余熱發(fā)電個人工作總結(jié)(多篇)

1、余熱發(fā)電個人工作總結(jié)(精選多篇) 余熱發(fā)電xx年工作總結(jié) 工作 xx-11-21 22:42:16 閱讀1000 評論0字號：大中小 訂閱 余熱不余熱盡其能 xx年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本、科學(xué)開展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以平安生產(chǎn)為導(dǎo)向，以“四個特別”為動力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)，全車間上下，同心協(xié)力， 心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。 一、夯實根底上層次團(tuán)隊素質(zhì)是保證 我們認(rèn)為一個好的、強(qiáng)有力的企業(yè)和單位，必須有一只堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。 1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍素質(zhì)。首先是要統(tǒng)一思想、提高

2、認(rèn)識，在思想和行動上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學(xué)習(xí)和周五的平安技術(shù)學(xué)習(xí)，以及每月兩二次的學(xué)習(xí)和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識，端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了平安與生產(chǎn)的位置。2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作，及時認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作。拒不完全統(tǒng)計，我們?nèi)旯沧咴L慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全

3、身心地投入到余熱發(fā)電的 平安生產(chǎn)中來。3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累， 怠工，中、夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)心，同時做好過細(xì)的思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部 管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。 二、管理全面軍事化 軍人意識應(yīng)首先 我們鋁業(yè)公司的準(zhǔn)軍事化管理，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新，也是今后企業(yè)開展的方向。所以，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化的要求結(jié)合 本單位的具體實際，做了以下幾項工作。 牢記一個宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠團(tuán)結(jié)、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精

4、心組織、全面貫徹落實準(zhǔn)軍事化管理各項規(guī)定，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會準(zhǔn)軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現(xiàn)在開始，各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作那么，才能帶著好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運用到余熱發(fā)電的各項實際工作當(dāng)中去，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在平安生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一

5、 個樣。二是在平安生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在平安生產(chǎn)工作中 錢多錢少一個樣。四是在平安生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。 正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司xx年度準(zhǔn)軍事管理先 進(jìn)集體榮譽稱號。 三、高效發(fā)電上標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)是關(guān)鍵 說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證平安這個根本。顯然，余熱發(fā)電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、平安地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項 工作。 1、從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才

6、能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保平安。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。在此根底上積極的協(xié)助人力資源部完成了車間16名新進(jìn)員工的招聘工作，并對這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級”和技術(shù)培訓(xùn)。同時，針對余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行不動搖，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。2、 從強(qiáng)化職工平安意識入手，到全部落實平安責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確 “平安第一、預(yù)防為主”是國家平

7、安生產(chǎn)的大政方針。平安天字號、生命大于天。因此，在抓好職工平安培訓(xùn)的根底上，認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的平安規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細(xì)化了車間的平安“操作規(guī)程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴(yán)格執(zhí)行“平安六必講”的原那么。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的平安管理和危險預(yù)知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并設(shè)專人每小時對車間平安生產(chǎn)巡視制度，定期對車間平安消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環(huán)境、避災(zāi)路線、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的平安活動日，及時把公司

8、的平安要求和相關(guān)文件精神，以及國家相關(guān)的法律法規(guī)和平安常識傳到達(dá)每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講平安、處處保平安的良性循環(huán)，由“要我平安”到“我要平安”的根本轉(zhuǎn)變。3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀(jì)的各類活動及行為。 二、無發(fā)生過一例平安生產(chǎn)的機(jī)械事故和人員傷害事故。三、全年共收集平安生產(chǎn)合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條。四、全面實現(xiàn)了平安穩(wěn)步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們?nèi)旯舶l(fā)電340萬度。 四、增收節(jié)支上效益節(jié)能減排是前提 好企業(yè)離不開精打細(xì)算，好效益離不開增收節(jié)支。一年來我們

