淺析施工現(xiàn)場成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要求措施

1、淺析施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及措施摘要施工成本控制從投標報價開始直至工程竣工結(jié)算完成時為止，貫穿于工程 實施的整個過程。針對成本控制方法的研究，國內(nèi)外也取得了一定的成果，例 如贏得值法、PDCA循環(huán)模式、動態(tài)控制理論等，本文通過運用國內(nèi)外的研究 成果并結(jié)合施工過程，淺要地分析成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了一些相對有效 的控制措施。以期對施工現(xiàn)場成本控制的工作產(chǎn)生一定幫助。關(guān)鍵詞：成本控制；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；措施ABSTRACTThe con structi on cost con trol from the beg inning of the biddi ng project un til the comp

2、leti on date, r uns through the whole process of project impleme ntatio n. Study on the cost control methods, both at home and abroad have also made some achievements, such as The Earned Value Method, PDCA Cycle Model, Dynamic Control Theory, through the use of the research results at home and abroa

3、d and combined with the construction process, superficially analysis of key links of cost con trol, puts forward some relative effective con trol measures. In order to bring some help to the con struct ion site cost con trol work.Key words: Cost con trol; Key lin ks; Measures目錄摘要1ABSTRACT H.引言11. 施工

4、成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié) 1.1.1施工承包合同以及合同管理 1.1.2施工成本計劃以及施工成本計劃的實施 11.3機械設(shè)備管理2.1.4勞動管理2.2. 施工成本控制的一般措施 2.2.1加強合同管理2.2.2加強施工成本控制計劃的實施 32.3施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理 4.2.4加強勞動管理5.2.5 米用贏得值法進行控制 6.2.6采用動態(tài)控制方法錯誤！未定義書簽。3. 結(jié)論8參考文獻8引言在現(xiàn)代化的今天，建筑施工企業(yè)之間的競爭變得更加的明顯和激烈，項目施工成本也“水漲船高”，項目施工的風險也隨之加大。如何實現(xiàn)項目成本控 制成為企業(yè)和項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合 同

5、、施工成本計劃、進度報告、工程變更、工程分包合同等口，而施工成本控制是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，如何經(jīng)濟、科學地控制項目施工成本這一 問題,始終貫穿于項目投資、發(fā)包和實施的各個階段，施工成本控制是一個相對 系統(tǒng)的控制過程，它具有全局性、全過程性等特點。雖然項目施工建設(shè)的每一 個階段的成本控制都有各自的特點，但是在施工建設(shè)的整體過程中，其所發(fā)揮 的作用程度不同，所占的重要程度也不相同。本文通過分析施工現(xiàn)場成本控制 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出成本控制的有效措施，以降低工程造價，提高效益。1施工成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)1.1施工承包合同以及合同管理施工承包合同是施工成本控制的目標和重要依據(jù)，成本控制以降低施工成

6、 本為首要目標，通過預算收入和實際成本對比，并對兩者之差進行分析與控制， 努力尋找增加收入、減少開支的潛在能力，以期得到最大的經(jīng)濟收入和經(jīng)濟效 果。施工合同管理，主要是明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文件的重要組成部 分，保證合同資料齊全、語句嚴謹。合同當中容易出現(xiàn)含糊其詞和條款前后矛 盾的情況，這就造成合同表述不明，這種情況下往往會給施工承包方造成經(jīng)濟 損失，從而是施工成本增加。要極力避免這種情況的發(fā)生，并采取適合的合同 管理措施以確保合同的順利履行。所以合同管理也是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)。1.2施工成本計劃以及施工成本計劃的實施施工成本計劃是依據(jù)施工項目的具體情況而制定的施工成本控制方案，成

