項目質(zhì)量計劃

1、 編號：深圳地鐵9號線BT工程9105標段質(zhì)量計劃中國建筑一局（集團）有限公司深圳地鐵9號線BT工程9105標段項目經(jīng)理部二零一二年十月 深圳地鐵9號線BT工程9105標段質(zhì)量計劃編制： 審核： 審批： 中國建筑一局（集團）有限公司深圳地鐵9號線BT工程9105標段項目經(jīng)理部二零一二年十月 目錄第一章 工程概況、工程特點與難點41.1 、工程概況41.1.1、 總體概況41.1.2、僑城東車輛段概況51.1.3、筆架山停車場概況51.2、 工程特點與難點51.2.1、 工程特點51.2.2、 工程難點6第二章 工程質(zhì)量目標8第三章 項目質(zhì)量管理體系83.1、質(zhì)量管理體系建立83.2、質(zhì)量管理機

2、構(gòu)圖93.3 、質(zhì)量管理責(zé)任制103.3.1、項目經(jīng)理103.3.2、項目技術(shù)總工103.3.3、項目質(zhì)量總監(jiān)113.3.4、項目生產(chǎn)經(jīng)理113.3.5、項目商務(wù)經(jīng)理123.3.6、項目機電經(jīng)理123.3.7、項目質(zhì)量員123.3.8、項目責(zé)任師133.3.9、項目材料員133.3.10、班組長143.4、項目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度143.4.1、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度143.4.2、樣板制度153.4.3、三檢制及檢查驗收制度153.4.4、掛牌制度153.4.5、問題追究制度153.4.6、獎懲制度163.4.7、成品保護制度163.5、設(shè)計控制163.6、文件

3、和資料控制163.6.1文件的分類：163.6.2、文件的管理173.7、工程分包及物資采購173.7.1、工程分包的管理173.7.2、物資采購183.8、業(yè)主提供產(chǎn)品183.9、產(chǎn)品的標識和可追溯性193.10、過程控制193.10.1、施工技術(shù)方案編制計劃193.10.2、質(zhì)量管理制度編制計劃223.11、糾正和預(yù)防措施223.11.1、項目質(zhì)量過程識別與控制223.11.2項目質(zhì)量控制重點及難點各技術(shù)措施233.11.3項目質(zhì)量重點及難點的質(zhì)量預(yù)防措施233.11.4質(zhì)量問題糾正措施253.12、搬運、貯存、包裝、保管和交付263.13、質(zhì)量記錄的管理273.14、內(nèi)部質(zhì)量審核283.

4、15、服務(wù)283.16、數(shù)據(jù)統(tǒng)計28 深圳地鐵9號線BT工程9105標段 質(zhì)量計劃第一章 工程概況、工程特點與難點 1.1 、工程概況1.1.1、 總體概況深圳市城市軌道交通9號線起于南山區(qū)深灣站，經(jīng)下沙、車公廟、景田、梅林、泥崗、紅嶺片區(qū)，止于羅湖區(qū)文錦站。線路經(jīng)過南山區(qū)、福田區(qū)和羅湖區(qū)，總體呈幾字型布置，是中心城區(qū)內(nèi)主要居住與就業(yè)區(qū)之間的局域線。根據(jù)初步設(shè)計文件統(tǒng)計，線路全長25.38km，全部為地下線路；全線共設(shè)車站22座，其中換乘站9座；全線設(shè)車輛段和停車場各一處，車輛段位于濱海醫(yī)院站東北側(cè)，停車場位于梅林東站東南側(cè)；全線設(shè)110KV主變電站兩座，分別位于僑城東和銀湖。項目總投資約 2

5、27 億元，其中BT范圍內(nèi)工程費暫定價約為 127億元，物業(yè)開發(fā)工程本次招標工程費暫定30億元。全線設(shè)僑城東車輛段和筆架山停車場各一處。其中僑城東車輛段定位為7、9號線車輛大架修段，筆架山停車場隸屬于僑城東車輛段管理。車輛段及停車場位置如圖所示。1.1.2、僑城東車輛段概況僑城東車輛段位于白石路、僑城東路、濱海大道、紅樹林路圍成的地塊內(nèi)，為地面車輛段，建成后上部需加設(shè)綠化平臺，東西長約1000m，寬約240m，總占地面積約24.1公頃，其中車輛段與綜合基地新建房屋總面積為212621m2。車輛段內(nèi)房屋建筑主要有運轉(zhuǎn)綜合樓、污水處理站、工程車庫、洗車機棚及控制室、調(diào)劑庫、聯(lián)合檢修庫、主變及牽引變

6、電所、運用庫、車輛段綜合樓(含控制中心)、維修綜合樓、司機公寓、地鐵公安辦公樓等建(構(gòu))筑物，軌行區(qū)及運用庫為一層覆土上蓋建筑。1.1.3、筆架山停車場概況筆架山停車場隸屬于僑城東車輛段管理，位于筍崗西路、皇崗路及福田河圍成的筆架山公園地塊內(nèi)，南北長（至出入線終點）約725米，東西最寬處達118米，總用地面積約8.37公頃，總建筑面積為73340.5m2。本停車場為地下一層多跨箱形結(jié)構(gòu)，為全地下停車場，由運用庫、綜合運轉(zhuǎn)用房、輔助生產(chǎn)用房、設(shè)備區(qū)、材料備品區(qū)及司機休息區(qū)、洗車區(qū)、工程車停放區(qū)、咽喉區(qū)等分區(qū)組成，頂板覆土平均厚度約1.5m，底板埋深約9.512.5m。1.2、 工程特點與難點1.

