現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案

1、關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代化礦井達(dá)標(biāo)的實(shí) 施 方 案公司各部室、科（隊(duì)）： 為全面貫徹落實(shí)山西省煤炭工業(yè)廳（晉煤辦基發(fā)2012500號(hào)）文件關(guān)于印發(fā)山西省現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)的通知，提升我公司礦井現(xiàn)代化裝備及管理水平，增強(qiáng)礦井科技創(chuàng)新能力，推進(jìn)礦井資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境治理達(dá)標(biāo)的現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定此實(shí)施方案，望各部室、科（隊(duì)）遵照?qǐng)?zhí)行。 一.指導(dǎo)思想以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從構(gòu)建和諧社會(huì)大局出發(fā)，牢固樹立安全發(fā)展理念，以安全高效為目標(biāo)，以提升礦井現(xiàn)代化裝備和管理水平為重點(diǎn)，以基層建設(shè)為突破口，以裝備先進(jìn)化、科技領(lǐng)先化、素質(zhì)優(yōu)良化、

2、管理科學(xué)化、培訓(xùn)實(shí)效化、文明和諧化為主要內(nèi)容，努力推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)進(jìn)程。二.奮斗目標(biāo)2015年底，我礦達(dá)到現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)。三.組織機(jī)構(gòu)為確?，F(xiàn)代化礦井建設(shè)工作扎實(shí)有效地開展，特成立公司現(xiàn)代化礦井建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副 組 長(zhǎng)：各分管副礦長(zhǎng)及副總以上人員 成 員：各科室負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)標(biāo)部，辦公室主任由xxx擔(dān)任。辦公室成員：xxx xxx xxx 四.工作內(nèi)容（一）裝備先進(jìn)化1.采掘機(jī)械化。根據(jù)礦井開采條件選用先進(jìn)的采掘機(jī)械、裝備，礦井采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%；掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到100%以上。2.監(jiān)控?cái)?shù)字化。形成環(huán)繞全礦井的綜合自動(dòng)

3、化控制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)視、井下人員定位、井下無(wú)線通訊、瓦斯智能巡檢、頂板壓力監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)。3.控制自動(dòng)化。礦井主運(yùn)皮帶、地面變電所和采區(qū)變電所、主排水泵房、主通風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)均實(shí)現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程控制，井上、下中央變電所、泵房、通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房宜采用無(wú)人值守。4.輔助運(yùn)輸高效化。根據(jù)井下實(shí)際情況，使用連續(xù)化輔助運(yùn)輸設(shè)備，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率。（二）科技領(lǐng)先化1.積極建立企業(yè)技術(shù)中心，創(chuàng)新機(jī)制較靈活，礦井科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)達(dá)到同類型礦井領(lǐng)先水平。2.積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新裝備，加強(qiáng)對(duì)下覆含水層、高地壓、無(wú)煤柱開采和綠色開采技術(shù)的研究與應(yīng)用。3.制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓

4、勵(lì)本單位員工在各級(jí)專業(yè)刊物上發(fā)表科技論文。4.鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，支持各單位將科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，對(duì)取得經(jīng)濟(jì)效益的成果進(jìn)行重獎(jiǎng)，形成“追求創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新”和“創(chuàng)新得實(shí)惠、創(chuàng)新受重用、創(chuàng)新有作為”的工作氛圍。5.加快信息化建設(shè)，建立內(nèi)部局域網(wǎng)、自動(dòng)化辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理信息化。 （三）素質(zhì)優(yōu)良化1.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及副總工學(xué)歷、資歷、職稱、任職資格和安全資格符合上級(jí)規(guī)定。2.中層干部、班組長(zhǎng)及安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷、工作經(jīng)歷符合規(guī)定，并取得相應(yīng)資格證書持證上崗。3.煤礦工程技術(shù)人員占企業(yè)生產(chǎn)定員的比例符合要求，各類工程師、主管技術(shù)員必須具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱，安全生產(chǎn)科室的其他工程技術(shù)人員必須具有相應(yīng)煤炭專業(yè)知識(shí)