7、 本計劃也是施工成本控制的目標，實現(xiàn)控制目標所采取的措施和規(guī)劃都在施工 成本計劃之內(nèi)，施工成本依據(jù)施工成本計劃進行控制與管理。施工成本計劃的 順利實施是施工成本成功的關(guān)鍵。因此施工成本計劃的實施工作非常重要。同時，施工成本計劃的實施是一個十分復雜的過程，也可以說是一個復雜而 系統(tǒng)工程。現(xiàn)場施工的各項控制工作只有嚴格按照計劃的要求實施，才能達到預期的施工成本。對于施工計劃的實施工作，切莫自作主張而造成不必要的成本浪 費，以至于延誤工期。1.3機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理程度，直接影響施工企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)成本。 如果機械設(shè) 備管理不合理，產(chǎn)品的質(zhì)量將會降低，產(chǎn)品的產(chǎn)量將會減少，同時成本將會增加。

8、特別對某些有特殊技術(shù)要求同時必須使用連續(xù)施工工序的項目，例如混凝土澆 筑、道路的建設(shè)等等，由于機械設(shè)備原因而無法連續(xù)作業(yè)， 造成嚴重的經(jīng)濟損失 和不好的社會影響，如果機械設(shè)備的故障， 還將引起一系列連鎖反應，從而影響 整個過程的成本控制，甚至造成嚴重損失。 合理的機械設(shè)備管理，直接決定施工 成本計劃實施的程度，并能降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。因而，機械設(shè)備的管 理也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.4勞動管理勞動管理目的在于調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性， 提高勞動者自身綜合素質(zhì)以適 應生產(chǎn)需要，同時通過勞動管理解決勞動者的后顧之憂，使勞動者能夠集中精力 工作，增加勞動者產(chǎn)量定額，提高工作效率，進而達到節(jié)約成

9、本的目的，實現(xiàn)成 本控制的目標。同樣，如果施工過程中勞動管理不力，造成勞動者擔心自己人身 安全，不能全身心投入到生產(chǎn)建設(shè)當中使生產(chǎn)效率降低，最終使企業(yè)定額增加， 成本控制計劃無法實現(xiàn)。所以，勞動管理作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 直接影響成 本計劃的實現(xiàn)。2 .成本控制的一般措施2.1加強合同管理對于施工合同一定要做到資料齊全、語句嚴謹，避免含糊其詞和條款前后 矛盾的情況，同時工程合同是要式文件，約定的內(nèi)容必須要形成書面文字。只 有這樣才可以確保合同的順利履行，并有效地預防和減少合同糾紛的發(fā)生，從 而避免施工索賠，達到降低成本的目的。例如：業(yè)主方邀請一家裝飾公司為一旅游飯店進行裝飾設(shè)計，承包方當 眾

10、表示免收裝飾設(shè)計費，并免費進行拆除裝飾中需要改造的部分。在雙方簽訂 的工程施工合同中約定工程款為146萬元，其中沒有提及裝飾設(shè)計費和拆除改 造費。在工程完成驗收時，承包方向業(yè)主方交付了一份工程結(jié)算書，提出結(jié)算 價款為228萬元，其中裝飾設(shè)計費13.9萬元，拆除安裝費8.6萬元。業(yè)主方 在對工程結(jié)算書審核中提出減掉這兩項，為此雙方發(fā)生了激烈的爭執(zhí)。在本案當中，雙方發(fā)生爭執(zhí)的根本原因是合同訂立的細節(jié)問題，按照合 同法規(guī)定：建筑工程合同應當采取書面形式。所有問題的細節(jié)都應該在合同 中列出。所以，法律不予支持業(yè)主方的要求。在工程項目中要注重：一字千金, 而不要相信：一諾千金 兒 業(yè)主方由于合同管理不善

11、，最終造成業(yè)主方的工程 成本增加。而施工方加強合同管理，嚴格履行合同，在保證施工成本計劃實施 的前提下，利用合同為自己謀求合法的利益。2.2加強施工成本控制計劃的實施成本計劃是成本控制的目標，為確保成本控制計劃順利實施，制定合理的 成本計劃也是成本控制的關(guān)鍵性工作，只有科學合理的成本計劃，才能順利的 實施。然而，在施工成本中，材料費要占工程費用總額的60%-70%甚至還要更多兇，因此，材料費的控制與管理才是成本控制的重點。施工成本盈利或虧 損的主要是施工材料費的管理與控制決定的。也即是說，材料費的盈虧決定著 施工成本的盈虧，材料費的控制是施工成本計劃實施的關(guān)鍵所在。若想解決材 料控制工作，就一

