寫(xiě)作指導(dǎo)公司人力資源規(guī)劃書(shū)范文

1、公司人力資源規(guī)劃書(shū)范文公司人力資源部編寫(xiě)一個(gè)較為完善的人力資源規(guī)劃書(shū)需要包括哪些內(nèi)容，應(yīng)該怎樣編寫(xiě)規(guī)劃書(shū)呢?下面給大家介紹關(guān)于公司人力資源規(guī)劃書(shū)范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。公司人力資源規(guī)劃書(shū)范文一（一）職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)根據(jù)公司 20xx 年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20xx年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在 20xx年，汕頭招聘網(wǎng)公司將劃分為 8 個(gè)部門， 其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：汕頭招聘網(wǎng)1、決策層 （5 人）汕頭招聘網(wǎng)總經(jīng)理

2、 1 名、行政副總 1 名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1 名、營(yíng)銷總監(jiān)1 名、技術(shù)總監(jiān) 1 名2、行政部（8 人）：汕頭招聘網(wǎng)行政部經(jīng)理1 名、行政助理2 名、行政文員 2 名、司機(jī) 2 名、接線員 1 名。汕頭招聘網(wǎng)3、財(cái)務(wù)部（4 人）：汕頭招聘網(wǎng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理1 名、 會(huì)計(jì) 1 名、出納 1 名、財(cái)務(wù)文員 1 名汕頭招聘人力資源部經(jīng)理1 名、薪酬專員 1 名、招聘專員 1 名、培訓(xùn)專員1 名汕頭招聘網(wǎng)5、銷售一部（19 人）汕頭招聘網(wǎng)銷售一部經(jīng)理1 名、銷售組長(zhǎng)3 名、銷售代表12 名、銷售助理3 名汕頭招聘網(wǎng)6、銷售二部（13 人）汕頭招聘網(wǎng)銷售二部經(jīng)理1 名、銷售組長(zhǎng)2 名、銷售代表8 名、銷售助理2名汕頭

3、招聘網(wǎng)7、開(kāi)發(fā)一部（19 人）汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1 名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3 名、開(kāi)發(fā)工程師12 名、技術(shù)助理 3 名汕頭招聘網(wǎng)8、開(kāi)發(fā)二部（19 人）汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1 名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3 名、開(kāi)發(fā)工程師12 名、技術(shù)助理 3 名汕頭招聘網(wǎng)9、產(chǎn)品部（5 人）汕頭招聘網(wǎng)產(chǎn)品部經(jīng)理1 名、 營(yíng)銷策劃 1 名、 公共關(guān)系 2 名、產(chǎn)品助理1 名汕頭招聘網(wǎng)（二）人員招聘計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng)根據(jù)20xx年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有 83 人， 還需要補(bǔ)充13 人， 具體職務(wù)和數(shù)量如下：汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) 2 名、開(kāi)發(fā)工程師7 名、銷售代表4 名汕頭

4、招聘網(wǎng)2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)銷售代表：社會(huì)招聘汕頭招聘網(wǎng)3、招聘策略汕頭招聘網(wǎng)學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;汕頭招聘網(wǎng)社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、 刊登招聘廣告、 網(wǎng)上招聘等三種形式。汕頭招聘網(wǎng)4、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng)(1)本科生：汕頭招聘網(wǎng)A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20xx元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助 200 元、社會(huì)保障金300 元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助 ;汕頭招聘網(wǎng)B、考上研究生后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解

5、除；汕頭招聘網(wǎng)C、試用期三個(gè)月；汕頭招聘網(wǎng)D、簽定三年勞動(dòng)合同；汕頭招聘網(wǎng)(2)研究生：汕頭招聘網(wǎng)A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助 200 元、社會(huì)保險(xiǎn)金300 元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。汕頭招聘網(wǎng)B、考上博士后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除；汕頭招聘網(wǎng)C、試用期三個(gè)月。汕頭招聘網(wǎng)D、公司資助員工攻讀在職博士；汕頭招聘網(wǎng)E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由；汕頭招聘網(wǎng)F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng)5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)汕頭招聘網(wǎng)(1) 由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度， 但由于

