工程項(xiàng)目安全管理辦法范本

1、工程項(xiàng)目安全管理辦法范本 工程項(xiàng)目安全管理辦法范本之相關(guān)制度和職責(zé)，1目的為強(qiáng)化公司(以下簡(jiǎn)稱“公司)工程項(xiàng)目安全管理,規(guī)范安全合署辦公、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、安全考評(píng)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全技術(shù)措施費(fèi)等管理環(huán)節(jié),明確工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)流程. 1 目的 為強(qiáng)化公司(以下簡(jiǎn)稱“公司)工程項(xiàng)目安全管理,規(guī)范安全合署辦公、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、安全考評(píng)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全技術(shù)措施費(fèi)等管理環(huán)節(jié),明確工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工,控制施工安全事故風(fēng)險(xiǎn),制訂本管理辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司的工程項(xiàng)目。 3 定義 3.1 安全合署辦公(檢查)體系:合署辦公指兩個(gè)或兩個(gè)以上的機(jī)構(gòu)由于工

2、作性質(zhì)相近或聯(lián)系密切,因而組成聯(lián)合機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作。它是集探究職能有機(jī)統(tǒng)一、精簡(jiǎn)效能、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu)管理模式?！昂鲜鸩皇呛喜?>。 3.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入(簡(jiǎn)稱安措費(fèi)): 是指企業(yè)按照規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全費(fèi)用按照"企業(yè)提取、政府監(jiān)管、保證需要、規(guī)范使用"的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。安全生產(chǎn)投入和高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用是事前投入的資金,預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證具備安全生產(chǎn)條件的資金。 3.3 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金: 是指企業(yè)以其法人或合伙人名義將本企業(yè)資金專戶存儲(chǔ),用于本企業(yè)生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)和善后處理的專項(xiàng)資金。安

3、全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金是事后用途的資金,用于處理安全事故而直接發(fā)生的搶險(xiǎn)、救災(zāi)費(fèi)用支出和事故善后處理事宜而直接發(fā)生的費(fèi)用支出。? 4 職責(zé) 4.1 工程管理部 4.1.1 負(fù)責(zé)制、修訂公司工程項(xiàng)目安全管理辦法,負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)各單位對(duì)本管理辦法的執(zhí)行狀況及本管理辦法的適用性。負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。 4.1.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總承包單位及其分包單位的安全資質(zhì)審查。 4.1.3 負(fù)責(zé)每月跟蹤工程項(xiàng)目安全管理實(shí)績(jī),對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考評(píng),對(duì)各施工單位、監(jiān)理單位工程項(xiàng)目安全狀況不定期進(jìn)行抽檢。 4.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全管理體系和安全合署辦公(檢查)體系的建立、配置、運(yùn)作。組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢

4、查、日常督察和相關(guān)信息反饋。 4.1.5 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目安全管理實(shí)施方案的制定及審查,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的執(zhí)行落實(shí)狀況。 4.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的違約行為發(fā)出考評(píng)通知單,參加工程項(xiàng)目安全事故的報(bào)告、調(diào)查和處理,協(xié)助開展事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,考核責(zé)任單位。 4.1.7 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全文明措施實(shí)施方案及安全文明措施費(fèi)使用申請(qǐng),審核安全文明措施費(fèi)支付申請(qǐng),負(fù)責(zé)跟蹤、評(píng)價(jià)安全文明措施費(fèi)使用狀況。 4.1.8 負(fù)責(zé)匯總各工程項(xiàng)目月度安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)相關(guān)信息,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)月度狀況通報(bào),并組織召開月度狀況通報(bào)會(huì)議。 4.1.9 負(fù)責(zé)在簽訂公司工程項(xiàng)目施工合同時(shí),同時(shí)簽訂“安全管理責(zé)任協(xié)議

5、、“安全管理協(xié)議、 辦理安全管理風(fēng)險(xiǎn)抵押。 4.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的崗位資格和安全技能審查,催促施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前的可視化安全教育培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)和檢查考試,監(jiān)督、檢查施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全交底工作,催促施工單位及時(shí)辦理人員施工準(zhǔn)入證。 4.1.11 負(fù)責(zé)催促、檢查施工總包單位日常危險(xiǎn)源管理工作的開展?fàn)顩r、危險(xiǎn)源控制措施的落實(shí)狀況;識(shí)別本項(xiàng)目標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源,協(xié)助施工總包單位對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類定級(jí)、落實(shí)控制措施;對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查確認(rèn);對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源提出整改看法及控制措施,并催促整改、落實(shí)考核;指導(dǎo)、協(xié)助施工總包單位制

