工程管理概論B14

1、工程管理概論 B一、單項選擇題（共130題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1組織和人力資源規(guī)劃是（ ）的過程。A對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B明確項目管理班子成員職責(zé)C識別、確定和分派角色、職責(zé)和報告關(guān)系 D進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)、提高人員積極性2在施工過程中投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較不合理的是（ ）。A工程預(yù)算與概算的比較 B工程合同價與預(yù)算的比較C工程款支付與工程合同價的比較 D工程決算與工程概算的比較3建設(shè)部在（ ）年發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。A2001 B2002 C2003 D2004 4 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時

2、，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)（ ）。A責(zé)令施工企業(yè)立即整改 B及時報告總監(jiān)理工程師C下達(dá)局部暫停施工指令 D采取應(yīng)急措施5事故防范措施和計劃的落實與否，是影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素，按建設(shè)工程項目的風(fēng)險分類應(yīng)屬于（ ）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 B技術(shù)風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險 D組織風(fēng)險6項目管理中最重要的任務(wù)是（ ）。 A投資控制 B合同管理 C質(zhì)量管理 D安全管理7控制項目目標(biāo)措施中最重要的措施是（ ）。 A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施8工程策劃的實質(zhì)是（ ）的過程。A知識管理 B知識獲取 C知識整理 D知識組合9在組織結(jié)構(gòu)模式中，（ ）中每一個工作部門可能有多個

3、矛盾的指令源。 A職能組織結(jié)構(gòu) B線性組織結(jié)構(gòu) C矩陣組織結(jié)構(gòu) D線性一職能組織結(jié)構(gòu)10我國業(yè)主方主要通過（ ）選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。 A設(shè)計競賽 B設(shè)計招標(biāo) C直接委托 D設(shè)計邀請11在項目開始和在項目實施過程中，逐步地（ ）編制不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進(jìn)度計劃等。 A由宏觀到微觀、由粗到細(xì) B由宏觀到微觀、由細(xì)到粗 C由微觀到宏觀、由細(xì)到粗 D由微觀到宏觀、由粗到細(xì)12工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行（ ）。 A項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 B招標(biāo)投標(biāo)制 C項目監(jiān)理制 D項目法人負(fù)責(zé)制 13施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用

4、各種措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋找（ ）。 A最大限度的工期提前 B最大限度的成本節(jié)約C最大限度的投資減少 D最大限度的質(zhì)量保證 14（ ）所提供的各種信息是其他施工成本管理任務(wù)的依據(jù)。 A施工成本預(yù)測 B施工成本計劃 C施工成本分析 D施工成本核算15下列關(guān)于施工成本計劃編制方法說法，不正確的是（ ）。A各種編制施工成本計劃的方法是相互獨(dú)立的B在實踐中，往往將幾種編制施工成本計劃的方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果C在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧D施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)

5、、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)16當(dāng)承包商在施工中遇到現(xiàn)場施工條件與招標(biāo)文件中描述的現(xiàn)場條件有很大差異時，承包商（ ）。A只能提出工程單價變更 B只能提出施工進(jìn)度變更C不能提出工程變更 D可提出工程單價變更和提出施工進(jìn)度變更17項目質(zhì)量控制中三階段控制實質(zhì)上是（ ）具體化。 A正態(tài)分布統(tǒng)計分析 BCPM分析法 CPDCA循環(huán) D系統(tǒng)分析方法18可索賠的材料費(fèi)不包括（ ）。A客觀造成材料價格大幅上漲 B管理不善增加的費(fèi)用 C實際用量超計劃用量 D非承包商責(zé)任的超期儲存費(fèi)用19施工成本控制的實施步驟中，在預(yù)測之前需進(jìn)行（ ）。 A檢查 B糾偏 C分析 D核算20既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)

