房地產(chǎn)控股集團總部成本管理部崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)控股集團總部成本管理部崗位職責(zé)部門職責(zé)1、制定、修正集團成本管理制度及相關(guān)報表的統(tǒng)一格式，督促、 指導(dǎo)各項目公司執(zhí)行成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本 實行制度監(jiān)控。2、組織房地產(chǎn)市場成本調(diào)研，保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團 成本管理環(huán)境的了解， 協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、 處理有關(guān)政策 性問題。3、參與新開發(fā)項目的市場調(diào)研，并參與編制項目的可行性研究 報告中的投資分析，方案階段投資估算、概算、修正概算及綜合成本 測算。4、參與制定、下達(dá)各區(qū)域公司、項目公司的綜合成本指標(biāo)和年 度責(zé)任狀指標(biāo)，并對各項目公司的完成情況進(jìn)行審核。5、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目

2、 成本的實際構(gòu)成， 匯編集團成本報表； 分析、總結(jié)項目成本控制情況， 協(xié)助、督促項目公司做好項目操作過程中的成本控制工作。6、建立成本信息監(jiān)控體系，以月度、季度為單位適時對各項目 的綜合成本動態(tài)控制工作和階段性成本進(jìn)行審核與監(jiān)控， 全程參與項 目開發(fā)過程的效益分析， 及時收集各項目成本動態(tài)資料， 為集團管理 層提供充分、 有效的決策依據(jù)， 并按要求將有關(guān)意見反饋給各項目公7、參與設(shè)計階段的成本優(yōu)化管理及其它成本的優(yōu)化建議工作。8、負(fù)責(zé)組織并審核工程招標(biāo)標(biāo)底價的編制。9、對實施工程量清單招標(biāo)的工程，配合項目公司組織編制工程 量清單。10、負(fù)責(zé)對區(qū)域公司、項目公司成本部、核算部的檢查、監(jiān)督、 指導(dǎo)

3、和考核工作。11、組織集團成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修 會等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣集團內(nèi)外成本管理經(jīng)驗， 尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)集團成本管理水平的提高。12、根據(jù)管理的需要， 組織審計小組對項目成本進(jìn)行階段審計和 決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、規(guī)范性提出審計意見，并結(jié)合 項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等 指標(biāo)。13、參與各類招投標(biāo)文件和合同文件的評審會簽工作， 從成本管 理的角度提出專業(yè)意見。14、負(fù)責(zé)各開發(fā)項目綜合成本信息庫的建立工作。15、參與、配合集團層面長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核。16、負(fù)責(zé)集團本部及項目條線成本及核算

4、管理班子建設(shè)與培訓(xùn)。17、負(fù)責(zé)組織項目公司成本、核算部門，逐步推行工程量清單招 標(biāo)工作。18、負(fù)責(zé)審核項目公司成本部招標(biāo)計劃、 核算部預(yù)結(jié)算計劃的執(zhí) 行情況以及簽證的時效性。19、負(fù)責(zé)組織項目完成決算后的成本后評估工作并形成報告上報 房地產(chǎn)事業(yè)部。20、審核區(qū)域公司、項目公司年度責(zé)任狀指標(biāo)完成情況，并協(xié)助 控股集團對各項目年度預(yù)算、成本的審核工作。21、配合各項目公司納稅籌劃的成本控制工作。22、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)成本管理相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借 鑒、吸收、完善逐漸提升格式成本管理水平和能力。成本管理部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)成本管理部全面工作，抓好團隊建設(shè)。2、制定貫徹集團決策層方針和指示的具體步驟，

5、并提出修改方 針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實 施公司及本部門的規(guī)章制度，起草本部門的各項工作報告。4、負(fù)責(zé)審核項目投資分析經(jīng)濟測算報告。5、參與新開發(fā)項目的市場調(diào)研，并參與編制項目的可行性研究 報告中的投資分析。6、負(fù)責(zé)設(shè)計和修訂全面預(yù)算和項目成本動態(tài)控制表的樣表。7、參與編制和修訂公司常用招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本及合同標(biāo)準(zhǔn)文本，供 子分公司招標(biāo)和簽約使用。8、負(fù)責(zé)各項目的綜合成本動態(tài)控制工作，負(fù)責(zé)開發(fā)項目的階段 性成本核算審核，全程參與項目開發(fā)過程的效益分析9、參與總承包單位的選擇和報總公司的各類招標(biāo)文件和招標(biāo)結(jié) 果的評審會簽。10、參與報總公司的

6、各類合同的評審會簽。11、參與報總公司的各類資金支付的審核會簽。12、協(xié)助控股集團對各項目年度預(yù)算、成本的審核工作。13、配合各項目公司納稅籌劃的成本控制工作。14、對成本變化預(yù)警報告和合同執(zhí)行偏差報告進(jìn)行分析 和修訂，并報告給上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。15、根據(jù)制度規(guī)定要求，參與成本管理制度的編制、修訂工作。16、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)， 負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動 等事宜。（2）推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力與素質(zhì)，建 立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團隊。（ 3）負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。17、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推

7、進(jìn)工作：（1）負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作。（2）直接對下級進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。（3）對本部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評估。18、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)成本管理相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借 鑒、吸收、完善逐漸提升格式成本管理水平和能力。19、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作20、履行檔案管理職責(zé)： 根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特 征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作， 保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案 管理部門保管。21、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票 據(jù)。22、對集團及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及 時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。23、完成上級交辦的其它工作。成本管理部主管1、負(fù)責(zé)建設(shè)項目投資估算的編制工作。2、協(xié)助部門經(jīng)理對各項目公司所報項目投資的目標(biāo)成本進(jìn)行審 核。3、協(xié)助部門經(jīng)理配合子公司納稅籌劃的成本控制工作。4、做好成本優(yōu)化工作，提出成本優(yōu)化的合理化建議。5、協(xié)助部門經(jīng)理做好報總公司各類資金支付的審核。6、協(xié)助