飛機場物業(yè)管理方案(共93頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一部分：商務(wù)文件一、報價表××國際機場保潔服務(wù)費總計元每年，其中第一標(biāo)段元每年，第二標(biāo)段元每年。名稱：第一標(biāo)段 單位：元每平方米或每項序號保潔項目名稱單價（元）合計（元）備注1航站樓內(nèi)保潔16.9元/平方米.年元2登機橋元3貴賓室元4三樓、通道等元5玻璃幕墻（含里面鋼結(jié)構(gòu)）2.0元/平方米，單面3萬平方米元6頂面鋼結(jié)構(gòu)（含屋面采光帶）70000元投標(biāo)總報價（大寫） 貳佰壹拾柒萬叁仟貳佰貳拾玖 元（小寫） 元名稱：第二標(biāo)段 單位：元每平方米或每項序號保潔項目名稱單價（元）合計（元）備注1空側(cè)服務(wù)帶元2高架橋上下元3道路廣場停車場元合計元投標(biāo)總報價（

2、大寫） 肆拾萬壹千玖百壹拾柒 元（小寫） 元投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章） 日期： 年 月 日二、費用測算表序號 費用項目 測算依據(jù) 月合計（元） 年合計（元） 1 主任工資 1人*3000元每月 3,000 36,000 2 副主任工資 1人*2000元每月 2,000 24,000 3 主管工資 3人*1600元每月 4,800 57,600 4 員工工資 167人，平均610元每月 101,870 1,222,440 5 加班費 法定節(jié)日（11天） 4,669 56,029 6 工資相關(guān)費用 福利費管理人員每人每年600元 250 3,000 管理人員計提職工教育

3、經(jīng)費（2.5%）、工會經(jīng)費（2%） 441 5,292 管理人員社會保險，工資的33 3,263 39,161 小計 120,293 1,443,521 7 辦公費 辦公費，每月600元 600 7,200 8 交通費 主任（副）、主管每月每人100元 500 6,000 9 通訊費 固話每月200，主任手機每月200，副主任180元 580 6,960 10 服裝費每人每年100元 1,433 17,200 11 清潔材費 每人每月80元 13,360 160,320 12 消耗品 衛(wèi)生紙、洗手液等，每月33000元 33,000 396,000 13 大型工具折舊費 升降機等大型工具，附明

4、細表 13,248 158,980 12 以上費用合計 183,015 2,196,181 13 利潤（總費用的5%） 5,993 71,914 14 營業(yè)稅（5.555%） 11,087 133,042 15 日常物業(yè)費總計 199,762 2,397,146 備注：不含垃圾清運費，此費用由機場承擔(dān)。16 玻璃幕墻清洗 含里面鋼結(jié)構(gòu)，3萬平方*1.8元/平方*2面每次 9,000 108,000 17 頂面鋼結(jié)構(gòu)清洗 含屋面采光帶清洗，每次7萬元 5,833 70,000 18 費用總計 214,596 2,575,146 大型設(shè)備清單序號用品名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價折舊年限金額1吸塵器臺1

5、150053002多功能刷地機臺16000512003吸塵吸水機臺1200054004高速拋光機臺1450059005三速吹風(fēng)機臺1100052006直立式吸塵器臺1150053007沙發(fā)清洗機動扶梯清潔機臺116000532009干泡地毯機臺12000540010抽洗地毯機臺11600532011手提拋光機臺1800516012高壓沖洗機臺1120005240013全自動洗地機臺153600014電瓶式自動洗地機臺16000051200015大功率吸水機材晶面處理機臺1140005280017電子打泡箱臺1100005200018駕駛式掃地

6、車臺153400019高速升降機臺18000051600020高空升降平臺臺1544000合計三、組織架構(gòu)及人員配備總數(shù)：172管理人員5人主任：1副主任：1主管：3室內(nèi)：139白班班長：2白班員工：43中班班長：2中班員工：43夜班班長：1夜班員工：19替班：17計劃：12室外：28 班長1人中班7人白班20人項目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱主任物業(yè)管理經(jīng)理證書高旅游管理××物業(yè)5槐蔭區(qū)政府大廈、××火車站、田莊煤礦等副主任物業(yè)管理經(jīng)理證書高物業(yè)管理××物業(yè)4&

7、#215;×火車站，田莊煤礦等主管物業(yè)管理××物業(yè)4××火車站等主管電子商務(wù)××物業(yè)2××火車站等主管××物業(yè)2山東省立醫(yī)院等項目經(jīng)理簡歷表姓名性別男年齡職務(wù)主任職稱學(xué)歷大專參加工作時間2001年從事項目經(jīng)理年限4年項目經(jīng)理資格證書編號及級別已完成項目情況單位項目名稱保潔規(guī)模日期地點質(zhì)量××物業(yè)槐蔭區(qū)政府4萬2003-2004××一級××物業(yè)××火車站3萬2005-2006年××一級&#

8、215;×物業(yè)田莊煤礦10萬2007年濟寧二級四、企業(yè)基本情況一、××物業(yè)簡介××集團是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型股份制企業(yè)集團，注冊資金1.2億，經(jīng)營范圍涉及汽貿(mào)、房地產(chǎn)、藥業(yè)、物業(yè)管理、廣告、IT等多個產(chǎn)業(yè)。××集團山東物業(yè)管理有限責(zé)任公司是××集團旗下的國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，成立于一九九六年。成立之初，通過引進香港世紀酒店管理集團、深圳市蓮花物業(yè)管理有限公司先進的管理理念，結(jié)合自身優(yōu)勢，形成了獨特的“賓館式服務(wù)”、“星級化管理”的經(jīng)營模式；并順利通過了ISO9001（2000）質(zhì)量標(biāo)準體系認

9、證。公司現(xiàn)有員工1200余人，管理人員全部具有大專以上學(xué)歷，其中，碩士生、本科生占85%，高級工程師、物業(yè)管理師、經(jīng)濟師、園藝師21人，其他各類技術(shù)人員也都100%持證上崗。××物業(yè)公司除承接集團各分公司商業(yè)物業(yè)管理工作外，外拓業(yè)務(wù)已由××延伸至青島、濟寧、濰坊、臨沂、泰安、萊蕪等地區(qū)，承接了小區(qū)、住宅、別墅、寫字樓、醫(yī)院、火車站等各類物業(yè)，委托管理面積100多萬平米，積累了豐富的各類高檔物業(yè)、園林設(shè)計等物業(yè)管理經(jīng)驗。公司秉承“偕齊魯淳樸之風(fēng)，用真心服務(wù)；融國際時尚理念，為業(yè)主當(dāng)家”的服務(wù)理念，回報社會，不斷追求服務(wù)的更高境界。公司管理的槐蔭區(qū)政務(wù)中心大