6、生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（ ）。 A會計核算 B成本核算 C統(tǒng)計核算 D業(yè)務(wù)核算21項目進(jìn)度控制的依據(jù)是（ ）。 A項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) B施工合同 C設(shè)計圖紙 D監(jiān)理工程師的指令22在工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨(dú)立的關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量和安全影響差別不大的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇的壓縮對象是分別在這兩條關(guān)鍵線路上的兩項（ ）的工作組合。 A直接費(fèi)用率之和最小 B資源強(qiáng)度之和最小 C持續(xù)時間總和最大 D間接費(fèi)用率之和最小23某分項工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第（ ）天。 A4和11 B4和9 C3和11 D3和9 24下列在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的有關(guān)

7、說法不正確的是（ ）。 A凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路 B關(guān)鍵線路上相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零 C在計算工期等于計劃工期的前提下，自由時差和總時差全部為零 D在計算工期等于計劃工期的前提下，總時差小于自由時差25某分部工程流水施工：n=4d，m3d，t=2d，流水步距均等于t，Z=0d，C=1d，G0d，求其流水工期為（ ）d。 A10 B11 C13 D1426一個建設(shè)過程從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷5個階段，立項屬于（ ）階段。 A設(shè)計前準(zhǔn)備工作 B設(shè)計 C施工 D使用前準(zhǔn)備 27為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下，（ ）顯得十分重要。 A工程質(zhì)量目標(biāo)的論證 B科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

8、管理 C編制資源需求計劃 D工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制 28建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目（ ）階段確定的。 A決策 B設(shè)計 C招標(biāo) D施工 29進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃是三階段控制原理的（ ）。 A事前控制 B事中控制 C事后控制 D被動控制 30工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體制的不同點(diǎn)不包括（ ）。 A性質(zhì)不同 B目的不同 C范圍不同 D時效不同 31危險源識別方法很多，其中頭腦風(fēng)暴法屬于（ ）。 A咨詢法 B專家調(diào)查法 C德爾菲法 D安全檢查表法 32按現(xiàn)行施工管理制度要求，對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（ ）的驗收，合格后方可使

9、用。 A承包單位 B建設(shè)單位 C專業(yè)管理部門 D監(jiān)理單位 33關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)，下列說法正確的是（ ）。 A根據(jù)建設(shè)單位委托，受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督 B向委托部門報送工程質(zhì)量監(jiān)督報告 C按照建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督方案迸行檢查 D按規(guī)定不收取工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) 34在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是（ ）。 A審查質(zhì)量保證措施 B審查單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告 C審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系 D審查施工方案 35落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的的敘述正確的是（ ）。 A評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及安全性 B建立質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)制 C向內(nèi)部審核

10、單位提供體系有效的證據(jù) D揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù) 36認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評定，這是（ ）程序。A申請和受理 B審核 C審批與注冊發(fā)證 D復(fù)評 37造成生產(chǎn)事故和勞動疾病有增無減的原因是（ ）。A市場競爭日益加劇 B生產(chǎn)力高度發(fā)展 C社會文明水平堤高 D經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展協(xié)調(diào)38建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的（ ）階段考慮。A立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)B決策、論證、報批、實施、檢查、評比等C開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報價、合同談判 D施工組織設(shè)計、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地39在施

11、工安全控制程序中，當(dāng)項目安全技術(shù)措施計劃驗證后，應(yīng)（ ）。 A確定項目安全目標(biāo) B編制項目安全技術(shù)措施計劃 C持續(xù)改進(jìn) D實施項目安全技術(shù)措施計劃40施工項目的安全檢查應(yīng)由（ ）組織定期進(jìn)行。 A安全員 B班組長 C工長 D項目經(jīng)理41下列說法中錯誤的是（ ）。 A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度 B安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核 C事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理 D在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任42用氣體混合物與多孔性固體接觸，把混合物中的某個組分吸留在固體

12、表面，這種治理技術(shù)被稱為（ ）。A吸收法 B吸附法 C催化法 D生物法43由于合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等，造成水污染屬于（ ）。 A核污染 B農(nóng)業(yè)污染源 C生活污染源 D工業(yè)污染源44環(huán)境管理體系的模式建立在一個由（ ）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 A策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn) B發(fā)起、實施、檢查、評審和改進(jìn)C策劃、發(fā)起、檢查、評審和改進(jìn) D策劃、實施、評審、檢查和改進(jìn)45環(huán)境管理體系中組織“其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明，它為組織的行為及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的建立提供了一個框架”，這定義的是（ ）。A環(huán)境指標(biāo) B環(huán)境表現(xiàn) C環(huán)境目標(biāo) D環(huán)境方針46識別環(huán)境因素時要考慮到“三

