S項目策劃組方案教程

1、13年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！1/33深圳市深聯(lián)電路有限公司SHENZHEN SUN&LYNN CIRCUITS CO., LTD5S改善項目策劃組方案制定：策劃小組日期：2015-04-302/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！ 小組架構職責 小組方案改善背景 小組擬擬立項活動 小組5S策劃組主體活動列表 小組活動總體實施要求 小組各活動方案簡述匯報議程3/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！固化持續(xù)改善計劃效果驗證效益分析改善背景團隊構筑項目計劃分析現(xiàn)狀目標設定原因分析對策制定對策實施項目開展過程P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 4/3313

2、年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！改善背景團隊構筑分析現(xiàn)狀P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 目標設定原因分析對策制定項目計劃5S項目開展背景1、5S項目啟動，策劃先行。5/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程改善背景團隊構筑分析現(xiàn)狀P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 目標設定原因分析對策制定項目計劃組長:周建軍政委:劉爭光侯國杰游學林劉合亮孫新法張家宏一.小組架構:5S項目活動策劃組6/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程改善背景團隊構筑分析現(xiàn)狀P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 目標設定原因分析對策制定項目計劃二、團隊各分組長職責分工職位姓名職責活動策劃

3、組長周建軍 1、組織確定本組人員。 2、專門針對重點、難點問題，制定活動方案?；顒右笊鷦踊顫?，創(chuàng)造氣氛，促進難點、重點問題解決。比如，車間尋寶活動，推動5S之整理、整頓 、整頓 、整頓 、整頓。3、定位：推動5S整個項目。4、作用：A、推動項目進程。B、以活動的形式，調(diào)動全員力量。C、解決5S難點和重點問題。D、推動5S整體改觀。7/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程改善背景團隊構筑分析現(xiàn)狀P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 目標設定原因分析對策制定項目計劃8/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程改善背景團隊構筑分析現(xiàn)狀P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動

4、 目標設定原因分析對策制定項目計劃三、擬立項活動：以5S內(nèi)容的四個方面進行活動策劃。1、宣傳活動自查問題，自我認識，宣傳造勢，營造氛圍。2、尋寶活動5S之整理：清除崗位/車間無用之物，騰出空間。3、整容活動5S之整頓：物料設備工具標識統(tǒng)一規(guī)范、擺放標準規(guī)范、去放規(guī)范。4、洗澡活動5S之清掃：設備點檢保養(yǎng)清潔，環(huán)境衛(wèi)生死角大掃除。5、紅牌沖刺活動5S之清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，標準化、制度化。鞏固和形成活動成果。9/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程改善背景團隊構筑分析現(xiàn)狀P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 目標設定原因分析對策制定項目計劃四、5S策劃組主體活動列表項

5、目名稱目的項目內(nèi)容日程安排主責任人備注“我為5S建言獻策”宣傳活動關注5S項目，激發(fā)員工問題意識，宣傳造勢，營造氛圍，開啟項目。意見征集通知制作意見收集箱、紅袖章、宣傳板（手舉）車間宣講鼓勵參與建言獻計活動統(tǒng)計匯總評比、先進表彰5.35.16龔德坤尋寶活動5S整理發(fā)動工序清理無用物品5.105.16周建軍整容活動5S整頓以工序為單位，對設備、物料、物品進行：統(tǒng)一規(guī)劃布局統(tǒng)一擺放、統(tǒng)一標識規(guī)范取放5.175.30唐明輝洗澡活動5S清掃車間大掃除，清除衛(wèi)生死角點檢清潔保養(yǎng)設備制作5S責任標識卡6.16.13王亞飛紅牌沖刺活動5S清潔監(jiān)督車間反復推行前三項活動：制作5S管理看板并上墻制度規(guī)范形成6.

6、146.27唐明輝10/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程改善背景團隊構筑分析現(xiàn)狀P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 目標設定原因分析對策制定項目計劃五、活動總體實施要求：1、集中力量突破重點難點問題：思想認識、5S之四個重點方面。2、注重宣傳，氛圍營造。3、活動注意調(diào)動普遍參與性、和主動性。4、活動安排有先后，貫穿整個項目進程，循序漸進，穩(wěn)步向前推進。5、密切配合、發(fā)揮項目的其它各組，檢查稽核組、宣傳組、培訓組的作用。6、注意時間安排，原則不影響生產(chǎn)。7、注重成果鞏固，文件制度形成，成果展示。11/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程改善背景團隊