10、廈和濟寧××汽車園被評為2005年山東省物業(yè)管理優(yōu)秀項目，省立醫(yī)院高層住宅被評為××市物業(yè)管理優(yōu)秀項目；××物業(yè)在齊魯晚報、生活日報聯(lián)合主辦及××時報主辦的房地產(chǎn)調(diào)查活動中，被評為 “××市十大物業(yè)管理品牌企業(yè)”；在××市物業(yè)管理行業(yè)技能比武中，多次獲得一等獎；××保安連續(xù)三年被××市委、市公安局譽為“××市青年文明號”；公司總經(jīng)理00先生在全國百佳物業(yè)經(jīng)理人被評選活動中被授予“全國百佳物業(yè)經(jīng)理人”的稱號，同時被山東

11、省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會評為“誠信服務(wù)十佳先進工作者”。2006年被建設(shè)廳評為優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)。成為××市物業(yè)管理協(xié)會副會長單位。二、××物業(yè)管理優(yōu)勢管理經(jīng)驗 ××物業(yè)接管過××火車站的保潔服務(wù)，工作得到甲方的認可和好評，取得了豐富的一線管理經(jīng)驗，能夠充分的掌握車站機場人員流動量較大，保潔層次要求高的服務(wù)特點，有應(yīng)對旅客周期性變化的能力，有應(yīng)對雨雪等特殊情況的工作經(jīng)驗。接管經(jīng)驗 在極短的時間內(nèi)接管××國際機場保潔工作，畢竟不是一個普通的物業(yè)管理項目，人員眾多，工作重要，容不得半點馬虎。要求物業(yè)管理企業(yè)有

12、較強的人員組織能力，眾多人員的管理和駕馭能力。2007年初，我公司曾成功的全面接管了濟寧田莊煤礦后勤管理工作，包含100多名員工。2007年底我們又接管了省立醫(yī)院的后勤管理工作，包含600多名員工。充分證明了我們在接管物業(yè)方面的能力，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。堅強后盾 ××物業(yè)是××集團的全資子公司，在人事、財務(wù)等方面接受××集團總部人力資源部和財務(wù)部的統(tǒng)一管理，××集團有綜合人力資源管理能力，有與勞動部門密切的聯(lián)系，有處理勞動糾紛的經(jīng)驗，有承擔(dān)勞動風(fēng)險的堅強實體，總之依靠××集團堅強的后盾，能夠做

13、到順利交接和平穩(wěn)的過渡。理念優(yōu)勢 作為發(fā)展多年的專業(yè)化物業(yè)公司，公司以 “××物業(yè)，超越業(yè)主期望”為自己的企業(yè)使命，秉承“偕齊魯淳樸之風(fēng)用真心服務(wù)，融國際時尚理念為業(yè)主當(dāng)家”的服務(wù)理念，著力為業(yè)主創(chuàng)造一個高效文明和諧的生活居住環(huán)境，并通過持續(xù)的改進和提升，使物業(yè)能夠保值及不斷增值，塑造同類物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)之典范。 質(zhì)量優(yōu)勢 ××物業(yè)管理公司建立了ISO9001（2000）質(zhì)量保證體系，通過實際運作和持續(xù)改進，質(zhì)量保證體系已日趨完善和穩(wěn)定，并具有較強的可操作性，××物業(yè)擁有嚴格規(guī)范的物業(yè)管理制度同高效的管理方案相結(jié)合，將全面保障項目物業(yè)

14、管理工作的正常運行。在××物業(yè)高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)理念的指導(dǎo)下，必將為項目提供強有力的保障和細致入微的服務(wù)。品牌優(yōu)勢 ××物業(yè)立足自身優(yōu)勢，博采眾家之長，吸納合作伙伴和競爭對手的優(yōu)點，形成了獨有的“酒店式服務(wù)”、“星級化管理”模式，已成為××市物業(yè)管理品牌企業(yè)。公司所管理的槐蔭區(qū)政務(wù)中心大廈和濟寧××汽車園被評為2005年度物業(yè)管理省優(yōu)項目，省立醫(yī)院高層住宅等被評為市優(yōu)項目，06年被省建設(shè)廳評為優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)，充分證明了公司的實力。三××物業(yè)業(yè)績××物業(yè)在管項目及企業(yè)主要榮譽

15、序號項目名稱類型建筑面積接管日期獲獎情況1.辦公住宅3萬2007.82.門診、病房、大院102008.13.辦公司2萬2006.104.辦公樓6.3萬m22005.105.住宅2.5萬m22006.16.住宅5.5萬m22005.12005年度市優(yōu)大廈7.辦公樓0.7 萬m22006.58.寫字樓1萬m22004.39.辦公樓2.8萬m22006.110.辦公宿舍5萬m22006.711.辦公樓4萬m22003.102005年度省優(yōu)大廈12.辦公樓1萬2007.813.寫字樓8萬m22005.314.住宅10.5萬m22006.215.商業(yè)/辦公6萬m21996.216.商業(yè)1.5萬m2200

16、2.317.商業(yè)/辦公8.5萬m22003.72005年度省優(yōu)園區(qū)18.商業(yè)/辦公1.5萬 m22003.1119.商業(yè)/辦公5萬 m22004.320.商業(yè)/辦公1.1萬 m22005.221.商業(yè)/辦公1.5萬 m22005.3企業(yè)主要業(yè)績第二部分：保潔服務(wù)方案第一章 保潔服務(wù)總體構(gòu)想前言 ××國際機場是山東半島的港務(wù)中樞，現(xiàn)代化的機場不僅要滿足旅客空乘要求，還要留給人們充分活動、休閑、學(xué)習(xí)的空間，從而像經(jīng)營五星級賓館和高級商場一樣來經(jīng)營機場，充分發(fā)揮其商業(yè)價值。目前新機場的設(shè)計建設(shè)，無論從規(guī)模還是標(biāo)準，其硬件都具備國際一流機場的水平，且經(jīng)營已初見端倪。面向國際市場開放

17、，通過和各大公司廣泛合作，引進專業(yè)化管理公司，吸引眾多的投資者，將××機場真正建成一個國內(nèi)一流港務(wù)樞紐和流通媒介，進而走上積極參與國際競爭的必由之路。機場特點 機場物業(yè)作為特殊物業(yè)，特殊在于他不同于一般的商業(yè)物業(yè)，他既是一個開放性的流動公共場所，短時間內(nèi)，旅客可能僅僅是駐足停留、人員的流動性高于商務(wù)寫字樓，而且留給顧客的往往是一瞬間的映象，也不同于普通的流通樞紐，必須了解機場物業(yè)的特殊性，在于他服務(wù)人群的特殊性、在于機場位置的特殊性、在于機場功能的特殊性，了解機場企業(yè)文化、了解機場運行機制、了解機場的管理模式，從而做到有的放矢、集思廣益，物業(yè)要彰顯其強大的保障功能、服務(wù)功能