13、種狀態(tài)”，它們是（ ）。A平穩(wěn)、波動、緊急 B平穩(wěn)、波動、異常 C正常、波動、緊急 D正常、異常、緊急 47關(guān)于文件管理的描述不正確的是（ ）。 A對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號，方便查詢索引 B對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補(bǔ)充，對適用的表格要及時發(fā)放 C對文件要長期進(jìn)行檢查并予以修改 D對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理48投標(biāo)人可以撤回其投標(biāo)文件且投標(biāo)保證金不會被沒收的時間為（ ）之前。 A投標(biāo)有效期截止時間 B遞交投標(biāo)文件截止日期 C開標(biāo)日期 D評標(biāo)日期49投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止日期前，（ ）。 A不得撤回已提交的投標(biāo)文件 B可以對投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)

14、充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件C不能修改或補(bǔ)充投標(biāo)文伴D投標(biāo)文件可以進(jìn)行修改或補(bǔ)充，但補(bǔ)充和修改的內(nèi)容僅作為投標(biāo)文件的參考50招標(biāo)人出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件時，（ ）。 A不能收取費(fèi)用 B可以收費(fèi)，但收費(fèi)要適當(dāng)，不能以盈利為目的 C只能收取押金，招標(biāo)結(jié)束后退還 D可以收費(fèi)，但要對未中標(biāo)者返還部分費(fèi)用51環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般可以沒有（ ）。 A組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實情況 B環(huán)境管理方案隨情況變化及時做相應(yīng)修訂的措施 C使各相關(guān)層次與職能的環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對應(yīng) D并應(yīng)規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時間表52合同按承發(fā)包方式進(jìn)行分類時，不包括（ ）。 A設(shè)計總承包合同

15、B單項工程施工承包合同 C工程項目總承包合同 DBOT合同53評標(biāo)報告內(nèi)容不包括（ ）。 A開標(biāo)記錄 B經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表 C評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) D確定評標(biāo)辦法54建設(shè)工程總承包合同一般規(guī)定應(yīng)以（ ）作為解決爭議的最終方式。 A仲裁 B調(diào)解 C訴訟 D協(xié)商55（ ）是指應(yīng)承包人要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。A履約擔(dān)保 B預(yù)付款擔(dān)保 C投標(biāo)擔(dān)保 D支付擔(dān)保56保留金應(yīng)在（ ）將剩下的一半支付給承包人。 A竣工驗收合格后1個月內(nèi) B質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi) C工程移交時 D質(zhì)量保修期滿1年后14天內(nèi)57合同分析工作中屬于承包人責(zé)任的是（ ）。 A明確工程變更索賠的有效

16、期 B及時做出承包人履行合同所必需的決策 C提供設(shè)計資料等施工條件 D按合同規(guī)定及時支付工程款58在合同分析中，承包人的主要任務(wù)不包括（ ）。A明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的 B明確合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義 C明確工程變更的補(bǔ)償范圍 D明確索賠的項目和資金59合同控制的作用之一是了解合同的實施情況，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到（ ）。 A項目要求 B合同要求 C項目總目標(biāo) D合同總目標(biāo)60建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系時，成立工作組后，緊接下來的步驟是（ ）。 A人員培訓(xùn) B制定方針 C領(lǐng)導(dǎo)決策 D初始狀態(tài)評審61索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因?qū)?/p>

17、方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而（ ），向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。 A拖延工期后 B遭受損失后 C產(chǎn)生分歧后 D提起公訴后62建設(shè)工程反索賠的概念通常主要是指（ ）。A發(fā)包人向承包人的索賠 B承包人向發(fā)包人的索賠C分包人向承包人的索賠 D發(fā)包人向分包人的索賠63材料采購合同訂立的主要方式不包括（ ）。A公開招標(biāo) B委托承包商配套供應(yīng) C邀請招標(biāo) DB接采購64某訂購300t水泥的采購合同內(nèi)列明第一批供貨200t，第二批供貨100t，并約定了逾期交貨的違約金。第一批水泥按時交貨，第二批水泥雖遲于合同約定15天交貨，但未對施工產(chǎn)生不利影響，則采購方（ ）。 A不必追

