“最多跑一次”改革推進會的發(fā)言#

1、word.最多跑一次”改革推進會的尊敬的各位領導、同志們：大家好！根據(jù)會議安排，縣 xxx 作為“一次辦妥” “最多跑一次” 綜合窗口的牽頭單位之一， 就推進我縣投資項目聯(lián)審聯(lián)批工作 和下一步繼續(xù)深化各項改革舉措，落實會議要求作如下發(fā)言：為落實國務院行政審批標準化改革有關措施和“互聯(lián)網(wǎng) + 政務服務”的具體要求，按照 XXX人民政府關于印發(fā) XXX政 務服務“一次辦妥”實施方案的通知 ，縣 xxx 在前一階段做 了如下工作。1、職能整合，服務前置。 按照“三集中、三到位”的要 求， xxx 成立了行政審批服務領導小組，整合單位內相關科室 行政審批職能， 并抽調 4 名業(yè)務骨干入駐縣行政審批中心

2、并開 展工作， 實現(xiàn)了審批事項窗口辦理受審分離， 服務前置， 投資 項目立項、審批在窗口實現(xiàn)“一次辦妥” 。2、梳理事項，列出清單。 xxx 以本部門承擔的權責，參 考外地“最多跑一次”清單，梳理出“一次辦妥”事項責任清 單 9 項，負面清單 34 項。制作清單版面張貼在窗口位置，讓word.工作人員和辦事群眾清楚明了。3、簡化流程，壓縮時間。 在推進辦事流程的改革上一方 面是所有行政審核 （批） 類從流程環(huán)節(jié)上取消了環(huán)評項目真實 性承諾及組織機構代碼證等前置手續(xù) , 企業(yè)投資項目備案則全 部取消紙質材料報送 , 所有項目通過政務服務網(wǎng)在線辦理備案 業(yè)務 , 審核形式由行政性審查改為告知性備案

3、 ; 另一方面進一 步壓縮辦理時限 , 政府投資項目審核 （批）和企業(yè)投資項目核準 辦理時限由 10-15 個工作日縮減為 5 個工作日內完成 , 企業(yè)投 資項目備案辦理時限由 5 個工作日縮減為 3 個工作日內完成 , 政府投資項目審核 （ 批）和招標方案核準由內部科室并聯(lián)審批。4、營造氛圍，優(yōu)化服務。為實現(xiàn)群眾辦事更便捷 , 對審批、 核準、備案流程更了解 ,結合“一次辦妥” 審核流程 ,制作印發(fā) “一次辦妥” 服務指南 1000份, 對審核流程與相關部門積極協(xié) 調，溝通，參照投資項目并聯(lián)審批模式“ 6628” ,制定了 XXX投 資項目聯(lián)合審批初步方案，制作出“ XXX投資項目并聯(lián)審批流

4、 程圖（試行）”和“ XXX投資項目'一次辦妥'告知單（試行）”, 將整個審批流程階段化 , 劃分出立項、用地、建設工程規(guī)劃許 可審批、施工許可審批和竣工驗收等 5 個階段 , 進一步明確出 各階段流程部門組成 , 業(yè)務要求等內容 , 同時 , 進一步明確每個 階段部門職責 , 劃定各階段牽頭部門 , 讓群眾辦事更便捷、 便高word.效,實現(xiàn)“最多跑一次” 。也為我縣更進一步實現(xiàn)聯(lián)審聯(lián)批打下 基礎。通過這段時間工作的推進， 在服務前置方面存在權責失衡 現(xiàn)象， 也暴露出我們很多同志 （包括自己） 對這項改革的不適 應，能力欠缺， 反映在思想作風上的固化思維、 惰性狀態(tài)等不 實不嚴的問題。這項工作既是干部作風整頓中一次深刻的機制體質的改 革，也是深化行政改革和推進政府治理現(xiàn)代化的重大創(chuàng)新。下一步，縣 xxx 要按照本次會議的要求，通過“最多跑一 次”改革倒逼“自我革命” ，努力解決若干深層次問題，進一 步規(guī)范審批事項， 配置審批權的層級進一步合理， 進一步精簡 審批過程的各種要素， 實現(xiàn)以 “最多跑一次” 改革撬動各方面 各領域改革。 切實轉變作風， 推動各部門效能革命， 把能夠納 入“最多跑一次” 的事項全部納入改革范圍， 同時將這項改革 向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、