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文檔簡介
1、余熱發(fā)電個人工作總結(精選多篇) 余熱發(fā)電xx年工作總結 工作 xx-11-21 22:42:16 閱讀1000 評論0字號:大中小 訂閱 余熱不余熱盡其能 xx年,我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領導下,堅持以人為本、科學開展、追求卓越、和諧完美的宗旨,以平安生產為導向,以“四個特別”為動力,以優(yōu)質高效發(fā)電為目標,全車間上下,同心協(xié)力, 心往一處想、勁朝一處使,圓滿完成了各項工作和生產任務。 一、夯實根底上層次團隊素質是保證 我們認為一個好的、強有力的企業(yè)和單位,必須有一只堅強的領導班子和特別能戰(zhàn)斗的團隊組織,才能敢打硬拼、所想披靡。 1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是要統(tǒng)一思想、提高
2、認識,在思想和行動上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動搖,緊跟指揮永向前。為此,我們堅持了周一、周三的政治思想理論學習和周五的平安技術學習,以及每月兩二次的學習和活動、半年一次的民主生活會,通過上述一系列的集體學習和個人自學,普遍提高了大家的政治思想認識,端正了各自的工作態(tài)度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了平安與生產的位置。2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動,以及走訪慰問工作,及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作,及時認真的做好疏導工作。拒不完全統(tǒng)計,我們全年共走訪慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工,使之這些職工輕裝上陣、全
3、身心地投入到余熱發(fā)電的 平安生產中來。3、做好后勁職工的轉化工作,針對個別職工的思想波動和怕苦怕累, 怠工,中、夜班勞動紀律松弛現(xiàn)象,我們除找出這些職工的思想原因,又從家庭的生活上幫助找原因,有針對性的給與了一定的困難補助和關心,同時做好過細的思想政治工作,加強車間內部 管理,杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。 二、管理全面軍事化 軍人意識應首先 我們鋁業(yè)公司的準軍事化管理,既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新,也是今后企業(yè)開展的方向。所以,我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準軍事化的要求結合 本單位的具體實際,做了以下幾項工作。 牢記一個宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精
4、心組織、全面貫徹落實準軍事化管理各項規(guī)定,并讓每一名干部職工深刻領會準軍事化管理的精髓,力爭從我做起,從現(xiàn)在開始,各自高標準、嚴要求,特別是黨員領導干部更要以身作那么,才能帶著好一班人,把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優(yōu)良作風充分運用到余熱發(fā)電的各項實際工作當中去,再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風姿。二是強化學習、全面提高,傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團隊組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?!币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在平安生產工作中領導在于不在一
5、 個樣。二是在平安生產工作中人多人少一個樣。三是在平安生產工作中 錢多錢少一個樣。四是在平安生產工作中白天黑夜一個樣。 正是這樣,我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司xx年度準軍事管理先 進集體榮譽稱號。 三、高效發(fā)電上標準平安生產是關鍵 說一千道一萬,所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為基層生產單位就是要講究效益、注重生產、保證平安這個根本。顯然,余熱發(fā)電的各項工作,就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質、高效、平安地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。僅此,我們主要做了一下幾項 工作。 1、從完善各項規(guī)章制度入手,到各班組、崗位責任制抓起。常言道,沒有規(guī)矩不成方圓,做任何事情都要有法可依,有章可循;才
6、能按章辦事不走樣,依規(guī)操作保平安。為此,我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此根底上積極的協(xié)助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作,并對這16名新進職工進行了“三級”和技術培訓。同時,針對余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點,重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍,并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時,也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責”,嚴格執(zhí)行不動搖,做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。2、 從強化職工平安意識入手,到全部落實平安責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確 “平安第一、預防為主”是國家平