9、發(fā)揚了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行小改小革，厲行增收節(jié)支和 合理化建議活動。以低耗、節(jié)儉、修復(fù)、回收、技改等方式方法實現(xiàn)了 節(jié)能減排的目標(biāo)。具體工作中，我們采取以下幾點做法。 1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作、對鍋爐有損害的現(xiàn)象，進(jìn)行小改小革。經(jīng)過屢次的試驗和系統(tǒng)改造，從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運行，更有利于延長鍋爐的使用壽命。2、針對化水車間反滲透設(shè)備的特點，我們在保持其原設(shè)備運行的常態(tài)下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經(jīng)過處理等工序，實行循環(huán)水再利用，這樣每天可節(jié)省自來水120噸。3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節(jié)約蔚然成風(fēng)。一年來的生產(chǎn)工作中，我們著重開展了“六個一

10、”活動。即：人人節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產(chǎn)中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，時時精打細(xì)算、處處整潔美觀，同時 有力的促進(jìn)了廠區(qū)的文明生產(chǎn)，并向著花園式的廠區(qū)進(jìn)展。 xx年余熱發(fā)電的工作思路和目標(biāo)實現(xiàn) 一、以“平安第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量超600萬度；并通過加大對化水系統(tǒng)的 二、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年平安發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對平安生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對 運行人員平安規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。 三、

11、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過走出去的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗自學(xué)等方式方法進(jìn)行，受訓(xùn)率不低于百分之八十， 確保8人拿到中級工證書。 四、繼續(xù)以軍事化引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊素質(zhì)、一流的精神狀 態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。 xx.11.28 個 人 年 終 總 結(jié) 余熱發(fā)電車間領(lǐng)導(dǎo)： 我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫*, 我自xx年*月進(jìn)入金隆水泥集團(tuán)以來，先后在生產(chǎn)化驗室任化驗員，并與同年10月27日調(diào)入余熱發(fā)電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢，轉(zhuǎn)變成一個水泥廠普通員工，從中也學(xué)到了很多關(guān)于水泥

12、的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老員工學(xué)習(xí)和請教。 在沒有來余熱發(fā)電車間以前，我對余熱發(fā)電還不是很了解，來了之后才知道余熱發(fā)電技術(shù)是當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)和要求相結(jié)合下的必然趨勢和產(chǎn)物，是控制大氣污染，保護(hù)臭氧層，減少能源開發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效率，降低本錢，提高產(chǎn)品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護(hù)環(huán)境的重要措施之一。 我在余熱發(fā)電工作了近2個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在學(xué)習(xí)知識上存在一些盲目性,以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個崗位職能和要求以及操作規(guī)程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰(zhàn)性，設(shè)備更多，各種數(shù)據(jù)也較多，余

13、熱發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)主要分為發(fā)電機(jī)/汽輪機(jī)/鍋爐 /等設(shè)備.這就需要我們每一個員工熟知各種設(shè)備及流程和設(shè)備參數(shù)，絕不發(fā)生由于不熟知設(shè)備參數(shù)和流程而發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心，并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心,不斷的充實自我。 在工作中首先平安第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的平安原那么，余熱發(fā)電對平安毫不放松，積極探索更平安的途徑，把平安做實做細(xì)。常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人員

14、要嚴(yán)格執(zhí)行各項藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開啟和關(guān)閉設(shè)備時要時刻和現(xiàn)場保持一致，嚴(yán)禁私自開關(guān)各種設(shè)備。杜絕能耐人。 工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所開展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵守各種規(guī)章制度，開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無平安隱患的情況下方可正常開停機(jī)；同時開停機(jī)是要得到現(xiàn)場和中控人員的雙方確實認(rèn)，停機(jī)后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠。 巡檢設(shè)備過程中要利用聞、摸、看、聽等感

15、覺器官，仔細(xì)檢查各種設(shè)備運行時有無異常（如異響、溫度高、漏氣、漏水等）；仔細(xì)檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)是否工作正常等等。 在搞好自身業(yè)務(wù)工作的同時要和其他員工搞好關(guān)系，俗話說天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氣氛，努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境，一起協(xié)同把余熱車間工作搞好。 余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個窗口車間，我們余熱發(fā)電車間員工要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認(rèn)真高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為開展中的金隆

