XX董事長年會致辭

1、XX董事長年會致辭XX年新春佳節(jié)來臨之際，我向過去一年來努力工作、辛勤付出、無私奉獻的全體員工同仁，致以新春的問候和崇高的敬意! 下面是小編整理的XX董事長年會致辭范文，歡迎大家前來參考。XX董事長年會致辭1全體員工同仁：梅花映春暉，金羊報喜來。XX年新春佳節(jié)來臨之際，我向過去一年來努力工作、辛勤付出、無私奉獻的全體員工同仁，致以新春的問候和崇高的敬意 !在剛剛過去的一年，公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動、默默付出，對著每一個顧客做到真誠、耐心的服務，塑造我XX 保險新形象，得到了顧客認可與好評。同時，我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎，在分公司XX 年度先進評選中，我支公司獲得了“先進直

2、屬支公司”獎項，能得到上級的表彰是我支公司全體員工的榮耀，在此我也對全體員工表示衷心的感謝!春風即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄托著新的希冀。新的一年，我們的任務更加繁重，而我們的前途將更加光明，讓我們攜手并肩， 百尺竿頭，譜寫新篇，同心同德、奮發(fā)有為，干好XX年。最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身體健康、闔家歡樂、工作順利、心想事成!XX董事長年會致辭2同志們：充滿希望的XX 年即將到來，我們又將跨入一個嶄新的歷史起點。在這辭舊迎新之際， 我代表金宇集團公司、 黨委、工會，向集團全體員工及家人致以新年的祝福和節(jié)日的問候!祝老人們健康快樂! 祝孩子們茁壯成長! 祝

3、每個家庭幸福吉祥!使命凝聚力量， 愿景催人奮進。 盤點即將過去的 XX年，每個金宇人都有所收獲。全體金宇人用心血和汗水、勤勞和智慧繪就的最具時代價值的壯美畫卷。 “甲午風云多變幻，國際戰(zhàn)略定乾坤” ， 必將定格在金宇發(fā)展的歲月長河中。XX 年, 國際局勢風云多變，國內(nèi)發(fā)展進入新常態(tài)。金宇集團統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，認真學習國家政策法規(guī)，深入研究市場變化，科學決策，在國際化道路上，目標自信、道路自信、策略自信，團隊自信，闊步前進，公司市值首次超過百億。在市場化道路上，產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史最好水平，行業(yè)地位和資本市場影響力顯著提升，穩(wěn)中求進的金宇答卷令人振奮。集團公司連續(xù)四年榮獲

4、“中國優(yōu)秀公民”稱號、連續(xù)四年入圍“內(nèi)蒙古百強民營企業(yè)” 、獲得自治區(qū)首屆“百佳誠信企業(yè)” 、晉升自治區(qū)級 “文明單位” ，集團高管榮獲 XX年度“中國企業(yè)公民優(yōu)秀責任官”、“百佳誠信企業(yè)家” 、“中國主板上市百佳董秘”等榮譽稱號。保靈公司榮獲全國總工會授予的“工人先鋒號”先進集體稱號、 “呼和浩特市市長質(zhì)量管理獎”稱號等多項榮譽，連續(xù)六年榮獲區(qū)市兩級政府頒發(fā)的“A 級誠信納稅人” 。金宇保靈當年完成兩次技改、擴產(chǎn)，實現(xiàn)FMD抗原產(chǎn)能翻番 ; 獸用疫苗國家工程實驗室建成并投入使用; 金宇生物科技園籌建完成項目前期環(huán)評、林地征用、土地上平臺組件和四個 GMP新生產(chǎn)線設計 ; 揚州優(yōu)邦完成懸浮培養(yǎng)

5、技術改造，并獲得 2 個新獸藥證書、 10 個禽苗和 3 個豬苗生產(chǎn)文號。集團與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國等十幾個國家，進行了廣泛的技術交流和實質(zhì)性合作。出訪、來訪、學習培訓，國際交流達到 520 人次，國際化戰(zhàn)略正在扎實深入展開、有序落位推進。做產(chǎn)業(yè)減法創(chuàng)造單品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。選擇大于努力，我們在充分分析動物疫苗同行優(yōu)劣勢和市場需求的基礎上，以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰(zhàn)略，專心把事情做到“簡單” 、把產(chǎn)品做到“極致” ，保證了金宇單品牌戰(zhàn)略的成功 ; 為今后其他產(chǎn)品進入市場樹立了品牌優(yōu)勢，共享了銷售渠道、 網(wǎng)絡、售