18、究對方的違約責(zé)任 B按300t的數(shù)量計算違約金 C按100t的貨款計算違約金 D按逾期15天的時間計算違約金65FIDIC合同條件有關(guān)糾紛的解決規(guī)定的程序不包括（ ）步驟。 A記錄糾紛 B工程師準(zhǔn)仲裁 C友好協(xié)商 D早期預(yù)警 66委托監(jiān)理合同中的基本條款不包括（ ）。 A工程規(guī)模 B中標(biāo)通知書 C資格預(yù)審表 D簽約時間 67施工總承包合同通用條款中包括（ ）。 A組成合同的文件 B工程概況 C材料設(shè)備供應(yīng) D工程承包范圍68基于互聯(lián)網(wǎng)項目信息管理平臺的核心功能是（ ）。 A在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項目建設(shè)增值的

19、目的 B可以服務(wù)于多個項目，即成為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺 C使建設(shè)工程項目的信息處理方式起根本性的變化 D為項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境69工程管理的信息資源不包括（ ）信息。 A組織類工程 B管理類工程 C經(jīng)濟(jì)類工程 D建筑類工程70為滿足項目管理工作的需要，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（ ）。 A按項目的分解結(jié)構(gòu) B按項目實施的工作過程 C按項目管理工作的任務(wù) D按項目完成的質(zhì)量要求71監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于(

20、)的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位 B、設(shè)計單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位72施工組織總設(shè)計是以( )為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。A、單項工程 B、單位工程 C、分部工程 D、整個建設(shè)工程項目73某工程項目業(yè)主分別與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是( )。A、工程設(shè)計合同 B、施工承包合同 C、工程監(jiān)理合同 D、工程設(shè)計合同與工程監(jiān)理合同74 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的( )。A、雇傭關(guān)系 B、合同關(guān)系 C、買賣關(guān)系 D、監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系75 在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包

21、被簡稱為( )。A. EPC 承包 B.聯(lián)合體承包 C.D+B 承包 D、CM 總承包76 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目( )的全過程。A、設(shè)計階段 B、實施階段 C、施工階段 D、使用階段 77建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。A調(diào)查研究 B. 確定項目的定義 C. 經(jīng)濟(jì)分析 D、項目立項78審查施工組織設(shè)計屬于( )建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A設(shè)計階段 B.施工招標(biāo)階段 C、施工準(zhǔn)備階段 D、工程施工階段79建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表( )實施監(jiān)督。A、建設(shè)

22、單位 B、設(shè)計單位 C、施工單位 D、社會團(tuán)體80項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是( )的關(guān)系。A矛盾對立統(tǒng)一 B.相互協(xié)調(diào) C、利益一致 D、矛盾對立81CM 承包模式的核心思想在于( )。A采用快速路徑法施工 B.采用成本加酬金的合同方式C采用代理型的組織方式 D. 采用非代理型的組織方式82、按照我國關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定的要求，項目總經(jīng)理的職權(quán)包括( )。A、負(fù)責(zé)提出項目開工報告 B、審核上報年度投資計劃C組織編制項目初步設(shè)計文件 D.負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告83、項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工

23、作機(jī)制，以實現(xiàn)( )。A質(zhì)量目標(biāo) B.工期目標(biāo) C、進(jìn)度目標(biāo) D、項目目標(biāo)84、某建設(shè)項目當(dāng)事人雙方簽訂了施工總承包合同，包括協(xié)議書、通用條款、專用條款等，以下內(nèi)容不包括在協(xié)議書中的是( )。A工程概況 B.組成合同的文件 C.材料設(shè)備供應(yīng) D.合同價款85、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于( )和設(shè)計方本身的利益。A業(yè)主方的利益 B、施工方的利益 C、項目的整體利益 D、項目的投資目標(biāo)86.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于( )天。A. 5 B、7 C、10 D、2087. 某房地產(chǎn)開發(fā)商委托監(jiān)理人監(jiān)理其開發(fā)的工

