個(gè)人績效考核硬指標(biāo)

1、個(gè)人績效考核硬指標(biāo)：計(jì)算公式 1：獎(jiǎng)金 =10a*（a+b+c）a：為考核的第一部分，滿分為10%；b：為考核的第二部分，滿分為10% c：為考核的第三部分，滿分為10% 當(dāng) a，b，c 三部分為滿分為， 10a*（a+b+c ）=30% （基本底薪）；當(dāng) a=8%，時(shí)，b=9%，c=10%時(shí)，10a*（a+b+c ）=10*8%* （8%+9%+10%）=21.6%. 當(dāng) a 的考核少于等于6%時(shí),則所有考核為零 . 計(jì)算公式 2：實(shí)際獎(jiǎng)金 =6s*10a* （a+b+c ）注：各部主管的工作職責(zé)量化指標(biāo)均5 項(xiàng)，總分為10 分，每項(xiàng)2 分，未達(dá)到基本目標(biāo)的該項(xiàng)考核分為0 分。安全事故 列入

2、 a 項(xiàng)考核內(nèi)容中；每個(gè)部門允許一次安全事故，但其費(fèi)用/損失不能超過200 元；否則，每超過200 元扣 2 分；當(dāng)總費(fèi)用/損失超過1,000 元時(shí)，則該部門負(fù)責(zé)人a 項(xiàng)考核分為0 分。采購主管：1、 iqc 統(tǒng)計(jì)來料不良率： % 2、 pmc 統(tǒng)計(jì)交貨準(zhǔn)時(shí)率： % 3、 iqc 統(tǒng)計(jì)來料退貨批數(shù)： % 4、 客訴回復(fù)不及時(shí)次數(shù)：次5、 pmc 統(tǒng)計(jì)欠料所致停拉：次（損失工時(shí)不超過100 小時(shí)的次數(shù)）裝配主任：1、 制程 lqc 不良率： %（入倉品返工批數(shù)批）2、 客戶投訴次數(shù)：批（含客戶驗(yàn)貨退貨0 批，第三方驗(yàn)貨退貨的取消全部獎(jiǎng)金）3、 pmc 統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率： % 4、 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的人為損

3、耗率： %5、 超時(shí)加班次數(shù)（20% 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）次/ 拉倉庫主任：1.物料收、發(fā)錯(cuò)誤：次（含多發(fā)、少發(fā)）2.帳物抽查不符： 次（每次不允許超過3 種；每 3種算 1 次不符）3.發(fā)貨延誤時(shí)間：次 （含采購早晨發(fā)車）4.rohs 物料發(fā)錯(cuò)：0 次 （查到 1次，取消全部獎(jiǎng)金）5.倉庫原因所致生產(chǎn)異常超過1 小時(shí)：次（損失總工時(shí)不超過100 小時(shí)的次數(shù)）注塑主管：1.iqc 統(tǒng)計(jì)來料不良率： %2.iqc 統(tǒng)計(jì)來料退貨批數(shù)：批3.統(tǒng)計(jì)組的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率： %4.產(chǎn)品成批報(bào)廢：次（累計(jì)損失不超過500 元）5.生產(chǎn)安全事故：次 （累計(jì)費(fèi)用不超過500 元）pmc 主管：1、 空、錯(cuò)、漏、重單：次（累計(jì)損

4、失小于300 元）2、 營銷統(tǒng)計(jì)延誤交貨：批次3、 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)月平均庫存量：%最高量4、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)pmc 原因所致停拉：次5、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)缺料上線次數(shù)：次表面主管：1、 制程 ipqc 檢驗(yàn)不良率： %2、 入倉后產(chǎn)品返工批數(shù)：批3、 pmc 統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率： % 4、 不按工藝操作次數(shù)： 次（損失成本300 元）5、 產(chǎn)品報(bào)廢損耗率： %品管主管：1.iqc 來料檢驗(yàn)判錯(cuò)次數(shù)：次 （含延遲檢測(cè)）2.成品入倉后返工批數(shù)：批（含客戶要求）3.客戶投訴次數(shù)：批（含客戶驗(yàn)貨退貨0 批第三方驗(yàn)貨退貨的取消全部獎(jiǎng)金）4.試驗(yàn)檢測(cè)錯(cuò)誤次數(shù)：次5.客訴回復(fù)不及時(shí)次數(shù)：次工模五金領(lǐng)班：1.iqc 統(tǒng)計(jì)來料不良率

