新型肺炎防控期間做好服務(wù)工作報告

1、202x新型肺炎防控期間做好效勞工作報告 202x新型肺炎防控期間做好效勞工作報告 疫情防控工作開展以來，各級辦公室的“三效勞”職能作用更加突顯。辦公室“三效勞”工作大家都不陌生，尤其是黨的十八大以來，根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，辦公室“三效勞”工作又被賦予新的內(nèi)涵，提出了辦公室工作要“效勞開展、效勞決策、效勞落實”。因此，無論在什么時候，無論在什么崗位，無論做什么工作，“三效勞”的本質(zhì)不變，既然在辦公室的崗位上，就必須突出效勞的主題。就算不是在辦公室的崗位上，也應該要有“三效勞”的意識。 有人說，都來疫情了，還在鼓吹“三效勞”，是不是太“矯情”，太“死板”。我肯定是要持否認意見的，不管是不是關(guān)

2、乎此次疫情，還是其他的緊急突發(fā)事件，背后一定離不開“三效勞”，如果你把這個拋開，要么就是你的站位不準確，要么就是你的方法有問題。 “主任，上次你給我說去疫情一線也要做好三效勞工作，我當時還不理解，現(xiàn)在看來，不管到哪里，三效勞可不僅僅是簡單的效勞，他背后需要調(diào)動的各方面的因素太多了?！薄澳隳芾斫獾竭@一層說明你也進步了很多，確實是這樣，你別看現(xiàn)在不怎么提三效勞了，但是由于辦公室的職能擺在那里，這一點什么時候都不過時。至于如何做好效勞工作，我相信小管肯定有些經(jīng)驗了吧，要不你來說說。 “經(jīng)驗不敢說，不過有一點心得，可以說出來讓主任指教一下?！币皇且龊谩肮芾韱T”。疫情期間在做好督導防控工作的同時，也要

3、做好自身的疫情防護。跟著領(lǐng)導去一線，就要做好衛(wèi)生防疫保障工作，比方口罩有沒有佩戴好，是否做到了勤洗手，房間有沒有消毒，車輛有沒有消毒，是否會出現(xiàn)聚餐、聚會的情況，這一點都要為領(lǐng)導提前想到，條件允許的情況下，是否需要佩戴一次性手套、攜帶便攜式的酒精用品等。疫情期間凡事多個提醒，做好領(lǐng)導生活、工作的管理員，讓領(lǐng)導能夠心無旁騖的投入到指揮工作中去，這點不能馬虎。 二是成為“活檔案”。在單位里要記住一些工作的文件、數(shù)據(jù)、進度，疫情防控期間就要記住每天的工作進展、防控情況、人員信息，要做到“問之即答，答之即對”，但要想把各種數(shù)據(jù)弄準確，寫明白，就必須通過協(xié)調(diào)去落實，和鎮(zhèn)街的干部，和村里的“兩委”，但又不

4、能 打不停，微信催不停，這都需要技巧，而且還要通過對近期的數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，看看是否合理，哪些方面還存在弱項短板。 三是練就“多面手”。盡管有些辛苦，但由于在領(lǐng)導身邊，能夠更貼切的體會領(lǐng)導意圖、領(lǐng)導思路，能夠近距離學習和領(lǐng)悟領(lǐng)導的思維方法和工作藝術(shù)，會受到潛移默化的教育和影響，疫情防控不像日常工作，隨行人員不能太多，很多工作就需要自己親力親為，同時還要注意多溝通、多配合、多補位，保證工作能夠日常運轉(zhuǎn)，保證上級政策、領(lǐng)導意圖和基層要求順達、暢通。 “主任，您看還有什么說的不到位的地方。”“你說的這些很多都比擬實用，但是有一點你要記住，你跟著領(lǐng)導不僅僅是個辦事員，更多的是要站在領(lǐng)導的角度去考慮問題

5、，還要從大局出發(fā)。相較于日常辦公室的三效勞工作，在疫情一線，要準確把握影響全局的新情況、新問題，把握領(lǐng)導關(guān)注和群眾反映的疫情防控熱點、難點問題，找到問題的癥結(jié)所在，把更多的情況反應到領(lǐng)導那里?！薄耙咔榉揽厥侵刂兄兀阋业叫陂_展、效勞決策、效勞落實的立足點，結(jié)合實際，效勞開展就是疫情防控的過程，效勞決策就是領(lǐng)導們的工作意圖，效勞落實就是推進防控措施落地見效。作為辦公室人員，我們還需要對自己有著更高的要求，我給你補充幾點?！币皇窃鰪娭鲃有?。疫情期間也要跳出疫情看工作，必須圍繞疫情防控中心工作，把握大局，始終站在大局的高度、領(lǐng)導的角度，領(lǐng)會意圖，把握精神，做好具體的防疫措，謀劃相關(guān)的工作。疫情

6、一線最主要的就是要摸清實情，采取措施，但是對緊急問題、重大問題，要提出切實可行的對策方案，要力求在最短的時間內(nèi)把信息提供應領(lǐng)導，多下“及時雨”，不放“馬后炮”。尤其是疫情工作比擬被動，就一定要超前思維，把問題想在前面，把工作做到前頭。 二是增強權(quán)威性。這次你們疫情督導，基層的情況很多不熟悉，大多的數(shù)據(jù)都是以基層報過來的為準，但是又不能僅僅依靠他們報的數(shù)據(jù)，要堅決克服主觀主義、官僚主義和形式主義，堅決制止弄虛作假和做外表文章現(xiàn)象，要選準切入點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊抓不放，大膽督查，跟蹤問效，直至落實。要跟著上級的工作進展而推進，圍繞領(lǐng)導工作的變化而調(diào)整。 三是增強實效性。搞好綜合協(xié)調(diào)是辦公室的能力，但是協(xié)調(diào)不是充當聯(lián)絡(luò)員，而是要立足協(xié)調(diào)的高度。要站在領(lǐng)導的立場去思考和籌劃，特別要時刻注意搞好“一條線”上的協(xié)調(diào)。要注重充分發(fā)揮各方面的積極性，密切與基層的聯(lián)系，及時了解和掌握基層工作情況，但又不能頤指氣使，關(guān)鍵是要把握好分寸。 四是增強標準性。疫情期間除了疫情工作，還要注意日常工作的運轉(zhuǎn)，作為效勞人員，一定要把功夫下在前面，多想一點，多想一步，無論是辦文、辦會，還是辦事，都要首先考慮上級有什么精神，領(lǐng)導有什么意圖，怎樣辦才更符合工作要求和領(lǐng)導意圖。如果做不到這一點，即使花再大力氣，做了再多的工作，也是徒勞無益。 “可以說，辦公室是單位的一個綜合效勞部門，事情多而雜，也是一個很能鍛