24、程項目，在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中明確了的工程概況，工程概況應(yīng)包括( )等內(nèi)容。A工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、總投資 B. 工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、發(fā)包模式C工程名稱、工程地點(diǎn)、工期、投資人 D. 工程名稱、工程地點(diǎn)、工期、物業(yè)管理公司88.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12 小時 B、48 小時 C、24 小時 D、36 小時89. 國際工程發(fā)包人一般通過( )邀請承包人參加國際工程招標(biāo)的資格預(yù)審。A招標(biāo)公告 B. 招標(biāo)邀請 C. 資格預(yù)審公告 D、資格預(yù)審邀請90.

25、 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合( )。A、工程建設(shè)設(shè)計文件 B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程 C、工程建設(shè)施工合同 D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)91. 在資格預(yù)審中，招標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件包含( )。A、具有獨(dú)立訂立合同的水平 B. 在近五年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問題C、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利 D.在近五年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題92依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起 15 日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交( )情況的書面報告。A、招標(biāo) B、投標(biāo) C. 招標(biāo)投標(biāo) D. 評標(biāo)93由總監(jiān)理

26、工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的應(yīng)是( )的驗收程序。A檢驗批 B. 分項工程 C、分部工程 D、單位工程94工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后 28 天未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠( )。A、已經(jīng)認(rèn)可 B、沒有認(rèn)可 C、已提交訴訟 D、已提交仲裁95監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于( )的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.建設(shè)單位 B. 設(shè)計單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位96 某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工

27、時間延長，對此情況，監(jiān)理人( )。A承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任 B. 承擔(dān)連帶責(zé)任 C.不承擔(dān)責(zé)任 D. 承擔(dān)一定比例的責(zé)任97. 某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各( )中。A、單體工程 B、單項工程 C、分部工程 D、分項工程98. 目前我國項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是( )。A、投資控制 B、信息管理 C、合同管理 D、施工質(zhì)量99. 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間或各個元素(工作部門)之間的( ) 關(guān)系。A.指令 B.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo) C.管理 D、協(xié)調(diào)100. 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過( )。A、投標(biāo)截止日期 30 天 B、投標(biāo)截止

28、日期 15 天 C、投標(biāo)有效期 30 天 D、投標(biāo)有效期 15 天二、多項選擇題（共30題，每題1分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；）1在建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A技術(shù)工藝的流程 B物質(zhì)采購工作的流程C設(shè)計工作的流程D管理工作的流程E信息處理的流程 2有關(guān)糾偏的措施中，（ ）屬組織措施。 A調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B調(diào)整工作流程組織 C改進(jìn)工程施工方法 D調(diào)整項目任務(wù)分工 E及時解決工程款支付3設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) B項目的投資目標(biāo) C設(shè)計的成本目標(biāo) D項目的范圍目標(biāo) E設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)4系統(tǒng)的組織

29、包括（ ）。 A組織分工 B工程流程組織 COBS D系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 EWBS 5在國際上，項目經(jīng)理的地位作用和特征是（ ）。 A項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于從事項日管理工作 B項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位 C項目經(jīng)理是一個管理崗位 D項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人 6下面有關(guān)風(fēng)險產(chǎn)生的因素中，（ ）是屬于組織風(fēng)險。 A設(shè)計師和監(jiān)理工程師的能力 B信息安全控制計劃 C損失控制和安全管理人員的資歷和能力D項目經(jīng)理和技術(shù)人員的能力 E工程施工方案7施工成本計劃是確定和編制施工項目在計劃期內(nèi)的（ ）等的書面方案。 A生產(chǎn)費(fèi)用 B預(yù)算成本