7、2.1、 工程特點（1）本項目采用“融資+設(shè)計施工總承包”的BT模式，融資額度大，回購周期長，對承建方的融資能力和風(fēng)險承受能力要求高。（2）本項目外部協(xié)調(diào)工作量及協(xié)調(diào)難度較大，給工程實施帶來諸多不確定因素。（3）本項目涵蓋了土建、設(shè)備安裝及裝修、通信、供電、信號、綜控、軌道等專業(yè)，專業(yè)性強，接口眾多，相互交叉，對工程組織和專業(yè)化程度要求高。（4）本項目地質(zhì)條件復(fù)雜，地層變化無常，填海區(qū)等不良地質(zhì)和水文地質(zhì)，結(jié)構(gòu)工法多樣化。工程施工風(fēng)險高、難度大，對周邊環(huán)境的保護要求高。（5）本項目僑城東車輛段段址西部為政府儲備用地，現(xiàn)為臨時汽車賣場；中南部為在建武警邊防建筑；東北部為紅樹林保護區(qū)管理處，總拆遷

8、面積約80548m2，拆遷難度大。1.2.2、 工程難點1.2.2.1、 專業(yè)多、專一性強，施工能力要求高本標段工程項目繁多，內(nèi)容龐雜，涉及施工專業(yè)多，工序之間相互干擾大是其重要特征。前期管線遷改影響較大。過程中車輛段及停車場施工涉及土建、軌道工程、給排水、動力配電及照明、通信、信號、工藝設(shè)備、供電系統(tǒng)、FAS系統(tǒng) 、EMCS系統(tǒng)、主控系統(tǒng) 、氣體滅火系統(tǒng) 、煤氣系統(tǒng) 、門禁系統(tǒng)等專業(yè)，要求具有較高的綜合施工能力和豐富的施工組織經(jīng)驗、強大的專業(yè)施工實力和高度的協(xié)調(diào)指揮能力。1.2.2.2 施工接口多，組織協(xié)調(diào)要求高本標段各專業(yè)間需交叉作業(yè)，必然存在著各專業(yè)之間的相互干擾，需要進行內(nèi)部協(xié)調(diào)，精心

9、策劃，周密部署，統(tǒng)一指揮；除了做好各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)、配合工作外，還應(yīng)加強對其他承包商、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的接口配合工作，并對各種接口進行嚴格的控制。因此，對施工計劃需進行綜合考慮，在業(yè)主、監(jiān)理、項目公司的統(tǒng)一指揮下積極主動地把接口協(xié)調(diào)管理工作作為工作重點來抓。1.2.2.3工程量大，專業(yè)關(guān)系復(fù)雜本標段總建筑面積達28萬平米，單體多，涉及專業(yè)多、結(jié)構(gòu)工程量大、各專業(yè)間關(guān)系復(fù)雜，場內(nèi)改遷的箱涵工程量大，工期長，與段場施工相互交叉影響。要求在規(guī)定的工期范圍內(nèi)科學(xué)合理的策劃各專業(yè)工程的施工工序、要求和標準，加強各專業(yè)的設(shè)計及現(xiàn)場協(xié)調(diào)；同時在施工程序上本著先下后上，先主后次，先大后小的原則進行。1.2

10、.2.4孤石、砂層等不利地質(zhì)條件處理（1）筆架山停車場存在較厚砂層筆架山停車場場地含有砂層，砂層厚度達到6米以上，范圍大，含水量大，同時就近有福田河及次高壓燃氣管道。需采取切實可行的對策確保樁基及錨索施工質(zhì)量，使基坑不滲不漏，保證基坑安全。（2）僑城東車輛段存在孤石僑城東車輛段周邊地質(zhì)資料揭示，在人工填土層填有塊石，下伏層厚較大的可塑狀礫石土層和硬塑礫石土層，以及風(fēng)化的花崗巖層，巖面起伏較大，且存在孤石。僑城東車輛段占地面積大，樁基礎(chǔ)多。孤石給結(jié)構(gòu)樁基施工帶來許多困難，針對此特殊情況，要求施工中：a）組織專題會議分析研究，制定措施，重點突破，推動全面的綜合施工法。具體可對孤石群地段針對性的采取

11、明挖、明爆法，快速清除地表層的巖石。b）對未施工的樁位處進行超前鉆探，探明巖石情況，采取分層、定量的水下爆破，對巖石進行預(yù)先破碎的方法。c）在樁基施工管理上，實施劃小區(qū)域施工的片區(qū)管理模式，逐點突破，滿足樁基檢測的要求數(shù)量，加快檢測速度，縮短周期，為主體施工創(chuàng)造條件。1.2.2.5 碴土運輸條件制約大僑城東車輛段、筆架山停車場用地范圍大，場區(qū)內(nèi)需大面積挖土，外棄土方。土方運輸存在以下難度：（1）碴土運輸量大，僑城東車輛段開挖土方量為168.3萬方，填方44.3萬方, 筆架山停車場開挖量約為76.86萬方，填方14萬方。（2）場地周邊道路雖然有利運輸，但交通管理嚴格，出土?xí)r間和線路都有嚴格規(guī)定，

