱患排查治理，對水氣聲渣（特別 是煙氣、臭氣）、環(huán)保設施、行為規(guī)范等納入重點。落實整 改上周分廠、車間排查出的安全環(huán)保存在問題及隱患，繼續(xù)整改推進生產(chǎn)部、安環(huán)部通報的安全環(huán)保問題；3

6、、車間、專業(yè)組抓好中修各項目開展過程中進行安全檢查，檢查落實 各作業(yè)許可證辦理后的安全環(huán)保措施辦法執(zhí)行情況；4、兩車間抓好分廠環(huán)保保障方案，做好檢查跟蹤落實，及報送工作； 5、推進苛化工段各槽罐、設備廢氣收集處 理項目，施工過程抓好安全交底、監(jiān)督管理；6、機械專業(yè)組持續(xù)推進及抓好苛化粉塵治理項目；8、氯堿車間抓好樂華水處理廠安全環(huán)保生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作；9、外協(xié)施工，分廠做完二級安全教育后，項目負責人 必須對施工方進行施工前的現(xiàn)場安全交底，并做好交底記錄 報廠部備案；10、堿回收進一步排查各排口的應急設備設施情況，完 善管理，確保及時有效投入使用；11、苛化勞務芒硝堆放、加硝安全管理，芒硝到貨后

7、值班必須到現(xiàn)場進行驗收、規(guī)范安全儲存堆放要求；12、蒸發(fā)工段高壓水槍盡快梳理完善，檢修使用過程必須規(guī)范使用，確保安全；13、車間專業(yè)組中修項目盡快完善風險控制措施。14、苛化石灰回轉(zhuǎn)窯開機運行前，車間做好操作培訓以及安全環(huán)保培訓工作；15、苛化開機石灰回轉(zhuǎn)開機運行后， 做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，現(xiàn)場操作人員必須嚴格佩戴防塵口罩16、苛化勞務芒硝堆放、加硝安全管理，芒硝到貨后值 班必須到現(xiàn)場進行驗收、規(guī)范安全儲存堆放要求；17、堿回收車間每天當班過程必須認真做好環(huán)保隱患排 查并進行落實和填報，杜絕出現(xiàn)填報錯誤或與實際運行不相 符的情況。18、做好跑、冒、滴、漏的治理，原則及時回 收和治理。19、做好中修

8、結束后廢舊物資回收、清理做好定值，現(xiàn) 場環(huán)境的清掃維護。20、車間、專業(yè)組做好叉車、行車安全專項檢查，請相關專業(yè)組做好排查和維護處理工作。21、兩車間對酸、堿、氯氣及其它危害性較大的管線、 設備、槽罐進行檢修處置時，必須規(guī)范辦理檢修工作票，進 行安全交底。 （二）其它開展工作及要求 1、勞務會議9月27日組織外包勞務承包負責人召開勞務安全會勞務操作人員必須按要求認真配戴所配備的安全勞動防護用品，不得以任何理由拒絕或不戴。勞務人員每天上班、下班必須進行與車間值長或崗位班 長銜接簽名，杜絕溝通不到位出現(xiàn)安全事故。勞務人員作業(yè)前，車輛開啟使用前必須進行車輛的安全 檢查，確保完好、安全，嚴禁車輛附件缺

9、失或是帶病運行。日常做好車輛 常規(guī)檢查維護、衛(wèi)生清理。作業(yè)過程中嚴禁車輛漏油，污染生產(chǎn)物料，影響工藝生 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)生污染事故及時與車間溝通，及時清理污染物。車間不作業(yè)時應該規(guī)范停放，嚴禁隨意亂停亂放。2、分廠、車間、專業(yè)班組安全環(huán)保隱患排查各 4次；3、 8月25日組織召開中修安全環(huán)保會；4、配合安全環(huán)保部進行分廠 9月份責任狀考評，完成9 月份分廠對車間、專業(yè)組責任狀執(zhí)行情況進行考核；5、對中修各項目開展過程中進行安全檢查，辦理各作 業(yè)許可證后的執(zhí)行實施落實情況檢查；6、環(huán)保隱患排查：對存在的環(huán)保隱患進行排查，并制 定整改及防控治理措施，做好每周運行情況向安全環(huán)保部提交工作；7、進行了

10、20XX年分廠安全費用的預算；8、對施工外協(xié)人員進行安全教育 7人/3批次；9、9月份化工廠安全隱患排查，查出常規(guī)安全隱患51項,整改率100% 10、本月共辦理了特種作業(yè)可證 57項， 其中有限空間作業(yè)許可證 28項，動火作業(yè)許可證 11項，高 處作業(yè)許可證14項,危險化學品作業(yè)安全許可證 4項，確保 了安全施工。 二、本月安全環(huán)保事故情況無三、本月安全生產(chǎn)投入情況。篇三：20XX年生產(chǎn)車間工作總結范文20XX年車間工作總結（一）轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。 認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生 產(chǎn)任務，

11、總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了 做好XX年的各項工作，現(xiàn)對 XX年的工作總結如下：一、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和 目標，筑建員工以廠為家的思想。2、 加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接 影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析

12、一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng) 驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。質(zhì)量技術科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的 產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認 真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善?？傊?，XX年雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問 題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位， 有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比

13、較大，工人的體 力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱 患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn) 在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不 講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在 今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理 的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想 來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是 出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自

14、身的利 益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設備進行超 負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高 產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既 縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設 備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡 是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停 車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在 今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評 審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備

15、故障的，進行降低技術工檔次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全， 落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。三、質(zhì)量方面：1、 下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找 最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加 大巡檢力度，防止漏檢.四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真 正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的 擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作 業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的

16、現(xiàn)象仍然 存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作 中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格 處罰。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣 設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們 準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并 及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃 的班組，則給予適當?shù)奶幜P。六、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人， 實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理 是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過 程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后

17、的工作中，準備加 強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人 的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這 樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距 太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的 工作積極性。七、個人存在問題：1. 自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)， 提高管理能力。2. 工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要 把工作做細、做到位。3. 安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章 制度，做好安

18、全工作。為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進 行開展工作：1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全 隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會同車間制 定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削 液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防 止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。4、 認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同 配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度， 合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務。5、 積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，