房地產(chǎn)集團(tuán)公司總承包單位與分包單位配合管理規(guī)定

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司各城市（項(xiàng)目）公司：招標(biāo)采購(gòu)管理中心針對(duì)近期個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)的總包對(duì)分包管理、 服務(wù)及組織工作中出現(xiàn)的 權(quán)責(zé)不清、 收費(fèi)混亂的情況，對(duì)總包配合服務(wù)管理的范圍以及管理配合費(fèi)、 安全押金、 水電 押金和水電費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)再次做出明確， 請(qǐng)各項(xiàng)目公司參照此規(guī)定， 梳理好總包與分包之間 的關(guān)系，避免造成更大的矛盾，并降低我司與分包單位的額外成本?，F(xiàn)明確如下：一、總包針對(duì)分包的管理、服務(wù)及組織工作1、總包管理工作：總包管理工作是指承包人對(duì)委托發(fā)包人另行分包的工程、 獨(dú)立工程進(jìn)行施工管理， 對(duì)發(fā) 包人指定分包工程以及獨(dú)立工程的施工現(xiàn)場(chǎng)， 包括工期、 質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行統(tǒng) 一的管理。2、總

2、包服務(wù)工作的具體內(nèi)容：A、負(fù)責(zé)發(fā)包人專(zhuān)業(yè)分包的合同簽訂、蓋章、備案工作、提供作業(yè)面、機(jī)械料具的配合等；B負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度，負(fù)責(zé)各專(zhuān)項(xiàng)承包單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排各專(zhuān)項(xiàng)承包 人的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、各專(zhuān)項(xiàng)承包人的工作面、各工序之間的交叉配合；C組織對(duì)專(zhuān)項(xiàng)承包人的設(shè)計(jì)交底，審核各專(zhuān)項(xiàng)承包人的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，要求其提供專(zhuān)業(yè)承包的施工組織計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃， 并進(jìn)行匯總分析， 對(duì)施工程序中有矛盾的地 方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決辦法；D協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)承包工程的設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合的技術(shù)深化工作，負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)承包人施工圖紙的收、 發(fā)管理、 技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的會(huì)簽發(fā)放工作，為專(zhuān)項(xiàng)承包人工程的預(yù)留、預(yù)埋做好配合工作，負(fù)責(zé)本工

3、程所有洞口封堵、填縫、修補(bǔ)（其中若屬于專(zhuān)項(xiàng)承包人的施工內(nèi)容，所 發(fā)生的材料費(fèi)、 人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，由發(fā)包人從專(zhuān)項(xiàng)承包人工程款中直接扣除支付給承包人） ， 一次修補(bǔ)工作由總承包人負(fù)責(zé)， 二次修補(bǔ)由責(zé)任人負(fù)責(zé)， 配合已完工程、 設(shè)備和成品的保護(hù)， 配合竣工資料的整理；E、為專(zhuān)項(xiàng)工程的承包人無(wú)償提供材料、配件、設(shè)備堆放地點(diǎn)，提供施工通道、施工場(chǎng) 地和水源及電源；F、提供施工照明用電、用水要求如下：每?jī)蓪禹氃O(shè)置一個(gè)配電箱；為確保施工用電安 全和各線路的負(fù)荷平衡， 在發(fā)包人直接發(fā)包單位使用電源之前， 承包人負(fù)責(zé)收集其負(fù)荷要求， 并統(tǒng)籌安排；在每層樓面都需設(shè)置臨時(shí)用水源；G提供專(zhuān)項(xiàng)承包人正常施工期間現(xiàn)場(chǎng)的

4、垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架，滿足專(zhuān)項(xiàng)承包人合理的配合要求，其中外架必須保證外墻裝飾面施工完成后方可拆除，承包人在拆除外腳手架、施工電梯前，需提前向發(fā)包人提出書(shū)面申請(qǐng)，在得到發(fā)包人書(shū)面確認(rèn)并同意后方可拆除，否則由此給發(fā)包人造成的損失全部由總承包承擔(dān)。專(zhuān)業(yè)分包合理使用外腳手架所需時(shí)間的界疋：a對(duì)于懸挑外腳手架，按每 6層、總承包外粉刷完 1個(gè)月為界，超過(guò)1個(gè)月，總承包向發(fā)包人按腳手架外立面投影面積每天每平方米0.15元【0.15元/m2 天】計(jì)算外架租賃費(fèi)；b對(duì)于整體提升架：按每 5層、總承包外粉刷完 1個(gè)月為界，超過(guò)1個(gè)月，承包人向發(fā)包人按腳手架外立面投影面積每天每平方米0.15元【0.15元/m2

5、天】計(jì)算外架租賃費(fèi)；c承包人必須向發(fā)包人專(zhuān)業(yè)分包提供外腳手架，如不提供者，結(jié)算時(shí)其外腳手架費(fèi)按相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)的50%十算；d精裝專(zhuān)業(yè)分包合理使用施工電梯所需時(shí)間的界定：總承包需每6層向發(fā)包人辦理一次移交，專(zhuān)業(yè)分包合理使用施工電梯的時(shí)間為移交后3個(gè)月【即每6層使用3個(gè)月】，超過(guò)3個(gè)月（每6層），承包人向發(fā)包人每天收取500元【500元/天，含司機(jī)、電費(fèi)】的費(fèi)用。e無(wú)論是移交手續(xù)還是外腳手架、施工電梯超時(shí)簽證，均由承包人主動(dòng)提出書(shū)面申請(qǐng)，如承包人未及時(shí)辦理移交手續(xù)及提交相關(guān)簽證，則全部責(zé)任由承包人承擔(dān)，承包人提出申請(qǐng)后，發(fā)包人應(yīng)按實(shí)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。H發(fā)包人專(zhuān)業(yè)分包及指定分包工程款支付需經(jīng)過(guò)承包人簽

