合同協(xié)議范文：公司運營協(xié)議書(精選多篇)

1、公司運營協(xié)議書（精選多篇）第一篇：公司運營企業(yè)的定位：在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的 新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今 后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng) 有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā) 展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘 汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地， 企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的 領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負責制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自 我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風險；立足本地，面向 全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神

2、；具有制約與激勵機制 相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期 經(jīng)營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào) 易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī) 避風險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使 企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企 業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。三：企業(yè)的發(fā)展思路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：a、用12年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式， 使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100200 萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度化管

3、理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待 遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做 到責、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理。b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的 領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓 創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開 拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風險防范意識的 開拓創(chuàng)新精神。c、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展， 有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具 有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營管理：成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng) 導(dǎo)

4、能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā) 展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企 業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好 一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競 爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企 業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風險與 失誤的產(chǎn)生。經(jīng)營管理模式：企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開 拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董 事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，并與責、權(quán)、利，企業(yè)的風險 與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施 相結(jié)

5、合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市 場分析一一項目開發(fā)一一市場開拓一一風險的防范一一經(jīng) 驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。市場調(diào)研市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風險防范措施 責 任人 資金回籠情況審核人財務(wù)管理：市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成 熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè) 管理層財務(wù)知識，學好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其 次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營 無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力； 有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理

6、重點的關(guān)健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控 制、反饋。制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度財務(wù)負責人工作責任制度財務(wù)控制制度投資籌資管理制度會計管理制度相應(yīng)處罰規(guī)定以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范 化，由財務(wù)部門具體落實實施。規(guī)范費用管理：企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營 業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標準， 是費用管理的良好開端， 企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支， 少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步 提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。第二篇：養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈運營協(xié)議書養(yǎng)殖基地合作協(xié)議書甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）甲

7、、乙雙方就豬場建設(shè)及養(yǎng)殖方面合作等事宜，在平等、友好、合作的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方考察論證，達成一致共識，具體如下:第一章 合作項目及基地地址第一條 甲、乙雙方根據(jù)合同法及有關(guān)法規(guī)，決定 聯(lián)合建立養(yǎng)殖基地，主要從事種豬育種、繁育及商品豬育肥、 銷售行業(yè)。第二條養(yǎng)殖基地地址：。第二章生產(chǎn)經(jīng)營目的、范圍及投資方式第三條 甲、乙雙方本著擴大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，發(fā)展好當 地的生豬養(yǎng)殖事業(yè)，由乙方在年內(nèi)投資豬場建設(shè)及后期經(jīng)營 費用，建成年出欄量萬頭生豬養(yǎng)殖基地。第四條乙方在經(jīng)營管理過程中，必須保證所使用的種 豬、飼料均由甲方供應(yīng)，費用由乙方支付，具體產(chǎn)品價格后 附補充協(xié)議，甲方負責提供養(yǎng)殖過程中的管理技術(shù)服務(wù)及疫 病

8、診斷，乙方負責基地基礎(chǔ)建設(shè)投資，基礎(chǔ)建設(shè)包括但不限 于：養(yǎng)殖場地、有關(guān)設(shè)施，水、電、路、通訊等。第五條 供種時間為乙方基地基礎(chǔ)建設(shè)完工后，由甲雙 方驗收合格后，簽訂種豬、飼料、藥品供應(yīng)補充協(xié)議。第三章雙方的權(quán)利和義務(wù)第六條權(quán)利義務(wù)甲方權(quán)利和義務(wù)1、甲方根據(jù)乙方的需要和項目進展，負責項目所涉及 的廠區(qū)平面設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計等前期設(shè)計工作，并協(xié)助督辦專 業(yè)設(shè)計部門完成設(shè)計工作，圖紙須經(jīng)甲乙雙方共同確認。2、負責制定項目經(jīng)營期間管理組織架構(gòu)及人員編制， 并制定人員培訓計劃。3、項目竣工投入運行第一年，如果乙方需要，甲方可 以向乙方派駐一名技術(shù)經(jīng)理，協(xié)助場長做好技術(shù)層面的管理工 作，由此產(chǎn)生的各項費用

9、，由乙方承擔。4、甲方保證種源的品質(zhì)、飼料質(zhì)量及技術(shù)的成熟。5、甲方負責疫病的診治及乙方技術(shù)人員的技術(shù)培訓 期間甲方人員的交通、食宿等費用，如發(fā)生邀請專家的費用應(yīng)由 乙方承擔。6、在乙方肥豬出售過程中，市場銷售困難時，甲方可 按市場價全部收購。乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方嚴格按照設(shè)計圖紙進行基地、廠房建設(shè)，及辦 公經(jīng)營所需的基礎(chǔ)設(shè)施，否則甲方有權(quán)要求整改，如建設(shè)工程不符合圖紙致使合同目的不能實現(xiàn)，甲方有權(quán)單方解除合同2、乙方應(yīng)根據(jù)項目實施的進度安排，及時的招聘項目經(jīng)營期間的管理人員及操作人員，交由甲方進行培訓。3、在項目經(jīng)營期間，乙方應(yīng)按照甲方提供的經(jīng)營管理 方案開展經(jīng)營管理工作。4、積極維護甲方

