國有企業(yè)工人述職演講與國有控股企業(yè)工商管理暑假實習報告合集

1、國有企業(yè)工人述職演講與國有控股企業(yè)工商管理暑假實習報告合集國有企業(yè)工人述職演講尊敬的各位領導，同事們：大家好！首先，感謝各位領導、同事在這一年來對 我關心和幫助。其次，感謝*公司對我的栽培和常主席、總裁，張經理的教導，使我 明白了如何做名有文化、有理想愛崗敬業(yè)的好職工。不知不覺我進入*已經一年多 了，在這一年里我學到了很多知識和技能。同時，也感受到材領導們給予我最真摯的 關愛。我由一名剛剛畢業(yè)的學生跨越成為國有企業(yè)的工人，在心理上和思想上都發(fā)生 了天翻地覆的變化，針對這一年來的工作，我總結在這一年來的優(yōu)、缺點做以下述職 報告。一、思想上杜絕麻痹大意，跟著黨的思想走，跟著張經理的步伐走。在工作中

2、時 常出現不該出現的小問題。比如在大料斗沖料時，認為有護欄擋著就沒有必要再掛安 全戴，這是大錯特錯的想法，一旦出現差錯將遺憾終生。如果不及時改掉疏忽大意的 想法，就趕不上張經理的步伐，將被公司淘汰。要在企業(yè)文化的熏陶下，類似問題讓 不再發(fā)生。二、安全意識不夠強，安全措施不到位。在清理接料板底下的積料時，沒有專人 監(jiān)護。安全帶生根不牢固，安全意識不高。在領新職工敲軌道的時候，不帶防護眼 鏡，安全措施不到位。三、對待工作的態(tài)度不認真，激情不高。公司舉行安全質量月期間，我沒有意識 到安全生產的重要性。在檢查小車傳動軸時，不通知司機斷電，只在護欄外聽聲音， 這是極不負責任的表現。*當家人時刻惦記著我們

3、，時刻想著造福職工，今年又一次 給我們長工資，實現23年來的33次的長工資，還給我們卸船機司機津貼，這都是領 導對我們的重視，我要知恩圖報，不僅要將公司“八大精神”牢記心里，更應該應用 到實踐中。公司為了提高職工創(chuàng)新的激情，舉行一年一度的科技大會，鼓勵職工敢于創(chuàng)新。這不僅是對科技挑戰(zhàn)，而且更是對自己的挑戰(zhàn)。然而，我感覺離我很遙遠，創(chuàng) 新激情不高，只于默默無聞，保證自己當班不出現問題，而失去了創(chuàng)新的干勁。四、在這一年里，我不僅有缺點，同時也有自己的亮點。經過一年的學習，作為 一名巡視，我基本掌握了卸船機經常出現的故障，并能及時的排除故障，保證卸船機 正常生產。在卸船機運行過程中，能通過點檢電機溫

4、度，手摸，耳聽，鼻聞，能準確 的判斷出現故障的部位，并排除故障。同時，在上桿崗位上也能很好的指揮卸船作 業(yè)，在作業(yè)過程中，能及時發(fā)現抓斗搖臂根部斷絲情況，避免一次機損事故。針對 我自身存在的不足，我采取以下措施：一、認真學習企業(yè)文化，加強安全意識，嚴格要求自己的言行舉止，多跟老師傅 學習。*發(fā)展之所以如此迅速，與老職工的愛崗敬業(yè)，無私奉獻密不可分，在今后的 工作中，我要發(fā)揮常主席、總裁不怕苦，不怕累，不要命的“三不精神”努力提高自 己的技能知識，做到能獨當一面。二、要認清自己的職責，責任重于泰山，做到盡職盡責。在*大家庭里工作就是 給自己工作，只有認清自己肩負的使命，才能有動力去拼搏，才能有干

5、勁去創(chuàng)新。* 公司領導將我安排在20萬礦石碼頭，是對我的信任，同時也是對我自己工作態(tài)度的 考驗，我要嚴格要求自己，將自己的的職責不僅做好，而且要做的更好。三、要積極的與老師傅交流，開拓自己的視野。與同事們團結友愛，互相幫助。 在巡檢設備過程中要認真仔細，做到不漏一處點檢部位，對卸船機的性能要多了解， 多學習。在第一時間內找到出現故障的部位及原因，及時排除故障，保證設備正常運 行。在今后的工作中，我會繼承發(fā)揚材三個一代人精神，為做一個有素質的林人而努 力奮斗。以上是我這一年來的工作報告，有不足之處請領導，同事們做出批評指 正！ 12內容。國有控股企業(yè)工商管理暑假實習報告范文從今年3月末開始，我在

6、*進行畢業(yè)實習。實習期間，我在領導、同事們的熱心 關懷和悉心指導下，主動參與*的日常管理工作，注意把書本上學到的工商管理專業(yè) 的相關理論知識應用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認識，用實踐來驗證理 論知識的準確性，積極探求日常管理工作的本質與規(guī)律。實習生活，滿含著緊張和新 奇，更從中收獲了豐碩的成果。我所實習的*,是經國家建設部批準的、具有房屋建 筑工程施工總承包壹級資質門類齊全的國有控股企業(yè)?，F有員工*人，其中中級以上 職稱*人、工程技術人員*人，注冊資本金*元人民幣，總資產*元人民幣?；厥讓?習生活，雖然只有短短幾個月的時間，卻感觸頗深。實習過程中，我采用了勤看、勤 問、勤學、勤練的方

7、式，對*日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在系 統(tǒng)分析了公司經營管理的特點、方式和運做規(guī)律后，對材經營理念、企業(yè)精神有了深 刻的認識。一、堅持以經營為龍頭，不斷構造新的盈利模式。面對建筑業(yè)市場競爭的愈演愈 烈，*能夠立足根本，堅持以經營為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場份額，不斷 加大工程開發(fā)力度，不斷構造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的東風，積極參與承建了 *、*等大型工業(yè)項目。同時，采取走出去的開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠市場，躋身國 內競爭。目前，全國各地都有*的施工項目，且工程進展順利，施工效果良好二、啟動企業(yè)聯盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢。自1998年以來，*正努力更新著 市場競爭觀念，公司

8、領導高度重視戰(zhàn)略聯盟的運用。在與許多經濟實習雄厚的兄弟單 位聯盟的戰(zhàn)略實踐中，實現資金、人才、技術等經營資源的共享，從而增加了企業(yè)的 經濟活力，使*能夠專注與自身品牌優(yōu)勢的不斷提升和施工管理、業(yè)務承攬能力的 不斷增強，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機。三、強化企業(yè)制度建設，實施人才興起戰(zhàn)略。完善集團制度建設，彌補制度管理 漏洞，建立起科學的考核機制，實行嚴格的管理責任制。大力實施人才興起戰(zhàn)略，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度，對企業(yè)骨干給予優(yōu)待，對企業(yè)有特殊貢獻的人 物給予終身照顧;使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時同樣的待遇，以體 現企業(yè)文化中濃厚的人文關懷。與此同時，在實習中，我

9、也發(fā)現*在經營、管理上存 在的一些問題。一、市場觀念和經營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應，市場開拓的步伐與企 業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現在經營體制不完善，經營隊伍、經營人員的 責、權、利還有待于進一步提高。二、對分包隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在 程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部的技術、安全管理人員對分包隊伍管理的重 視程度不夠，服務意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。三、成本意識不強，成本控制水平不高。個別項目存在管理粗放、施工大手大腳 的現象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛 管理、辦公用品的消耗等機關非生產性支出的不斷加大，使*的成本控制與一流的施 工企業(yè)還存在較大