18、、宣傳媒介功能，在于其服務(wù)的整體性、細節(jié)性和融合性。物業(yè)提供的不僅僅是明窗鏡幾的環(huán)境、幽雅舒適的場所等硬件，更重要的是使航空物業(yè)能充分的發(fā)揮其航空服務(wù)的迅捷、無微不至、全天候的特色，并在此短暫停留中從留下深刻的映象，將機場物業(yè)的商業(yè)價值發(fā)揮到最大化，使航空服務(wù)功能得到最大限度的延伸，這就要求物業(yè)人必須實現(xiàn)與機場文化的有機融合，成為機場文化的一分子，從其一個淺淺的微笑、一個善解人意的動作，都是兩個合作公司之間企業(yè)文化結(jié)合的詮釋。服務(wù)是機場的核心產(chǎn)品，效益是機場生存的基礎(chǔ)。作為服務(wù)質(zhì)量的評審-旅客，其對機場服務(wù)的感受直接體現(xiàn)在機場服務(wù)人員的行為上。在機場的服務(wù)中，候機樓服務(wù)是機場的第一窗口，工作人

19、員的一言一行無時無刻不在旅客的眼中，服務(wù)人員是機場的一張門面。拋開“產(chǎn)品”本身差異而言，任何服務(wù)行業(yè)的最終目的都是“讓用戶滿意”。因此，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)過程必然要借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗。××物業(yè)就一直重視借鑒、學(xué)習(xí)、融合服務(wù)對象行業(yè)標(biāo)準、工作模式及企業(yè)文化，以求達到最大限度的統(tǒng)一。因此，達到雙方企業(yè)文化攜手發(fā)展的雙贏目標(biāo)，也一直是我們追求所在。××優(yōu)勢 在管理營業(yè)性場所方面，××物業(yè)得心應(yīng)手，××物業(yè)從汽車展廳物業(yè)入手，發(fā)展到超市物業(yè)、火車站等商業(yè)流通物業(yè)。目前，公司接管商務(wù)辦公大樓、車間廠房、汽車展廳及附屬物業(yè)

20、35萬多平方米，住宅物業(yè)14萬多平方米，管理面積總額達49萬平方米，具有全面的商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)和住宅物業(yè)管理經(jīng)驗。尤其是在超市物業(yè)及火車站物業(yè)服務(wù)中，積累了豐富的應(yīng)對性方案。在客流高峰期應(yīng)急預(yù)案、雨雪天環(huán)境維護方案、突擊性保潔任務(wù)、流通場所保潔特點、班次輪換、崗位設(shè)置、工作流程設(shè)計、質(zhì)量控制方面形成了一整套服務(wù)模式，并在實踐中得以印證。機場作為特殊高檔物業(yè)，除具有商業(yè)物業(yè)共性特點外，還在服務(wù)人員親和力、對旅客有耐心、愛心方面；上崗期間儀態(tài)端莊的保持（在旅客面前不能出現(xiàn)不良行姿、站姿，應(yīng)保持個人形象整潔、大方）方面；機場各項管理規(guī)定的共同遵守（遵守員工行為規(guī)范，確保航站樓內(nèi)安全、有序，維護機場

21、形象，提高服務(wù)質(zhì)量）方面作為重中之重；總之，在工作中做到體現(xiàn)機場服務(wù)人性化的特點，以促進××國際機場旅客服務(wù)水準提高。服務(wù)措施 根據(jù)××國際機場的物業(yè)特點，明確保潔服務(wù)的難點、重點及管理思路，實行體現(xiàn)××物業(yè)全力協(xié)助機場機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)又兼顧其他經(jīng)營主體利益，志做省心、放心管家的服務(wù)理念。制定既具有商業(yè)物業(yè)傳統(tǒng)性管理特色，又具有針對性、差異化管理的服務(wù)模式。乘新世紀中國改革浪潮之東風(fēng)，××物業(yè)經(jīng)過幾年的精心打造，已具備了成熟的綜合管理經(jīng)驗，完全能夠一攬子承擔(dān)××國際機場的全面物業(yè)管理工作。而且，作為

22、物業(yè)的整體性全委托方案，一方面有利于資源共享，從而能節(jié)省較大成本；另一方面有利于日常工作中形成全員合力，提高監(jiān)控密度、減少工作疏漏，從而提高質(zhì)量標(biāo)準。根據(jù)國際機場物業(yè)特點，我們擬采取經(jīng)營型物業(yè)管理模式、模塊化管理思路，并制定詳盡的工作計劃確保管理工作平穩(wěn)過渡。一、經(jīng)營型物業(yè)管理模式的核心思想為：將物業(yè)管理的概念從一般運行、維護、管理提升到對物業(yè)整體項目全面的策劃、服務(wù)和管理層面，服務(wù)概念從委托合同期局部擴展到物業(yè)的使用壽命期，從而開發(fā)物業(yè)的功能潛力并提高使用效率，真正體現(xiàn)物業(yè)管理使物業(yè)保值、增值的社會功能。經(jīng)營型物業(yè)管理模式在國際機場的應(yīng)用，可以保障設(shè)備運行，提高物業(yè)的使用效率，明顯提升物業(yè)管

23、理服務(wù)的附加值，并顯著降低物業(yè)運行的總體成本。二、模塊化管理思路中堅持以下四條原則。1、以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念：服務(wù)乃生存之本，以服務(wù)促管理，服務(wù)緊緊圍繞業(yè)主。面對機場特有的物業(yè)特點所提供的服務(wù)不能是一種固定模式，應(yīng)該是一種以人為本的、動態(tài)可變的、人性化服務(wù)，滿足業(yè)主的合理需求。2、規(guī)范化管理：參照公司的ISO9001（2000）質(zhì)量體系，我們將建立健全各項規(guī)章管理制度，管理工作中全面推行ISO9001（2000）國際標(biāo)準質(zhì)量管理體系，所有從業(yè)人員都要按規(guī)章制度實行規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)。所有員工都有崗位職責(zé)，有章可循、照章辦事，保證工作質(zhì)量，把人治變?yōu)榉ㄖ危瑢嵭小罢f到、做到、記錄到”的程序化

