薪酬福利ppt課件

1、薪酬福利管理薪酬福利管理北京晟宮職業(yè)培訓(xùn)北京晟宮職業(yè)培訓(xùn)1;2;3;標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容教材相應(yīng)節(jié)名教材相應(yīng)節(jié)名稱稱標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識點標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識點教材具體參考內(nèi)容教材具體參考內(nèi)容( (一一) 薪酬制度設(shè)薪酬制度設(shè)計計第一節(jié)薪酬制第一節(jié)薪酬制度設(shè)計度設(shè)計1. 1. 薪酬的概念和影響因素薪酬的概念和影響因素第一單元第一單元 知識要知識要求求2. 2. 薪酬管理的概念、原則薪酬管理的概念、原則內(nèi)容內(nèi)容第一單元第一單元 知識要知識要求求3.3.薪酬制度設(shè)計的基本要求薪酬制度設(shè)計的基本要求 第一單元第一單元 知識要知識要求求( (二二) 工作崗位評工作崗位評價價第二節(jié)工作崗第二節(jié)工作崗位評價位評價1.

2、1.崗位評價基本原理和方法崗位評價基本原理和方法 第一單元第一單元 知識要知識要求求2.2.崗位評價要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)崗位評價要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 第二單元第二單元 知識要知識要求求3. 3. 崗位測量評定誤差的分崗位測量評定誤差的分類類第二單元第二單元 知識要知識要求求( (三三) 人工成本核人工成本核算算第三節(jié)人工成第三節(jié)人工成本核算本核算1.1.人工成本概念和構(gòu)成人工成本概念和構(gòu)成知識要求知識要求2.2.人工成本核算方法人工成本核算方法能力要求能力要求( (四四) 員工福利管員工福利管理理第四節(jié)員工福第四節(jié)員工福利管理利管理1. 1. 社會保障基本概念社會保障基本概念知識要求知識要求2.2.福利管

3、理主要內(nèi)容福利管理主要內(nèi)容知識要求知識要求4;標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容教材相應(yīng)節(jié)名教材相應(yīng)節(jié)名稱稱標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識點標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識點教材具體參考內(nèi)教材具體參考內(nèi)容容( (一一) 薪酬制度設(shè)薪酬制度設(shè)計計第一節(jié)薪酬制第一節(jié)薪酬制度設(shè)計度設(shè)計1. 1. 能夠進(jìn)行薪酬制度設(shè)計的準(zhǔn)備能夠進(jìn)行薪酬制度設(shè)計的準(zhǔn)備工作工作第一單元第一單元 能力要能力要求求2. 2. 能夠提出專項薪酬管理制度的能夠提出專項薪酬管理制度的草案草案第二單元第二單元 能力要能力要求求3.3.能夠檢查工資獎金制度的執(zhí)行能夠檢查工資獎金制度的執(zhí)行情況并提出修訂建議情況并提出修訂建議第三單元第三單元 能力要能力要求求( (二二) 工作崗位評工

4、作崗位評價價第二節(jié)工作崗第二節(jié)工作崗位評價位評價1. 1. 能夠設(shè)計崗位評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)能夠設(shè)計崗位評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 第一單元第一單元 能力要能力要求求2. 2. 能夠運(yùn)用各種方法進(jìn)行崗位評能夠運(yùn)用各種方法進(jìn)行崗位評價價第二單元第二單元 能力要能力要求求3. 3. 能夠?qū)υu價結(jié)果進(jìn)行處理和分能夠?qū)υu價結(jié)果進(jìn)行處理和分析析第二單元第二單元 能力要能力要求求( (三三) 人工成本核人工成本核算算第三節(jié)人工成第三節(jié)人工成本核算本核算1. 1. 能夠核算人工成本指標(biāo)能夠核算人工成本指標(biāo)能力要求能力要求2. 2. 能夠運(yùn)用相關(guān)方法確定人工成能夠運(yùn)用相關(guān)方法確定人工成本本能力要求能力要求( (四四) 員工福利

5、管員工福利管理理第四節(jié)員工福第四節(jié)員工福利管理利管理1. 1. 能夠編制員工福利總額的預(yù)算能夠編制員工福利總額的預(yù)算計劃計劃第一單元第一單元 能力要能力要求求5;工資-薪酬-總薪酬-全面報酬體系6;薪酬是組織對員工所做出的貢獻(xiàn)，包括員工的行為、態(tài)度及其業(yè)績的回報。從廣義上講，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報外部回報（外部薪酬），也包括參與決策、承擔(dān)更大責(zé)任等內(nèi)部回報內(nèi)部回報。外部薪酬：直接薪酬間接薪酬內(nèi)部薪酬：員工自身心理上的回報措施，主要表現(xiàn)為社會心理上的回報。7;8;想一想9;薪酬能做到的:驅(qū)動行為化做結(jié)果讓員工對企業(yè)的結(jié)果感興趣支持吸引人的工作環(huán)境薪酬不能做到的:定義企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文

