精選建筑工程師年終個(gè)人工作總結(jié)XX

1、精選建筑工程師年終個(gè)人工作總結(jié)XX進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力 的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在 XX年度取得了不小的進(jìn)步。 本人在工作過(guò)程中，較好地完成了XX年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)XX年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于XX年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這 個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為 能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在 以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要 求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更 好

2、地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng) 有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我 查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施 工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究 和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)， 為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程 部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的 相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制 度的編制有利

3、于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保 障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析XX年天氣情況為了完成 XX年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且 符合實(shí)際的XX年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃， 我對(duì)XX年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的 天氣狀況，對(duì) XX年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和 工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工 良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié) 的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作， 雖然工作量比較大，但是閃

4、光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡 如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面 子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò) 誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有 我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的 溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè) 務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏 計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍 功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后 的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃， 做事加強(qiáng)目的

5、認(rèn)識(shí)， 分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專(zhuān)業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人 才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地 產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī)，這都 限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān) 業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成 為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。三、完成XX年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理 就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入

6、細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān) 鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到 心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地 位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包 商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先 想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分 估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工 程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商 的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān) 督和檢查等幾個(gè)方面

7、。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否 已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否 行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的 規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工 作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行 質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通 過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工 作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理 工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研 究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目

8、成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做 的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、 重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn) 題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情， 與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜 合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此 簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意 識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。XX年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工， 但收獲也不少 特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，XX年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好 該項(xiàng)工程，