不懂這9個(gè)職場(chǎng)處事規(guī)則能力再?gòu)?qiáng)也沒用

1、不懂這9個(gè)職場(chǎng)處事規(guī)則，能力再?gòu)?qiáng)也沒用 在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。 規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和聽從上級(jí) 職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)把握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。 尊敬和聽從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思索問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。 規(guī)則二：準(zhǔn)時(shí)和上級(jí)溝通 假如你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要準(zhǔn)時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。 在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來保證。可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工

2、作還沒有讓別人看到顯著成果，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成果。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)怪你，他還會(huì)利用所把握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。 然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成果越是不愿去找上級(jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿足，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑；假如再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。 其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。 那位被辭退的員工還有一

3、個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jī)并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的狀況如何，一直得不到明確答復(fù)?！坝萌瞬灰伞笔且粭l原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。 規(guī)則三：合理反饋，給上級(jí)留有時(shí)間考慮 對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的打算假如認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行打算。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的打算有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但打算具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度動(dòng)身的。 員工先換位思索，假如對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要聽從。假如有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要打算沒有觸犯法

4、規(guī)，員工應(yīng)當(dāng)無條件聽從。 假如采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的打算進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。 規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗 切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”。 職場(chǎng)中受委屈甚至不公正的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是肯定不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。 規(guī)則五：為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值而不是制造麻煩 假如你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。 團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾

5、來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有推斷。 小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其它成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰慧是必要的。 規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)支配的臨時(shí)性工作，一定要準(zhǔn)時(shí)反饋 有時(shí)上級(jí)會(huì)支配臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能特別緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。 我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告知負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。 但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話竟然關(guān)機(jī)了。最終送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了

6、工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他竟然說和朋友去喝酒給忘了。從今，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度布滿了質(zhì)疑。 規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己 工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所把握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到打算性作用。 職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無疑都是擅長(zhǎng)和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的熬煉機(jī)會(huì)供應(yīng)給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。 他們會(huì)逐步熟識(shí)上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。 在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會(huì)小，

7、也更簡(jiǎn)單得到同事們和更高上級(jí)的確定和重視。 成就上級(jí)從而成就自己肯定是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而埋怨時(shí)，是否該專心反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。 規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話 同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。或許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你特別被動(dòng)。 當(dāng)我做被管理者時(shí)，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí)，最好找個(gè)沒人的地方去自言自語吧。 規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好 從進(jìn)入職場(chǎng)開頭，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)打算職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。 在現(xiàn)代的中國(guó)，人品依舊是企業(yè)