6、化代替領(lǐng)導(dǎo)力留住核心人才使員工持續(xù)的投入工作10;生理需求生理需求安全需求安全需求社會需求社會需求 尊重需求尊重需求自我實現(xiàn)需求自我實現(xiàn)需求11;自我實現(xiàn)的需求個人潛力得到發(fā)揮以實現(xiàn)理想和抱負(fù)尊重需求自尊、自愛、自豪感、被尊重、地位、權(quán)力、名譽(yù)、社會認(rèn)可社會需求(歸屬需求)歸屬、社會接受、友誼、忠誠、愛情安全需求人身安全、就業(yè)、保障保險、財產(chǎn)安全生理需求生存、生理、衣食住行12;2、雙因素理論。前三種屬于基本需求，后二種屬于高級需求。赫茲泊格稱上述基本需求又叫保健因子；高級需求又稱激勵因子，如工作的豐富化、承擔(dān)責(zé)任、成就感、認(rèn)同感、有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會等。13;激勵因素與保健因素的比較激勵因素與

7、保健因素的比較項目激勵因素保健因素起源人類形成的趨向動物生存的趨向特征性質(zhì)上屬于心理方面的長期滿足滿足/沒有滿足重視目標(biāo)性質(zhì)上屬于生理方面的短暫滿足不滿足/沒有不滿足重視任務(wù)滿足和不滿足的源泉工作性質(zhì)：對個人來說主要是內(nèi)部的工作本身個人標(biāo)準(zhǔn)工作條件：對個人來說主要是外部的工作環(huán)境非人標(biāo)準(zhǔn)顯示出來的需要成就成長責(zé)任賞識物質(zhì)的社交的身份地位方向、安全經(jīng)濟(jì)的14;生理安全社交自尊自我實現(xiàn)薪金 個人生活上司的素質(zhì) 工作環(huán)境 工作安全保健因素人際關(guān)系 公司政策管理 公司的素質(zhì)晉升、褒獎、地位、激勵因素工作的挑戰(zhàn)性、成就、成長、責(zé)任馬氏理論赫氏理論赫茲伯格雙因素理論與馬斯洛需要層次論的關(guān)系15;16;17

8、;第一節(jié)第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計薪酬制度的設(shè)計第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算第四節(jié)第四節(jié) 員工福利管理員工福利管理培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù) 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序 工資獎金制度的調(diào)整工資獎金制度的調(diào)整 工作崗位評價的基本步驟工作崗位評價的基本步驟 工作崗位評價的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)工作崗位評價的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 工作崗位評價方法與應(yīng)用工作崗位評價方法與應(yīng)用 福利總額預(yù)算計劃福利總額預(yù)算計劃 各類保險和住房公積金核算各類保險和住房公積金核算18;第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(

9、 (知識要求知識要求) ) 一、薪酬的內(nèi)涵一、薪酬的內(nèi)涵 ( (一一) )薪酬的概念薪酬的概念 ( (二二) )薪資的概念薪資的概念 ( (三三) )與薪酬相關(guān)的其他概念與薪酬相關(guān)的其他概念第一節(jié)第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計薪酬制度的設(shè)計19;第一節(jié)第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計薪酬制度的設(shè)計薪酬薪酬貨幣形式貨幣形式非貨幣形式非貨幣形式直接形式直接形式間接形式間接形式基本工資基本工資績效工資績效工資其他工資其他工資特殊津貼特殊津貼其他補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼社會保險社會保險員工福利員工福利表彰嘉獎表彰嘉獎榮譽(yù)稱號榮譽(yù)稱號獎?wù)率趧转務(wù)率趧?0;第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)( (知識要求知

10、識要求) ) 二、薪酬的實質(zhì)二、薪酬的實質(zhì)第一節(jié)第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計薪酬制度的設(shè)計外部回報外部回報內(nèi)部回報內(nèi)部回報薪酬薪酬員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報。形式的回報。員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。一些社會和心理方面的回報。21;薪酬系統(tǒng)外部回報內(nèi)部回報直接薪酬間接薪酬福利基本薪酬工資激勵薪酬績效工資紅利利潤分成保險非工作日工資服務(wù)和額外津特參與決策更大的工作自由更多的責(zé)任個人成長的機(jī)會活動的多樣化22;第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(