30、 C固定成本 D成本水平 E可變成本8索賠費(fèi)用的計算方法有（ ）。 A總費(fèi)用法 B預(yù)算單價法 C修正的總費(fèi)用法 D擴(kuò)大單價法 E實際費(fèi)用法9雙代號網(wǎng)絡(luò)施工計劃的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A可找出關(guān)鍵性的工作 B可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計算出資源按日需要量 C作業(yè)時間及工期一目了然 D可上機(jī)計算，優(yōu)化調(diào)整 E工作關(guān)系十分清楚10施工成本計劃的編制依據(jù)包括（ ）。 A施工預(yù)算 B分包合同 C標(biāo)底價格 D合同報價書 E人、料、機(jī)市場價格11由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括（ ）。 A控制性進(jìn)度計劃 B指導(dǎo)性進(jìn)度計劃 C實施性進(jìn)度計劃 D施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃 E設(shè)計進(jìn)度計劃12某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2所示。

31、圖中已標(biāo)出每個節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間，該計劃表明（ ）。 圖2 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 A工作13為關(guān)鍵工作 B工作14的總時差為1 C工作36的自由時差為1 D工作48的自由時差為0 E工作612的總時差為313在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早完成時間是指其（ ）。 A開始節(jié)點(diǎn)的最早時間與工作總時差之和 B開始節(jié)點(diǎn)的最早時間與工作持續(xù)時間之和 C完成節(jié)點(diǎn)的最遲時間與工作持續(xù)時間之差 D完成節(jié)點(diǎn)的最遲時間與工作總時差之差 E完成節(jié)點(diǎn)的最遲時間與工作自由時差之差14建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括（ ）。A項目結(jié)構(gòu)分析 B項目的工作編碼 C調(diào)查研究和收集資料D編制總進(jìn)度計劃

32、E兼顧合同管理15對質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處置，分為（ ）。 A監(jiān)督 B檢查 C實施 D糾偏 E預(yù)防16施工安全控制的特點(diǎn)包括（ ）。 A控制的動態(tài)性 B控制系統(tǒng)交叉性 C控制的主觀性 D控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 E控制面廣17使用因果分析圖法時，應(yīng)該（ ）。 A集思廣益 B按層次劃分 C列出所有可能的原因 D廣泛聽取意見 E達(dá)成共識18施工質(zhì)量監(jiān)控主體在施工階段是依據(jù)（ ）對自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。 A法律 B施工合同 C材料采購合同 D設(shè)備采購合同 E委托監(jiān)理合同 19建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有（ ）。 A復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性 B不符合性、時代性 C經(jīng)濟(jì)性、持續(xù)性、不

33、符合性 D可靠性、時代性、經(jīng)濟(jì)性 E連續(xù)性、分正性20防止第一類危險源事故發(fā)生的方法有（ ）。 A隔離 B個體防護(hù) C設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D消除危險源 E限制能量或危險物質(zhì)21工地的燒煤茶爐、鍋爐、爐灶等應(yīng)選用裝有（ ）的設(shè)備。 A機(jī)械除塵裝置 B洗滌式除塵裝置 C過濾除塵裝置 D電除塵裝置 E自動除塵裝置22職業(yè)健康安全管理體系要素中“檢查和糾正措施”要素包括（ ）。 A績效測量和監(jiān)視 B事故、事件、不符合，糾正和預(yù)防措施 C記錄和記錄管理 D審核 E計劃23設(shè)備采購合同應(yīng)滿足（ ）的要求。 A產(chǎn)品包裝符合國家標(biāo)準(zhǔn) B必須是供貨商自己生產(chǎn) C交貨期限明確 D符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E設(shè)備具有詳細(xì)說明書2

34、4下列屬于評標(biāo)報告內(nèi)容的是（ ）。 A基本情況、數(shù)據(jù)表和評標(biāo)委員會成員名單 B開標(biāo)記錄、符合要求的投標(biāo)一覽表和廢標(biāo)情況說明 C評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評分比較一覽表 D澄清、說明、補(bǔ)正事項紀(jì)要 E施工圖及技術(shù)規(guī)范25承包人應(yīng)該通過談判使發(fā)包人接受承包人在（ ）時，有合理延長工期的權(quán)利。 A施工機(jī)械出現(xiàn)故障 B季節(jié)性的暴雨 C工程變更 D圖紙中未標(biāo)明的地質(zhì)條件變化 E有經(jīng)驗的承包商無法合理預(yù)見的惡劣的氣候條件26建設(shè)工程總承包合同中，發(fā)包人一般應(yīng)承擔(dān)（ ）義務(wù)。A協(xié)助承包人申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn) B負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實施C向承包人提供現(xiàn)場 D按照承包人的要求終止合同E如果發(fā)包人單方要求終止合同

