河北紀元光電崗位說明書匯編37

1、總經(jīng)理崗位講明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部 門崗位定員直接上 級董事會工資等級直接下 級副總經(jīng)理、企劃部主任、人力 資源部主任薪酬類型所轄人 員所有職員崗位分析 日期本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目 標；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責(zé)建設(shè)高效的組織 團隊；治理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：時刻百分比：職 責(zé)職責(zé)表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略工 作 任 務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的進展戰(zhàn)略，并依照內(nèi)外部環(huán) 境變化進行調(diào)整組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng) 導(dǎo)創(chuàng)新與變革職 責(zé)職責(zé)表述：制定和實施公司年度經(jīng)營打算時刻百分比：工 作 任 務(wù)依照董事會下達的年度經(jīng)營目

2、標組織制定、 修改、實施公司年度經(jīng)營打算監(jiān)督、操縱經(jīng)營打算的實施過程，并對結(jié)果 負全面責(zé)任審批財務(wù)預(yù)算方案并監(jiān)督實施及審批重大 財務(wù)支出依照打算完成情況，組織實施利潤分配、使 用方案職 責(zé)職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道時刻百分比：工 作 任 務(wù)負責(zé)與重事會保持良好溝通，疋期向重事會 匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和打算執(zhí)行情況、資金運用 情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及 其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、 上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒 體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動， 樹立良 好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道， 協(xié)調(diào)各 部門關(guān)系職 責(zé) 四職責(zé)表述：負責(zé)

3、建設(shè)高效的組織團隊，建立健 全公司統(tǒng)、咼效的組織體系和工作體系時刻百分比：工 作 任務(wù)副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負責(zé)人的推舉 和考評，負責(zé)公司人才隊伍的建設(shè)主持、推動關(guān)鍵治理流程和規(guī)章制度，及時 進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價 值觀職 責(zé) 五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量治理體系的建設(shè)時刻百分比：工 作 任 務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全公司質(zhì)量治理體系的建立與實施領(lǐng)導(dǎo)公司IS09000質(zhì)量體系和環(huán)境體系的 建立、通過認證并監(jiān)控執(zhí)行職 責(zé) 六職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作時刻百分比：工 作 任 務(wù)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決*策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活 動負責(zé)處理公司

4、重大突發(fā)事件，并及時向董事 會匯報職 責(zé) 七職責(zé)表述：指導(dǎo)公司企劃部開展工作時刻百分比：工 作 任 務(wù)督促建立健全公司企劃治理制度審批企劃部制定的公司進展策略方案，參與 重大項目的談判和合同審定職 責(zé) 八職責(zé)表述：負責(zé)對公司的人力資源工作進行治時刻百分比：15%工 作 任 務(wù)依照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定公司的人力頻次：依照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃審批頻次：依照公司的人力資源規(guī)劃審批公司的培訓(xùn)打算頻次：依照公司的人力資源規(guī)劃審批公司的招聘打算頻次：依照公司的價值分配體系組織制定、調(diào)整 公司的薪酬方案頻次：依照公司的人力資源規(guī)劃組織制定績效考核方案頻次：參與公司組織的中、高層治理人員招聘面試工作

5、頻次：審批每月的工資報表頻次：審批公司對外的各種勞資報表頻次：權(quán)力：權(quán)限一：公司重大問題的決策權(quán)權(quán)限二：對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)權(quán)限三：公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)權(quán)限四：董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)權(quán)限五：對副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)權(quán)限六：除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)權(quán)限七：對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限八：對公司職員獎懲的決定權(quán)權(quán)限九：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)權(quán)限十：對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié) 調(diào)關(guān)系重事會，咼層治理人員外部協(xié) 調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機 構(gòu)、媒體等所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營打算、時期性工作報告任職資格:教育水 平大學(xué)本科以上專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng) 歷司意過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗15年以上工作經(jīng)驗，8年以上本行業(yè)或相近行業(yè)治理經(jīng)驗，4年以上高層治理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)治理知識具備技術(shù)治理、財務(wù)治理、質(zhì)量治理、法律、金融證券等方面的知識了解出版和光盤生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技 巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò) 知識，具備一定的英語應(yīng)用能力個人素 養(yǎng)具有專門強的領(lǐng)導(dǎo)能力、 推斷與決策能力、人際能力、溝通能 力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力工作條