11、知識要求知識要求)三、影響員工薪酬水平的主要因素三、影響員工薪酬水平的主要因素第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度決定員工薪酬的主要決定員工薪酬的主要因素因素影響員工個人薪酬水平的因影響員工個人薪酬水平的因素素影響企業(yè)整體薪酬水平的因影響企業(yè)整體薪酬水平的因素素勞勞動動績績效效職職務(wù)務(wù)或或崗崗位位綜綜合合素素質(zhì)質(zhì)和和技技能能工工作作條條件件年年齡齡與與工工齡齡生生活活費(fèi)費(fèi)用用與與物物價價水水平平企企業(yè)業(yè)工工資資支支付付能能力力地地區(qū)區(qū)和和行行業(yè)業(yè)工工資資水水平平勞勞動動力力市市場場供供求求狀狀況況產(chǎn)產(chǎn)品品的的需需求求彈彈性性工工會會的的力力量量企企業(yè)業(yè)的的薪薪酬酬策策略略23;第一節(jié)第一節(jié)

12、薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(知識要求知識要求)四、薪酬管理四、薪酬管理（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo) 1 1、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才 2 2、對員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時地得到相應(yīng)的回報、對員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時地得到相應(yīng)的回報 3 3、通過薪酬機(jī)制，將中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工、通過薪酬機(jī)制，將中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工 結(jié)成利益共同體關(guān)系，謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展。結(jié)成利益共同體關(guān)系，謀求

13、員工與企業(yè)共同發(fā)展。 4 4、合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力、合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力24;第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(知識要求知識要求)四、薪酬管理四、薪酬管理（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則 1 1、對外具有競爭力原則、對外具有競爭力原則 2 2、對內(nèi)具有公正性原則、對內(nèi)具有公正性原則 3 3、對員工具有激勵性原則、對員工具有激勵性原則 4 4、薪酬成本控制原則、薪酬成本控制原則25;第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的

14、制定依據(jù)(知識要求知識要求)四、薪酬管理四、薪酬管理（三）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容（三）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 1 1、企業(yè)員工工資總額管理、企業(yè)員工工資總額管理 2 2、企業(yè)員工薪酬水平的控制、企業(yè)員工薪酬水平的控制 3 3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善、企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善 4 4、日常薪酬管理工作、日常薪酬管理工作26;第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(知識要求知識要求)五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求 1 1、體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能、體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能 2 2、體現(xiàn)勞動三種形態(tài)：潛在形態(tài)、

15、流動形態(tài)、凝固形態(tài)、體現(xiàn)勞動三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài) 3 3、體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件、體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件 4 4、建立勞動力市場的決定機(jī)制、建立勞動力市場的決定機(jī)制 5 5、合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系、合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系 6 6、確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進(jìn)行有效控制、確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進(jìn)行有效控制 7 7、構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)、構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)27;第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(知識要求知識要求)六、衡量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn)六、衡

16、量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn) 1 1、員工認(rèn)同度、員工認(rèn)同度 2 2、員工感知度、員工感知度 3 3、員工的滿足度、員工的滿足度28;第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(能力要求能力要求)制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù) 1 1、薪酬調(diào)查、薪酬調(diào)查 2 2、崗位分析與評價、崗位分析與評價 3 3、明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系、明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系 4 4、明確掌握競爭對手的人工成本狀況、明確掌握競爭對手的人工成本狀況 5 5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)

17、和要求 6 6、明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念、明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念 7 7、掌握企業(yè)的財力狀況、掌握企業(yè)的財力狀況 8 8、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點29;第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第二單元第二單元 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序(知識要求知識要求) 一、最低工資一、最低工資（1 1）勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用）勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用（2 2）社會平均工資水平）社會平均工資水平（3 3）勞動生產(chǎn)率增長率）勞動生產(chǎn)率增長率（4 4）勞動就業(yè)實際狀況）勞動就業(yè)實際狀況（5 5）地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展

18、水平的差異）地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異 二、最長工作時間二、最長工作時間30;第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第二單元第二單元 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序(能力要求能力要求) 一、單項工資管理制度制定的基本程序一、單項工資管理制度制定的基本程序 1 1、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資 構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度 2 2、明確界定單項工資制度的作用對象和范圍、明確界定單項工資制度的作用對象和范圍 3 3、明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn)、明確工資

19、支付與計算標(biāo)準(zhǔn) 4 4、涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃、涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃 分、過渡辦法等分、過渡辦法等二、常用工資管理制度制定的基本程序二、常用工資管理制度制定的基本程序31;第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第三單元第三單元 工資獎金制度的調(diào)整工資獎金制度的調(diào)整(知識要求知識要求)工資獎金調(diào)整的幾種方式：工資獎金調(diào)整的幾種方式：1 1、獎勵性調(diào)整、獎勵性調(diào)整2 2、生活指數(shù)調(diào)整、生活指數(shù)調(diào)整3 3、工齡工資調(diào)整、工齡工資調(diào)整4 4、特殊調(diào)整、特殊調(diào)整(能力要求能力要求)一、工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法一、工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法二、工