16、奉獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。 員工：*xx-1-5 余熱發(fā)電車間xx年工作總結(jié) xx年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一切緊緊圍繞工程建設(shè)這一中心，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司 “五化”管理模式，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學(xué)開展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以平安生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車間xx年的主要工作和完成情況及xx年工作思路分別匯報如下： 一、xx年主要工作情況： 1、狠抓工程建設(shè)質(zhì)量 余熱發(fā)電自xx年3月正式開工安裝建設(shè)，到xx年9月具備發(fā)電試車條件為止

17、，凝聚力余熱發(fā)電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控進(jìn)場所有設(shè)備，對設(shè)備到貨、驗貨工作一絲不茍。對鍋爐的安裝，從放線到焊接一點都不模糊，認(rèn)真把好每一關(guān)，一個焊口都不放過，缺陷消除在萌芽狀態(tài)。正是車間人員的努力，四臺鍋爐、汽輪機(jī)的安裝沒有出現(xiàn)大的問題，鍋檢所檢驗后給出了優(yōu)良的評價，為今后的平安穩(wěn)定運行打下了堅實的根底。 2、狠抓職工隊伍素質(zhì) 首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累， 怠工，中、夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，除找出這些職工的思想原因， 又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了

18、一定的困難補(bǔ)助和關(guān)心，同時做好過細(xì)的思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。 3、抓平安、保生產(chǎn) 說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證平安這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、平安地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。 4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊組織 由于余熱發(fā)電是新建工程，新招人員根底層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學(xué)習(xí)和平安技術(shù)學(xué)習(xí)；周一、周三、周五集中清掃車間死角衛(wèi)生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，

19、普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了平安與生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時，對企業(yè)所有成文資料包括工程生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔。 5、樹立“三個意識、四個一樣” 牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。堅持做到“四個一樣”。一是 在平安生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣。二是在平安生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在平安生產(chǎn)工作中錢多錢少一個

20、樣。四是在平安生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。 6、完善各項規(guī)章制度 由于余熱發(fā)電車間是一個新成立的車間，各項規(guī)章制度都沒有建立，車間從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保平安。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的平安規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細(xì)化了車間的平安“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的平安管理和危險預(yù)知活動，加大車間對重點崗位

21、、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。 二、xx年工作思路 1、以“平安第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。 2、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保全年平安發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對平安生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運行人員平安規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。 3、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊素質(zhì)、

22、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。 在取得成績的同時，也有不盡完善的地方。在今后的工作中，余熱發(fā)電全體人員要嚴(yán)格要求自己，查找缺乏，多學(xué)、多問、多練，干好本職工作，弘揚天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。 余熱發(fā)電車間 xx-12-10 余熱發(fā)電 一、個人根本情況 我叫賈曉航，性別：男出生年月：1983年12月20日身高178：漢xx年在國電紅雁池火力發(fā)電廠實習(xí)一年， xx年6月于電力學(xué)?；痣姀S集控運行專業(yè)畢業(yè)。同年7月進(jìn)入天山水泥天山公司動力車間參加工作。11年從事余熱發(fā)電機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。 二、 開展工作情況 余熱發(fā)電工程前期工作于xx年

23、4月完成，余熱發(fā)電工程土建工程通過招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位5家，通過單位單價比照，最后由*隆西建設(shè)集團(tuán)中標(biāo)。*隆西建設(shè)集團(tuán)于xx年5月26日進(jìn)場，6月中開工，11月初土建工程完成80%，累計完成投資1300萬元。 設(shè)備安裝通過在全國范圍內(nèi)招標(biāo)，參加投標(biāo)單位有5家，通過安裝費用、安裝實力、技術(shù)裝備等綜合比照，最后由山東省顯通安裝集團(tuán)公司中標(biāo)；山東省顯通安裝集團(tuán)公司于8月25日進(jìn)場，9月中旬正式開工，工程在建設(shè)過程中未發(fā)生人身平安事故，順利實現(xiàn)平安事故為零的平安管理目標(biāo)；施工質(zhì)量方面經(jīng)階段性驗收合格，未發(fā)生大的質(zhì)量問題。目前鍋爐正在安裝。 目前設(shè)備及材料僅局部到位，主機(jī)設(shè)備大局部為國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備、自動化