6、后服務、 銷售團隊等資源 。集團黨委在市委督導組的指導下，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，反對“四風”，正風肅紀。通過廣泛征求群眾意見建議，深入查找突出問題，認真開展批評和自我批評，整改措施到位，組織建設完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量，通勤車擁擠、受凍等問題得到有效解決。群眾路線教育活動搭起黨群干群的連心橋。集團調(diào)整了可轉(zhuǎn)債融資方式，完成了非公開發(fā)行股票申報材料并獲得中國證監(jiān)會的申請受理 ; 完成戰(zhàn)略梳理、機構整合設計 ; 實現(xiàn)集團化管控，預算管理、績效管理、人力資源管理 ; 兩次對管理團隊和核心技術人員進行限制性股票和期權激勵，獎勵員工合理化建議和技術革新。一系列措施聚

7、集了在國際化道路上騰飛前沖刺的正能量。在此我向一年來辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來關心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、 各位領導、 社會同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意 !辭舊歲駿馬奔馳志在國際，迎新年三羊開泰創(chuàng)新未來。即將到來的 XX 年，我國經(jīng)濟發(fā)展將進入新常態(tài)，低成本比較優(yōu)勢已經(jīng)過去，要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術進步，國家正在加緊培育比較優(yōu)勢，加快高水平引進來、大規(guī)模走出去的同步運轉(zhuǎn)。從XX 年到2020 年，是金宇人凝心聚力，堅定不移走市場化、國際化道路、做國際型企業(yè)，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的重要戰(zhàn)略時期。金宇已經(jīng)完成初創(chuàng)階段，通過產(chǎn)業(yè)升級，提高個人勞動生產(chǎn)

8、力、創(chuàng)造利潤，以快速決策、 高效管理實現(xiàn)了生存需求。正在經(jīng)歷成長階段，通過機構整合、集團化管控，提高組織效率 ; 通過市場化創(chuàng)造新的客戶， 以規(guī)范管理， 可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)尊重需求。今后要進入成熟階段，根據(jù)市場化、國際化進一步推進商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)基業(yè)長青的需求。金宇文化是責任、創(chuàng)新、價值文化。 金宇以品質(zhì)贏得尊重，以創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用，伴隨和引領了金宇的成功。今天在金宇國際化征程中，金宇的企業(yè)文化需要創(chuàng)新、發(fā)展，賦予金宇新的生命力。而責任、創(chuàng)新、價值是金宇文化的核心。金宇文化是擔當責任的文化。金宇要

9、求員工有責任心，有愛崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會公民，要對社會、環(huán)境、客戶、員工、股東負責。優(yōu)秀的金宇員工要對企業(yè)、產(chǎn)品、客戶負責。每位管理人員必須擔當責任、提升業(yè)績、培養(yǎng)下屬，帶出有競爭力的團隊。管理人員的業(yè)績要與員工的貢獻、職業(yè)發(fā)展、績效相掛鉤，以保證金宇事業(yè)后繼有人。金宇文化是鼓勵創(chuàng)新的文化。我們生存的內(nèi)外部環(huán)境每時每刻都在變化， 唯一不變的就是變化。只有創(chuàng)新才能識變、應變、預變。金宇不改革, 不創(chuàng)新，就跟不上市場的步伐。創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，更要改革調(diào)整管理方式，從過去“拼價格”變?yōu)楝F(xiàn)在的“拼質(zhì)量” 。金宇要把質(zhì)量打造成為新的競爭優(yōu)勢，通過嚴格管理、創(chuàng)新管理，把企業(yè)做強做大。金宇文化是

10、體現(xiàn)價值的文化。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這樣金宇才有能力擔當對員工及家庭，對產(chǎn)品及客戶，對社會及環(huán)境的責任。首先要求每位金宇人，不論什么職務、什么崗位，都應該為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這是最基本的標準。創(chuàng)造價值就是創(chuàng)造核心競爭力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶、合作伙伴、股東分享價值、共同成長，謀產(chǎn)業(yè)大局、做行業(yè)大事。金宇的文化是發(fā)展的文化、先進的文化，是不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢、超越對手、超越自我的文化。在新的一年開始的時候，每個金宇人，特別是中高層管理人員都要主動成為創(chuàng)新的原動力， 認真踐行學、 習、悟三大步。 要不斷學習新知識、新技能、確立新目標 ; 要經(jīng)常實踐，總結(jié)、提高 ;