20、資獎金調(diào)整方案的應(yīng)用實例二、工資獎金調(diào)整方案的應(yīng)用實例32;某員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資2400元，5月份的加班為：五一勞動節(jié)期間加班一天半，休息日加班一天，其他時間加班兩天。那么，如果不考慮個人所得稅和各項保險，其5月份實發(fā)工資實多少？33;答案： 員工日工資月標(biāo)準(zhǔn)工資/月制度工日2400/20.92114.72（元/天） 五一加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)3114.721.53516.24（元） 休息日加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)2114.7212229.44（元） 其他時間加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)1.5114.7221.5344.16（元） 本月工資2400516.24229.44344.163489.84

21、（元）34;通過薪酬調(diào)查，得到A、B、C、D四個規(guī)模大小相似的同類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬曲線圖(如圖所示) 請分析各企業(yè)在薪酬管理方面的特點， 闡述其優(yōu)勢和不足是什么？35;36;(1)企業(yè)A：薪酬水平全面顯著高于其他同類企業(yè)的平均水平，基層員工之間薪酬差距較大，而高層崗位間差距較小。這可能導(dǎo)致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，較低等級崗位之間薪酬水平差距大，而中高級崗位之間差距反而較小，不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。 (2)企業(yè)B：基層員工的薪酬水平低于市場一般薪酬水平。中高級員工的薪酬水平高于市場一般薪酬水平，等級低的崗位和等級高的崗位之間的薪酬差距相同，中高級崗位之間的差距拉不開，可能會影

22、響相應(yīng)員A的工作積極性。 (3)企業(yè)C：基層員工的薪酬水平高于市場一般薪酬水平。中高級員工的薪酬水平低于市場一般薪酬水平，等級低的崗位和等級高的崗位之問的薪酬差距相同?；鶎訊徫缓椭懈邔訊徫恢g的薪酬差距很小。這不利于留住中高層人才，平均注意的色彩比較濃厚。 (4)企業(yè)D：薪酬水平全面顯著低于同類企業(yè)的平均水平，崗位評價等級高的崗位之間的薪酬差距較大，而等級低的崗位之間差距較小。由于薪酬水平太低，容易導(dǎo)致人流失。但從其薪酬等級及級差來看，有利于激勵員工尤其是中高級員工的工作積極性。 37;第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價第一單元第一單元 崗位評價的基本步驟崗位評價的基本步驟一、崗位評價的基

23、本理論一、崗位評價的基本理論( (一一) )工作崗位評價的特點工作崗位評價的特點( (二二) )工作崗位評價的原則工作崗位評價的原則( (三三) )工作崗位評價的基本功能工作崗位評價的基本功能38;第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價第一單元第一單元 崗位評價的基本步驟崗位評價的基本步驟二、工作崗位評價的信息來源二、工作崗位評價的信息來源直接的信息來源直接的信息來源間接的信息來源間接的信息來源直接通過組織現(xiàn)場崗位調(diào)查直接通過組織現(xiàn)場崗位調(diào)查,采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料通過現(xiàn)有的人力資源管理文件通過現(xiàn)有的人力資源管理文件,如工作說明書、崗位規(guī)范、如工作說明書、崗位規(guī)范、規(guī)章制度等，對崗位

24、進(jìn)行評價。規(guī)章制度等，對崗位進(jìn)行評價。39;第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價第一單元第一單元 崗位評價的基本步驟崗位評價的基本步驟三、工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系三、工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系薪酬水平薪酬水平崗位評價分?jǐn)?shù)崗位評價分?jǐn)?shù)ABM（能力要求）（能力要求） 工作崗位評價的主要步驟（工作崗位評價的主要步驟（P224）40;第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價第二單元第二單元 崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（知識要求）（知識要求）一、崗位評價要素和指標(biāo)的內(nèi)涵一、崗位評價要素和指標(biāo)的內(nèi)涵( (一一) )工作崗位評價要素的分類工作崗位評價要素的分類( (二二) )工作崗位評價指標(biāo)

25、的特點和構(gòu)成工作崗位評價指標(biāo)的特點和構(gòu)成 1 1、勞動責(zé)任要素、勞動責(zé)任要素 2 2、勞動技能要素、勞動技能要素 3 3、勞動強(qiáng)度要素、勞動強(qiáng)度要素 4 4、勞動環(huán)境要素、勞動環(huán)境要素 5 5、社會心理要素、社會心理要素41;第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價第二單元第二單元 崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（知識要求）（知識要求）二、確定崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則二、確定崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則 1 1、少而精的原則、少而精的原則 2 2、界限清晰便于測量的原則、界限清晰便于測量的原則 3 3、綜合性原則、綜合性原則 4 4、可比性原則、可比性原則42;第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評

