安全工程師工作總結(jié)

1、安全工程師工作總結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨(dú)立的安全管理部門安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員，具體負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過日常巡查、定期不定期的專項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、制定全年工作計(jì)劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書根據(jù)公司、分公司相關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了 20XX 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目部持續(xù)的健全、修訂各

2、項(xiàng)制度及規(guī)程，當(dāng)前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度 X 項(xiàng)，各種安全操作規(guī)程 X 項(xiàng)。為增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點(diǎn)、各施工隊(duì)都配備了兼職安全員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定，編制安全投入計(jì)劃，結(jié)合施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故預(yù)案并實(shí)行了培訓(xùn)演練。三、定期召開安全會(huì)議，實(shí)行安全培訓(xùn)，積極展開各項(xiàng)活動(dòng)1、安全會(huì)議項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作實(shí)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安

3、全生產(chǎn)存有的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研精品文庫究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。2、安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員實(shí)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提升了大家對(duì)安全的理解、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提升全體員工的安全文明施工意識(shí)。3、安全活動(dòng)項(xiàng)目部除了自主展開一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí) - 的各項(xiàng)文件精神 , 響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，展開各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以

4、及“百題問答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組安全會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的展開提升了大家對(duì)安全的理解、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提升全體員工的安全文明施工意識(shí)。四、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期實(shí)行技術(shù)交底項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相對(duì)應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員實(shí)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過程中存有的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把

5、握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，四、增大檢查力度，做好安全管理工作歡迎下載2精品文庫為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日實(shí)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患即時(shí)發(fā)現(xiàn)、即時(shí)整改。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源實(shí)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相對(duì)應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重

6、要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患即時(shí)實(shí)行整改。五、制定應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)行培訓(xùn)并演練為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案溺水應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容實(shí)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工實(shí)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提升了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強(qiáng)

7、了大家的應(yīng)對(duì)水平，提升了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮水平和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)水平，同時(shí)根據(jù)演練，項(xiàng)目即時(shí)對(duì)預(yù)案實(shí)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。六、增強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工程項(xiàng)目部增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計(jì)劃，增大安全投入，還制定了安全工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開工作，歡迎下載3精品文庫對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素實(shí)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵實(shí)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境實(shí)行檢查，做到了文明施工。七、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制按照公司、分公司要求，項(xiàng)目部建立了安全信息管理

8、系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入即時(shí)，當(dāng)前共輸入各種信息近 XX 條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查即時(shí)向公司、業(yè)主上報(bào)。八、積極配合稽察和檢查工作，即時(shí)認(rèn)真完成整改，全面提升管理水平工程自開工以來，不但分局、總局和集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，即時(shí)召集相關(guān)部門人員實(shí)行開會(huì)通報(bào)和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果即時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提升各參建單位的建設(shè)管理行為，提升工程質(zhì)量，起到了有力的促動(dòng)作用。20XX年已近尾聲，在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目安全工作取得了良好的成績(jī)