35、后，沒有承包人的同意，在一定時期內(nèi)不得重新開始實施該工程27預(yù)付款的擔(dān)保形式有（ ）。A銀行保函 B擔(dān)保公司擔(dān)保 C抵押 D留置 E定金 28項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（ ）。 A計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 B繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖C編制資源需求量計劃 D進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析E根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度設(shè)計 29屬于DRB方式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A可以及時解決糾紛 BDRB委員代表的是發(fā)包人的利益CDRB已經(jīng)廣泛運(yùn)用于國際工程承包合同糾紛 DDRB提出的建議具有終局性和約束力EDRB委員可以在項目開始時就介入項目30設(shè)備采購合同中定義標(biāo)的時，需要規(guī)定產(chǎn)品的

36、（ ）。 A型號 B規(guī)格 C等級 D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E計量標(biāo)準(zhǔn)三、問答題：（每題2分,共30分）1、工程項目管理有哪些特點(diǎn)？2、工程建設(shè)項目的組成是什么？3、什么是項目法人責(zé)任制？4、項目管理中的三元主體是誰，他們之間有什么關(guān)系？5、 項目融資有哪些特點(diǎn)？6、 我國投資管理體制存在哪些問題？7、工程項目決策一般按照什么程序進(jìn)行？8、 可行性研究有什么作用？9、 目前我國施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪些，其分別有什么特點(diǎn)？10、 建設(shè)工程項目怎樣按性質(zhì)進(jìn)行分類？11、 我國建設(shè)工程項目的生命周期一般分哪幾個階段？12、 簡述項目分解WBS的任務(wù)和要求13、 工程項目目標(biāo)的特點(diǎn)是什么？14、 工程項

37、目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些？15、 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是都什么？四、調(diào)研題：（40分）結(jié)合本組同學(xué)的專業(yè)，調(diào)研一個項目，撰寫一個調(diào)研報告：要求：1.項目概況 2.項目生命周期，簡述各階段的工作內(nèi)容 3.項目的利益干系人分析 4.項目的時間計劃概況 5.項目生命周期各階段的里程碑各是什么 6.該項目的管理要點(diǎn)（步驟） 7.該項目的管理難點(diǎn)（簡要分析） 8.該項目是否成功用什么指標(biāo)來衡量。東華大學(xué)面向卓越工程師專業(yè)平臺課工程項目管理課程報告學(xué)生姓名：_劉強(qiáng)_學(xué)號：_120910115_專業(yè)：卓越電子1201_學(xué)生姓名：_謝建峰_學(xué)號：_120910121_專業(yè)：卓越電子1201_學(xué)生姓名：

38、_陳興_學(xué)號：_120910123_專業(yè)：卓越電子1201_學(xué)生姓名：_楊翔宇_學(xué)號：_120910129_專業(yè)：卓越電子1201_ 學(xué)生姓名：_李盼_學(xué)號：_100900214_專業(yè)：卓越電子1201_一、 單選題題號答案答案答案答案答案1-5AABDA6-10DCBCD11-15AABDA16-20DCBCD21-25AABDB26-30ABAAA31-35BCBCD36-40BAACD41-45CBCAD46-50DCBBB51-55BBDAD56-60DADDA61-65BABCD66-70CCADD71-75DDCBA76-80BBCAA81-85ACDCC86-90DACCD91-

39、95CCCAD96-100CBBAC二、 多選題題號答案答案答案答案答案1-5BCDEABDABCEABDACDE6-10ACDADACEADEABDE11-15ABCBEBDABCDDE16-20ABDEACDABCDACABD21-25ABCDABCDACDEABCDCDE26-30ACEABCABCDAEABCD三問答題：1、工程項目管理有哪些特點(diǎn)？答：通常情況下，工程項目管理也可以簡稱為項目管理。它是以工程項目為管理對象的項目管理，是在一定約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。工程項目管理的特點(diǎn)包