6、字確認(rèn)，無(wú)簽字蓋章，發(fā)包 人不進(jìn)行工程款支付。I原則上，總承包人對(duì)發(fā)包人專(zhuān)業(yè)分包的合同審核及蓋章時(shí)間、工程款支付簽字確認(rèn)的時(shí)間不超過(guò)一周。 若超期，由此導(dǎo)致的工期延誤等相關(guān)責(zé)任由總承包人承擔(dān)，按照工期延誤等條款的相關(guān)罰則進(jìn)行處罰。3、總包組織職責(zé)：承包人負(fù)責(zé)組織和主持與發(fā)包人直接發(fā)包單位有關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并在會(huì)議后3日內(nèi)向發(fā)包人、監(jiān)理公司提交會(huì)議紀(jì)要。 承包人應(yīng)建立每周1次的分包工程例會(huì)， 每月一次月計(jì)劃會(huì) 議和每季度一次的季計(jì)劃會(huì)議；施工高峰期間，應(yīng)進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度， 用以協(xié)調(diào)次日作業(yè)面的矛盾。因缺乏協(xié)調(diào)而引致的工期延誤及相應(yīng)任何費(fèi)用增加或索賠，承包人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、費(fèi)用收取的相關(guān)規(guī)定：

7、1、總承包人按照與發(fā)包人的合約規(guī)定，以其管理的分包項(xiàng)目的產(chǎn)值為依據(jù)，按比例向 發(fā)包人收取總包管理及配合費(fèi)。2、總承包人對(duì)于分包人使用的水、電使用采用掛表管理的方法，據(jù)實(shí)收取分包方的水電費(fèi)。特殊分包項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)不便于掛表管理的，參照附表進(jìn)行收費(fèi)。掛表管理的分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng) 后繳納水電押金，按月?lián)?shí)付款；不掛表管理的分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后一次性繳納水電費(fèi)，不再繳納水電押金。3、總承包人向各分包人收取分包合同價(jià)款5%的安全押金， 安全押金的上限約定為 50000元，下限約定為 5000 元；總承包人向各分包人收取分包合同價(jià)款2%的水、電押金，水、電押金的的上限約定為 20000 元，下限為 2000元。安全押金由

8、發(fā)包人代管 , 總承包人根據(jù)分包 發(fā)生安全問(wèn)題發(fā)文由發(fā)包人在分包人欠款中扣除。4、除以上規(guī)定的管理、配合費(fèi)、安全押金、水電押金及水電費(fèi)外，總承包人不得以任 何名目收取其他費(fèi)用。 本工程取得竣工驗(yàn)收備案證明文件后 7 日內(nèi)，如分包人沒(méi)有拖欠水電 費(fèi)及出現(xiàn)安全問(wèn)題， 總承包人及發(fā)包人應(yīng)退還各分包人的上述押金。 如果總承包人不履行本 義務(wù)，發(fā)包人有權(quán)在竣工結(jié)算時(shí)從結(jié)算金額中一次性扣除。 總承包人向分包人違規(guī)收取費(fèi)用， 應(yīng)雙倍向分包人返還，發(fā)包人可應(yīng)分包人要求在竣工結(jié)算時(shí)扣除；三、總包管理及總包配合工作的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：發(fā)包人根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)承包人實(shí)際的施工質(zhì)量、 工期、 安全文明施工、 資料整理等方面實(shí)際完否則，

9、 即視為總包管處以 2000 元/ 次的承包人未能有效開(kāi)成情況， 均能達(dá)到專(zhuān)項(xiàng)承包合同的要求視為對(duì)專(zhuān)項(xiàng)承包人有管理能力， 理或總包配合不到位。承包人未能有效開(kāi)展總包管理和配合職責(zé)經(jīng)投訴仍不按要求整改的， 處罰，另發(fā)包人有權(quán)另行處理并酌情扣減總包管理費(fèi)及配合費(fèi)直至扣完。展總包管理和配合職責(zé)導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)工程發(fā)生安全事故、 工期延誤、 質(zhì)量達(dá)不到合同 （包括分包 合同）約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，承包人除不能取得與發(fā)包人合約約定的總包管理費(fèi)及配合費(fèi)外， 還需按照專(zhuān)項(xiàng) / 發(fā)包人指定分包工程結(jié)算價(jià)的 2%向發(fā)包人支付違約金， 影響該項(xiàng)發(fā)包工程施 工的責(zé)任亦由承包人承擔(dān)。請(qǐng)各城市（項(xiàng)目）公司按此執(zhí)行。房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)附表:水電費(fèi)收費(fèi)明細(xì)表序 號(hào)分包項(xiàng)目單 位單價(jià)（元）備注1真石漆、多彩涂料m20.5按照實(shí)際施工面積計(jì)取2GRC勾件m0.9按照實(shí)際施工面積計(jì)取3鋁合金門(mén)窗m0.4按照門(mén)窗面積計(jì)取4欄桿米0.4按照安裝延米數(shù)計(jì)取5防火門(mén)樘0.9按照門(mén)數(shù)量計(jì)取6進(jìn)戶(hù)門(mén)樘0.9按照門(mén)數(shù)量計(jì)取7電梯臺(tái)300以10層站電梯300兀為基準(zhǔn)，有一 層加3