12、因此需要詳細規(guī)劃。（3）由于深圳地鐵幾條線的同期建設(shè)以及其他工程的棄土需求，單一渣場的能力不滿足棄土的要求，因此需要協(xié)調(diào)主管部門，開辟更多的棄土場。另外擬通過分流、限時等措施，增加挖運設(shè)備，做好沖洗、保潔工作，保證運碴通道全部較為暢通有序、無投訴，滿足工期要求。1.2.2.6 雙向超長混凝土結(jié)構(gòu)施工僑城東車輛段檢修主廠房結(jié)構(gòu)輪廓尺寸達到308×93m，運用庫達到314×130m，單層上蓋面積近11萬平米，筆架山停車場，南北725m，東西最寬處達118m，單層上蓋面積達7萬多平米。雙向超長、大體積構(gòu)件的施工質(zhì)量控制及施工組織是本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標和工期目標的難點和關(guān)鍵。施工中應(yīng)

13、根據(jù)后澆帶、沉降縫的位置，確定分段和分區(qū)，多區(qū)平行作業(yè)，區(qū)內(nèi)流水作業(yè)，滿足工期目標要求。采取合理裂縫控制措施，控制模板、支架、鋼筋、混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護、施工縫處理、后澆帶封閉、防水等各全過程，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量，保證外觀、強度滿足要求，不發(fā)生任何滲漏現(xiàn)象。1.2.2.7 深基坑、高支模等高風(fēng)險作業(yè)僑城東車輛段和筆架山停車場，結(jié)構(gòu)梁寬大，樓板厚度大，且支撐高度普遍在6米以上，最高處達10米。筆架山停車場基坑開挖深度達12米，基坑周邊有次高壓燃氣管道和福田河需要保護，同時該場地存在較大范圍的厚砂層，基坑安全的要求非常高。上述高支模和深基坑工程嚴格按照風(fēng)險性較大的分部分項工程進行管理，從施工方

14、案專家論證到材料準備、現(xiàn)場實施、檢查檢測、測量監(jiān)控、應(yīng)急準備和處理等全過程、多方面進行全過程管控，保證不發(fā)生質(zhì)量安全事故。第二章 工程質(zhì)量目標 1) 分部工程優(yōu)良率100%；2) 分項工程優(yōu)良率90%以上；3) 竣工一次交驗合格率100%；4) 確保省市優(yōu)質(zhì)工程獎；5) 創(chuàng)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。第三章 項目質(zhì)量管理體系 3.1、質(zhì)量管理體系建立依據(jù)本工程的質(zhì)量目標，成立質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)分級管理、分層負責(zé)。項目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項目經(jīng)理負責(zé)指定質(zhì)量總監(jiān)具體負責(zé)日常的質(zhì)量管理，由質(zhì)量總監(jiān)、機電經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理、各分包單位等各方面的管理人員組成質(zhì)量管理保證體

15、系，建立健全的質(zhì)量管理制度，明確各級質(zhì)量管理職責(zé)，檢查督促各級、各部門切實執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。根據(jù)施工項目的規(guī)模，和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)量檢查員負責(zé)對項目部施工項目的質(zhì)量管理和檢查，并認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，嚴格按照國家、行業(yè)驗收標準和設(shè)計文件檢查工程質(zhì)量。公司相關(guān)職能部門的質(zhì)量及技術(shù)管理檢查人員對項目部施工的工程項目實行抽查制度，對檢查出的質(zhì)量問題，要嚴格進行落實和整改。明確各級質(zhì)量管理人員的任職資格，定期對專職質(zhì)量管理人員進行繼續(xù)教育和考核，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。（1）項目開工前針對工程特點，由項目總工負責(zé)組織項目有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量

16、意識教育計劃。教育計劃內(nèi)容包括集團公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、精品工程實施策劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。（2）項目經(jīng)理部各級管理人員的質(zhì)量意識教育，由項目經(jīng)理部項目總工及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織進行教育；（3）參與施工的各分包方、各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育培訓(xùn)；（4）施工操作人員由各分包方組織進行，責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查；（5）項目經(jīng)理部對分包的質(zhì)量培訓(xùn)實行動態(tài)管理。在施工的不同階段、以及在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，有重點的增加對分包單位的質(zhì)量意識與操作技能的培訓(xùn)。主要專業(yè)管理人員必須持證上崗。持證上崗的專業(yè)管