26、價工作崗位評價第二單元第二單元 崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（知識要求）（知識要求）三、權(quán)重系數(shù)的基本理論三、權(quán)重系數(shù)的基本理論（一）權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵（一）權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵（二）權(quán)重系數(shù)的類型（二）權(quán)重系數(shù)的類型（三）權(quán)重系數(shù)的作用（三）權(quán)重系數(shù)的作用四、測評誤差的分類四、測評誤差的分類（一）登記誤差（一）登記誤差（二）代表性誤差（二）代表性誤差43;第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價第二單元第二單元 崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（能力要求）（能力要求）一、工作崗位評價指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn)一、工作崗位評價指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn)（一）勞動責(zé)任要素所屬的工作崗位評價指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)（一）勞動責(zé)任要

27、素所屬的工作崗位評價指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)（二）勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境和社會心理要素所屬評價指標(biāo)的分（二）勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境和社會心理要素所屬評價指標(biāo)的分 級標(biāo)準(zhǔn)級標(biāo)準(zhǔn)二、工作崗位評價指標(biāo)的計分標(biāo)準(zhǔn)制定二、工作崗位評價指標(biāo)的計分標(biāo)準(zhǔn)制定（一）單一指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)的制定（一）單一指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)的制定（二）多種要素綜合計分標(biāo)準(zhǔn)的制定（二）多種要素綜合計分標(biāo)準(zhǔn)的制定44;第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價第二單元第二單元 崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（能力要求）（能力要求）三、評價指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定三、評價指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定四、工作崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整四、工作崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整五、崗位測評信度和效度

28、檢查五、崗位測評信度和效度檢查45;第三單元第三單元 崗位評價方法與應(yīng)用崗位評價方法與應(yīng)用（知識要求）（知識要求）崗位評價方法崗位評價方法崗崗位位排排列列法法崗崗位位分分類類法法因因素素比比較較法法評評分分法法崗位評價方法崗位評價方法第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價46; 優(yōu)點優(yōu)點 缺點缺點 適用企業(yè)適用企業(yè)能夠量化；能夠量化；可以避免主可以避免主觀因素對評觀因素對評價工作的影價工作的影響；可以經(jīng)響；可以經(jīng)常調(diào)整常調(diào)整崗位排崗位排列法列法簡單方便，簡單方便，易理解、操易理解、操作，節(jié)約成作，節(jié)約成本本評價標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀評價標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素；要求評價人員對每個崗因素；要求

29、評價人員對每個崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉；只能排位的細(xì)節(jié)都非常熟悉；只能排列各崗位價值的相對次序，無列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間價值差距法回答崗位之間價值差距崗位設(shè)置比崗位設(shè)置比較穩(wěn)定；規(guī)較穩(wěn)定；規(guī)模小模小 崗位分崗位分類法類法簡單明了，簡單明了，易理解、接易理解、接受，避免出受，避免出現(xiàn)明顯的判現(xiàn)明顯的判斷失誤斷失誤劃分類別是關(guān)鍵；成本相對較劃分類別是關(guān)鍵；成本相對較高高各崗位的差各崗位的差別很明顯；別很明顯；公共部門和公共部門和大企業(yè)的管大企業(yè)的管理部門理部門 因素因素比較法比較法要素的確定要素的確定富有彈性，富有彈性，適用范圍廣；適用范圍廣；簡單易行簡單易行對要素的判斷常常帶有主觀

30、性，對要素的判斷常常帶有主觀性，使評價的結(jié)果受到影響，需經(jīng)使評價的結(jié)果受到影響，需經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對較高常做薪酬調(diào)查，成本相對較高能夠隨時掌能夠隨時掌握較為詳細(xì)握較為詳細(xì)的市場薪酬的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)評分評分法法設(shè)計比較復(fù)雜；對管理水平要設(shè)計比較復(fù)雜；對管理水平要求較高；成本相對較高求較高；成本相對較高適用生產(chǎn)過適用生產(chǎn)過程復(fù)雜；崗程復(fù)雜；崗位類別數(shù)目位類別數(shù)目多；對精確多；對精確度要求較高度要求較高47;1 1、簡單排列法、簡單排列法: :將一個企業(yè)相對價值中最高與最低的崗位選擇將一個企業(yè)相對價值中最高與最低的崗位選擇 出來，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度出來，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后

