淺論工業(yè)企業(yè)加強成本管理的意義

1、    淺論工業(yè)企業(yè)加強成本管理的意義    王康摘 要：相比較于企業(yè)的長遠發(fā)展，成本的管理顯得尤為重要，這直接關(guān)系到公司未來發(fā)展的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)質(zhì)量。成本管理涉及許多方面，包括成本分析，成本計算和開發(fā)決策。科學的成本管理可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，而且還可以幫助企業(yè)在面臨風險時抵御壓力，得到極高的生存保障。當今時代，經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場復雜多變，企業(yè)和企業(yè)的競爭越來越激烈。在這種社會環(huán)境中，企業(yè)成本管理受到高度重視，并進行了一系列改革。然而有些企業(yè)仍存在一些問題。本文對這些問題進行了深入分析，并提出了一些有效的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;問題;對策一、

2、引言成本管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的方式之一，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析以及成本決策和成本控制等一系列企業(yè)內(nèi)部科學管理的總稱，主要由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四部分構(gòu)成。成本管理是一種集體行為，需要帶動全部成員的行為和意識，并在保證企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進行科學的管理。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理可以幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟中處于良性發(fā)展的態(tài)勢，更是促進增產(chǎn)節(jié)支等方面更是有著重要的作用。特別是在當前市場競爭力逐漸加大的情況下，企業(yè)想在激烈的競爭中脫穎而出，并進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益并擴大市場占有率，更是需要進一步加強企業(yè)內(nèi)部成本管理水平，并

3、在此基礎(chǔ)上充分的帶動企業(yè)內(nèi)部全體成員都具備成本管理的意識，從而提升企業(yè)的競爭力。二、成本管理對企業(yè)的意義如何進行企業(yè)管理？企業(yè)最直接的做法就是降低成本，因為市場競爭的勝負很大程度取決于價格，消費者優(yōu)先選擇的，必然是價格更優(yōu)惠的，合理的市場價格客觀上要求企業(yè)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，在保證公司利潤的同時給消費者帶來最大的實惠。近年來原材料價格一路攀升，勞動力資源開始出現(xiàn)短缺，企業(yè)為了保證自身的生存和發(fā)展，從各個方面著手降低成本投入，成本投入減少使企業(yè)擁有應對市場變化回旋空間，但也對企業(yè)成本管理提出了更高的要求。很多企業(yè)已經(jīng)開始重視成本管理，但由于管理思維陳舊、方式落后、人才短缺，重生產(chǎn)而輕管理，使得成本

4、管理工作很難展開，如何規(guī)范有效地進行成本管理，逐漸成為每個企業(yè)關(guān)注的問題。三、提升企業(yè)成本管理水平的對策（一）建立健全科學系統(tǒng)的成本管理理念市場競爭歸根到底是成本競爭，降低成本就是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)成本管理只針對商品的“生產(chǎn)成本”部分，為了最大限度利用人工和設備產(chǎn)能，生產(chǎn)管理者目光僅僅著眼于產(chǎn)量增加，實現(xiàn)降低單位成本的目的，忽略了市場對產(chǎn)量的接受能力，最終出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象，這是一種短視的產(chǎn)品決策觀。企業(yè)成本管理必須由注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個步驟，企業(yè)管理者都必須從全局出發(fā)，應立足于市場，關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)和設計、設備升級、生產(chǎn)準備、營銷及售后服務等環(huán)節(jié)，從

5、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的視角對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)的成本進行把控，強化價值增值的作業(yè)，將那些對企業(yè)沒有價值的作業(yè)從企業(yè)價值鏈中剔除，從總體上判斷產(chǎn)品的盈利能力和價值創(chuàng)造能力，保證企業(yè)擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)入職初期的員工培訓和實習生模式，短期來看可能耗費了大量人力物力，但員工優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)來說至關(guān)重要，“磨刀不誤砍柴工”，長期來看該項工作降低了企業(yè)成本，其未來貢獻遠大于初期培訓成本。成本管理，是指企業(yè)在運營管理的過程中實施成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等全流程管理活動。只有全面統(tǒng)籌才能實現(xiàn)由上而下、科學系統(tǒng)、高效統(tǒng)一的成本管理體系。產(chǎn)品生命周期一般分為三個階段：朝

6、陽期、成熟期、沒落期。處于“朝陽期”的產(chǎn)品往往能獲取超額利潤，企業(yè)應將成本管理的重點定位于合理優(yōu)惠材料價格、協(xié)力廠商的緊密配合，豐厚的員工薪酬等，以最快的速度將產(chǎn)品投向市場，“成熟期”的產(chǎn)品應進行成本的精細化管理，全面壓縮“沒落期”不受消費者歡迎的產(chǎn)品，進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（二）建立完善的成本管理和監(jiān)督制度體系成本管理脫胎于企業(yè)管理，沒有企業(yè)管理，成本管理無法單獨存在，企業(yè)的管理環(huán)境直接影響著成本管理的質(zhì)量。為切實有效的實行企業(yè)成本管理，企業(yè)應結(jié)合外部環(huán)境、經(jīng)營狀況、相關(guān)法規(guī)，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理制度，并保持其可行性和適應性，發(fā)揮制度化管理的價值和潛能，確保企業(yè)從上而下，各部門、各崗位

7、均受其約束并切實履行職責，為成本管理提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境?！安灰砸?guī)矩不能成方圓”，同時還需要有一套嚴格的監(jiān)督考核制度，明確權(quán)力和責任，造成成本非正常損失的情況及時預警，并對成本管理實行獎罰制度，引導企業(yè)成本管理朝著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展。（三）調(diào)動企業(yè)內(nèi)部全體員工的成本管理意識調(diào)動企業(yè)內(nèi)部全體員工的成本管理意識是企業(yè)進行成本控制和管理的又一有效方法，由于企業(yè)成本控制管理工作是一個需要全體員工共同參與的工作，作為一個全過程控制的工作，企業(yè)成本控制管理更是需要全體工作人員都具備成本控制的意識，并將這種意識潛移默化到日常的工作中，特別是要保證從項目管理人員到普通員工都要具備“一切為了經(jīng)濟效益”的

8、意識，企業(yè)相關(guān)管理者可以進一步加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理責任意識，對其進行的培訓和講座，在此基礎(chǔ)上大力宣傳節(jié)約和控制的理念，通過宣傳和講座來進一步培養(yǎng)員工樹立成本控制管理方面的意識，促使員工在實際工作中都以公司的利益作為實際的考量目標，所進行的一切行為都建立在提升、節(jié)約和節(jié)省的基礎(chǔ)上進行，并將這一意識貫穿到整個工作過程中，從而為企業(yè)成本管理的進一步發(fā)展貢獻自己最大的力量。四、結(jié)語目前，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)必須高度重視成本管理，加強成本管理。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹立良好的成本管理理念，注重長遠，不斷完善和創(chuàng)新，適應社會發(fā)展。確保成本管理的順利開展，為公司實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。參考文獻1牛春玲.企業(yè)成本控制與成本管理有效方法分析j.投資與合作，2013（05）.2馬傳永.制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究d.哈爾濱商業(yè)大學