24、程度高、配置較好。設(shè)備及材料投資4100多萬元。鍋爐在國 內(nèi)6家專業(yè)生產(chǎn)廠家中通過價格、質(zhì)量、效勞等比照，最后確定采用萬達(dá)鍋爐集團(tuán)生產(chǎn)的設(shè)備，主要是考慮在建成的余熱發(fā)電工程中萬達(dá)鍋爐業(yè)績比較好，運行比較平穩(wěn)、出力較其他廠家的好，價格也適中；汽輪機(jī)是在比照青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機(jī)廠家價格、質(zhì)量、效勞等，最后確定青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司供貨，發(fā)電機(jī)是杭州發(fā)電機(jī)廠的產(chǎn)品由青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司配套。訂貨的主機(jī)廠家都是國內(nèi)技術(shù)力量較強(qiáng)的專業(yè)廠家，水泥窯余熱發(fā)電行業(yè)中業(yè)績都比較好。輔機(jī)設(shè)備于9月3日進(jìn)行招標(biāo)，共有44家專業(yè)生產(chǎn)廠家參與投標(biāo)。通過價格、質(zhì)量、效勞等比照，最后確定9家專業(yè)生產(chǎn)廠家

25、供貨。目前設(shè)備制作已經(jīng)接近尾聲。 三、業(yè)績情況 08年4月16日發(fā)電投入運行，因都是新員工，以前從沒有接觸過余熱發(fā)電，對鍋爐上水沒有經(jīng)驗，經(jīng)過摸索、討論、實踐，采取了鍋爐連續(xù)上水的操作方法。這期間對凝結(jié)泵進(jìn)行了改造、新進(jìn)車間的新工進(jìn)行了一帶一的系統(tǒng)培訓(xùn)、08年12月出就完成了全年發(fā)電任務(wù)。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月-5月由于窯頭鍋爐過熱器彎管部位磨損、蒸發(fā)器有漏點，爐管管壁間積垢嚴(yán)重，造成發(fā)電量低（4月：負(fù)荷2495kwh、5月：負(fù)荷2136kwh）。5月24日蒸發(fā)器有漏點被迫停機(jī)。經(jīng)5月25日6月11日針對窯頭鍋爐進(jìn)行檢修，6月11日并網(wǎng)，6月平均負(fù)荷在2694k

26、wh?；诖舜蔚拇笮逓楹笃诘陌l(fā)電量任務(wù)完成奠定堅實的根底。11年4月26日，車間主動要求停機(jī)進(jìn)行檢查，翻開鍋爐后，發(fā)現(xiàn)由于窯的串料，過熱 器大面積被堵塞，造成了主汽壓力、溫度過低，負(fù)荷帶不起來。經(jīng)過63小時的清灰，發(fā)電開機(jī)后運行正常。車間為了鼓勵發(fā)電員工的工作熱情和責(zé)任心，制定出發(fā)電任務(wù)獎懲方法，這不僅極高的調(diào)動了員工的工作熱情，更使57月這三個月份超額完成發(fā)電任務(wù)。進(jìn)入8月份后，由于大窯正壓大，分廠為了保證大窯的正常運轉(zhuǎn)，將窯頭煙道旁通開到40%以上，導(dǎo)致窯頭鍋爐煙道進(jìn)口溫度過高，燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列，只用窯尾鍋爐發(fā)電，負(fù)荷低，前期窯頭鍋爐運行不穩(wěn)定，出現(xiàn)兩次蒸發(fā)器漏水事故，省煤