24、操作。3、全員責(zé)任制管理模式：即物管處全員對轄區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容皆有告知、匯報、處理、監(jiān)督之義務(wù)，對個體工作區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的工作瑕疵，負有直接或連帶責(zé)任。通過利益兼容，體現(xiàn)團隊力量，提高全員責(zé)任意識。4、零風(fēng)險工程目標(biāo)：零風(fēng)險工程的出發(fā)點是全面解除××國際機場后勤事務(wù)社會化改革的后顧之憂。依托我們對商業(yè)物業(yè)及大廈的管理經(jīng)驗，長遠承擔(dān)物業(yè)管理的責(zé)任，在任何情況下，確保物業(yè)正常運行。三、物業(yè)管理工作計劃1、 派遣精銳骨干，組建管理團隊。實踐證明，委派項目經(jīng)理和管理骨干的綜合素質(zhì)是項目管理成功的關(guān)鍵。2、做好前期介入，整合有效資源。為保證物業(yè)管理工作的延續(xù)，在物業(yè)管理進駐前期，由公司骨干

25、組成的前期接管小組將提前介入項目，一方面，深入了解物業(yè)管理現(xiàn)狀、設(shè)備設(shè)施診斷、做好進駐工作；另一方面，協(xié)助業(yè)主處理遺留事項、整改隱患，聽取領(lǐng)導(dǎo)管理意見和工作標(biāo)準，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求整合、吸收在崗人員，做好驗收、交接工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決后顧之憂，確保物業(yè)管理工作平穩(wěn)過渡，奠定“零風(fēng)險工程”的基礎(chǔ)。3、有效的成本控制。物業(yè)管理是微利行業(yè)，主要靠內(nèi)部管理、靠有效的成本控制來保證管理酬金的獲取。××物業(yè)相信：專業(yè)的物業(yè)公司重要特征之一就是物業(yè)管理預(yù)算及執(zhí)行能力，成本控制是評價物業(yè)管理項目成功與否的重要指標(biāo)，為業(yè)主節(jié)省每一分錢也正是我們矢志不渝追求所在。倘若能夠中標(biāo)，我們將以科學(xué)專業(yè)的管理、

26、高效便捷的服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)主滿意、物業(yè)的保值增值，實現(xiàn)全國物業(yè)管理示范物業(yè)之目標(biāo)。我們在做好本職物業(yè)管理工作的同時，將致力于項目研究和服務(wù)拓展，以更靈活、更多樣、更方便的服務(wù)形式，增加服務(wù)項目，滿足業(yè)主及顧客的多層次需求，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。 第二章 項目概況一、機場概況1、××國際機場新航站樓造型由英國維克多公司設(shè)計，旅客流程采用中國民航機場建設(shè)公司的設(shè)計成果?？蓾M足旅客年吞吐量800萬人次、高峰小時3200人次的需求。2、新航站樓設(shè)計流暢，造型優(yōu)美，是中國最具現(xiàn)代化的航站樓之一。航站樓長465米，寬在120-50米區(qū)域間變化，屋面最高點32.8米，總建筑面積8萬

27、平方米。兩層結(jié)構(gòu)，一層為到港層，二層為離港層。航站樓屋面采用鋁、鎂、錳金屬材料，四周采用全通透玻璃幕墻。內(nèi)部設(shè)備先進，功能齊全，安裝進口自動扶梯、電梯和大功率、全自動控制中央空調(diào)、閉路監(jiān)控和綜合保安系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、建筑設(shè)備電腦管理系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)和程控電話交換系統(tǒng)等先進設(shè)備。航站區(qū)域（含綠化、辦公生活區(qū)域）占地面積約為1500余畝。二、招標(biāo)范圍第一標(biāo)段：××國際機場新建航站樓衛(wèi)生保潔（一）具體保潔區(qū)域為：航站樓內(nèi)公共區(qū)域（除辦公室、商業(yè)區(qū)域外的保潔）、鋼結(jié)構(gòu)（單獨報價）、玻璃幕墻（單獨報價）、屋面采光帶報價（單獨報價）。（二）保潔范圍：1、航站樓內(nèi)一層、二層、夾層、三

28、層（包括設(shè)備層）及登機橋等公共區(qū)域（除辦公室內(nèi)、商業(yè)區(qū)域外）衛(wèi)生保潔；2、樓內(nèi)2米以下鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、支柱及一樓頂面的衛(wèi)生保潔；3、樓內(nèi)公共設(shè)施、棕櫚樹等綠色植物、裝飾品及擺放的所有展示品的保潔；4、座椅的清洗維護，包括旅客座椅及貴賓室、頭等艙內(nèi)的皮沙發(fā)和布沙發(fā)的清洗保養(yǎng)及維護；5、貴賓室、頭等艙內(nèi)墻壁、玻璃門窗及地毯的清潔與維護；6、公共區(qū)域柜臺的表面、航顯系統(tǒng)及各類標(biāo)識的清潔；7、樓內(nèi)公共區(qū)域隔離帶的清潔、擺放；8、樓內(nèi)“四害”的滅殺與布藥工作；9、各商業(yè)經(jīng)營區(qū)域商戶垃圾處理清運、三樓廁所、三樓樓道及未出租區(qū)域的保潔工作。第二標(biāo)段：航站樓前高架橋上下、航站樓空側(cè)服務(wù)帶、停車場，航站區(qū)域所

29、有道路及環(huán)境保潔，老航站區(qū)域廣場、辦公生活服務(wù)區(qū)域道路環(huán)境衛(wèi)生保潔等。第三章 服務(wù)目的與承諾一委托管理目的（一）物業(yè)外觀的保值增值。顧名思義保潔即保養(yǎng)和清潔，遠非傳統(tǒng)意義的清潔。通過專業(yè)化的手段，對整體物業(yè)的特殊部位、材質(zhì)如石材、不銹鋼、銅把手、銅浮雕、電梯進行專業(yè)化保養(yǎng)和清潔，保持和提高物業(yè)的完好程度，使物業(yè)實現(xiàn)不僅保值而且增值的目的。二、經(jīng)營、管理、服務(wù)相分離。通過委托專業(yè)公司，使經(jīng)營、管理、服務(wù)相分離，使機場工作人員擺脫勞務(wù)性的衛(wèi)生清潔工作，更多的精力投入到本職工作中，更好的為旅客服務(wù)。三、安全、舒適環(huán)境的創(chuàng)造。依靠標(biāo)準的作業(yè)規(guī)程、規(guī)范的招聘培訓(xùn)、嚴格的內(nèi)部管理和三級質(zhì)量控制程序、先進的