17、理人員實行一人一崗，不得混崗，在施工現(xiàn)場必須佩戴統(tǒng)一胸牌接受監(jiān)督檢查。（1）項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；（2）施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。3.2、質(zhì)量管理機構(gòu)圖 項目經(jīng)理機電部工程部安全部生產(chǎn)經(jīng)理機電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工技術(shù)部質(zhì)量部物資部商務(wù)部機電安裝工程施工方案制定及質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)場質(zhì)量管理實施責(zé)任人，負責(zé)本區(qū)域所有專業(yè)的質(zhì)量管理，包括對不合格品的整改成品保護管理有關(guān)設(shè)計與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)工程，材料選型與報批，組織圖紙會審負責(zé)工程洽商和工程技術(shù)交底工作施工詳圖和施工方案，施工組織設(shè)計與施工技術(shù)問題處理質(zhì)量資料管理，工程實體質(zhì)

18、量管理，質(zhì)量體系管理材 料 質(zhì) 量 控 制，材 料 計 劃 管 理，材 料 消 耗 管 理，現(xiàn) 場 料 具 管 理根據(jù)其它部門提出的意見，按合同對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行經(jīng)濟處罰項目質(zhì)量總監(jiān)各作業(yè)層（含專業(yè)分包）對工程質(zhì)量全面監(jiān)控公司總部質(zhì)量部門3.3 、質(zhì)量管理責(zé)任制項目在開工前按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全項目經(jīng)理部各職能部門工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門在工程質(zhì)量管理方面的具體任務(wù)，做到分工明確、各司其職。3.3.1、項目經(jīng)理1.對所承建工程的工程質(zhì)量負全面責(zé)任，是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；2.與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門共同確定工程質(zhì)量管理目標；3.參與分包隊伍的選定，領(lǐng)導(dǎo)編

19、制分承包方和分供方招標技術(shù)、質(zhì)量條件；4.審核本工程的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計，參加工程質(zhì)量的定期檢查及評定；5.領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目質(zhì)量管理計劃，保證質(zhì)量體系的順利運行；6.根據(jù)人力資源的實際配置狀況，進行項目組織機構(gòu)設(shè)置以及質(zhì)量體系的職能分配；7.參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理。3.3.2、項目技術(shù)總工1.是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術(shù)部和質(zhì)量部；2.執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針和體系文件，按照國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，組織編制項目質(zhì)量計劃，保證體系的順利運行；3.編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)

20、方案和工序設(shè)計，選擇或編制工法、工藝標準；負責(zé)各類施工技術(shù)方案的審核；負責(zé)各項質(zhì)量技術(shù)文件的交底；負責(zé)施工圖紙、規(guī)范、標準和規(guī)程、企業(yè)標準的培訓(xùn)；4.組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；5.負責(zé)組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)、施工資料的編制、收集及歸檔、實施相關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)音像資料的拍攝和整理保存工作。6.領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作；負責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報批工作；7.參與質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理；3.3.3、項目質(zhì)量總監(jiān)1.執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項目質(zhì)量管理計劃，負責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運行；2.嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標準和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量

21、否決權(quán)，確保項目總體和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；3.參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量目標的分解，并將分解的目標下達給各部門，作為項目內(nèi)部考核指標；4.全面負責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；5.定期召開質(zhì)量例會或分析會，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；參加技術(shù)負責(zé)人組織的技術(shù)質(zhì)量交底會，負責(zé)相應(yīng)的質(zhì)量交底并參與相關(guān)樣板驗收；6.參加業(yè)主組織召開的例會，對業(yè)主提出的質(zhì)量相關(guān)問題進行解答；組織分包召開質(zhì)量周例會，對每周的質(zhì)量工作進行總結(jié)、通報，并對下周質(zhì)量工作進行安排；7.監(jiān)督施工過程、

22、物資的使用及檢驗結(jié)果，參與進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；8.參與質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達到要求；9.負責(zé)建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解；10.參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收；11.參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作。3.3.4、項目生產(chǎn)經(jīng)理1.是施工過程質(zhì)量的直接責(zé)任者；2.負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負責(zé)質(zhì)量要素的現(xiàn)場配置和管理，負責(zé)專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行；3.參與編制項目質(zhì)量體系管理計劃，并負責(zé)現(xiàn)場貫徹實施；4.負責(zé)貫徹實施施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施

23、等技術(shù)管理文件；5.組織現(xiàn)場責(zé)任師（工長）及有關(guān)人員進行各項施工資料的編制和匯總；6.組織現(xiàn)場應(yīng)用總工已審批的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；7.參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查與處理工作；8.參與項目結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；3.3.5、項目商務(wù)經(jīng)理1.協(xié)助項目經(jīng)理落實公司質(zhì)量管理體系工作；2.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系在物資方面的貫徹實施工作；3.負責(zé)合同條款中質(zhì)量條件的談判。3.3.6、項目機電經(jīng)理1.負責(zé)協(xié)助總(主任)工程師引進有實用價值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；2.主管機電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；3.參與編制項目質(zhì)量體系管理計劃，負

24、責(zé)質(zhì)量管理體系在機電方面的貫徹實施工作；4.領(lǐng)導(dǎo)機電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；5.參與對現(xiàn)場進場機電材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標準要求的方可使用；6.牽頭組織各機電專項驗收工作，參與項目竣工驗收工作。7.參與編寫項目成品保護措施。3.3.7、項目質(zhì)量員1.開工前根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量控制計劃，特別是要反應(yīng)項目實施過程中質(zhì)量控制的重點、難點及主要控制措施。質(zhì)量控制計劃由項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批后，報公司進行審批后實施。2.根據(jù)技術(shù)部門編制的專項施工方案，編制相對應(yīng)的質(zhì)量控制方案。該方案由項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批后實施。3.參加技術(shù)負責(zé)人組織的技術(shù)質(zhì)量交底會，負責(zé)相應(yīng)的質(zhì)量交

