淺談如何提高采掘一線職工出勤率_1

1、    淺談如何提高采掘一線職工出勤率    陳桂芬【摘 要】煤礦企業(yè)的生產(chǎn)屬于密集型、簡(jiǎn)單性勞動(dòng)，科技含量不高，而且工作地點(diǎn)特殊。礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件較差。特別是近幾年，隨著其他各個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展，愿意從事煤礦工作的人越來(lái)越少，愿意從事采掘一線工作的更是寥寥無(wú)幾。在穩(wěn)定采掘一線職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，如何保證職工的出勤率顯得尤為重要?！娟P(guān)鍵詞】采掘一線;出勤率煤礦企業(yè)的生產(chǎn)屬于密集型、簡(jiǎn)單性勞動(dòng)，科技含量不高，而且工作地點(diǎn)特殊。近年來(lái)，隨著國(guó)家、集團(tuán)公司對(duì)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度的加大，煤礦一線職工作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件得到了很大改善，但很難從根本上改變煤

2、礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件?！昂媚胁蝗氲V，好女不入紡”， 一定程度上反映了煤礦行業(yè)里的某些生存體征。特別是近幾年，隨著其他各個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展，愿意從事煤礦工作的人越來(lái)越少，愿意從事采掘一線工作的更是寥寥無(wú)幾。而采掘一線職工隊(duì)伍是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的直接創(chuàng)作者和支撐者，在穩(wěn)定采掘一線職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，如何保證職工的出勤率顯得尤為重要。一、我礦一線職工出勤現(xiàn)狀及原因由于從管理到工作環(huán)境等諸多特殊的原因，造成煤礦采掘一線職工出勤不穩(wěn)定，忽高忽低，難以按勞動(dòng)定員計(jì)劃組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)。據(jù)調(diào)查，采掘一線職工出勤不穩(wěn)定的主要原因有一下幾個(gè)方面：（一）我礦采掘一線職工隊(duì)伍年輕化隨著建礦初期的參

3、加工作的老職工不斷退休，一線職工不足，2008年招收職工346人、2010年新招收職工266人，2011年新招收職工217人，均被分配到采掘一線，職工隊(duì)伍年輕化。截止到2012年6月底，我礦采掘一線職工共計(jì)1506人，其中三十歲以下職工769人，占總?cè)藬?shù)的51.06%。煤礦是高危行業(yè)，工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，大熱的天換上厚厚的工作服，下井到工作面，空氣污濁，煤粉塵含量極高，空氣潮濕，干活會(huì)出一身的汗，工人的衣服都是酸臭味，手指里、耳朵里永遠(yuǎn)都有洗不掉的煤灰，到地面后，嗓子里吐不盡的黑痰，在掘進(jìn)巖層下工作，嗆人的巖石灰塵足以讓人窒息。同時(shí)還時(shí)刻受著瓦斯、地下水、火、冒頂?shù)鹊榷喾N自然災(zāi)害的嚴(yán)重威脅

4、，是壓力最大的行業(yè)之一?，F(xiàn)在與幾十年前大不一樣，礦上家庭大多數(shù)是獨(dú)生子女，80后，就一個(gè)獨(dú)苗苗，因而缺乏吃苦精神，而且有父母的退休金，生活一般比較富裕，一聽(tīng)這么苦，還有那么多危險(xiǎn)，即使孩子出勤不好，只要不長(zhǎng)期曠工被開(kāi)除，在老人的經(jīng)濟(jì)支持下依然可以養(yǎng)家糊口，甚至衣食無(wú)憂，因而沒(méi)有太大的壓力。（二）個(gè)別基層區(qū)隊(duì)管理干部管理方法簡(jiǎn)單個(gè)別基層區(qū)隊(duì)管理干部管理方法簡(jiǎn)單，作風(fēng)粗暴，簡(jiǎn)單地靠所謂“鐵手腕”、“硬措施”來(lái)處理問(wèn)題，制定過(guò)于苛刻的保勤獎(jiǎng)制定，嚴(yán)重打擊了職工的工作積極性。保勤獎(jiǎng)制度一定程度上調(diào)度了工人的積極性，但過(guò)猶而不及。由于某些區(qū)隊(duì)對(duì)每月的上、中、下旬的出勤天數(shù)都做了具體規(guī)定，有的工人確實(shí)有事