10、的形象及信譽，協(xié)助保護甲方的各種 知識產(chǎn)權(quán)。第四章違約責任第七條 除合同另有約定的外，任何違反本合同條款的 行為均視為違約行為，違約方需向守約方支付元違約金，如 導(dǎo)致合同根本不能履行或不能實現(xiàn)合同目的，則守約方可單 方解除合同。第五章 合同修改、變更與解除第八條 本合同未盡事宜以及任何一方提出新的合作思 路，經(jīng)雙方研究通過后，可簽訂補充協(xié)議或補充條款，補充 協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。第六章合作期限第九條 合作期限為年，年月日至年月日，合同到期日前 三個月，經(jīng)雙方協(xié)商可延長合作期限，續(xù)簽合同必須以書面 形式為準。第七章 合同生效及其他第十條 參照本合同的原則可訂立附屬協(xié)議為本合同的 組成部

11、分，經(jīng)雙方簽字生效，與本合同具有同等法律效力。第一條 如雙方因本合同發(fā)生爭議，首先由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成向甲方所在地人民法院提起訴訟。第十二條 本合同附件與本合同具有同等效力。第十三條 本合同書經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本 合同書一式四份，由甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效 力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表人（簽字）：代表人（簽字）：電話：電話：傳真：傳真：住所地：住所地：簽訂日期：年月曰第三篇：互聯(lián)網(wǎng)維護及運營協(xié)議書互聯(lián)網(wǎng)維護及運營協(xié)議書互聯(lián)網(wǎng)維護及運營協(xié)議書為發(fā)展農(nóng)村信息化建設(shè)， 促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。甲、 乙雙方本著真誠合作、共同建設(shè)、互惠互利的原則，經(jīng)友好 協(xié)商就在 縣（市

12、）實施 工程，對戶聯(lián)網(wǎng) 的長期維護及運營事宜，達成如下協(xié)議內(nèi)容;一、甲方的責任和義務(wù)：1. 負責戶聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和中心網(wǎng)站的維護管理；2.負責提供戶聯(lián)網(wǎng)基站平臺并幫助管理單位安裝調(diào)試；3 .負責建立和維護管理戶聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)庫， 并進行遠程檢測、發(fā)布信息及進行系統(tǒng)更新；4. 負責對戶聯(lián)網(wǎng)維護管理人員的技術(shù)培訓；5. 負責組織協(xié)調(diào)有關(guān)各方對信息進行有效的開發(fā)利用；6. 負責編輯和印刷農(nóng)村信息戶聯(lián)網(wǎng)查詢指南。二、乙方的責任和義務(wù)：1. 負責對戶聯(lián)網(wǎng)平臺的日常管理和維護；2. 用規(guī)定格式向甲方提供本地的農(nóng)業(yè)信息錄入信息庫和日常動態(tài)信息錄入；3. 負責本地的人工咨詢服務(wù)和不斷地擴大用戶量。三、利潤分配1

13、 .戶聯(lián)網(wǎng)固定用戶的信息收費標準為 元/戶，戶聯(lián)網(wǎng)安裝并開通的下一個月起到年月底，全部歸乙方。2. 從年月日起，甲乙雙方對所收的戶聯(lián)網(wǎng)信息費平均分配，各占50%。1 / 2互聯(lián)網(wǎng)維護及運營協(xié)議書四、在平臺安裝調(diào)試完成以后，乙方若要甲方派出技術(shù)人員提供技術(shù)支持和維護時，乙方要負責甲方技術(shù)人員的差旅、交通和食宿費用。五、甲方擁有戶聯(lián)網(wǎng)的全部知識產(chǎn)權(quán)。六、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，終止協(xié)議需提 前一個月用書面形式通知對方，續(xù)簽協(xié)議也需提前一個月用 書面形式通知對方，本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（簽字）：代表（簽字）：年月日年月日2 / 2第四篇：互聯(lián)網(wǎng)維