25、底并參與相關(guān)樣板驗收。4.參加業(yè)主組織召開的例會，對業(yè)主提出的質(zhì)量相關(guān)問題進行解答；組織分包召開質(zhì)量周例會，對每周的質(zhì)量工作進行總結(jié)、通報，并對下周質(zhì)量工作進行安排。5.組織日常質(zhì)量檢查工作，參加責(zé)任師組織的各工序質(zhì)量驗收、隱蔽工程的驗收，參加各分部及竣工質(zhì)量驗收，并檢查相應(yīng)的文字資料，做好詳細的質(zhì)量記錄并在相應(yīng)的文件上簽字確認。6.收集整理相關(guān)質(zhì)量資料，主要包括隱蔽工程驗收資料，檢驗批驗收資料。（凡是質(zhì)量員要簽字的資料）。7.記錄質(zhì)量管理日志。重點記錄內(nèi)容：包括質(zhì)量交底、質(zhì)量例會、質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量驗收情況、質(zhì)量整改情況、質(zhì)量事故及相應(yīng)處理辦法等。8.對施工現(xiàn)場的質(zhì)量隱患發(fā)出質(zhì)量整改通知單；

26、根據(jù)質(zhì)量獎罰條例有權(quán)向項目總工提出獎懲措施。3.3.8、項目責(zé)任師1.對施工質(zhì)量負直接責(zé)任，具體負責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；2.嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標準和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，嚴格按圖紙施工、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和各項質(zhì)量保證技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量。3.負責(zé)分項、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗批、分項、分部工程及樣板間的質(zhì)量驗收；參加質(zhì)量例會或分析會； 4.處理質(zhì)量事故苗頭，有權(quán)制止未按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應(yīng)制止其繼續(xù)施工。對潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改；對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方

27、依情節(jié)嚴重程度進行處罰；5.監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗結(jié)果，參與進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；6.指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；按照階段質(zhì)量控制要點組織實施；對特殊和關(guān)鍵過程實施全過程跟蹤檢查；7.對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應(yīng)及時向上級負責(zé)人報告，提出處理意見。參與質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作；8.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用；9.參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作。3.3.9、項目材料員1.對工地施工使用的建筑材料與成品負直接責(zé)任。嚴格執(zhí)行建筑材料檢驗規(guī)范及其質(zhì)量標準，對不合格的建筑材料與產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場2.負責(zé)物資進場數(shù)量驗收并牽頭組織進場物資的質(zhì)量驗證，并作好相應(yīng)

28、的驗收記錄；合理組織安排與分承包方的物資交接手續(xù)；3.負責(zé)進場物資的報驗工作；牽頭負責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時進行復(fù)試委托；及時向項目技術(shù)部報送相關(guān)資料；4.參與不合格物資產(chǎn)品的處理5.及時收集市場信息，尋找新的質(zhì)量好的材料來源；6.負責(zé)對外購原材料及半成品的標識和追溯性的管理。3.3.10、班組長1.班組長是施工操作的具體組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班組的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。2.要規(guī)范執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。3.組織本班組的質(zhì)量自檢，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班組長的責(zé)

29、任。4.接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)、檢查，并為他們提供必要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。5.拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。6.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)主動提供真實情況，不隱瞞、不謊報，有利事故的分析處理。3.4、項目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度 3.4.1、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度3.4.1.1、由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有配屬隊伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加。分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。3.4.1.2、項目結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量

30、會診，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集項目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法。由工程部派專人負責(zé)落實檢查方案、措施的實施效果并及時向現(xiàn)場總工及質(zhì)量部匯報情況，以便做出準確合理的調(diào)整。3.4.1.3、每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊伍行政及技術(shù)負責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改。3.4.

31、2、樣板制度在分項工程（工序）施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項工程（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。建立分項工程（工序）樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)。3.4.3、三檢制及檢查驗收制度項目實行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出較詳細的文字記錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確

32、認。項目按國家有關(guān)規(guī)范、標準進行工程質(zhì)量評定驗收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。3.4.4、掛牌制度3.4.4.1、技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。3.4.4.2、施工部位掛牌：牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，為會診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。同時，要對已經(jīng)施工完畢的部位采取項目統(tǒng)一標識牌進行標識，并嚴格過程中

33、的標識制度。3.4.4.3、 操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標準、責(zé)任人和執(zhí)行人等。3.4.4.4、半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的半成品、成品采用標識牌，注明：使用部位、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時間、復(fù)試報告單編號、質(zhì)量狀況等。3.4.5、問題追究制度3.4.5.1、健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.4.5.2、對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行處理。不合格分