7、安生產的大政方針。平安天字號、生命大于天。因此,在抓好職工平安培訓的根底上,認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的平安規(guī)章制度和“兩票操作制度”,“設備巡查制度”等措施并提出具體要求,同時細化了車間的平安“操作規(guī)程”和“兩個特別約定”的承諾,分解到各工種、崗位,嚴格執(zhí)行“平安六必講”的原那么。積極開展崗位隱患自查、自糾制度,強化班組的平安管理和危險預知活動,加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查,并設專人每小時對車間平安生產巡視制度,定期對車間平安消防器材的檢查、整改、及時登記入冊,完成了全員對車間環(huán)境、避災路線、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的平安活動日,及時把公司
8、的平安要求和相關文件精神,以及國家相關的法律法規(guī)和平安常識傳到達每個職工,做到家喻戶曉、人人皆知,形成了全車間時時講平安、處處保平安的良性循環(huán),由“要我平安”到“我要平安”的根本轉變。3、有付出就有回報,我們一年的辛勤耕耘,換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)不完全統(tǒng)計,一年來,我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀的各類活動及行為。 二、無發(fā)生過一例平安生產的機械事故和人員傷害事故。三、全年共收集平安生產合理化建議28條,查找、整改各類隱患70余條。四、全面實現(xiàn)了平安穩(wěn)步、優(yōu)質高效的發(fā)電,我們全年共發(fā)電340萬度。 四、增收節(jié)支上效益節(jié)能減排是前提 好企業(yè)離不開精打細算,好效益離不開增收節(jié)支。一年來我們
9、發(fā)揚了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,進行小改小革,厲行增收節(jié)支和 合理化建議活動。以低耗、節(jié)儉、修復、回收、技改等方式方法實現(xiàn)了 節(jié)能減排的目標。具體工作中,我們采取以下幾點做法。 1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作、對鍋爐有損害的現(xiàn)象,進行小改小革。經(jīng)過屢次的試驗和系統(tǒng)改造,從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運行,更有利于延長鍋爐的使用壽命。2、針對化水車間反滲透設備的特點,我們在保持其原設備運行的常態(tài)下,新建了一個40立方米的接地蓄水池,再經(jīng)過處理等工序,實行循環(huán)水再利用,這樣每天可節(jié)省自來水120噸。3、“六個一”活動深入人心,反浪費講節(jié)約蔚然成風。一年來的生產工作中,我們著重開展了“六個一
10、”活動。即:人人節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片,杜絕了生產中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,時時精打細算、處處整潔美觀,同時 有力的促進了廠區(qū)的文明生產,并向著花園式的廠區(qū)進展。 xx年余熱發(fā)電的工作思路和目標實現(xiàn) 一、以“平安第一、節(jié)能減排”為宗旨,利用技術革新對機組進行合理化改造,爭取明年全年發(fā)電量超600萬度;并通過加大對化水系統(tǒng)的 二、通過提高巡查質量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度,確保明年平安發(fā)電和各項工作的順利進行,做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對平安生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查,并對 運行人員平安規(guī)程的培訓,力爭培訓率達百分之百。 三、
11、提高隊伍素質,加大在崗人員的操作技能培訓學習,通過走出去的脫產培訓和在崗自學等方式方法進行,受訓率不低于百分之八十, 確保8人拿到中級工證書。 四、繼續(xù)以軍事化引領余熱發(fā)電的各項工作,同心同德、開拓創(chuàng)新,實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀 態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風。 xx.11.28 個 人 年 終 總 結 余熱發(fā)電車間領導: 我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫*, 我自xx年*月進入金隆水泥集團以來,先后在生產化驗室任化驗員,并與同年10月27日調入余熱發(fā)電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢,轉變成一個水泥廠普通員工,從中也學到了很多關于水泥
12、的新知識;但仍然有些知識,我還是不懂、不會的,仍然需要向老員工學習和請教。 在沒有來余熱發(fā)電車間以前,我對余熱發(fā)電還不是很了解,來了之后才知道余熱發(fā)電技術是當今先進技術和要求相結合下的必然趨勢和產物,是控制大氣污染,保護臭氧層,減少能源開發(fā)的有效手段和途徑,也是企業(yè)提高能源利用效率,降低本錢,提高產品市場競爭力,減少溫室氣體排放和保護環(huán)境的重要措施之一。 我在余熱發(fā)電工作了近2個多月的時間,唯一的遺憾就是沒有固定的崗位,在學習知識上存在一些盲目性,以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個崗位職能和要求以及操作規(guī)程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰(zhàn)性,設備更多,各種數(shù)據(jù)也較多,余