30、保潔作業(yè)理念、優(yōu)質(zhì)的保潔材料和工具，為機場提供超一流的保潔服務(wù)，使旅客減少候機的煩惱。四、省心、放心委托目標(biāo)實現(xiàn)。保潔服務(wù)的基本目的，是改革傳統(tǒng)管理模式、降低管理成本，減少機場人力、物力的投入，實現(xiàn)監(jiān)督與執(zhí)行分開的現(xiàn)代管理理念，通過契約關(guān)系實施專業(yè)化、統(tǒng)一化的保潔服務(wù)，依靠監(jiān)督手段保障機場正常秩序的運轉(zhuǎn)。二、目標(biāo)承諾（一）總體目標(biāo)在管理合同期內(nèi)使機場保潔服務(wù)成“文明、優(yōu)美、舒適”的標(biāo)桿機場。根據(jù)委托管理事項和國家保潔服務(wù)等級一級服務(wù)標(biāo)準執(zhí)行，對機場的委托服務(wù)部分進行日常清潔保養(yǎng)，在機場達到硬件指標(biāo)后，爭創(chuàng)示范機場。 （二）分項指標(biāo)：1、員工培訓(xùn)合格率100%。2、環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)率100。3、消殺

31、率達100% 。4、違章發(fā)生率3%以下，處理率100%。5、綜合服務(wù)滿意率95%以上。6、有效投訴率為0，投訴處理率100%。第四章 組織架構(gòu)、人員與培訓(xùn)管理一、組織架構(gòu)設(shè)置與崗位編制根據(jù)實際情況我們擬設(shè)××物業(yè)飛機場物業(yè)服務(wù)中心，組織架構(gòu)描述：1、飛機場物業(yè)服務(wù)中心組織架構(gòu)的設(shè)置原則是全天候覆蓋，輪班轉(zhuǎn)，精簡高效、一專多能，采用服務(wù)中心主任負責(zé)制，簽訂經(jīng)營責(zé)任書，由××物業(yè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。2、項目管理人員公司委派，管理骨干乃保潔專業(yè)院校畢業(yè)的大專學(xué)生擔(dān)任，一線實行××保潔公司供應(yīng)下的完全雙向選擇，以保證項目經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團隊

32、。3、項目內(nèi)部采用直線職能制，盡量減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。4、人員配置說明：總數(shù)：172管理人員5人主任：1副主任：1主管：3室內(nèi)：139白班部長：2白班員工：43中班部長：2中班員工：43夜班部長：1夜班員工：19替班：17計劃：12室外：28 部長1人中班7人白班20人二、層層選拔的管理團隊高品質(zhì)的保潔服務(wù)水準，依托于一支優(yōu)秀的管理管理團隊，優(yōu)秀的管理團隊來源于合格、合適人才的甄選和合理搭配，××物業(yè)歷來重視管理者隊伍的組建，并將其作為工作的開端。管理隊伍的選聘 公司的派出機構(gòu)和項目管理第一責(zé)任人的項目經(jīng)理，同時擔(dān)負執(zhí)行者和管理者的雙重角色，其作

33、用尤為明顯。因而，對其素質(zhì)的要求頗高，人才的考察不僅僅是工作年限、從業(yè)經(jīng)驗等閱歷性因素，我們擬從以下幾個方面進行了選拔， 1、服務(wù)意識 作為一項以商品（行為的付出）交換獲得收益的第三產(chǎn)業(yè)，因而，服務(wù)意識至上，是工作的前提和基礎(chǔ)。也是選拔物業(yè)項目經(jīng)理的首要條件。2、“執(zhí)行力” 在全球倡導(dǎo)的潮流中，項目經(jīng)理的執(zhí)行力如何成為職業(yè)經(jīng)理人是否稱職的重要籌碼。也是貫徹企業(yè)決策不走樣，確保工作質(zhì)量穩(wěn)定的重要保障。3、計劃能力 項目有條不紊工作的開展，和日常服務(wù)功能的體現(xiàn)，在于計劃制訂的科學(xué)性與詳盡化，把各項目標(biāo)按照輕、重、緩、急列出計劃表（計劃表應(yīng)明確完成時間、責(zé)任人、督導(dǎo)人及未完成原因等）。因此，計劃制定

34、能力是項目經(jīng)理必備要素之一。4、督導(dǎo)能力 計劃制定得再周到，如不能有效地執(zhí)行，也達不到良好的預(yù)期效果。項目經(jīng)理要善于借力，激發(fā)下屬的潛意識，提升下屬的責(zé)任感與使命感。充分調(diào)動下屬的主觀能動性。是其日常督導(dǎo)能力的直接體現(xiàn)。5、協(xié)調(diào)能力 保潔服務(wù)是一項勞動密集型工作，隊伍的龐大、服務(wù)對象的多樣化、工作的瑣碎性，要求項目經(jīng)理將大部分時間花在協(xié)調(diào)上。協(xié)調(diào)包括內(nèi)部縱向和橫向協(xié)調(diào)及與外部業(yè)主、派出所、市政部門等相關(guān)方的協(xié)調(diào)，以保障計劃的按期實施 。6、創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否具備競爭力的標(biāo)志。項目經(jīng)理作為一線物業(yè)服務(wù)的提供者。對業(yè)主潛在的需求會有先知先覺的超前認識。通過對業(yè)主需求層次的剖析

35、，可以為企業(yè)制定以后的戰(zhàn)略提供一線真實材料，同時，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來生機。保潔主管的選聘 保潔主管是項目經(jīng)理的得力助手，是項目管理的執(zhí)行者，是管理信息的收集者，工作質(zhì)量的監(jiān)控者，并要求其與項目經(jīng)理形成互補效果。要求具有開放物業(yè)保潔服務(wù)管理的經(jīng)驗，有開荒管理經(jīng)驗，物業(yè)管理院校畢業(yè)。三、保潔人員管理要求第一條 招聘條件1、 保潔人員相貌端正，女保潔員：身高158cm以上；男服務(wù)員身高165cm以上。非公共區(qū)域人員條件可適當(dāng)放寬。2、 品質(zhì)好、作風(fēng)正，有良好的道德修養(yǎng)，服務(wù)意識強，無不良嗜好和犯罪記錄。3、 身體健康，口齒清洗，會說普通話，表達能力強。第二條 錄用程序1、 具備招聘條件的人員經(jīng)