6、公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)， 可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。汕頭招聘網(wǎng)(2) 由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。 如果研究生招聘比較困難， 應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)"開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)" 空缺。汕頭招聘網(wǎng)(三)選擇方式調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)1999 年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20xx 年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用"合議制面試 " ，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試

7、，以提高面試效率。汕頭招聘網(wǎng)(四)績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)1999 年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在1999 年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。汕頭招聘網(wǎng)在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)(1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通;汕頭招聘網(wǎng)(2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受公司對(duì)員工關(guān)心;汕頭招聘網(wǎng)(3)在開(kāi)發(fā)部試行"標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法" ， 使開(kāi)發(fā)人員明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)位置;汕頭招聘網(wǎng)(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。汕頭招聘網(wǎng)(五)培

8、訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。汕頭招聘網(wǎng)崗前培訓(xùn)在1999 年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20xx年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)。汕頭招聘網(wǎng)在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)汕頭招聘網(wǎng)(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。 該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分， 重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。汕頭招聘網(wǎng)(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。汕頭招聘網(wǎng)(六)人力資源預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)1、招聘費(fèi)用預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)(1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校。每次

9、費(fèi)用300 元，預(yù)算 2400 元 ;汕頭招聘網(wǎng)(2)交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4 次，每次平均400 元，共計(jì) 1600元 ;汕頭招聘網(wǎng)(3)宣傳材料費(fèi)：20xx 元汕頭招聘網(wǎng)(4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000 元汕頭招聘網(wǎng)2、培訓(xùn)費(fèi)用汕頭招聘網(wǎng)1999 年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用 35000 元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為 420xx 元。汕頭招聘網(wǎng)3、社會(huì)保障會(huì)汕頭招聘網(wǎng)1999年社會(huì)保障金共交納 XXXX近，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社 會(huì)保障金總額為XXXXXS。公司人力資源規(guī)劃書(shū)范文二(一)人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義汕頭招聘網(wǎng)明確人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。汕頭招聘網(wǎng)(二)現(xiàn)有人才狀

10、況分析汕頭招聘網(wǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃， 必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預(yù)測(cè)，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。 首先， 人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測(cè)的前提條件， 不論是用何種方法進(jìn)行人才預(yù)測(cè)， 都需要了解人才資源現(xiàn)狀，1、指導(dǎo)思想上是否存在問(wèn)題; 汕頭招聘網(wǎng)沒(méi)有對(duì)人才資源現(xiàn)狀清晰、準(zhǔn)確、全面的了解，就無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次， 人才資源狀況分析是制定人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依 據(jù)。 人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀分析， 確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)之外， 還要根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷及人才政策和管理過(guò)程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。這

11、種診斷有別汕頭招聘網(wǎng)于人才預(yù)測(cè)， 完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。 沒(méi)有對(duì)人才資源現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的正確診斷， 就無(wú)法制訂出行之有效的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。汕頭招聘網(wǎng)第一， 將人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對(duì)人才資源要求進(jìn)行比較，重點(diǎn)了解以下方面的情況：汕頭招聘網(wǎng)1、人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足; 汕頭招聘網(wǎng)2、人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求;汕頭招聘網(wǎng)3、人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)4、人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)5、人才隊(duì)伍的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)6、人才隊(duì)伍的配置使用是否合理;汕頭招聘網(wǎng)7、人才隊(duì)伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何 ;汕頭招聘網(wǎng)8、人

12、才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;汕頭招聘網(wǎng)第二， 從政策和管理上進(jìn)一步查找造成隊(duì)伍缺陷的原因。 主要看以下幾個(gè)方面：汕頭招聘網(wǎng)2、人事政策上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)3、配置使用上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)4、服務(wù)保障上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)5、教育培訓(xùn)上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)同時(shí)分清哪些問(wèn)題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實(shí)造成的 ;哪些原因是全局性的，哪些問(wèn)題是本組織存在的。汕頭招聘網(wǎng)第三，根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷和人才政策及管理過(guò)程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施及改進(jìn)意見(jiàn)。汕頭招聘網(wǎng)（三）組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析汕頭招聘網(wǎng)這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 汕頭招聘網(wǎng)（四）

