“財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)的描述

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級 : 總經(jīng)理 直接下級：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理 本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、 會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提 高經(jīng)濟(jì)效益。3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級 部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng) 理和董事長匯報(bào)工

2、作情況。6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、 審計(jì)監(jiān)察、 庫管工作的規(guī)章制度和工作程序， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān) 督檢查落實(shí)情況。7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保 障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信 貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì) 劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與公司投資行為、 重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定 工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的 分析和決策。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工

3、作效能，增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、 資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)， 要及時(shí) 指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A 、用人需求（ 1）、提出直接下級崗位的用人需求， 并編寫該崗位的崗位職責(zé) 和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格） ， 并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位

4、的初試；（ 2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試， 并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議， 提交給人 力資源部。3、培訓(xùn)（ 1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃， 提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則， 提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則， 與人力資源部經(jīng)理商討 并確定績效考評方法；（ 3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交 人力資源部。5、工作溝通（ 1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信 息傳遞到直接下級；（ 2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn) 確地傳達(dá)給直接下級；（ 3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度， 與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)1）、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則， 與人力資源部經(jīng)理商討并確 定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)， 并確認(rèn)支出的合 理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出， 并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月 報(bào)。8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總 經(jīng)理報(bào)告。