7、構筑分析現(xiàn)狀P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 目標設定原因分析對策制定項目計劃六、5S活動方案“我為5S建言獻策“活動方案目的活動規(guī)則活動步驟負責人開展時間備注l宣傳造勢l提高意識l自發(fā)參與詳見附件通知1.制作5S意見收集箱，和宣傳海報，宣傳紅袖章、宣傳手板、發(fā)文件通知。龔德坤5.7前2、車間宣講。本次整體5S項目的情況、5S基本知識，發(fā)動員工積極參與建議建言活動。3、指導并發(fā)動車間參與建言投稿活動。4、對優(yōu)秀稿件、進行海報/網(wǎng)站/微信服務號/登載。楊利華龔德坤5.75.156、匯總分析難點問題及改善意見，并進行公布。對先進個人和部門進行獎勵表彰。7、禮品準備發(fā)放。周建軍楊利華5.165S策劃活動（

8、一）策劃活動（一）“我為我為5S建言獻策建言獻策”活動方案活動方案12/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程改善背景團隊構筑分析現(xiàn)狀P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 目標設定原因分析對策制定項目計劃六、5S活動方案“尋寶“活動方案目的活動規(guī)則活動步驟負責人開展時間備注1、發(fā)動工序清理崗位、車間/部門與工作無關的物品，騰出空間，促進5S之“整理”，推動5S項目。2、為下階段活動整頓，清除障礙，創(chuàng)造條件。詳見附件方案1、準備、放置“百寶箱”。2、發(fā)布活動通知。周建軍5.101、發(fā)放宣傳資料（手冊，冊頁）2、宣導。龔德坤楊利華5.10-5.11總體組織督促協(xié)調(diào)活動進行。周建軍龔德

9、坤5.12-5.151、稽查驗收結果評比。唐明輝5.161、收集活動資料，成果宣傳展示。龔德坤5.175S策劃活動（二）策劃活動（二）“尋寶尋寶”活動方案活動方案13/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程改善背景團隊構筑分析現(xiàn)狀P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 目標設定原因分析對策制定項目計劃六、5S活動方案“整容“活動方案目的活動規(guī)則活動步驟負責人開展時間備注在“尋寶”活動成果和現(xiàn)有5S管理基礎上，發(fā)動車間/部門對車間空間進行規(guī)劃，對設備/物料/工具及其它物品進行定位標識，統(tǒng)一擺放，改善制訂標準，形成文件規(guī)范。促進5S之“整頓”，推動5S項目。詳見附件方案規(guī)范、檢查表劉爭

10、光唐明輝5.17前發(fā)活動通知、海報制作周建軍龔德坤5.17制作卡片、宣導龔德坤5.17-5.18部門自查自改自我整頓部門/工序5.19-5.24檢查稽核唐明輝5.19-5.29溝通協(xié)調(diào)楊利華5.19-5.29文件修訂劉爭光5.19-5.29成果展示龔德坤5.29-5.305S策劃活動（三）策劃活動（三）“整容整容”活動方案活動方案14/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程改善背景團隊構筑分析現(xiàn)狀P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 目標設定原因分析對策制定項目計劃六、5S活動方案“洗澡“活動方案目的活動規(guī)則活動步驟負責人開展時間備注在“整容”活動成果和現(xiàn)有5S管理基礎上，發(fā)動車

11、間/部門對車間進行衛(wèi)生打掃除和設備點檢保養(yǎng)，形成文件規(guī)范。促進5S之“清掃”，推動5S項目。通俗地講就是：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)好。詳見附件方案規(guī)范、檢查表劉爭光唐明輝6.1前發(fā)活動通知、海報制作周建軍龔德坤6.1-6.2制作卡片、宣導龔德坤6.2-6.3部門自查自改自我整頓部門/工序6.4-6.9檢查稽核唐明輝6.10-6.13溝通協(xié)調(diào)楊利華6.4-6.13文件修訂劉爭光6.4-6.13成果展示龔德坤6.4-6.135S策劃活動（四）策劃活動（四）“洗澡洗澡”活動方案活動方案15/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程改善背景團隊構筑分析現(xiàn)狀P

12、計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 目標設定原因分析對策制定項目計劃六、5S活動方案“紅牌沖刺”活動方案目的活動規(guī)則活動步驟負責人開展時間備注1、“紅牌作戰(zhàn)”活動目的在于：用長時間、高密度的檢查稽核，監(jiān)督改善，形成壓力，規(guī)范行事，促進員工養(yǎng)成習慣。2、最后15天沖刺，完成本次5S項目任務。詳見附件方案設計制作“紅牌”周建軍唐明輝6.14前發(fā)活動通知周建軍6.14檢查稽核唐明輝6.15-6.29問題點跟進改善龔德坤6.15-6.29和車間合作制作5S看板模板。周建軍6.14-6.295S各項制度完善劉爭光5S策劃活動（五）策劃活動（五）“紅牌沖刺紅牌沖刺”活動方案活動方案16/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程對策實施P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 17/3313年專注PCB研發(fā)制造，行業(yè)科技創(chuàng)新領跑者！項目開展過程P計劃D執(zhí)行C檢查 A行動 效果驗證收益分析18/3313年專注PCB