31、在此限度 內(nèi)，將所有的崗位按其性質(zhì)與難易程度逐一排內(nèi)，將所有的崗位按其性質(zhì)與難易程度逐一排 列，顯示崗位與崗位之間的高低差異列，顯示崗位與崗位之間的高低差異2 2、成對比較法、成對比較法: :將企業(yè)中所有工作崗位將企業(yè)中所有工作崗位, ,成對地加以比較。成對地加以比較。3 3、選擇排列法：是簡單排列法的進(jìn)一步推廣、選擇排列法：是簡單排列法的進(jìn)一步推廣適用于：崗位設(shè)置比較穩(wěn)定，規(guī)模比較小的企業(yè)。適用于：崗位設(shè)置比較穩(wěn)定，規(guī)模比較小的企業(yè)。第三單元第三單元 崗位評價方法與應(yīng)用崗位評價方法與應(yīng)用（能力要求）（能力要求）第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價48;甲甲乙乙丙丙丁丁總分總分甲_0112乙

32、1_113丙00_00丁001_1崗位比較對象崗位工作價值的排列：從高到低排列為甲、丁、丙、乙第三單元第三單元 崗位評價方法與應(yīng)用崗位評價方法與應(yīng)用第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價49;第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價第三單元第三單元 崗位評價方法與應(yīng)用崗位評價方法與應(yīng)用二、分類法二、分類法三、因素比較法三、因素比較法四、評分法四、評分法50;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（知識要求）（知識要求）一、人工成本的概念及其構(gòu)成一、人工成本的概念及其構(gòu)成（一）人工成本的概念（一）人工成本的概念 人工成本，也稱用人費(fèi)（人工費(fèi)）或人事費(fèi)用，是指企業(yè)人工成本，也稱用人費(fèi)（人工費(fèi)）或人事

33、費(fèi)用，是指企業(yè) 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。 包括：從業(yè)人員勞動報酬、社會保險費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)包括：從業(yè)人員勞動報酬、社會保險費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi) 用、勞動保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本。用、勞動保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本。（二）人工成本的構(gòu)成（二）人工成本的構(gòu)成51;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（知識要求）（知識要求）二、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素二、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素（一）企業(yè)的支付能力（一）企業(yè)的支付能力 影響企業(yè)支付能力的因素（影響企業(yè)支付能力的因素（P254P254）（二）員工的生計費(fèi)用

34、（二）員工的生計費(fèi)用（三）工資的市場行情（三）工資的市場行情三、人工成本核算的意義三、人工成本核算的意義52;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 一、人工成本核算程序一、人工成本核算程序（一）核算人工成本的基本指標(biāo)（一）核算人工成本的基本指標(biāo) 1 1、企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)、企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) 2 2、企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)企業(yè)年制度工時企業(yè)年制度工時年加班工時年加班工時損耗工時損耗工時企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)3、企業(yè)銷售收入、企業(yè)銷售收入53;第三節(jié)第三節(jié) 人

35、工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 一、人工成本核算程序一、人工成本核算程序（一）核算人工成本的基本指標(biāo)（一）核算人工成本的基本指標(biāo) 4 4、企業(yè)增加值（純收入）、企業(yè)增加值（純收入）生產(chǎn)法：生產(chǎn)法：總產(chǎn)出總產(chǎn)出中間投入中間投入勞動者報酬勞動者報酬增加值增加值收入法：收入法：增加值增加值固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊 生產(chǎn)稅凈額生產(chǎn)稅凈額 營業(yè)盈余營業(yè)盈余5、企業(yè)利潤總額、企業(yè)利潤總額6、企業(yè)成本（費(fèi)用）總額、企業(yè)成本（費(fèi)用）總額7、企業(yè)人工成本總額、企業(yè)人工成本總額54;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 一、人工成本核算程序一、人工成本核算程序（二）核算人

36、工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)（二）核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 1 1、銷售收入（營業(yè)收入）與人工費(fèi)用比率、銷售收入（營業(yè)收入）與人工費(fèi)用比率人工費(fèi)用人工費(fèi)用 / 銷售收入銷售收入人工費(fèi)用人工費(fèi)用 / 員工總數(shù)員工總數(shù)人工費(fèi)用比率人工費(fèi)用比率薪酬水平薪酬水平銷售收入銷售收入 / 員工總數(shù)員工總數(shù)單位員工銷售收入單位員工銷售收入55;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 一、人工成本核算程序一、人工成本核算程序（二）核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)（二）核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 2 2、勞動分配率、勞動分配率人工費(fèi)用人工費(fèi)用 / 增加值增加值勞動分配率勞動分配率二、合理確定人工成本的方法二、