13、熱發(fā)電設備系統(tǒng)主要分為發(fā)電機/汽輪機/鍋爐 /等設備.這就需要我們每一個員工熟知各種設備及流程和設備參數(shù),絕不發(fā)生由于不熟知設備參數(shù)和流程而發(fā)生事故,要想成為一名合格的員工說難非難,但也并非一朝一夕就能做到做好的,要想在這平淡無奇的工作中有所作為,那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水,要具備一顆極強的責任心,并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心,不斷的充實自我。 在工作中首先平安第一,預防為主,這是公司遵循的平安原那么,余熱發(fā)電對平安毫不放松,積極探索更平安的途徑,把平安做實做細。常言道:平安高于生命,責任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿,以免造成事故,化驗室人員
14、要嚴格執(zhí)行各項藥品的管理制度和操作流程,中控人員在開啟和關閉設備時要時刻和現(xiàn)場保持一致,嚴禁私自開關各種設備。杜絕能耐人。 工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心,我們才能在工作中有所學習、有所掌握、有所開展;才能將自己與工作融為一體,共同快速成長。列如:遵守各種規(guī)章制度,開機前認真做好所屬設備的檢查工作,確保無平安隱患的情況下方可正常開停機;同時開停機是要得到現(xiàn)場和中控人員的雙方確實認,停機后及時做好清潔清掃工作;發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理,處理不了的必須及時上報;是否認真做好了巡檢記錄,巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠。 巡檢設備過程中要利用聞、摸、看、聽等感
15、覺器官,仔細檢查各種設備運行時有無異常(如異響、溫度高、漏氣、漏水等);仔細檢查振錘是否脫落,下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機、發(fā)電機是否工作正常等等。 在搞好自身業(yè)務工作的同時要和其他員工搞好關系,俗話說天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情,做他人的知心朋友,努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氣氛,努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境,一起協(xié)同把余熱車間工作搞好。 余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個窗口車間,我們余熱發(fā)電車間員工要嚴以律己樹立良好的企業(yè)形象,這就需要我們大家共同努力的工作,認真高效的完成領導交給的各項任務,為開展中的金隆
16、奉獻出我們應盡的職責。 員工:*xx-1-5 余熱發(fā)電車間xx年工作總結 xx年是緊張忙碌的一年。一年來,余熱發(fā)電車間全體員工在公司領導的正確領導下,一切緊緊圍繞工程建設這一中心,深入學習中聯(lián)公司 “五化”管理模式,發(fā)揚團隊協(xié)作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學開展、追求卓越、和諧完美的宗旨;以平安生產為導向,以優(yōu)質高效發(fā)電為目標。全車間上下,同心協(xié)力,心往一處想、勁朝一處使,圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本車間xx年的主要工作和完成情況及xx年工作思路分別匯報如下: 一、xx年主要工作情況: 1、狠抓工程建設質量 余熱發(fā)電自xx年3月正式開工安裝建設,到xx年9月具備發(fā)電試車條件為止
17、,凝聚力余熱發(fā)電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下,狠抓質量管理,嚴格把控進場所有設備,對設備到貨、驗貨工作一絲不茍。對鍋爐的安裝,從放線到焊接一點都不模糊,認真把好每一關,一個焊口都不放過,缺陷消除在萌芽狀態(tài)。正是車間人員的努力,四臺鍋爐、汽輪機的安裝沒有出現(xiàn)大的問題,鍋檢所檢驗后給出了優(yōu)良的評價,為今后的平安穩(wěn)定運行打下了堅實的根底。 2、狠抓職工隊伍素質 首先是要統(tǒng)一思想、提高認識,在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖,緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累, 怠工,中、夜班勞動紀律松弛現(xiàn)象,除找出這些職工的思想原因, 又從家庭的生活上幫助找原因,有針對性的給與了
18、一定的困難補助和關心,同時做好過細的思想政治工作,加強車間內部管理,杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。 3、抓平安、保生產 說一千道一萬,所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產、保證平安這個根本。要充分利用窯的廢氣,要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質、高效、平安地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。 4、強化學習,打造戰(zhàn)斗力強的團隊組織 由于余熱發(fā)電是新建工程,新招人員根底層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術、新工藝,堅持每天下午一個小時理論學習和平安技術學習;周一、周三、周五集中清掃車間死角衛(wèi)生;每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學習和個人自學,