36、旅客服務(wù)部監(jiān)管責(zé)任人與承包方責(zé)任人共同面試合格后才可留用。2、 經(jīng)面試合格的人員，持當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍叩臒o犯罪記錄證明信，到承包方負責(zé)人處辦理勞務(wù)手續(xù)。3、 勞務(wù)手續(xù)齊全后，由承包方填制表格交旅客服務(wù)部監(jiān)管負責(zé)人處審核，監(jiān)管負責(zé)人對人員情況及申請區(qū)域把關(guān)無誤后方可協(xié)助其辦理通行證件。4、 承包方組織人員進行整體培訓(xùn)、考核。第三條 培訓(xùn)要求1、 所有保潔人員上崗前必須經(jīng)系統(tǒng)的專業(yè)、航空安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)率達1002、 承包方須建立完善的培訓(xùn)教材和人員培訓(xùn)檔案，并做到定期考核。3、 旅客服務(wù)部監(jiān)督人員對其培訓(xùn)情況進行定期抽查與考核。第四條 服裝要求1、 保潔人員在工作時間必須統(tǒng)一著裝，并佩帶禁區(qū)通行證

37、及服務(wù)工號牌，遵守機場相關(guān)管理規(guī)定。因季節(jié)變化更換服裝要統(tǒng)一。2、 保潔人員著裝要干凈、整潔、無皺褶，不破損，不開線，不掉扣，線條輪廓清楚。第五條 儀容儀表要求1、 保潔人員在崗位上要面容整潔，精神飽滿；上崗前整理好個人衛(wèi)生。牙齒清潔美觀，身上無異味。2、 保潔人員發(fā)型要整齊、不留怪發(fā)型、不得留長指甲。男性服務(wù)人員不得留長發(fā)、小胡子、大鬢角、后發(fā)長以不遮掩上衣為宜。3、 保潔人員上崗前禁止飲酒，禁食有異味的食物。4、 服務(wù)人員上下班必須從工作人員通道出入，三名以上通行時，必須排隊進行。禁止扎堆聊天，竊竊私語，帶朋友或兒童到保潔崗位。第六條 交接班要求1、 嚴格交接班程序，并及時回收交接班人員的

38、禁區(qū)通行證，做好臺賬記錄。2、 每日進行人員出勤記錄，并在每月2號前將上月考勤記錄上交旅客服務(wù)部監(jiān)管負責(zé)人處。監(jiān)管人員對其進行核對，并不定期對保潔人員出勤情況進行抽查。第七條 管理人員要求1、 承包方應(yīng)將其領(lǐng)班以上人員的姓名、負責(zé)的區(qū)域、值班時間、聯(lián)系方式等上報旅客服務(wù)部。2、 遇有人員調(diào)整時及時通報，管理人員定期召開保潔工作例會，監(jiān)管人員共同參加。四、科學(xué)的管理培訓(xùn)體系（一）管理人員培訓(xùn)管理企業(yè)的競爭是人才的競爭。而人才的競爭關(guān)鍵在于企業(yè)是否能最大限度地開發(fā)人力資源。要實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，必須規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略長抓不懈。我們確定了極具針對性的項目人員培訓(xùn)目標(biāo)，

39、確立了全員終生培訓(xùn)計劃。公司撥?？钣糜谫徺I培訓(xùn)所需設(shè)備、落實培訓(xùn)師資力量和培訓(xùn)場地等。采用計算機、攝像機、智能網(wǎng)絡(luò)等先進的培訓(xùn)手段，全方位、多層次地傳輸新理論，傳授新技術(shù)，提高員工的綜合素質(zhì)，為項目管理培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時，我們確立了“全員培訓(xùn)、全過程考核”的培訓(xùn)方針，使培訓(xùn)真正落到實處。（二）培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)成圖目標(biāo)計劃崗位應(yīng)用考核評價組織安排 構(gòu)成圖說明：1、為了使培訓(xùn)更有實效性，我們根據(jù)項目的特點，確定目標(biāo)并擬訂計劃。在此基礎(chǔ)上擬訂培訓(xùn)的組織形式、課程設(shè)置、培訓(xùn)方式及時限等。 2、計劃制定后，根據(jù)培訓(xùn)計劃進行落實，靈活運用合適的訓(xùn)練方式和方法，使培訓(xùn)獲得預(yù)期的效果。3、培訓(xùn)的考核與評估是培訓(xùn)工

40、作的一個極其重要的環(huán)節(jié)，我們籍此充分了解培訓(xùn)功效，掌握員工的接受效果。4、最后根據(jù)評估考核，及時調(diào)整培訓(xùn)思路，確定今后培訓(xùn)工作重點。并把理論應(yīng)用到實踐工作之中，使培訓(xùn)工作真正落到實處。5、培訓(xùn)的組織形式 公司憑借雄厚的師資優(yōu)勢，在品保部的調(diào)度監(jiān)督下，項目項目具體落實執(zhí)行。（三）培訓(xùn)計劃：1、第一階段：入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)計劃公司將集中組織入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分為4個方面：封閉培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、上崗實習(xí)、入住準備期培訓(xùn)。2、階段：管理期培訓(xùn)項目正式接管后，隨著各項工作的不斷深入，為確保管理人員嚴格按程序操作，規(guī)范服務(wù)，提高水平，我們將在入職培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步進行電腦、外語等培訓(xùn)。3、培訓(xùn)的

41、評估考核：(1)培訓(xùn)前考核：了解員工的現(xiàn)狀，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，確定員工培訓(xùn)的需求方向。（2）培訓(xùn)中考核：技術(shù)（能）方面的培訓(xùn)，要根據(jù)實際情況，邊培訓(xùn)、邊考察，理論與實踐相結(jié)合，便于了解員工是否按培訓(xùn)要求和標(biāo)準指導(dǎo)工作，對沒有按要求做的員工進行督導(dǎo)和指正。（3）培訓(xùn)后考核：分為實操考評和書面考評兩種，反饋培訓(xùn)績效，把考評的結(jié)果作為評核員工綜合培訓(xùn)成績的主要依據(jù)。第五章 完善的質(zhì)量監(jiān)控機制××服務(wù)始終堅持以質(zhì)量為已任，全面促進服務(wù)質(zhì)量的提高。 一、公司具有健全的規(guī)章制度，并編輯成冊，人手一份，實行管理制度化，確保管理秩序，促進結(jié)構(gòu)升級，提高了企業(yè)管理規(guī)范化；公司“以人為本