12、定要切實搞好材料成本控制，進行必要的機制創(chuàng)新。確保材 料控制工作中的各個環(huán)節(jié)嚴格按照科學、合理、高效的模式進行。即確保材料 計劃、采購、送料、收料入庫、驗收、發(fā)料、記賬、使用、報表各個環(huán)節(jié)按規(guī) 定運行如下圖al是材料控制工作中的材料流轉(zhuǎn)程序圖。al例如：某施工單位采用受潮水泥，且使用人工攪拌的方式配制混凝土，無 嚴格配比率，采用預制空心板及12cm跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土，施工現(xiàn)場采用的水泥 為潮濕水泥，堆放3個月，拆模后，僅僅12天房屋全部倒塌，現(xiàn)場測定平均抗 壓強度3MPa左右，此外，由于使用人工振搗，所以存在振搗不實的問題，配筋 不足。最終事故發(fā)生，給施工方造成嚴重經(jīng)濟損失。在本案例中，導致事故

13、的原因有多種，從材料控制的角度進行分析。材料 入庫管理階段沒有嚴格按照程序加強對材料的管理，而使材料受潮損毀，材料 使用階段沒有按照規(guī)定使用了不合格產(chǎn)品，并最終造成質(zhì)量事故，同時一定會 對施工成本計劃的實施產(chǎn)生重要影響。材料存儲庫房的管理應嚴格按照程序和 規(guī)定執(zhí)行，以確保每個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)差錯。加強材料使用過程中間的管理，及 時和回收舊料合理利用廢料是該環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，務必做到凡是可以回收利用的一 定要及時回收利用，杜絕浪費，不能使用的要堅決杜絕使用。從而做到在保證 工程質(zhì)量的前提下，施工成本計劃得到順利實施，既節(jié)約了成本又能實現(xiàn)成本 控制的目標。2.3施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理合理的機械設(shè)備管理，能夠

14、減輕工作強度，提高工作效率，減少材料消耗量，降低成本。因此，合理安排施工生產(chǎn)規(guī)劃的編制，強調(diào)對設(shè)備管理的重要 性，減少因安排不當或其他原因引起的設(shè)備閑置；加強施工機械的調(diào)度管理工 作，盡量避免和減少窩工，提高施工現(xiàn)場設(shè)備利用率，進而提高生產(chǎn)效率；加 強現(xiàn)場施工設(shè)備的維護，避免不恰當?shù)睦脵C械設(shè)備而造成施工設(shè)備停置；做 好司機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量，合理確立 機械臺班的時間定額與產(chǎn)量定額；制定完整的機械設(shè)備技術(shù)指標，機械設(shè)備技 術(shù)指標能夠反映施工現(xiàn)場的設(shè)備管理水平。技術(shù)指標主要包括機械設(shè)備完好 率、機械利用率、機械使用效率、施工機械裝配生產(chǎn)率的。例如：某施工單位在進

15、行施工機械設(shè)備管理前機械完備率為 62.3%，施工機械使用率為74.3%, 機械使用效率為63.2%,施工機械裝備生產(chǎn)率為2.32，施工機械化程度80% 完成1000萬工程所消耗成本為850萬，消耗時間為298天，而使用機械化管 理之后，該施工單位的機械完備率為65.7%,施工機械使用率為80%機械使用效率為75%施工機械裝配生產(chǎn)率為3.12，同樣完成1000萬工程所消耗成 本為703萬，消耗時間為285天。在保證施工質(zhì)量前提下，直接節(jié)約成本為147 萬，同時提高了施工效率，為施工單位贏得了良好的信譽和很高的社會評價。 施工機械設(shè)備的所屬形式也是機械管理的范疇，同樣會對施工成本控制有一定 影響

