工期保證措施及應(yīng)急預(yù)案

1、消防工期保證措施及應(yīng)急預(yù)案一、建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要， 掌握施工管理主動權(quán)，全 面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程， 是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。明確各責(zé)任主體的 職責(zé)，使施工計劃管理全面深入、層次清晰。通過完善的施工計劃保證體系，制 定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。二、進(jìn)度管理保證措施我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機(jī)為手段，按 實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的施工作業(yè) 局面。通過合理的施工組織、正確的施工方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來提高施工進(jìn)度， 實現(xiàn)均衡施工。集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)

2、械、安全、 技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃 實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗， 保證工程所需材料一次驗收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分析施工的關(guān)鍵工序，施工中嚴(yán)格控制各個單體的施工程序， 在編制階段進(jìn) 度計劃時，充分考慮各方面因素，在進(jìn)度計劃實施過程中，嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度， 項目管理人員認(rèn)真檢查和監(jiān)督計劃完成情況， 如有滯后，及時查找原因，盡力當(dāng) 天解決，確保關(guān)鍵線路工期不拖后，并處理好其它施工項目與關(guān)鍵線路施工的關(guān) 系，確保工程按期完工。加強(qiáng)與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部 門聯(lián)系，及時解決施工中存

3、在的問題及突發(fā)事件確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、技術(shù)保證措施編制有針對性、操作性強(qiáng)的施工專項方案，施工方案覆蓋全面。從管理層到 實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的 完成。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決, 避免耽誤施工。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、 技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序， 準(zhǔn)確掌握施工要求 的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項工程的專項施工方案與材料試驗， 及時申報開工， 及時提交竣工驗收。四、應(yīng)急預(yù)案由于本工程工期要求非常嚴(yán)格， 要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成， 必須按照 前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利

4、進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、 機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，為保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采 取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素， 為此，提出以下具有針對性的 趕工措施。1、技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙， 優(yōu)化施工方案， 為快 速施工創(chuàng)造條件； 制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施， 提前做好一切 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實 際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，

5、及時解決，加快施工進(jìn)度。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)， 加強(qiáng)質(zhì)檢控制， 保證施工質(zhì)量， 做好成 品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工班組人員多， 所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底， 制定詳細(xì)而 實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況， 施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。2、組織協(xié)調(diào)措施 建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系， 實行以總承包項 目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心， 及時同有關(guān)單位組互通信息， 掌握施工動態(tài)， 協(xié)調(diào) 內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作， 注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備， 布置工序之間的交接， 及時 解

6、決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。 落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)， 實行節(jié)日期間不停工， 雙 休日、等法定假日實施輪休， 合理安排班組工作作息。 重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù) 施工。3、合同措施 以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)， 首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期 相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 以上各種合同一經(jīng)簽訂， 便具有法律效力， 明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的 義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。4、材料計劃 根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表， 按計劃分批進(jìn)場， 適應(yīng)

7、施工進(jìn)度的需要， 并根據(jù)計劃落實各種工程材料、 成品半成品等材料貨源， 以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周 期。地方材料采購， 充分做好市場調(diào)查工作， 落實貨源，確保工程對材料的需求。 隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)， 對缺口物資要做到心中有數(shù)， 并積極協(xié)調(diào)， 如對工 程進(jìn)度產(chǎn)生影響時， 要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施， 使總進(jìn)度計劃 得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供 樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。5、勞動力配置及保障措施 施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員， 是施工進(jìn)度最直接的保證者， 故我 公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工 經(jīng)驗的人員。對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合， 使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相 當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入。6、后勤保障本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時， 認(rèn)真