37、合理確定人工成本的方法1 1、勞動分配率基準(zhǔn)法、勞動分配率基準(zhǔn)法56;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 銷貨凈額銷貨凈額外購部分外購部分附加價值附加價值二、合理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法 1 1、勞動分配率基準(zhǔn)法、勞動分配率基準(zhǔn)法附加價值的計算方法有：扣除法、相加法附加價值的計算方法有：扣除法、相加法銷貨凈額銷貨凈額當(dāng)期進(jìn)貨成本當(dāng)期進(jìn)貨成本附加價值附加價值利潤利潤人工成本人工成本其他形成附加價值的各項費(fèi)用其他形成附加價值的各項費(fèi)用利潤利潤人工成本人工成本財務(wù)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用租金租金折舊折舊稅收稅收合理的人工費(fèi)用率合理的人工費(fèi)用率人工費(fèi)用人工費(fèi)用凈產(chǎn)值

38、凈產(chǎn)值人工費(fèi)用人工費(fèi)用銷貨額銷貨額銷貨額銷貨額凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值目標(biāo)附加價值率目標(biāo)附加價值率 目標(biāo)勞動分配率目標(biāo)勞動分配率57;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 二、合理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法 1 1、勞動分配率基準(zhǔn)法、勞動分配率基準(zhǔn)法 應(yīng)用勞動分配率基準(zhǔn)法的步驟是：應(yīng)用勞動分配率基準(zhǔn)法的步驟是：（1）用目標(biāo)人工費(fèi)用和目標(biāo)凈產(chǎn)值率及目標(biāo)勞動分配率三項指標(biāo)計算出目標(biāo)銷售額）用目標(biāo)人工費(fèi)用和目標(biāo)凈產(chǎn)值率及目標(biāo)勞動分配率三項指標(biāo)計算出目標(biāo)銷售額 例：假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)值為例：假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)值為40%，目標(biāo)勞動分配率為，目標(biāo)勞動分配率為45%，目標(biāo)人工

39、成本為，目標(biāo)人工成本為2600 元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)計算，其目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)計算，其目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？目標(biāo)銷售額目標(biāo)銷售額目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)人工費(fèi)用人工費(fèi)用率人工費(fèi)用率目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)凈產(chǎn)值率目標(biāo)凈產(chǎn)值率目標(biāo)勞動分配率目標(biāo)勞動分配率260040% X 45% = 14444.44（萬元）（萬元） 58;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 二、合理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法 1 1、勞動分配率基準(zhǔn)法、勞動分配率基準(zhǔn)法 應(yīng)用勞動分配率基準(zhǔn)法的步驟是：應(yīng)用勞動分配率基準(zhǔn)法的步驟是：（2）運(yùn)用勞動分配率求出合理薪資的

40、增長幅度）運(yùn)用勞動分配率求出合理薪資的增長幅度 例：某公司上年度人工成本為例：某公司上年度人工成本為2382萬元，凈產(chǎn)值為萬元，凈產(chǎn)值為8780萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn) 值為值為10975萬元，目標(biāo)勞動分配率同上年，該企業(yè)本年度人工成本總額為多少？萬元，目標(biāo)勞動分配率同上年，該企業(yè)本年度人工成本總額為多少？ 人工成本增長率多少？人工成本增長率多少？目標(biāo)分配率目標(biāo)分配率目標(biāo)人工費(fèi)用率目標(biāo)人工費(fèi)用率27.13% =目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)凈產(chǎn)值目標(biāo)凈產(chǎn)值10975本年人工成本本年人工成本 = 10975 X 27.13% = 2977.52（萬元）（萬元）人工成本增長率

41、人工成本增長率 = （2977.52 2382) X 100% - 100% = 25% 上年度勞動分配率上年度勞動分配率=2382 8780=27.13% 59;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 二、合理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法 2 2、銷售凈額基準(zhǔn)法、銷售凈額基準(zhǔn)法 例：某公司人工成本率為例：某公司人工成本率為18%,上年平均薪酬為上年平均薪酬為6600元，本年度計劃平均人元，本年度計劃平均人 數(shù)為數(shù)為108 人，平均薪酬增長人，平均薪酬增長25%，本年銷售額應(yīng)為多少？，本年銷售額應(yīng)為多少？目標(biāo)銷售額目標(biāo)銷售額 = 目標(biāo)人工成本目標(biāo)人工成本

42、 人工費(fèi)用率人工費(fèi)用率 = 89100 18% = 495(萬元萬元) 目標(biāo)人工成本目標(biāo)人工成本 = 本年計劃平均人數(shù)本年計劃平均人數(shù) X 上年平均薪酬上年平均薪酬 X (1+計劃平均薪酬增長率計劃平均薪酬增長率) = 108 X 6600 X (1+25%)=891000(元元)60;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 二、合理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法 2 2、銷售凈額基準(zhǔn)法、銷售凈額基準(zhǔn)法 例：某公司推銷員人工費(fèi)用率約為例：某公司推銷員人工費(fèi)用率約為1.24% , 月薪平均為月薪平均為720元元(含獎金含獎金),且年度且年度 薪給共薪給共 為