5、： %2.iqc 統(tǒng)計(jì)來料退貨批數(shù)：批3.統(tǒng)計(jì)組統(tǒng)計(jì)交期延誤：批次4.人為設(shè)備損壞：次（每次損失成本在500 元以下）5.生產(chǎn)安全事故：次 （累計(jì)費(fèi)用不超過500 元）工模主管：1.塑膠、五金模準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率： % 2.單款新模試模次數(shù)超過3 次：款（單款超過5次，算 2 款）3.塑膠、五金模退貨套數(shù)：套4.人為設(shè)備損壞：次（單次損失成本500 元）5.工時(shí)增加率超過工作量增加率： %工程部主管：1、 新產(chǎn)品未導(dǎo)入次數(shù)：次2、 量產(chǎn)時(shí)無作業(yè)指導(dǎo)書次數(shù)：次3、 工裝夾具制作驗(yàn)收合格率：% 4、 異常處理時(shí)效：影響產(chǎn)線超過4 小時(shí) 次5、 生產(chǎn)異常未解決次數(shù)：次人力資源部主管 ：1.入職培訓(xùn)合格率：

6、%（新員工入職一周之內(nèi)）2.人員補(bǔ)充到位率： % 3.版報(bào)出版次數(shù)：次4.安全事故：次 （累計(jì)費(fèi)用不超過1500 元）5.伙食質(zhì)量：保安隊(duì)長：1、 轄區(qū)安全事故：次 （累計(jì)費(fèi)用不超過2000 元）2、 消防檢查與培訓(xùn)演練次數(shù)：次3、 轄區(qū)衛(wèi)生被員工投訴次數(shù): 次4、 偷盜事故 :次（費(fèi)用不超過2000 元）5、 保安被客戶或供應(yīng)商投訴:次財(cái)務(wù)主管：1、 損耗率統(tǒng)計(jì)正確率：95%2、 工時(shí)統(tǒng)計(jì)正確率：99%3、 報(bào)表準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率：95% 4、 成本數(shù)定精確率：95% 5、 抽查倉庫帳次數(shù)：3 次采購經(jīng)理1、 供應(yīng)商開發(fā)：家2、 供應(yīng)商的考核：家3、 行情的調(diào)查：種4、 采購單價(jià)稽查：種5、 準(zhǔn)時(shí)達(dá)

7、成率： %生產(chǎn)部經(jīng)理：1、 生產(chǎn)安全事故： 次 （累計(jì)費(fèi)用不超過500 元2、 人均產(chǎn)量： 臺(tái)3、 pmc 統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率：% 4、 客戶投訴次數(shù)：批（含客戶驗(yàn)貨退貨0 批，第三方驗(yàn)貨退貨的取消全部獎(jiǎng)金）5、 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)公司整體損耗率：% 生產(chǎn)副總1、 生產(chǎn)安全事故： 次 （累計(jì)費(fèi)用不超過1000 元）2、 計(jì)劃業(yè)績達(dá)成率： %3、 業(yè)績?cè)鲩L率： % 4、 總工時(shí)超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)率： %5、 客戶批量投訴： 批（含客戶驗(yàn)貨退貨0 批）第三方驗(yàn)貨退貨的取消全部獎(jiǎng)金）總經(jīng)理助理：1、 生產(chǎn)安全事故：次 （累計(jì)金額在1000 元以下）2、 經(jīng)營計(jì)劃業(yè)績達(dá)成率： %3、 經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀與市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告與經(jīng)營計(jì)劃編訂與修正：次4、 業(yè)績?cè)鲩L率：% 5、 中高級(jí)人員的招聘補(bǔ)充到位率： %開發(fā)主管1)新品的開發(fā)及時(shí)性：2)設(shè)計(jì)成熟度：試產(chǎn)超過次的 款3)輸出的資料錯(cuò)誤： 次（累計(jì)損失在500 元以下）4)生產(chǎn)或工程指出bom 表不全面次數(shù)次5)工程請(qǐng)求解決的生產(chǎn)異常未解決次數(shù)：次營銷主管：（羅總自己考核，不列考核）1、 客戶穩(wěn)定率：9