6、定每日危險(xiǎn)源管控計(jì)劃。 4.1.12 催促責(zé)任單位按要求落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患整改工作,檢查整改狀況。 4.2 綜合管理部 4.2.1參加組織工程項(xiàng)目中標(biāo)單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)工作。 4.3 財(cái)務(wù)管理部 4.3.1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)費(fèi)用的支付與管理。 4.4 市場(chǎng)開發(fā)部 4.4.1 負(fù)責(zé)對(duì)甲供的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的安全狀況進(jìn)行檢查,保證其處于安全狀態(tài),并將信息反饋至工程管理部。 4.4.2 參加關(guān)于采購(gòu)設(shè)備方面的安全故事調(diào)查。 5 工程項(xiàng)目安全管理流程見附件1。 6 流程要求 6.1 工程管理部制定相關(guān)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),并組織中標(biāo)單位學(xué)習(xí)。 6.2 (關(guān)鍵控制活動(dòng))安全合署辦

7、公 6.2.1 工程管理部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位建立工程項(xiàng)目安全合署辦公(檢查)體系、制度,組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢查、日常督察和相關(guān)信息反饋。安全合署辦公需遵循工程項(xiàng)目安全合署辦公管理標(biāo)準(zhǔn)。 6.2.2 工程管理部牽頭會(huì)同綜合管理部、市場(chǎng)開發(fā)部監(jiān)督檢查安全合署辦公(檢查)體系運(yùn)行狀況,推動(dòng)及評(píng)價(jià)安全合署辦公(檢查)工作; 6.3 (關(guān)鍵控制活動(dòng))項(xiàng)目安全管理方案 6.3.1 工程管理部組織相關(guān)單位編制工程項(xiàng)目安全管理方案并進(jìn)行審查。方案編制需遵循工程項(xiàng)目安全管理方案編制標(biāo)準(zhǔn)。 6.4 安全技術(shù)措施費(fèi)管理 6.4.1 工程管理部組織制定安全措施管理標(biāo)準(zhǔn),施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制安全技術(shù)措施實(shí)施方案,

8、報(bào)公司審批。 6.4.2 安全技術(shù)措施費(fèi)納進(jìn)工程項(xiàng)目總投資,并在施工合同中單獨(dú)列出,應(yīng)當(dāng)全額用于保證項(xiàng)目工程安全防護(hù)與文明施工,不得挪作他用。 6.5 管理安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 6.5.1 工程管理部組織實(shí)施區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的管理。 6.5.2 工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全事故考核。 6.6 安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 6.6.1 施工單位按照施工合同約定,依據(jù)工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求做好安全工地建設(shè)工作。 6.6.2 施工單位、監(jiān)理單位做好日常監(jiān)督或組織相關(guān)單位參加安全標(biāo)準(zhǔn)化工地聯(lián)合、專項(xiàng)檢查,過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改并信息反饋到工程管理部。 6.7 安全違約管理 6.7.1 工

9、程管理部、監(jiān)理單位對(duì)各區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目的違約行為發(fā)出記分考核通知單(見附件4)。 6.7.2 按照施工合同約定,施工單位確認(rèn)違約行為記分考評(píng)通知單。 6.8 (關(guān)鍵控制活動(dòng))檢查制度:各相關(guān)單位依據(jù)工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法檢查表(附件2)開展各項(xiàng)檢查工作。 6.9 (關(guān)鍵控制活動(dòng))事故隱患整改 6.9.1 事故隱患問題記錄:安全標(biāo)準(zhǔn)化工地事故隱患整改通知單(見附件5)。 6.9.2 檢查單位應(yīng)在通知單中注明整改期限,并在當(dāng)日送達(dá)被檢查施工單位。 6.9.3 被檢查單位在接到整改通知后,應(yīng)對(duì)整改內(nèi)容予以確認(rèn),在整改期限內(nèi)完成整改,并于整改完次日將狀況書面反饋各檢查部門。 6.9.4 整改形式:馬上整改、限期整改、停工整頓。 6.9.5 檢查單位應(yīng)在收到反饋信息后二個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)查,并作好復(fù)查狀況記錄。 7 信息管理 7.1 各相關(guān)單位應(yīng)按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)信息管理流程表(附件3)的要求及時(shí)整理、編送相關(guān)信息。 7.2 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)相關(guān)信息主要包括:安全標(biāo)準(zhǔn)化工地