③執(zhí)行力的三個核心

1、 執(zhí)行力的三個核心人員流程戰(zhàn)略流程運營流程戰(zhàn)力正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。華潤集團總裁寧高寧 問題從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序。戰(zhàn)略=做正確的事運營=把事做正確人員=用正確的人Ti 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證。ii .戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。三個核心流程的優(yōu)先順序是人員戰(zhàn)略一運營盲點：要追問你手下目標(biāo)的“第一步”，第一步的第一步、第一步的第一步的第一步。人用錯了，不是再找一個，是立馬換一個，因為我們不是開訓(xùn)練班。當(dāng)然，最好是一開始就 不要用錯。用人要用互補的人A :共振現(xiàn)象B :搭配原則多做多錯少做少錯一 不做不

2、錯吃虧就是占便宜打靶原理二:'管理學(xué)什么事情不能等到一清二楚執(zhí)行力首要在員工的土氣游走管理選人首先要誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離。答應(yīng)人家的事情一定要知道。如果做不到，人家冋起來前先告訴他。一個管理者，對企業(yè)要忠，對主管要忠，對下屬也要忠。執(zhí)行力有三個方面 明確目標(biāo)（方向正確） 有創(chuàng)造性（會做判斷） 有韌性（求勝欲望）盲點：我們忘了 用人不是要你看起來順不順眼，是他對公司有沒有用。 每天對上司和下屬最少應(yīng)該說一句激勵的話和做一件激勵的事。 眾人說謊常常從領(lǐng)導(dǎo)開始。許多國人的解碼能力為什么不強？1不會自己發(fā)現(xiàn)問題一一與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？2不會自己思考問題一一造成這個結(jié)果的“原因

3、”或“原因的原因”是什么？3不會自己解決問題一一我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？當(dāng)然也以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣,沒有培養(yǎng)這種氛圍。盲點我們忘了第一次偏差或脫鉤就要糾正。要求員工自動地發(fā)現(xiàn)問題，思考問題解決問題，需要不斷地“反問”和“追問”一個人不主動，不細(xì)心又不誠信，再有能力都很難用 > 越早割舍越好。問：態(tài)度如何改變？ 賞與罰。 企業(yè)文化。 自覺的改變。 角色的轉(zhuǎn)換，角色的扮演。 行為規(guī)范。 生活環(huán)境。分析你如何挑先有執(zhí)行力的人？有執(zhí)行力的人的特色1自動、自發(fā)。2. 注意細(xì)節(jié)。3. 為人誠信、負(fù)責(zé)。4善于分析、判斷、應(yīng)

4、變。5樂于學(xué)習(xí)、求知。6具有創(chuàng)意。7韌性一一對工作投入。8.人際關(guān)系（團隊精神）良好。9求欲望強烈。分析執(zhí)行力不佳的8個原因1、管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾。2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改。3、制度本身不合理缺少針對性、可行性。4、執(zhí)行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通。5、缺少良好的方法不會把工作公工協(xié)作。6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。7、只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)。8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。一次就能把事情辦好。一句話就能把事情做好。一個簡易窗口就能包辦一切。 盲點：1、執(zhí)行力不是哪幾個人的事，而是由整個系統(tǒng)來保證。2、員工連老板都不相信，都不服，他怎么會有執(zhí)行力呢？3、員工對公司沒有歸屬感，沒有向心力，他會有“