34、項工程流入下道工序，要追究班組長和項目質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理、公司技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。3.4.5.3、追根工作按以下流程進行：1) 查原因2）追查責(zé)任人3）限期整改4）驗收結(jié)果，不達到效果不放過5）寫總結(jié)，立規(guī)矩3.4.6、獎懲制度依據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣?，F(xiàn)場質(zhì)量問題，下發(fā)整改通知單后仍未按照通知單規(guī)定的時間、整改內(nèi)容進行徹底整改的，開具質(zhì)量罰款單。3.4.7、成品保護制度項目管理人員合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄

35、。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。3.5、設(shè)計控制1）按與分包的合同規(guī)定進行設(shè)計圖紙數(shù)量的提供。2）參加業(yè)主組織召開的圖紙會審工作，并對項目及分包做好會審交底。3）涉及項目做施工詳圖設(shè)計的部分，列入過程控制要素之中。3.6、文件和資料控制3.6.1文件的分類：（1）質(zhì)量體系文件：包括公司下發(fā)的質(zhì)量保證手冊程序文件實施細則及經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃、記錄等。（2）圖附資料：包括設(shè)計施工圖紙、洽商、設(shè)計變更等。（3）施工文件：包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)資料、工程合同等。（

36、4）各類標準：包括現(xiàn)行國家、行業(yè)的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、標準圖冊、定額等。（5）其它文件：包括經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計、分承包方之間的來往文件。3.6.2、文件的管理（1）文件制定：根據(jù)需要由項目各部門負責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負責(zé)解釋與督促文件的實施。（2）文件和資料的編制、審核和批準、見意。（3）文件的標識和發(fā)放：按照公司文件和資料控制程序由項目辦公室負責(zé)對文件進行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。（4）文件修改、換版：由原文件編制各部門負責(zé)人進行修改，項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，辦公室負責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。（5）年度文件資料清單：項目

37、辦公室負責(zé)將項目各部門的文件資料清單匯總，編制成項目年度文件資料清單。（6）項目結(jié)束后文件資料的處理：項目結(jié)束，由項目各部門負責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。（7）對于竣工資料及其它需作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。（8）對質(zhì)量保證手冊和程序文件，項目解體后若有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下一項目，否則，交回公司質(zhì)保部；對于項目其余資料按公司質(zhì)量記錄程序文件執(zhí)行。（9）質(zhì)量資料管理總負責(zé)人為技術(shù)負責(zé)人，項目各部門的內(nèi)部管理資料，各部門按照質(zhì)量計劃的管理規(guī)定執(zhí)行。3.7、工程分包及物資采購工程分包及物資采

38、購原則：按公司項目商務(wù)管理手冊有關(guān)管理文件及程序進行，并進行控制。工程分包及采購活動包括了工程物資及勞保用品采購、工程（勞務(wù)）分包等內(nèi)容。3.7.1、工程分包的管理（1）項目工程分包的內(nèi)容根據(jù)合同清單列出主要分包工程項目及其工作量，如：土建、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水、裝飾、設(shè)備安裝、及勞務(wù)等。（2）選定分包方名單在公司認定的合格分承包商名冊中提出并注明其對質(zhì)量和工期的承諾；如需用非在冊承包商，必須提出理由、提供相應(yīng)資料并經(jīng)過公司評審程序認定。（3）工程分包商的考核明確對分包商的考核責(zé)任部門（人），考核內(nèi)容及其考核記錄的歸檔辦法。3.7.2、物資采購（1）項目所需主要物資列出由施工方采購的主要物資。

39、明確各類物資的采購權(quán)（公司、項目、分包商）。（2）主要物資供應(yīng)商根據(jù)合格物資供應(yīng)商名冊選定各類物資供應(yīng)商。如需用非在冊物資供應(yīng)商，必須提出理由、提供相應(yīng)資料并經(jīng)過公司評審程序認定。（3）采購過程及方式：采購過程包括了以下環(huán)節(jié)：供方的評審供方的選擇收集信息，準備采購文件簽訂采購合同采購產(chǎn)品的驗證接收建立、并不斷完善合格供方名冊。1）由公司集中采購的物資明確項目物資部門按公司規(guī)定編制物資需用計劃并明確何時上報公司；物資計劃中要明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、進場地點、進場時間等要求。并要考慮采購的時間提前量。2）由項目自行采購的物資要明確項目物資采購的種類、工作程序?qū)徟鷽Q策人員及職責(zé)。3）由

40、工程分包商采購的物資根據(jù)合格物資供應(yīng)商名冊指定物資供應(yīng)商。4）采購文件明確項目采購物資所需的技術(shù)文件（樣品）、采購計劃（或需用計劃）、采購合同的編制和審批責(zé)任部門（責(zé)任人）及審批程序。5）對供應(yīng)商的考核和歸檔明確對供應(yīng)商考核的內(nèi)容及責(zé)任部門（人），建立考核記錄辦法并定期歸檔。3.8、業(yè)主提供產(chǎn)品1）業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)與監(jiān)理進行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。2）業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資部負責(zé),復(fù)試取證需在項目指定的單位進行。 3）現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場

41、驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目物資部報告業(yè)主解決。4）對于我方采購的物資,業(yè)主的驗證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資,我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。3.9、產(chǎn)品的標識和可追溯性1）項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標牌、進行物資及狀態(tài)標識，標識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。2）不合格物資的標識：項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進行標識，標識應(yīng)醒目且容易識別，標牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3）現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證標識完好。4）對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標識，要采