16、。2.3.1 施工現(xiàn)場機械設(shè)備的租賃與購買的選擇（1）選擇直接購買 此種情況適合掌握的資金比較充足的情況（2） 選擇租賃購買 這種方式比較適合解決一時間資金需求量比較大 而一時無法支付償還款可以分段籌集（3） 選擇租賃租賃主要有兩種方式：一是、分期付款方式租賃 二是、運營支付 施工企業(yè)可以按照自己的實際情況自己去認定采用何種情況。應根據(jù)實際情況決定施工機械的所屬形式，切實做好施工成本的控制工作。2.4加強勞動管理搞好勞動管理，節(jié)約使用勞動力，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個施工勞動者的主 觀能動性和創(chuàng)造性。以達到節(jié)約施工成本的目的。例如：某施工單位為提高勞 動者的積極性和創(chuàng)造性，規(guī)定單位內(nèi)部每月組織所有員

17、工進行“狀元技工”的 比拼活動，內(nèi)容為凡是在相同的時間內(nèi)完成相同的工作最多，并且所做產(chǎn)品合 格率最高的員工，將獲得500元現(xiàn)金獎勵和單位頒發(fā)的“狀元技工”榮譽證書, 并組織所有員工向其學習，通過此種方式成功調(diào)動其員工工作勁頭和學習新技 能的積極性和熱情，這不僅提高了員工自身工作水平，同時也減小了企業(yè)的施 工定額從而增加了企業(yè)在同行業(yè)競爭中的優(yōu)勢。由于員工生產(chǎn)積極性提高使人 工定額增加，即在消耗相同資源情況下每個人單位時間完成合格產(chǎn)品的產(chǎn)量增 力卩，依據(jù)施工成本的定義可知，施工成本減少，從而達到節(jié)支、增收的目的。 加強勞動管理的關(guān)鍵是要明確定額、定員，同時要做到提高生產(chǎn)率、增加勞動 保護和合理控

18、制人工費。2.4.1 明確工作的定額工作定額主要有：工作時間定額和產(chǎn)量定額，工作時間定額是完成單位量 的產(chǎn)品所需要消耗的工作時間，而產(chǎn)量定額是單位工作時間所完成合格產(chǎn)品的 數(shù)量。在我國工作定額是用來組織生產(chǎn)和衡量工人對國家貢獻大小的一種尺 度，工人有權(quán)參加定額制定和管理，從而使定額成為一種調(diào)動工人積極行的重 要的有利的工具。所以合理的工作定額是十分重要。2.4.2 提高生產(chǎn)率生產(chǎn)率是工人單位工作時間里產(chǎn)生定量生產(chǎn)資料的能力，其以單位時間里 生產(chǎn)的合格品的數(shù)量，或者生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動時間作為衡量標準。提 高生產(chǎn)率，意味著增加單位時間的產(chǎn)量，或者節(jié)約單位產(chǎn)品所消耗的勞動時間。 提高生產(chǎn)率主要

19、通過以下幾點來實現(xiàn)：（1） 充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性 現(xiàn)代化社會隨著科學技術(shù)的不斷進 步，體力勞動正在逐漸被技能勞動取代，勞動者技能的提高是生產(chǎn)勞動的剛性 需要，怎樣提高勞動者生產(chǎn)積極性，增加勞動者的生產(chǎn)附加值，對于任何一個 企業(yè)或公司來說都將是一項十分重要工作。（2）加大科學研究，一定范圍內(nèi)提高最新技術(shù)、最新工藝的使用率，在 建筑行業(yè)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，提高機械化程度，進而達 到節(jié)省人力、物力、財力的目標這些是提高生產(chǎn)效率最有效的途徑?，F(xiàn)代科學 技術(shù)要緊密和生產(chǎn)結(jié)合起來不斷提高生產(chǎn)率，改善生產(chǎn)條件。（3）科學合理地組織生產(chǎn) 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素是組織管 理，科學合