19、普遍提高了大家操作水平,端正了各自的工作態(tài)度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了平安與生產的位置。日常工作中嚴格要求,精細化管理,互相學習、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng)。同時,對企業(yè)所有成文資料包括工程生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔。 5、樹立“三個意識、四個一樣” 牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?!币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。堅持做到“四個一樣”。一是 在平安生產工作中領導在于不在一個樣。二是在平安生產工作中人多人少一個樣。三是在平安生產工作中錢多錢少一個
20、樣。四是在平安生產工作中白天黑夜一個樣。 6、完善各項規(guī)章制度 由于余熱發(fā)電車間是一個新成立的車間,各項規(guī)章制度都沒有建立,車間從完善各項規(guī)章制度入手,到各班組、崗位責任制抓起。常言道,沒有規(guī)矩不成方圓,做任何事情都要有法可依,有章可循;才能按章辦事不走樣,依規(guī)操作保平安。為此,我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的平安規(guī)章制度和“兩票操作制度”,“設備巡查制度”等措施并提出具體要求,同時細化了車間的平安“操作規(guī)程”,分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度,強化班組的平安管理和危險預知活動,加大車間對重點崗位
21、、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查,并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。 二、xx年工作思路 1、以“平安第一、節(jié)能減排”為宗旨,利用技術革新對機組進行合理化改造,多利用廢氣余熱發(fā)電,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。 2、通過提高巡查質量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度,確保全年平安發(fā)電和各項工作的順利進行,做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對平安生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查,并對運行人員平安規(guī)程的培訓,力爭培訓率達百分之百。 3、提高隊伍素質,加大在崗人員的操作技能培訓學習,積極開展余熱發(fā)電的各項工作,同心同德、開拓創(chuàng)新,實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、
22、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風。 在取得成績的同時,也有不盡完善的地方。在今后的工作中,余熱發(fā)電全體人員要嚴格要求自己,查找缺乏,多學、多問、多練,干好本職工作,弘揚天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神,力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。 余熱發(fā)電車間 xx-12-10 余熱發(fā)電 一、個人根本情況 我叫賈曉航,性別:男出生年月:1983年12月20日身高178:漢xx年在國電紅雁池火力發(fā)電廠實習一年, xx年6月于電力學校火電廠集控運行專業(yè)畢業(yè)。同年7月進入天山水泥天山公司動力車間參加工作。11年從事余熱發(fā)電機械設備的技術管理工作。 二、 開展工作情況 余熱發(fā)電工程前期工作于xx年
23、4月完成,余熱發(fā)電工程土建工程通過招標,參加投標的單位5家,通過單位單價比照,最后由*隆西建設集團中標。*隆西建設集團于xx年5月26日進場,6月中開工,11月初土建工程完成80%,累計完成投資1300萬元。 設備安裝通過在全國范圍內招標,參加投標單位有5家,通過安裝費用、安裝實力、技術裝備等綜合比照,最后由山東省顯通安裝集團公司中標;山東省顯通安裝集團公司于8月25日進場,9月中旬正式開工,工程在建設過程中未發(fā)生人身平安事故,順利實現(xiàn)平安事故為零的平安管理目標;施工質量方面經(jīng)階段性驗收合格,未發(fā)生大的質量問題。目前鍋爐正在安裝。 目前設備及材料僅局部到位,主機設備大局部為國內先進設備、自動化
24、程度高、配置較好。設備及材料投資4100多萬元。鍋爐在國 內6家專業(yè)生產廠家中通過價格、質量、效勞等比照,最后確定采用萬達鍋爐集團生產的設備,主要是考慮在建成的余熱發(fā)電工程中萬達鍋爐業(yè)績比較好,運行比較平穩(wěn)、出力較其他廠家的好,價格也適中;汽輪機是在比照青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機廠家價格、質量、效勞等,最后確定青島捷能汽輪機集團公司供貨,發(fā)電機是杭州發(fā)電機廠的產品由青島捷能汽輪機集團公司配套。訂貨的主機廠家都是國內技術力量較強的專業(yè)廠家,水泥窯余熱發(fā)電行業(yè)中業(yè)績都比較好。輔機設備于9月3日進行招標,共有44家專業(yè)生產廠家參與投標。通過價格、質量、效勞等比照,最后確定9家專業(yè)生產廠家