43、為13個月個月,該公司推銷員年度銷售目標(biāo)多少該公司推銷員年度銷售目標(biāo)多少?銷售人員年度銷售目標(biāo)銷售人員年度銷售目標(biāo) = 推銷人工費(fèi)用推銷人工費(fèi)用 推銷員的人工費(fèi)用率推銷員的人工費(fèi)用率 = 720 X 13 1.24% =75.48 (萬元萬元)61;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 二、合理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法 2 2、銷售凈額基準(zhǔn)法、銷售凈額基準(zhǔn)法 例：某公司毛利金額為例：某公司毛利金額為3400萬元萬元,銷售人工成本銷售人工成本600萬元萬元,公司中某銷售人員公司中某銷售人員 月工資為月工資為860元元,每年薪給每年薪給13個月個月,該

44、推銷員年度目標(biāo)銷售毛利多少該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利多少?月目月目 標(biāo)銷售毛利多少標(biāo)銷售毛利多少?銷售人員人工費(fèi)用率銷售人員人工費(fèi)用率 = 推銷人員人工費(fèi)用總額推銷人員人工費(fèi)用總額 毛利額毛利額 = 600 3400 =17.65%銷售員年目標(biāo)毛利銷售員年目標(biāo)毛利 = 推銷員工資推銷員工資 推銷員人工費(fèi)用率推銷員人工費(fèi)用率 = 860 X 13 17.65% =63343(元元)月目標(biāo)銷售毛利月目標(biāo)銷售毛利 = 某推銷人員工資某推銷人員工資 推銷員人工費(fèi)用率推銷員人工費(fèi)用率 = 63343 12 = 5279 (元元) 62;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 二、合

45、理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法 3 3、損益分歧點基準(zhǔn)法、損益分歧點基準(zhǔn)法 也稱損益平衡點或收支平衡點也稱損益平衡點或收支平衡點,即損益平衡即損益平衡,不盈也不虧之點不盈也不虧之點.銷售收入銷售收入= 制造成本制造成本(固定成本固定成本) + 銷售及管理費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用(變動成本變動成本)成成本本收收入入虧虧損損盈盈利利 損損益益分歧分歧點點 危危險險分歧分歧點點 安安全全盈利盈利點點 生產(chǎn)與銷生產(chǎn)與銷售量售量 銷售收入銷售收入線線 總成本線總成本線 變動費(fèi)用變動費(fèi)用 固定費(fèi)用固定費(fèi)用63;第三節(jié)第三節(jié) 人工成本核算人工成本核算（能力要求）（能力要求） 二、合理確定人工成本的

46、方法二、合理確定人工成本的方法 3 3、損益分歧點基準(zhǔn)法、損益分歧點基準(zhǔn)法 損益分歧點基準(zhǔn)法可應(yīng)用于三種目的損益分歧點基準(zhǔn)法可應(yīng)用于三種目的 (1)計算一定人工成本總額下的損益分歧點之銷售額及薪酬支付的最高限度計算一定人工成本總額下的損益分歧點之銷售額及薪酬支付的最高限度 (2)計算危險盈利點所應(yīng)達(dá)到的銷貨額計算危險盈利點所應(yīng)達(dá)到的銷貨額,并繼而推算出薪酬支付的可能限度并繼而推算出薪酬支付的可能限度 (3)計算合理的人工費(fèi)用率計算合理的人工費(fèi)用率64;第四節(jié)第四節(jié) 福利管理福利管理 知識要求知識要求 第一單元第一單元 福利總額預(yù)算計劃福利總額預(yù)算計劃一、福利的本質(zhì)一、福利的本質(zhì) 本質(zhì)上，福利是

47、一種補(bǔ)充性報酬，它不以貨幣形式直接支付給員本質(zhì)上，福利是一種補(bǔ)充性報酬，它不以貨幣形式直接支付給員 工，而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工，如帶薪休假、子女教工，而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工，如帶薪休假、子女教 育津貼等等；育津貼等等；二、福利管理的主要內(nèi)容二、福利管理的主要內(nèi)容 1 1、包括：確定福利總額、明確實施福利的目標(biāo)、確定福利的支付形、包括：確定福利總額、明確實施福利的目標(biāo)、確定福利的支付形 式和對象、評價福利措施的實施效果。式和對象、評價福利措施的實施效果。65;合理性原則合理性原則力求以最小費(fèi)用達(dá)到最大效果。力求以最小費(fèi)用達(dá)到最大效果。必要性原則必要性原則企業(yè)提供福利應(yīng)當(dāng)最大限度地與員工的要企業(yè)提供福利應(yīng)當(dāng)最大限度地與員工的要 求保持一致。求保持一致。計劃性原則計劃性原則福利制度的實施應(yīng)當(dāng)建