42、、服務(wù)為先”的企業(yè)文化綱要，開展以“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人”為宗旨的企業(yè)文化建設(shè)，強化業(yè)主至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念；公司在ISO9001原則下，根據(jù)物業(yè)性質(zhì)及工作內(nèi)容制定的針對性服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，從服務(wù)流程到工作質(zhì)量標(biāo)準均形成文字性說明，從而為員工量化管理、提高企業(yè)的工作效率奠定了基礎(chǔ)；公司倡導(dǎo)每一個員工都是業(yè)主團隊的一分子，對業(yè)主的業(yè)務(wù)、部門、流程要熟知，專門編輯涵蓋業(yè)主服務(wù)承諾、常用信息、服務(wù)常識、部門職責(zé)內(nèi)容及物業(yè)主要設(shè)施地點、交通線路及聯(lián)系電話在內(nèi)的培訓(xùn)手冊，對所有員工進行強化培訓(xùn)，當(dāng)你走進××服務(wù)的每一個項目，都能感受到××人的關(guān)愛和服務(wù)。二、

43、物業(yè)管理工作的核心在于質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和得以不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，運用ISO9001(2000)質(zhì)量控制系統(tǒng)，以作業(yè)指導(dǎo)書工作質(zhì)量考評標(biāo)準為檢查依據(jù)，貫穿于工作準備階段、工作實施階段、事后檢查階段、總結(jié)提高階段的四個階段，從依靠自檢、互檢、日檢、周檢、月檢、季檢、半年考評、年終總評的質(zhì)量監(jiān)督檢查手段進行全程控制；構(gòu)建 " 三化四定五制 " 的系統(tǒng)化管理模式，即1、專業(yè)化、標(biāo)準化、制度化“三化”模式員工隊伍的配置和服務(wù)工作 , 堅持“三化”的管理標(biāo)準 , 據(jù)此形成管理機制。包括對服務(wù)隊伍的配備和服務(wù)工作的實施,均按專業(yè)化的要求來考慮,保證人員、設(shè)備、作業(yè)均符合所要求的技術(shù)水準

44、；對服務(wù)工作和管理實行程序規(guī)范化和質(zhì)量標(biāo)準化,使每個管理單位的管理服務(wù)都有明確、系統(tǒng)、全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準；企業(yè)各級組織 都必須規(guī)范管理,從各個層級,各個方面建立健全規(guī)章制度, 使管理活動制度化。2、定任務(wù)、定人員、定成本、定獎罰“四定”目標(biāo)管理各級服務(wù)機構(gòu),凡無特殊的,均應(yīng)實行“四定”目標(biāo)管理,由上級組織與下級組織商定其任務(wù)和具體目標(biāo)、配置的崗位和人員數(shù)量、成本開支定額和獎罰的方式和標(biāo)準。“四定”的內(nèi)容要求全面、具體、科學(xué)合理?！八亩ā蹦繕?biāo)管理責(zé)任書由公司總經(jīng)理與物業(yè)管理處主任、物業(yè)管理處主任與部門負責(zé)人簽定,一經(jīng)生效,即以此為依據(jù)實施管理。3、 全員負責(zé)制、限時復(fù)命制、服務(wù)訪查制、

45、考核監(jiān)督制、責(zé)任追究制的" 五制 "。第六章 保潔工作要求與標(biāo)準一、航站樓公共區(qū)域保潔工作要求1、 航站樓各層衛(wèi)生保潔到位，確保明亮、整潔、通透、地面、墻面、柱面光潔，玻璃干凈、明亮。2、 航站樓內(nèi)清潔不得使用劣質(zhì)、腐蝕性清潔劑，按規(guī)定程序保潔，不得粗糙作業(yè)、野蠻作業(yè)損毀樓內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。若因保潔原因造成設(shè)備、設(shè)施、地面、墻面、門窗、玻璃幕墻等的損壞，必須照價賠償。3、 專人對大廳走廊地面進行不間斷清潔，隨時保持地面潔凈。4、 不銹鋼制品定期進行保養(yǎng)。航站樓每天航班結(jié)束后定時消毒，每季度徹底消殺一次，做到無蚊蠅。5、 鋼結(jié)構(gòu)、地面、樓梯、扶梯采取循環(huán)清潔，隨時保持清潔衛(wèi)生。6

46、、 一樓天花板、墻壁、樓角每月徹底清理一次。7、 貴賓室、頭等艙地毯按需求進行清洗，高處玻璃幕墻、天花板等清潔項目，每季度清潔不少于一次，地毯清洗達到平整干凈，無污漬、無異味，每天吸塵不少于一次。有特殊活動需要清洗時，由發(fā)包方通知承包方及時清洗。航站樓內(nèi)洗手間應(yīng)定點定人管理，做到一人一廁，國際區(qū)域衛(wèi)生間在有航班時應(yīng)保證一人一廁循環(huán)清潔，每2個小時做到巡查一次，并在明顯位置設(shè)置巡查記錄，接受監(jiān)督，隨時保持臺面、地面、大小便池等清潔無異味。廁紙配備：所有衛(wèi)生間均應(yīng)配備木漿皺褶衛(wèi)生紙，按照國家標(biāo)準分為ABCDE5個標(biāo)準，貴賓室內(nèi)衛(wèi)生間須配備B檔以上用紙，國內(nèi)、國際隔離區(qū)、遠機位、到達廳等旅客使用率較

47、高的衛(wèi)生間須配備D檔次以上用紙。（其他要求見洗手間清潔要求）8、 垃圾日產(chǎn)日清，每次清理必須記錄清楚。貴賓室垃圾桶上用于吐痰的圓盤內(nèi)應(yīng)放置白色小石粒，并保持每天清洗更換。9、 保潔用具及日常保潔品存放在指定房間，不得擺放在開水房、大廳、洗手間工具間以外區(qū)域等公共場所。10、 保潔員不得隨意移動開水器，不得在開水房內(nèi)清洗保潔工具，不得使用開水房內(nèi)開水進行保潔。11、 天花板、屋頂?shù)雀咛幥鍧嵶鳂I(yè)應(yīng)安排在當(dāng)天航班結(jié)束后，并做好安全防護措施。12、 發(fā)包方應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門做好航站樓內(nèi)禁煙工作，保持樓內(nèi)空氣良好。13、 保潔人員統(tǒng)一著裝，按規(guī)定掛牌，規(guī)范用語及行為。14、 所有保潔人員不能穿皮鞋到易劃傷的

48、地面、物面、墻面進行保潔工作。15、 保潔人員應(yīng)按照保潔標(biāo)準進行保潔工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成所有保潔任務(wù)。16、 公共區(qū)域走道無非法廣告、無蜘蛛網(wǎng)、無印跡、無積塵、無雜物、無污跡、煙頭。17、 樓道內(nèi)燈具、扶手、消防設(shè)施等物品干凈無灰塵、擺放整齊。18、 航站樓內(nèi)職務(wù)景觀葉子干凈、整修美觀、花盆內(nèi)干凈，綠色植物與棕櫚等樹木，每年確保做2次以上的清潔清洗。19、 航站樓內(nèi)垃圾桶外殼干凈、無污物，垃圾不多于若容量的2/3，無燃著的煙頭。20、 航站樓內(nèi)玻璃門及低處玻璃明亮、無污跡、無積塵、無手印。21、 所有登機口、航站樓內(nèi)樓梯（含安全消防通道、地面、電梯、扶梯）、臺階、玻璃隔斷、不銹鋼欄桿無煙頭、