13、人才資源的供求預(yù)測(cè)汕頭招聘網(wǎng)內(nèi)容：略汕頭招聘網(wǎng)（五）規(guī)劃與戰(zhàn)略汕頭招聘網(wǎng)人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略， 人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟。汕頭招聘網(wǎng)1、戰(zhàn)略思想汕頭招聘網(wǎng)這是戰(zhàn)略的靈魂與核心， 是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。 戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語(yǔ)言表達(dá)，要求切合實(shí)際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和概括力，以期達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，就提出了 " 昂頭取勢(shì)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)筑高地、強(qiáng)基固本、張網(wǎng)引才" 戰(zhàn)略思想。汕 頭招聘網(wǎng)2、戰(zhàn)略目標(biāo)汕頭招聘網(wǎng)這是戰(zhàn)略的指向和落腳點(diǎn)。

14、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中， 既不是無(wú)所作為，也不是好高騖遠(yuǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)包括總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、效益目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個(gè)具體的任務(wù)指標(biāo)。 任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開(kāi)發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性， 符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開(kāi)發(fā)能力， 不能過(guò)高或過(guò)低。汕頭招聘網(wǎng)總量目標(biāo)： 規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。 汕頭招聘網(wǎng)結(jié)構(gòu)目標(biāo)：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問(wèn)題。汕頭招聘網(wǎng)素質(zhì)目標(biāo)：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。汕頭招聘網(wǎng)效益目標(biāo)：人才的個(gè)體效益（人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充

15、分發(fā)揮）;人才的群體效益（群體配置合理，形成較強(qiáng)的人才群體合力） 。汕頭招聘網(wǎng)體制目標(biāo)： 建立起一個(gè)人才資源基本由市場(chǎng)配置的新的機(jī)制。 汕頭招聘網(wǎng)3、戰(zhàn)略重點(diǎn)汕頭招聘網(wǎng)4、戰(zhàn)略步驟及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)汕頭招聘網(wǎng)為達(dá)到目標(biāo)而主觀劃出的實(shí)施時(shí)間段落。 各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。 汕頭招聘網(wǎng)（六）實(shí)現(xiàn)對(duì)策部分汕頭招聘網(wǎng)對(duì)策是戰(zhàn)略思想的具體化， 是服從、 服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的， 是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。 提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)的要求 ;二是國(guó)家有關(guān)制度和政策。 目的是解決在人才資源開(kāi)發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問(wèn)題， 從而達(dá)到人才資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 提出人才資源開(kāi)發(fā)

16、政策性建議要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：汕頭招聘網(wǎng)1、注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對(duì)人才資源進(jìn)行合理有效的配置。汕頭招聘網(wǎng)2、政策要具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外能夠吸引人才，對(duì)內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開(kāi)發(fā)的投資效益。汕頭招聘網(wǎng)3、營(yíng)造組織內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。汕頭招聘網(wǎng)4、政策應(yīng)該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對(duì)政策提出的考驗(yàn)。汕頭招聘網(wǎng)5、政策的制定應(yīng)該具體、精確、清晰，具有可操作性。汕頭招聘網(wǎng)6、政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。汕頭招聘網(wǎng)（七）規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施前景分析汕頭招聘網(wǎng)完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對(duì)該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分