20、理的組織管理能夠最大限度的提高生產(chǎn)率，從而使該系統(tǒng)的每一個 組成部分得到合理的統(tǒng)籌安排，避免了不必要的窩工、停工等。243做好勞動保護和人工費控制加大勞動保護是為了最大限度的提高生產(chǎn)率，我們必須解決勞動者的顧慮， 在生產(chǎn)過程中通過勞動保護保證勞動參與者的健康與人身安全，優(yōu)化生產(chǎn)工作 條件，減少和預防人員傷亡。使勞動參與者能夠安心、安全地工作；針對人工 費的控制，可以采用“用功數(shù)量與單價分離”的方法，將必要工作用工及瑣碎 用工按工日定額的一定比例綜合考慮，并最終確定用工數(shù)量與單價，確定用工 數(shù)量與單價之后采用勞務合同進行管理與控制。2.5采用贏得值法進行控制贏得值法（Earned Value M

21、anagement， EVM是到目前為止國際上排在前 列的建筑公司已普遍采用的方法，通過已完工作預算費用與計劃工作預算費 用、已完工作預算費用與已完工作實際費用分別進行定量對比分析比并對所產(chǎn)生偏差的原因進行分析，對容易產(chǎn)生偏差的部位進行調(diào)整，及時根據(jù)成本計 劃對工作進行相應調(diào)整。例如，使用贏得值對下列表格進行分析工作項目名稱清掃100就室內(nèi)填土 100就墊層處理100就腳架100就實際單價16461001500計劃工作量150206013.55計劃單價1646701620已完成工作量15018509.5分析如下:(1 )項目名稱計算方法清掃室內(nèi)填土墊層處理腳架(2)計劃工作量(2)150206

22、013.55(3) bcws(3) = ( 2 )X( 4)2400920420021951(4 )計劃單價(4)1646701620(5)已完成工作量(5)15018509.5(6) bcwp(6) = ( 5 )X( 4)2400368350015390(7 )實際單價(7)16461001500(8) acwp(8) = ( 5 )X( 7)2400368500014250(9)費用局部cv(9) = ( 6) - (8)00-15001140(10)cpi(10) = (6)/( 8)110.71.08(11)費用累計偏差(11)=刀(9)-360(12)進度局部sv(12)=(6)-

23、(3)0-552-700-6561(13)spi(13)=(6)/ (3)10.40.80.7(14)進度累計偏差(14)=刀(12)-7813由上表我們很容易發(fā)現(xiàn)：墊層處理這道工序是產(chǎn)生費用偏差的主要環(huán)節(jié)，室內(nèi)填土、墊層處理、腳架等工序產(chǎn)生進度偏差，在成本控制中應加強對墊層處理、 室內(nèi)填土、腳架 等工序的控制。贏得值法比較明了的定位影響成本控制的具體 工序，針對這些工序采取相應對策，最終達到成本控制的目的。費用(進度)偏差是純偏差，結(jié)果比較容易發(fā)現(xiàn)，管理人員能一目了然地發(fā)現(xiàn)項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并能據(jù)此采取行動，制定或調(diào)整費用支出 計劃和資金籌措計劃。但絕對偏差也具有片面性。如同樣是1

24、00萬無的費用偏差，對于總費用10000萬元的項目和總費用10億元的項目而言，其嚴重程度 明顯不同。因此，費用(進度)偏差對同一項目作偏差分析。而費用(進度) 績效指數(shù)反映的是相對偏差，它可以不受項目限制，也不受項目實施時間的限 制，因而在同一項目和不同項目中均可采用。通過兩者費用(進度)偏差與績 效指數(shù)綜合分析進而幫助管理者實現(xiàn)成本控制計劃，達到增收節(jié)支的目的。2.6采用動態(tài)控制的方法和理論采用動態(tài)控制方法在施工成本目標進行動態(tài)跟蹤，并結(jié)合使用動態(tài)控制的 糾偏措施，分別從組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)方面采取有效措施糾正目標偏差， 據(jù)此實現(xiàn)對目標的動態(tài)控制 U。例如：某施工組織由于組織管理不善在施工