25、供貨。目前設備制作已經(jīng)接近尾聲。 三、業(yè)績情況 08年4月16日發(fā)電投入運行,因都是新員工,以前從沒有接觸過余熱發(fā)電,對鍋爐上水沒有經(jīng)驗,經(jīng)過摸索、討論、實踐,采取了鍋爐連續(xù)上水的操作方法。這期間對凝結泵進行了改造、新進車間的新工進行了一帶一的系統(tǒng)培訓、08年12月出就完成了全年發(fā)電任務。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月-5月由于窯頭鍋爐過熱器彎管部位磨損、蒸發(fā)器有漏點,爐管管壁間積垢嚴重,造成發(fā)電量低(4月:負荷2495kwh、5月:負荷2136kwh)。5月24日蒸發(fā)器有漏點被迫停機。經(jīng)5月25日6月11日針對窯頭鍋爐進行檢修,6月11日并網(wǎng),6月平均負荷在2694k
26、wh?;诖舜蔚拇笮逓楹笃诘陌l(fā)電量任務完成奠定堅實的根底。11年4月26日,車間主動要求停機進行檢查,翻開鍋爐后,發(fā)現(xiàn)由于窯的串料,過熱 器大面積被堵塞,造成了主汽壓力、溫度過低,負荷帶不起來。經(jīng)過63小時的清灰,發(fā)電開機后運行正常。車間為了鼓勵發(fā)電員工的工作熱情和責任心,制定出發(fā)電任務獎懲方法,這不僅極高的調動了員工的工作熱情,更使57月這三個月份超額完成發(fā)電任務。進入8月份后,由于大窯正壓大,分廠為了保證大窯的正常運轉,將窯頭煙道旁通開到40%以上,導致窯頭鍋爐煙道進口溫度過高,燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列,只用窯尾鍋爐發(fā)電,負荷低,前期窯頭鍋爐運行不穩(wěn)定,出現(xiàn)兩次蒸發(fā)器漏水事故,省煤
27、器、過熱器爐管堵塞故障,窯頭給水段控制閥門屢次密封墊漏水停機處理故障,通過對上述故障停機處理,并對鍋爐加藥裝置的恢復,提高聲波清灰器的運行頻次,對發(fā)點操作人員的標準要求,加強與窯操作人員的溝通,及時調整各項運行參數(shù),后期發(fā)電系統(tǒng)運行較穩(wěn)定,發(fā)電負荷也有了較大的提高。 11年7月中旬,窯頭煙道高溫過熱出現(xiàn)了嚴重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運行。10月份,發(fā)電組利用停窯檢修的時間,對汽輪機2至4瓦進行了檢查及維護,排除了隱患。并根據(jù)公司設備工藝科指示,對窯頭鍋爐進行改造,將8根過熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道,以保證窯頭不出現(xiàn)正壓,保證鍋爐正常的運行,并對省煤器221跟管縫里的積灰逐一進行了
28、清洗。雖然渾身濕透,但保質保量完成(:)了檢修任務,設備平安運行。為保證明年鍋爐正常運行打下根底。我們針對建設過程中存在的不合理情況進行了技術改造,改造工程主要有: 1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會結厚厚的一層冰,如果不及時清理,循環(huán)水溫度會上升,油溫也會上升,影響汽輪機平安運行,汽機人員隔4小時就要進行除冰作業(yè),增加了無謂的工作量。經(jīng)過2年的改造后,解決了冬季冷卻塔百葉窗結冰的現(xiàn)象大大降低了職工的工作量. 2、主廠房外排空消音改造。原來,主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣,每次排氣噪音刺耳造成了嚴重的噪音污染,而且到處蒸汽彌漫,嚴重影響了公司形象。后來,我們設計在主廠房外建設一個消音井、并將原
29、來排空管道加上自制消音器后引向消音井,然后在給消音井加蓋,這樣一來不但沒有了刺耳的噪音,原來到處彌漫的蒸汽也不復存在。 3、除氧器震動改造。改造前,除氧器震動大,嚴重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問題后,我們在除氧器供水管道處進行加固改造,效果甚好。 四、申報專業(yè)技術資格理由 本人火電廠集控運行專業(yè)畢業(yè),從事水泥窯余熱發(fā)電鍋爐、汽輪機運行及檢修已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗,實踐經(jīng)驗及理論知識相當豐富。對余熱發(fā)電設備進行過屢次的小改小革,并取得了一定的成果。 賈曉航 xx-9-18 華潤水泥(鶴慶)機電部 余熱發(fā)電工作總結 回憶這半年在公司余熱發(fā)電部門的工作,感觸很深,收獲頗豐。在這之前,“余熱發(fā)電”這個詞從
30、沒聽過,但在這短短的半年時間,在領導和同事們的細心關心和指導下,通過我自身的不斷努力,我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會知識。 剛來到華潤水泥(鶴慶),進入余熱發(fā)電部門中控室時,出現(xiàn)在自己面前的是一片茫然,因為看到同事們的工作我從未接觸過,對設備更是生疏,更不敢操作,同事給我們講解時也是茫然的,因為這一切對于我都是新的。但在領導和同事不斷的幫助和自己不斷努力學習下,很快適應了這分工作,并且不斷的在進步 。 (一)、努力學習,積極實踐,不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力: 在工作中,我始終把學習、實踐作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條最重要的途徑和方法,工作中聯(lián)系理論,做到用理論指導實踐,積極配合領導和同事的工作,順利做好工作的同時也提升了自己解決問題的能力。思想上積極進取,積極的把自己現(xiàn)有的知識用于實踐中,在實踐中也才能檢驗知識的有用性。所以在這六個月的實習工作中給我最大的感觸就是“我們在學校學到了很多的理論知識,但很少用于社會實踐中,這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了,沒有從分發(fā)揮理論知識的指導作用。沒有做不了的事,只要自己肯付出、肯努力”。同時在工作中不斷的學習也是彌補自己的缺乏的有效方式。社會在變化,人也在變化,所以一天不學習,就會有無數(shù)的人超過自己。通過這六個月的實習,并結合公 司和自身的實際情況,認真參加學習單位的各制度和余熱發(fā)電操
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