11、 要時刻感悟正在變化的政策、市場、環(huán)境和競爭對手，感悟到相應的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和先知先覺。為聚焦正能量，實現(xiàn)國際化目標，集團黨委、集團公司決心采取有效措施，對思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂等四風現(xiàn)象，正風肅紀、進行整改。以黨組織思想教育、金宇文化熏陶和紀律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚金宇文化正氣，營造創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。要突破傳統(tǒng)觀念，形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。我們已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，必須樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。世界主要大國已將大數(shù)據(jù)提升為國家層面的戰(zhàn)略，對數(shù)據(jù)規(guī)模、活性的運用能力已經(jīng)成為國家的核心競爭力。今后的企業(yè)，特別是國際型企業(yè)必須要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，學會收集、分析

12、、篩選、應用大數(shù)據(jù)的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個開放的時代和打破邊界的開放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。我們要實現(xiàn)內(nèi)外部資源順暢交流、借鑒分享、整合利用，創(chuàng)造前所未有的價值。未來的企業(yè)，無論大小都是資源聚散的平臺型企業(yè)。一定不是封閉的、固定的，一定是開放的、意識的。企業(yè)意識主要包括：危機意識居安思危，盛必慮衰;服務意識緊繃質(zhì)量的弦，彈好市場的調(diào)，以客戶為中心，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶 ;創(chuàng)新意識不受現(xiàn)狀束縛，預測未來、創(chuàng)造未來 ; 人才意識在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，沒有做不成的事，只有做不到的人，要吸納眾多具有國際化視野、跨行業(yè)、年輕化人才 ;品牌意識為保持核心競爭力，多打造

13、拳頭產(chǎn)品，樹立品牌，品牌是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維，對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品、市場、研發(fā)、客戶、體制、機制、商業(yè)模式、 盈利模式、 管理范疇、增值服務進行重塑。只要創(chuàng)新，一切皆有可能，只有想不到?jīng)]有做不到。要探索組建與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的應用團隊、健康服務新產(chǎn)業(yè)團隊、產(chǎn)業(yè)基金管理團隊、國際化研發(fā)團隊, 建設國際生物產(chǎn)業(yè)園，引進國際專利技術和科研成果，引入國際科研機構、知名企業(yè)來中國合作生產(chǎn); 要利用新技術和資本嫁接現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，圍繞致力健康事業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新業(yè)態(tài)。即將到來的 XX 年，集團新的組織架構開始運營，實現(xiàn)規(guī)范管理、預算管理、績效考核管理，團隊合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對

14、責任、創(chuàng)新、價值、擔當、調(diào)整、協(xié)調(diào)、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準備和全局觀念， XX年是金宇管理團隊接受新考驗的一年。加快啟動金宇生物科技園、國際生物產(chǎn)業(yè)園的建設。加快用新工藝改造系列老產(chǎn)品，并爭取當年投放市場。完善市場化營銷網(wǎng)絡和技術服務團隊的建設，做好由政府招采向養(yǎng)殖場自主招采過渡的準備。組建對非洲產(chǎn)、供、銷、研走出去的機構和團隊。揚州優(yōu)邦要充分發(fā)揮 4 條生產(chǎn)線作用，盡快將新產(chǎn)品投產(chǎn)銷售、產(chǎn)生效益。資產(chǎn)運營部要制定盤活存量資產(chǎn)的時間進度計劃。金堃物業(yè)要敢于攻堅，在提升管理水平、服務質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績方面再上臺階。一季度要完成公司非公開發(fā)行股票的全部工作，要繼續(xù)提升公司市值，保持行業(yè)標桿市盈率的領先水平。新的一年，是深入學習、思考、探索、變革之年，對金宇既是機遇又是挑戰(zhàn)，既有誘惑又有陷阱。想要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就 ; 未來的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實現(xiàn)而精彩。億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮斗，我們金宇人也有自己的“金宇夢” 。期盼能在國際化目標的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。 這些期盼， 勾勒出“金宇夢” 的生動輪廓，把每一個金宇人的期待轉(zhuǎn)化為一個個具體措施，落實到一件件好事實事中，務求