光伏發(fā)電施工組織設(shè)計方案

1、光伏發(fā)電施工組織設(shè)計方案項目單位：xxxx工程名稱：xxxxxxxx2019 年7月目錄一、工程概況及特點.1.1工程概況.1.2工程特點.二、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu).2.1施工組織設(shè)計.項目管理.組織結(jié)構(gòu).項目團(tuán)隊.2.2現(xiàn)場組織管理.項目經(jīng)理.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人.2.3主要職責(zé)范圍.2.4公司本部對本項目的保障作用.三、技術(shù)方案.3.1術(shù)語和定義.3.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu).主系統(tǒng)結(jié)構(gòu).光伏電站系統(tǒng)結(jié)構(gòu).光伏電站設(shè)備配置及要求.光伏電站功能要求.信息交換.3.3功能和性能要求.3.3.1總體要求.3.3.2性能指標(biāo).3.2.3技術(shù)指標(biāo).3.2.4數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控.3.2.5光伏電站功率預(yù)測.3.2.6光伏電站有功

2、自動控制.3.2.7光伏電站無功電壓控制.四、 施工方案.4.1總則.4.2 施工流程.4.3 施工前的準(zhǔn)備.施工工具的準(zhǔn)備.施工計劃安排.4.4 到貨驗收.現(xiàn)場清點設(shè)備.簽字確認(rèn).4.5 硬件組屏加電調(diào)試.4.5.1注意事項.4.5.2安裝流程.4.6 系統(tǒng)配置原則.應(yīng)用軟件配置.施工組織設(shè)計方案44455566777789910101111121214141515161819192121212121222222222222232324第 2 頁施工組織設(shè)計方案4.6.2硬件參考配置 .244.7 整體聯(lián)調(diào) .264.7.1注意事項 .264.7.2調(diào)試流程 .274.7.3編寫驗收資料 .

3、284.8 作業(yè)安全重點.28五、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施.295.1質(zhì)量方針 .295.2質(zhì)量目標(biāo) .295.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).295.3.1質(zhì)量管理部門的主要職責(zé).295.3.2質(zhì)量保證體系 .305.4質(zhì)量管理措施 .305.4.1管理措施 .305.4.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制.315.4.3工藝與質(zhì)量要求.31六、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施.326.1安全管理目標(biāo)及指導(dǎo)方針.326.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).326.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)圖.326.2.2安全管理部門及人員的主要職責(zé).336.3安全管理制度及辦法.33七、售后服務(wù)維修.357.2售后

4、服務(wù)體系 .357.3售后服務(wù)目標(biāo) .357.4售后服務(wù)策略 .357.5服務(wù)響應(yīng)模式 .367.6售后服務(wù)內(nèi)容 .367.7現(xiàn)場服務(wù) .367.8系統(tǒng)故障報告和預(yù)防.377.9定期巡檢 .377.10售后服務(wù)流程 .37第3頁共 38頁施工組織設(shè)計方案一、工程概況及特點本工程是，已于 2019年6月9日開工，2019 年9月19日竣工?？?cè)諝v工期100 天。1.1 工程概況工程主要內(nèi)容：。1.2 工程特點本次工程為，由于安裝地點不在同一個變電站，工期會受到許多客觀因素的影響。第4頁共 38頁施工組織設(shè)計方案二、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)施工管理，我公司建立項目管理制度，成立工程管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工

5、程技術(shù)、安全和質(zhì)量工作；本工程管理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工點實際情況設(shè)在施工現(xiàn)場。2.1施工組織設(shè)計項目管理工程實施過程中的組織和管理是影響工程好壞、工程成敗的重要因素。在工程目標(biāo)和工程內(nèi)容確定之后，工程如何組織、如何實施、如何管理，這都將對工程能否順利進(jìn)行，工程的質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。工程實施中的許多不確定因素將影響工程設(shè)計的落實，為確保工程實施的規(guī)范化，我們認(rèn)為有一套健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹工程意圖和順利進(jìn)行工程實施的重要條件和保證。在工程規(guī)劃之初，首要工作是提出并組建起適于本項工程實施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到分工到人、責(zé)任落實。從實施和管理的職責(zé)看，這套組織應(yīng)是完整配套的；從人員素

6、質(zhì)構(gòu)成看，這套組織應(yīng)是精干、高效的。項目管理的核心就是對項目質(zhì)量和進(jìn)度的管理。為使項目能夠順利進(jìn)行，我公司將根據(jù)：GB/T19001-2008 idt ISO9001： 2008的要求，對項目實施進(jìn)行全面質(zhì)量管理。這種管理是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于使用戶滿意、自身受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。我公司采用項目負(fù)責(zé)制的工作方法對項目進(jìn)行全過程管理。項目團(tuán)隊由資深的項目管理專家、高級技術(shù)工程師等人員與客戶方的項目人員共同組建，并貫穿從項目啟動到項目驗收的項目實施整個過程。多年來，這一有效的項目管理和組織實施模式和項目人員勤奮努力的工作作風(fēng)為我公司贏得了眾多客戶的青睞。我公司在多年的項目實施中不斷地建立并完善了自己的項目過程管理體系，從而為客戶帶來更直接的效益：整個系統(tǒng)實施既平穩(wěn)又井井有條，一個清晰的項目計劃能夠提供一個清晰的思路和指南，從而使項目成果滿足客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)。計劃中的里程碑檢