49、紙屑、灰塵、污跡、雜物、水漬等。22、 展示柜、行李分揀臺、標(biāo)識、標(biāo)牌、航顯、燈箱、消防栓燈內(nèi)外部干凈、無灰塵、污跡、蜘蛛網(wǎng)等。保潔人員要定時擦擦拭，擦拭完畢后確保調(diào)至正確位置，隔離帶包房整齊。23、 航站樓內(nèi)送風(fēng)柱清潔明亮，無污跡、水印。24、 開水房清潔干凈，地面、臺面無污跡、水漬、雜物等贓物；水池干凈，無贓物。熱水器外部無繡跡、灰塵、污跡。25、 所有垃圾桶必須套垃圾袋。26、 定期進行公用電話消毒工作，擦拭清潔開水器表面衛(wèi)生。27、 樓內(nèi)通風(fēng)口表面衛(wèi)生進行定期清潔，每月不少于一次。28、 柜臺衛(wèi)生清理徹底，不得留有任何粘貼類標(biāo)簽等。29、 轉(zhuǎn)盤清潔及時、潔凈，不得留有污物。30、 所有

50、地墊清潔干凈，每天航班結(jié)束后必須清潔一次。二、電梯扶梯保潔工作要求1、 電梯門、車廂內(nèi)四周不銹鋼明亮、不油膩、鏡面光潔、明亮。2、 電梯槽坑清潔門軌無污漬、無沙塵。3、 扶梯層無污跡、無灰塵、干凈，玻璃表面光亮無水漬、污跡。4、 防火門及窗經(jīng)常擦拭，無污跡、無手印。5、 電梯地面干凈無污物。三、衛(wèi)生間保潔工作要求1、 衛(wèi)生間地面清潔干凈，無積水、污跡、無紙屑、煙頭等贓物。2、 洗手間內(nèi)點衛(wèi)生香、無異味；無蚊、蠅、蛆等有害物體出現(xiàn)。3、 小便池干凈、明亮見本色，無尿垢、無煙頭、無異味。4、 坐便器干凈明亮本色無異物。5、 水池干凈明亮見本色無異物。6、 墻面、頂面、鏡面潔凈明亮無水跡、無手印，墻

51、面頂部干凈無蜘蛛網(wǎng)。7、 衛(wèi)生間門、窗玻璃，隔板光潔明亮本色，無污跡、積塵，無亂貼廣告、無亂涂亂畫現(xiàn)象。8、 洗手臺面清潔干凈，無水垢、積水、灰塵、污跡等贓物；水龍頭明亮干凈，無水垢、水漬。9、 廁紙手紙箱、烘手器、皂液盒明亮無污跡、無積塵，廁紙（大卷及小卷用紙）擦手紙、皂液、一次性廁墊安放及時，保障使用。10、 垃圾簍擺放整齊、清潔干凈，垃圾不能超過容器的三分之二。11、 洗手間內(nèi)烘手器、洗手池臺下柜、皂液盒、紙盒、掛鉤、自動感應(yīng)標(biāo)牌等設(shè)備設(shè)施完好無損。物品擺放干凈、整潔，無異味。12、 衛(wèi)生間每天消毒。四、登機橋保潔工作要求1、 登機橋內(nèi)地墊、扶手干凈整潔，無雜物、無污跡。底墊清理注意防滑

52、，以免滑道旅客，注意清潔時間，不能影響旅客上下飛機。2、 旅客下機前做好徹底清潔工作，到達航班旅客下機后，及時做好巡視清潔，確保旅客登機時，橋內(nèi)無雜物，無污跡。3、 如遇重大接待任務(wù)時，提前進行衛(wèi)生清潔工作。4、 登機橋玻璃干凈明亮，無污跡、無手印、無亂涂亂畫現(xiàn)象。5、 登機橋內(nèi)燈具、空調(diào)干凈明亮、無灰塵。6、 登機橋外干凈整潔，無灰塵。7、 貴賓通道樓梯干凈整潔，無雜物、無污跡。五、玻璃幕墻保潔工作要求1、 玻璃幕墻內(nèi)外明亮、無污跡、無積塵、表面光亮、無手印。2、 因天氣或其他原因造成玻璃幕墻出現(xiàn)明顯污跡，應(yīng)及時清潔。3、 玻璃幕墻距地面2m以下隨時清潔。4、 玻璃幕墻一年保潔2次。六、鋼結(jié)

53、構(gòu)保潔工作要求1、 鋼結(jié)構(gòu)表面潔凈、無污跡、無積塵2、 因天氣或其他原因造成鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯污跡，應(yīng)及時清潔。3、 鋼結(jié)構(gòu)距地面2m以下隨時清潔。4、 具體高度以招標(biāo)人現(xiàn)場規(guī)定為準。5、 根據(jù)發(fā)包方要求，鋼結(jié)構(gòu)一年保潔2次。七、地面、墻面、柱面保潔工作要求1、 墻面、柱面明亮、光潔，無劃痕。2、 航站樓地面為山東白麻花崗巖，不能打蠟、不能水洗、不能油洗，需使用專業(yè)清潔液清潔；地面是進口新莎安娜米黃大理石，材質(zhì)較軟，不能打磨。承包方需要勘察后作出大理石清潔、污染、夾縫漏水等詳細具體的保潔方案。3、 夾層、母嬰候機室為進口橡膠地板，貴賓室、頭等艙為高檔羊毛地毯，承包方需要實地勘察后作出具體保潔方案。八、保潔技術(shù)要求區(qū)域保潔項目次數(shù)每周工序每月工序1、電梯、步梯及扶梯1）清潔金屬表面保持無痕跡經(jīng)常1）擦拭清潔電梯2）電梯金屬部分上油、擦亮3）拖洗樓梯、樓級地面4）擦拭墻面5）清潔標(biāo)志及消防設(shè)施1）電梯槽坑清潔2）清潔照明及天火除塵3）清潔風(fēng)口2）清潔擦拭電梯按鈕顯示板經(jīng)常3）清潔電梯門內(nèi)外經(jīng)常4）清潔、拖抹電梯地面