42、取措施加以重點保管。5）對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標識，并做好保管工作。3.10、過程控制3.10.1、施工技術(shù)方案編制計劃序號方案名稱編制部門最遲完成時間備注1CI策劃安全部2012/9/20技術(shù)部配合2安全文明施工組織設(shè)計安全部2012/9/20技術(shù)部配合3安全危險源辨識安全部2012/9/14技術(shù)部配合4安全應(yīng)急預(yù)案安全部2012/9/15技術(shù)部配合5治安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案安全部2012/9/15技術(shù)部配合6新聞危機事件處置應(yīng)急預(yù)案安全部2012/9/20技術(shù)部配合7“共建聯(lián)控”專項工作實施方案安全部2012/9/15技術(shù)部配合8筆架山燃氣保護方案技術(shù)部2012/10/209箱涵

43、改道方案技術(shù)部2012/9/3010質(zhì)量計劃質(zhì)量部2012/9/15技術(shù)部配合11質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案質(zhì)量部2012/9/15技術(shù)部配合12質(zhì)量控制點質(zhì)量部2012/9/14技術(shù)部配合13現(xiàn)場臨建施工方案（僑城東）技術(shù)部2012/9/1614現(xiàn)場臨建施工方案（筆架山）技術(shù)部2012/10/2015現(xiàn)場臨水施工方案（僑城東）機電部2012/10/20技術(shù)部配合16現(xiàn)場臨水施工方案（筆架山）機電部2012/10/20技術(shù)部配合17現(xiàn)場臨電施工方案（僑城東）機電部2012/10/20技術(shù)部配合18現(xiàn)場臨電施工方案（筆架山）機電部2012/10/20技術(shù)部配合19實施性施工組織設(shè)計技術(shù)部2012/10/30機

44、電部配合20測量專項方案技術(shù)部2012/9/1821基坑監(jiān)測方案專業(yè)分包2010/10/20技術(shù)部配合22現(xiàn)場試驗室建設(shè)方案技術(shù)部2012/10/3023土方場平方案（僑城東）技術(shù)部2012/9/1524土方場平方案(筆架山）技術(shù)部2012/10/1525擋土墻方案（僑城東）技術(shù)部2012/10/10視圖紙情況26圍護樁方案（筆架山）技術(shù)部2012/10/10視圖紙情況27樁基施工方案（僑城東）技術(shù)部2012/11/30視圖紙情況28樁基施工方案（筆架山）技術(shù)部2012/11/30視圖紙情況29軟基處理方案（僑城東）技術(shù)部2012/11/30視圖紙情況30塔吊基礎(chǔ)方案（僑城東）技術(shù)部2013/

45、3/2031塔吊安裝方案（僑城東）安裝公司2013/3/30安全部配合32塔吊基礎(chǔ)方案（筆架山）技術(shù)部2013/3/2033塔吊安裝方案（筆架山）安裝公司2013/3/30安全部配合34群塔防碰撞方案（僑城東）技術(shù)部2013/3/2035群塔防碰撞方案（筆架山）技術(shù)部2013/3/2036底板施工方案（僑城東）技術(shù)部2012/3/1037底板施工方案（筆架山）技術(shù)部2013/8/1038鋼筋工程施工方案技術(shù)部2012/3/1039一般模板工程施工方案技術(shù)部2012/3/2040混凝土工程施工方案技術(shù)部2012/3/1041高支模施工方案技術(shù)部2013/3/2042腳手架搭設(shè)方案技術(shù)部2012/

46、3/1043季節(jié)性施工方案技術(shù)部每年5月44結(jié)構(gòu)實體檢驗方案技術(shù)部2013/845施工電梯安裝方案專業(yè)分包2013/7技術(shù)部配合46砌筑施工方案技術(shù)部2013/747機電施工方案技術(shù)部2013/948節(jié)能施工方案（土建與安裝）技術(shù)部/機電部2013/449內(nèi)外墻抹灰施工方案技術(shù)部2013/850外墻涂料施工方案技術(shù)部2013/1051腳手架拆除方案專業(yè)分包2014/3安全部配合52施工電梯拆除方案專業(yè)分包2014/11/30安全部配合53塔吊拆除方案技術(shù)部2014/6/30安全部配合54室外工程施工方案技術(shù)部2016/755視頻監(jiān)控方案專業(yè)分包2012/12/30安全部配合56試驗檢測方案技術(shù)

47、部2012/12/3057施工資料編制方案技術(shù)部2012/12/3058白蟻防治施工方案專業(yè)分包2012/4/30技術(shù)部配合59樁基檢測方案技術(shù)部2013/2/2060基坑土方開挖方案技術(shù)部2013/2/1061軌道安裝方案專業(yè)分包2014/5/3062電梯安裝方案專業(yè)分包2014/3/30安全部配合63機電各專業(yè)施工方案（通風(fēng)、電氣、智能、通訊）等機電部2013/12/3064各專業(yè)系統(tǒng)單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試方案機電部2014/5/3065大型設(shè)備安裝方案專業(yè)分包2015/1/2066屋面鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝方案專業(yè)分包2013/6/3067屋面板及維護墻加工及安裝方案專業(yè)分包2013/8/3068

