房地產(chǎn)開發(fā)集團工程項目管理流程

1、現(xiàn)場項目管理工作流程文件編號：第1頁/共2頁版本1.0除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情 況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建 設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公 司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方 可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。2. 0所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、 工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設(shè)單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。3. 0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公

2、司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù)。4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負責組織，由施工單位項目經(jīng) 理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加 的工程質(zhì)量分析會，認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決 方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案 執(zhí)行。5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工 程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程 師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后 方可變更。若涉及工程造價增減

3、的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組 織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位 的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定， 形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算?，F(xiàn)場項目管理工作流程文件編號：第2頁/共2頁版本6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排， 工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會 議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。7.0進入工地現(xiàn)場施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量 關(guān)，在辦理材料進場

4、認可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場。甲 供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方工 程部經(jīng)理認可后方可進場。8.0施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填與甲供材料移交單存檔，以 備結(jié)算時計量。9.0施工單位的工程進度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報 甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核 后，再由施工單位填寫工程款申請單并附進度報告書，由建設(shè)方總工 程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。工程部工作流程文件編號：第1頁/共1頁版本1.0按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工

5、，各專業(yè)工程師對 工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。2.0對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工 程師配合監(jiān)理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。3.0代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、 成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制， 根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。4.0嚴格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合 質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、 保管工作。5.0每周組織工程例會（或工程協(xié)調(diào)會）解決工程中存在的實際問題，按月上報 工程形象進度和工程量完成情況。6.0對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工

6、地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的 責任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規(guī)范標準。7.0確保確認工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、 工程款撥付程序按工作流程進行審批。8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。審價合約部工作流程文件編號：第1頁/共1頁版本1.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告，盡可能做到真實、準確、及時編制出 工程項目估算。2.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設(shè)計、擴大設(shè)計，分別真實、準確、及時編制 出工程項目概算。3.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計院施工圖，真實、準確、及時編制出施工圖預(yù) 算和標底。4.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，真實、準確

7、、及時編制出工 程項目預(yù)（決）算。5.0各專業(yè)造價工程師參加工程量變更的現(xiàn)場簽證，參加工程例會，真實、準 確、及時處理涉及工程造價問題。6.0各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程 量和工程進度款的支付審核。7.0以上各階段的工程造價審批程序：預(yù)算工程師編制部門經(jīng)理審核總工審核確認副總經(jīng)理審核確 總經(jīng)理批示確認。設(shè)備招標工作流程文件編號：GCZX004第1頁/共3頁版本A1. 0目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標過程中以不正當手段競爭，確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品，同時亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公 司的損失，特制定本流程。2. 0基本流程2.1技術(shù)組負責公

8、開招標，分項管理，將符合項目的廠家篩選剩35家后移交給商務(wù)組后，技術(shù)組的任務(wù)已完成，不再跟進廠家的投標活動。 為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后， 即安排廠家舉行商務(wù)談判會議， 商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面（如付款方式、訂金比例、交貨時 間、地點）的要求，價格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務(wù)條件 符合后）自行圭寸標，在指定的時間內(nèi)密圭寸交給集團總裁辦公室。2.3董事會成員研究后（參與技術(shù)標、商務(wù)標人員不參加定標討論），根據(jù) 廠家所報的價格及綜合性價比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu) 惠及有無其他互惠條款）作出決定中標的廠家。2.4確定廠家

9、后必須保密，再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組 可根據(jù)實際情況再與中標廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家 價格上再壓一些價，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于 公司，若廠家已無調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投 標所列的價格。設(shè)備招標工作流程文件編號：GCZX004第2頁/共3頁版本A2.5合同簽署后，總裁辦公室應(yīng)將付款時間通知財務(wù)部，交貨時間通知房 產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務(wù)部根據(jù)合同情況 做好資金調(diào)配計劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準備，物業(yè)部主要是關(guān)系 到保修物業(yè)管理的工作，應(yīng)做好資料保存。3. 0定標因設(shè)備牽涉到數(shù)十項，為保證工作效率，董事會可根據(jù)實際情況（視設(shè)備 總價大小）實行董事辦公會決定或集團總裁辦公會定標的方式?jīng)Q定中標廠 家。4. 0各小組職責4.1技術(shù)組主要負責檢查、落實廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項目的要求， 必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性，在接到廠家 資料后應(yīng)認真分析，列出對比表格送商務(wù)組及董事會。4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標入圍廠家是否有圍標情況，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標 的可能，經(jīng)董事會批準可加入其他廠家后退回技術(shù)標處一并審查。商 務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價作為參考，摸清楚廠家 產(chǎn)品在市場的價格底線以