27、器、過熱器爐管堵塞故障，窯頭給水段控制閥門屢次密封墊漏水停機(jī)處理故障，通過對上述故障停機(jī)處理，并對鍋爐加藥裝置的恢復(fù)，提高聲波清灰器的運行頻次，對發(fā)點操作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)與窯操作人員的溝通，及時調(diào)整各項運行參數(shù)，后期發(fā)電系統(tǒng)運行較穩(wěn)定，發(fā)電負(fù)荷也有了較大的提高。 11年7月中旬，窯頭煙道高溫過熱出現(xiàn)了嚴(yán)重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運行。10月份，發(fā)電組利用停窯檢修的時間，對汽輪機(jī)2至4瓦進(jìn)行了檢查及維護(hù)，排除了隱患。并根據(jù)公司設(shè)備工藝科指示，對窯頭鍋爐進(jìn)行改造，將8根過熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道，以保證窯頭不出現(xiàn)正壓，保證鍋爐正常的運行，并對省煤器221跟管縫里的積灰逐一進(jìn)行了

28、清洗。雖然渾身濕透，但保質(zhì)保量完成(：)了檢修任務(wù)，設(shè)備平安運行。為保證明年鍋爐正常運行打下根底。我們針對建設(shè)過程中存在的不合理情況進(jìn)行了技術(shù)改造，改造工程主要有： 1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會結(jié)厚厚的一層冰，如果不及時清理，循環(huán)水溫度會上升，油溫也會上升，影響汽輪機(jī)平安運行，汽機(jī)人員隔4小時就要進(jìn)行除冰作業(yè)，增加了無謂的工作量。經(jīng)過2年的改造后，解決了冬季冷卻塔百葉窗結(jié)冰的現(xiàn)象大大降低了職工的工作量. 2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴(yán)重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴(yán)重影響了公司形象。后來，我們設(shè)計在主廠房外建設(shè)一個消音井、并將原

29、來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。 3、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴(yán)重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問題后，我們在除氧器供水管道處進(jìn)行加固改造，效果甚好。 四、申報專業(yè)技術(shù)資格理由 本人火電廠集控運行專業(yè)畢業(yè)，從事水泥窯余熱發(fā)電鍋爐、汽輪機(jī)運行及檢修已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗，實踐經(jīng)驗及理論知識相當(dāng)豐富。對余熱發(fā)電設(shè)備進(jìn)行過屢次的小改小革，并取得了一定的成果。 賈曉航 xx-9-18 華潤水泥（鶴慶）機(jī)電部 余熱發(fā)電工作總結(jié) 回憶這半年在公司余熱發(fā)電部門的工作，感觸很深，收獲頗豐。在這之前，“余熱發(fā)電”這個詞從

30、沒聽過，但在這短短的半年時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過我自身的不斷努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會知識。 剛來到華潤水泥（鶴慶），進(jìn)入余熱發(fā)電部門中控室時，出現(xiàn)在自己面前的是一片茫然，因為看到同事們的工作我從未接觸過，對設(shè)備更是生疏，更不敢操作，同事給我們講解時也是茫然的，因為這一切對于我都是新的。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷的幫助和自己不斷努力學(xué)習(xí)下，很快適應(yīng)了這分工作，并且不斷的在進(jìn)步 。 （一）、努力學(xué)習(xí)，積極實踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力： 在工作中，我始終把學(xué)習(xí)、實踐作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條最重要的途徑和方法，工作中聯(lián)系理論，做到用理論指導(dǎo)實踐，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，順利做好工作的同時也提升了自己解決問題的能力。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。所以在這六個月的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是“我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，沒有從分發(fā)揮理論知識的指導(dǎo)作用。沒有做不了的事，只要自己肯付出、肯努力”。同時在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的缺乏的有效方式。社會在變化，人也在變化，所以一天不學(xué)習(xí)，就會有無數(shù)的人超過自己。通過這六個月的實習(xí)，并結(jié)合公 司和自身的實際情況，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)單位的各制度和余熱發(fā)電操