5、。4.特種作業(yè)人員學(xué)歷符合規(guī)定并取得相應(yīng)操作資格證書，普通作業(yè)人員必須具有中專以上學(xué)歷。（四）管理科學(xué)化1.管理機(jī)構(gòu)規(guī)范。礦井決策層、執(zhí)行層和操作層等管理層簡(jiǎn)約，職能科室和區(qū)隊(duì)、班組設(shè)置合理，做到職責(zé)明確，分工具體，銜接暢通。2.管理流程清晰。管理制度、技術(shù)規(guī)定和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程符合上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求和本礦實(shí)際，各項(xiàng)管理活動(dòng)應(yīng)有具體操作流程，時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲明確。3.管理手段先進(jìn)。經(jīng)營(yíng)管理上全面運(yùn)用新型系統(tǒng)，有效促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化；安全管理上積極推行隱患閉合系統(tǒng)，實(shí)行安全經(jīng)營(yíng)化管理，將安監(jiān)人員工資收入與隱患掛鉤，增強(qiáng)其責(zé)任心和提高其監(jiān)督檢查效果。4.區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。以提升區(qū)

6、隊(duì)、班組管理水平為核心，以提高員工整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以打造安全、高效、創(chuàng)新、和諧區(qū)隊(duì)、班組為目標(biāo)，細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展班組競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，每月進(jìn)行一次考核、評(píng)比，表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)靠后的末尾淘汰，大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，促使礦井管理工作再上新臺(tái)階；鼓勵(lì)引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，全面提高區(qū)隊(duì)、班組綜合素質(zhì)。5.現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)致。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，大力推行“精細(xì)化”作業(yè)，創(chuàng)建“精品工程”（精品采掘工作面、精品運(yùn)輸線路、精品機(jī)電設(shè)備硐室），促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、定置化；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作程序，重要崗點(diǎn)應(yīng)用“手指口述”法，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理

7、規(guī)范。6.技術(shù)管理嚴(yán)格。建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，設(shè)立一通三防、防治水、機(jī)電等副總工程師和主管技術(shù)員，各項(xiàng)技術(shù)管理工作符合規(guī)程規(guī)范要求，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保重大隱患得到徹底治理或有效控制。（五）培訓(xùn)實(shí)效化1.要建立區(qū)隊(duì)、公司、省市縣培訓(xùn)中心三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部職工多層次、多手段、多內(nèi)容的大規(guī)模、立體化教育培訓(xùn)，改變一貫的課堂講解模式，培訓(xùn)形式向多樣化、實(shí)用化、人性化延伸。2.采用重點(diǎn)培訓(xùn)法、實(shí)物化教學(xué)法、警示教育法，有針對(duì)性地開展專業(yè)培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.充分利用廣播、文化周刊、信息簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等形式，設(shè)立安全培訓(xùn)教育日對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全思想和安全

8、技術(shù)知識(shí)教育。（六）文明和諧化1.積極借鑒吸收國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的安全文化理念，豐富“以人為本”的安全文化內(nèi)涵，形成既有時(shí)代特征、又有鮮明特色的安全文化理念。2.突出“自我管理”的理念，導(dǎo)入親情化、人性化模式，探索“自我改善”的柔性管理思路，引導(dǎo)職工從被動(dòng)參與到自動(dòng)抓好管理的轉(zhuǎn)變。3.充分發(fā)揮工會(huì)作用，創(chuàng)新“五個(gè)一”安全宣傳工程內(nèi)容，完善宣傳教育形式，增強(qiáng)宣傳的感染力和沖擊力，營(yíng)造安全文化建設(shè)的濃厚氛圍。4.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)為職工免費(fèi)配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查。5.及時(shí)為職工交納五險(xiǎn)一金（工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金）。五.具體要求1.本方

9、案對(duì)山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了分工（附件1），各責(zé)任部門要嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，完善本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)軟件、硬件，恪盡職守，盡職盡責(zé)，為公司推進(jìn)現(xiàn)代化礦井達(dá)標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)代化礦井自評(píng)活動(dòng)，被抽調(diào)的各部室、科（隊(duì)）成員必須進(jìn)行參加，各檢查人員在自評(píng)時(shí)要嚴(yán)格按照山西省煤礦現(xiàn)代化礦井評(píng)分表（附件2）和現(xiàn)代化礦井現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表（附件3）進(jìn)行填寫。3.各部室、科（隊(duì)）要采取多種方式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)各種渠道廣泛收集現(xiàn)代化礦井建設(shè)內(nèi)容，在全面調(diào)查、分析自身礦井現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，組織外出學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)現(xiàn)代化礦井形成直觀感受，并逐步明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，為現(xiàn)代化礦井建設(shè)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。4.各部室、科（隊(duì)）要認(rèn)清