17、析， 主要指該規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中可能實(shí)現(xiàn)的程度， 將會(huì)遇到的問(wèn)題， 受制約的因素及出現(xiàn)問(wèn)題之后相應(yīng)的補(bǔ)救措施等。公司人力資源規(guī)劃書(shū)范文三一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置2二、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3三、部門職責(zé)說(shuō)明4四、職務(wù)說(shuō)明書(shū) 8 第二部分人員招聘與聘用管理44一、人員招聘與錄用 44二、員工聘用管理52 第三部分培訓(xùn) 60一、政策規(guī)定60二、培訓(xùn)計(jì)劃60三、培訓(xùn)體系61四、培訓(xùn)內(nèi)容61五、培訓(xùn)實(shí)施63六、培訓(xùn)記錄63 第四部分薪資和福利制度67一、薪資制度67二、福利制度72 第五部分長(zhǎng)期激勵(lì)方案75第六部分考核80一、公司實(shí)行考核目的 80二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 80三、人事考核的具體實(shí)施

18、辦法81分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧第一部分組織設(shè)計(jì)和崗位說(shuō)明一、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)B 現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、 未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì) B 的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新架構(gòu)， 具體如下： 股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物流部汽車銷售部采購(gòu)組倉(cāng)管組策劃組企劃部財(cái)務(wù)部資本運(yùn)營(yíng)部行政人事部投資組行政組人事組會(huì)計(jì)組監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理室總經(jīng)理助理銷售組客服組戰(zhàn)略組融資組出納組B 組織結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明：1、此圖是 A 的組織結(jié)構(gòu)圖， B 是 A 的投資子公司，其組織結(jié)構(gòu)不在 A 的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi)。2、 B 的財(cái)務(wù)主管由 A 派駐，并對(duì)A 財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受 A 財(cái)務(wù)監(jiān)督。3、為實(shí)現(xiàn)資源共享，降低成本，

19、B 不設(shè)行政人事部門和企劃部，由A相關(guān)職能分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管 理智慧部門為其提供服務(wù)。4、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。二、 部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂1）汽車銷售部：設(shè)部門經(jīng)理1 人目前可由主管副總兼任。其中銷售組，設(shè)銷售主管 1 人，下設(shè)銷售代表崗編制 4-6人;客服組， 設(shè)導(dǎo)購(gòu)員崗編制 1-2人。2）行政人事部：設(shè)部門經(jīng)理1 人。其中人力資源組，下設(shè)人事專員崗編制 2-3 人，分別負(fù)責(zé)勞資、招聘與培訓(xùn) ;考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁忙，管理幅度較大，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1 人，下設(shè)行政文員崗 1-2 人，前臺(tái)接待、文秘各 1 人，可以考慮用一人兼任、司機(jī)

20、崗 2 人、后勤職工崗編制 4-6人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2 人。3）資本運(yùn)營(yíng)部：設(shè)部門經(jīng)理 1 人目前可由主管副總兼任， 融資組設(shè)融資專員崗 1 人， 投資組設(shè)投資分析師崗 1 人。 4）財(cái)務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1 人，出納組設(shè)出納員崗編制 2 名， 其中現(xiàn)金出納和銀行出納各1 人， 目前可以由 1 人兼任 ;會(huì)計(jì)組設(shè)主辦會(huì)計(jì)崗 1 人、工商稅務(wù)會(huì)計(jì)崗 1 人、物流會(huì)計(jì)1 人，長(zhǎng)駐物流部。5）企劃部：設(shè)部門經(jīng)理1 人，設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃員崗 1-2 人、企業(yè)策劃員崗 1-2 人 6）物流部：設(shè)部門經(jīng)理1 人，采購(gòu)組設(shè)采購(gòu)員崗編制 1-2 人，倉(cāng)管組設(shè)倉(cāng)管員崗編制 1-2 人。 7）總經(jīng)理助理：編制 1 人。8）副總經(jīng)理：編制 2 人，分管物流部和汽車銷售部、資本運(yùn)營(yíng)部 ;9）總經(jīng)理：編制1人。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 10）上述部門與崗位的設(shè)置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部設(shè)立，有些部門可以根據(jù)公司自身發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，如物流部與資本運(yùn)營(yíng)部的設(shè)置。 有些崗位可以在下轄人員較少， 工作負(fù)荷較輕的情況下， 由