14、護及運營協(xié)議書為發(fā)展農(nóng)村信息化建設(shè)， 促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。甲、 乙雙方本著真誠合作、共同建設(shè)、互惠互利的原則，經(jīng)友好 協(xié)商就在縣（市）實施 工程，對戶聯(lián)網(wǎng)的長期維護及運營事宜，達成如下協(xié)議內(nèi)容；一、甲方的責任和義務(wù)：1. 負責戶聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和中心網(wǎng)站的維護 管理：2. 負責提供 戶聯(lián)網(wǎng)基站平臺并幫助管理單位 安裝調(diào)試：3. 負責建立和維護管理戶聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)庫，并進行遠程檢測、發(fā)布信息及進行系統(tǒng)更新;4. 負責對戶聯(lián)網(wǎng)維護管理人員的技術(shù)培訓：5. 負責組織協(xié)調(diào)有關(guān)各方對信息進行有效的開發(fā)利用：6. 負責編輯和印刷農(nóng)村信息戶聯(lián)網(wǎng)查詢指南。二、乙方的責任和義務(wù)：1. 負責對戶聯(lián)網(wǎng)平臺的日常管理

15、和維護：2. 用規(guī)定格式向甲方提供本地的農(nóng)業(yè)信息錄入信息庫和日常動態(tài)信息錄入：3. 負責本地的人工咨詢服務(wù)和不斷地擴大用戶量。三、利潤分配1 .戶聯(lián)網(wǎng)固定用戶的信息收費標準為 元/戶，戶聯(lián)網(wǎng)安裝并開通的下一個月起到 年月底，全部歸乙方。2.從年月日起，甲乙雙方對所收的戶聯(lián)網(wǎng)信息費平均分配，各占50%。四、在平臺安裝調(diào)試完成以后，乙方若要甲方派出技術(shù) 人員提供技術(shù)支持和維護時，乙方要負責甲方技術(shù)人員的差 旅、交通和食宿費用。五、甲方擁有戶聯(lián)網(wǎng)的全部知識產(chǎn)權(quán)。六、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，終止協(xié)議需提 前一個月用書面形式通知對方，續(xù)簽協(xié)議也需提前一個月用 書面形式通知對方，本協(xié)議未盡事宜，由

16、雙方友好協(xié)商解決。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（簽字）：代表（簽字）：年月日年月日第五篇：實習筆記 運營公司1、指揮中心的分類：單置式、區(qū)域集中式、整體集中 式地處北郊的西安地鐵運營分公司控制中心屬于區(qū)域集 中式，控制目前正在運營的二號線和即將投入運營的一號、 三號線；運營中心采用浙大網(wǎng)新的無線通信移動閉塞系統(tǒng)， 機房內(nèi)置計算機聯(lián)鎖設(shè)備，整個控制系統(tǒng)大體包含：電源、 計軸、聯(lián)鎖、ats、des、維修系統(tǒng)、車載系統(tǒng)幾個部分。2、大屏幕：（1）視頻監(jiān)控：右側(cè)3*3的區(qū)域是整個視頻監(jiān)控系統(tǒng) 的輸出終端，在控制系統(tǒng)中屬于輔助地位；西安地鐵二號線所裝備的攝像頭總共有615個，其中活動式85個，固定式

17、530個，均采用有線傳輸。（2）供電監(jiān)控：左側(cè)上部 6*1區(qū)域，主要顯示二號線 供電情況。（3）行車監(jiān)控：中部下部 6*2區(qū)域，是顯示的核心區(qū) 塊，標示二號線車輛的詳細運行狀況；操作主要在計算機上進行，大屏幕是顯示終端。3、西安地鐵二號線行車基本情況西安地鐵二號線全周期運行時間為102min ,上限車輛數(shù)為12部，區(qū)間最高時速64km,行車間隔八分半，至12月將 把全運行周期縮短至 99min，停站時間最高1min，最低45s。 每天早晨6:30由北客站發(fā)出第一班車，6:45由會展中心站 發(fā)出第一班車；但實際上，每天早上5:46就會就由北客站發(fā)出兩部車同時沿上行和下行線路向會展中心開去，此兩部 車不載客，其目的在于適應(yīng)經(jīng)過一晚施工過后的線路的工 況，稱為壓道。21:30由會展中心開出最后一班車，在23:00時完成回轉(zhuǎn)，之后便可開展線路內(nèi)的施工、檢修工作，并在 次日清晨4:40結(jié)束，之后一小時進行運營準備工作，其中 包括開啟風機（20min強制換風）、客運檢查和站務(wù)工作（屏 蔽門、道岔和電梯等設(shè)備的檢修工作）。在2014年的10月1 日，西安地鐵二號線迎來了最高客流，日流量達28萬人次；而在正常情況下，二號線在工作日時所承擔的流量為每日14萬人次，周末為每日1819萬人次。4、指揮中心工作狀況指揮中心調(diào)度工作分為：行車調(diào)度、電力調(diào)度、環(huán)境調(diào) 度和維修調(diào)度，其位于