48、園林綠化施工方案專業(yè)分包2016/769環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案技術(shù)部2012/1070水土保持施工方案技術(shù)部2012/1171綠色施工方案技術(shù)部2012/1172其他專項方案技術(shù)部根據(jù)需要確定3.10.2、質(zhì)量管理制度編制計劃序號制度名稱編制部門完成期限審批層面1項目質(zhì)量交底制度技術(shù)部2012.9.13項目2項目質(zhì)量樣板制度技術(shù)部2012.9.13項目3項目質(zhì)量檢查制度技術(shù)部2012.9.13項目4項目質(zhì)量例會制度技術(shù)部2012.9.13項目5項目質(zhì)量驗收制度技術(shù)部2012.9.13項目6項目質(zhì)量獎罰制度技術(shù)部2012.9.13項目3.11、糾正和預(yù)防措施3.11.1、項目質(zhì)量過程識別與控制序號過程

49、名稱序號過程名稱1鉆孔灌注樁20門窗工程2擋土墻21外墻磚工程3錨索22室內(nèi)防水工程4鋼內(nèi)支撐23屋面工程5咬合樁24輕鋼龍骨石膏板吊頂6樁基礎(chǔ)25墻面干掛石材7地下防水工程26墻面涂料工程8回填土工程27地面石材工程9大體積砼施工28地面面磚工程10鋼筋工程29輕鋼龍骨隔斷11鋼筋直螺紋連接30環(huán)氧樹脂地面12模板工程31油漆工程13腳手架32欄桿工程14混凝土工程15鋼結(jié)構(gòu)工程16細石砼地面工程17砌筑工程18抹灰工程19幕墻工程3.11.2項目質(zhì)量控制重點及難點各技術(shù)措施序號分項工程名稱質(zhì)量控制重點、難點技術(shù)措施1鉆孔灌注樁編制詳細的鉆孔灌注樁施工方案并按照方案加強對工人的技術(shù)交底和培訓(xùn)

50、。1大體積混凝土編制詳細的大體積混凝土施工方案并按照方案交底到每一位操作工人。2高支模編制專項高支模方案，對各類代表性構(gòu)件支撐進行穩(wěn)定性計算，并按要求進行專家論證，然后按照方案對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。3回填土方案中應(yīng)明確回填用土的含水率及現(xiàn)場一般檢測方法（手握成團、落地即散）；明確每皮土虛鋪厚度（250300）；防雨措施應(yīng)到位。4廚衛(wèi)及屋面防水編制專項施工方案，并根據(jù)本工程特點優(yōu)化各節(jié)點做法，然后按照方案對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。5外墻防滲漏外墻鋁合金門窗塞縫采用防水砂漿，塞縫完成后再涂刷防水涂料加強；外墻螺桿洞采用在外側(cè)開喇叭口并注膨脹防水砂漿的封堵方式；外墻面磚勾縫選用專用勾縫劑，并采用二次

51、勾縫。3.11.3項目質(zhì)量重點及難點的質(zhì)量預(yù)防措施序號分項工程名稱質(zhì)量控制重點、難點預(yù)防措施1鉆孔灌注樁a. 灌注樁施工前要進行試成孔以確定樁的施工參數(shù)，通過試成孔以確定適合本地土層特點的施工參數(shù)，確保后續(xù)樁大面積施工的順利進行；b. 嚴格按照施工方案進行施工，加強對樁機成孔的質(zhì)量監(jiān)控，嚴格按照施工工藝流程施工c. 每天需匯總統(tǒng)計工程樁的施工數(shù)據(jù)（要求記錄數(shù)據(jù)準確），制作混凝土澆筑曲線，分析每根樁的成樁質(zhì)量，對有問題樁進行討論分析，確定補強方案2大體積混凝土a.在大體積混凝土澆筑施工中，每一施工段混凝土澆筑必須連續(xù)完成，施工前應(yīng)合理計劃好澆筑方向；b.混凝土完成后應(yīng)安排專人每天對大體積混凝土進

52、行測溫，一直持續(xù)到內(nèi)外溫差小于25；c.混凝土養(yǎng)護嚴格按照施工方案要求執(zhí)行，并應(yīng)安排專人。3高支模a.在高支模施工時，支撐體系嚴格按照施工方案進行，在澆筑混凝土前必須組織相關(guān)人員對其支撐體系專項驗收；b.在作業(yè)層施工時，嚴格控制堆放荷載，實施分散對方。在混凝土澆筑時嚴格控制混凝土的虛鋪厚度；c.混凝土澆筑時將安排專人對支撐體系進行監(jiān)測，如有變形立即停止混凝土作業(yè)。4回填土a.嚴格控制回填用土的含水率，一般現(xiàn)場鑒別方法是手緊握成團、扔往地上即散；b.加強對回填土壓實度的檢測，嚴格控制打夯次數(shù)，一般打夯不少于三遍；c.甩（接）茬部位的處理嚴格按照方案實施；d.嚴格控制每皮回填土的厚度，人工回填為250mm。5廚衛(wèi)及屋面防水a(chǎn).在防