5、不能按要求出勤，即使總出勤天數(shù)能達(dá)到要求也不能得到保勤獎(jiǎng)金，這必然會(huì)打擊職工的積極性，使得某些職工直接放棄，一個(gè)月不出勤，造成出勤工數(shù)少，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。（三）采掘一線職工安全壓力大煤礦一般地處偏僻，環(huán)境惡劣，同時(shí)還時(shí)刻受著瓦斯、地下水、火、冒頂?shù)鹊榷喾N自然災(zāi)害的嚴(yán)重威脅，是高危行業(yè)之一，一線職工承受巨大的壓力。安全狀況差，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，休工人數(shù)多，礦井生產(chǎn)人員不足，特別是采掘一線的出勤率不足，很難保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（四）后勤服務(wù)單位服務(wù)效能低隨著收入的提高，生活不斷富裕，采掘一線職工隊(duì)伍這一煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的直接創(chuàng)作者和支撐者逐漸被人忽視，像以前那樣尊重他們的人越來(lái)越來(lái)少。加上國(guó)有企業(yè)職

6、工端的是“鐵飯碗”，吃的是“大鍋飯”，工作積極性不高，沒(méi)有真正做好采掘一線職工的后勤服務(wù)工作。二、措施辦法（一）加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)職工的積極性做好職工，特別是新招職工的職業(yè)道德和主人翁責(zé)任意識(shí)的教育，使他們從思想根源上解除“你給錢，我干活”的思想，改變那種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的觀念。同時(shí)，提高一線職工的政治地位。在入黨題干、評(píng)選先進(jìn)勞模、選送外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選舉各級(jí)代表等方面在同等條件下優(yōu)先考慮采掘一線職工。在他們當(dāng)中樹(shù)立幾個(gè)方面的典型，使他們有學(xué)習(xí)的榜樣，感到有“奔頭”，在通過(guò)提高采掘一線職工工資滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上滿足他們更高層次的需求。使他們由制度約束下的被動(dòng)干活變?yōu)樽约合氚鸦罡珊?，提?/p>

7、工作積極性。（二）多方面維護(hù)一線職工的合法權(quán)益強(qiáng)化干部思想教育，加強(qiáng)對(duì)維護(hù)職工權(quán)益重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)針對(duì)性的宣傳教育，不斷提高區(qū)隊(duì)干部的政治素養(yǎng)樹(shù)立“權(quán)為民所有，情為民所系，利為民所謀”的思想，制定更加合理的獎(jiǎng)罰制度。維護(hù)職工的參與權(quán)，對(duì)于制定一系列獎(jiǎng)罰制度時(shí)應(yīng)該通過(guò)大部分職工的同意，在維護(hù)最大范圍職工的基礎(chǔ)上實(shí)施，同時(shí)，民主發(fā)揮基層組織的監(jiān)督作用。工會(huì)和紀(jì)檢部門在工人反映的熱點(diǎn)問(wèn)題上出發(fā)發(fā)揮各自的工作職能，形成合理，對(duì)損害職工利益的制度和行為加以制止，切實(shí)維護(hù)好一線職工的切身利益。（三）把安全工作作為頭等大事來(lái)抓把安全工作作為頭等大事來(lái)抓。這不僅市煤礦工作的特殊性決定的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提

8、高企業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。安全是煤礦生產(chǎn)的根本保證，是從事生產(chǎn)和取得好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是穩(wěn)定職工隊(duì)伍、保障職工出勤的積極性因素。我們要牢牢遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針，增加煤礦自身安全投入，積極改善井下惡劣的工作環(huán)境，完善配套設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，降低煤礦工人的疲勞程度，加快煤礦工人疲勞恢復(fù)速度，提高煤礦工人心理承受能力。同時(shí)煤礦企業(yè)要限制超產(chǎn)，理性平衡效益和安全，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)，逐步淘汰技術(shù)落后、浪費(fèi)資源和環(huán)境污染嚴(yán)重的工藝、技術(shù)、裝備等，逐步降低煤礦事故的發(fā)生率，提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力，為提升煤礦工人的安全感提供環(huán)境改造支持，提高職工的安全感。（四）強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤部門的服務(wù)效能，為

9、一線職工做好后勤服務(wù)工作不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤部門的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立“工作第一，服務(wù)至上”的理念，切實(shí)提高煤炭企業(yè)后勤服務(wù)工作的能力和水平，為煤礦采掘一線職工做好后勤工作，解決他們的后顧之憂。首先，通過(guò)各種培訓(xùn)和考試提高后勤工作人員的素質(zhì)，為提高企業(yè)服務(wù)工作打好的基礎(chǔ)。其次，提高人們的思想認(rèn)識(shí)，給采掘一線更多的尊重和關(guān)懷，堅(jiān)持“為采掘一線服務(wù)”的宗旨，牢固樹(shù)立以人為本，突出服務(wù)的理念，為廣大采掘一線職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。再次，對(duì)各工種工作職責(zé)，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行定性描述，制定量化考核細(xì)則，依據(jù)考核機(jī)制隊(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)行計(jì)分制。最后結(jié)合本單位實(shí)際情況，將獎(jiǎng)金按比例分開(kāi)，分別進(jìn)行考核，把服務(wù)質(zhì)量作為月底分配獎(jiǎng)金的依據(jù)之一，通過(guò)對(duì)職工相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、工