40、括如下方面：（1）工程項目管理是一種一次性管理工程項目管理的一次性管理特點(diǎn)是由工程項目的單件性特征所決定的。在工程項目管理過程中，為避免難以糾正的失誤出現(xiàn)，項目經(jīng)理的選擇、人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置就成了工程項目管理的首要問題。（2）工程項目管理是一種約束性強(qiáng)的管理項目管理的約束條件是項目管理不可逾越的必要條件。工程項目管理的一次性特征、明確的目標(biāo)和時間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額，決定了其約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。工程項目管理的重要特點(diǎn)在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)應(yīng)用這些條件，而又在不能超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（3）工程項目管理是一種全過

41、程的綜合性管理工程項目的生命周期是一個有機(jī)的成長過程，其各個階段既有明顯的界限，又相互有機(jī)銜接，不可間斷，這就決定了工程項目管理應(yīng)該是項目生命周期全過程管理。由于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工的不斷擴(kuò)大，對工程項目管理提出了更高的要求，更加需要全過程的綜合管理。2、工程建設(shè)項目的組成是什么？答：按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程建設(shè)項目可分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。（1）單項工程單項工程是具有獨(dú)立的設(shè)計文件和建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或經(jīng)濟(jì)效益的工程。（2）單位工程單位工程是單項工程中具有獨(dú)立施工條件的工程。（3）分部工程分部工程是建筑物按建筑工程的結(jié)構(gòu)、部位或工序劃分

42、的工程。（4）分項工程分項工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分的工程。3、什么是項目法人責(zé)任制？答：項目法人責(zé)任制是指項目法人對項目的籌劃、籌資、設(shè)計、建設(shè)實施、經(jīng)營管理、歸還貸款以及財產(chǎn)的增值和保值等全過程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險。因此，項目法人處于建設(shè)項目管理的中心地位，是建設(shè)項目管理的最高決策者。項目法人可以是政府組建或通過招標(biāo)選擇的法人集團(tuán)，也可以是企業(yè)、個人或其他法人集團(tuán)等。4、項目管理中的三元主體是誰，他們之間有什么關(guān)系？答：項目管理中的三元主體分別是：業(yè)主、監(jiān)理和承包商。（1）業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，雙方要簽訂監(jiān)理委托合同。業(yè)主不得 隨意干涉監(jiān)理的工作，否

43、則將被視為侵權(quán)性質(zhì)的違約行為；反之，監(jiān)理也必須保持自己的公正，不得與承包商有任何聯(lián)系，更不能串通承包商侵犯業(yè)主的利益。否則，業(yè)主將利用法律手段使監(jiān)理離開現(xiàn)場。（2）監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，雙方?jīng)]有合同制約。承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的指示施工，在施工過程中，承包商要接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理；監(jiān)理工程師則是按照業(yè)主所委托的權(quán)限，依據(jù)合同檢查、督促承包商履行合同的義務(wù)，按合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用要求組織施工。監(jiān)理工程師要正確、公正地處理好工程變更、索賠和進(jìn)度款的支付問題。（3）業(yè)主與承包商之間是發(fā)包與承包的關(guān)系。按雙方承包合同，承包商按合同的約定完成工程，得到自

44、己的利潤。業(yè)主與承包商各負(fù)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，誰有違約行為，都要負(fù)有賠償他方損失的責(zé)任。5、項目融資有哪些特點(diǎn)？答：（1）項目導(dǎo)向特點(diǎn)資金來源主要是依賴于項目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)，而不是依賴于項目的投資者或發(fā)起人的資信來安排融資。（2）有限追索的特點(diǎn)作為有限追索的項目融資，貸款人可以在貸款的某個階段對項目借款人實行追索，或者在一個規(guī)定的范圍內(nèi)對項目借款人實行追索，除此之外，無論項目出現(xiàn)任何問題，貸款人均不能追索到項目借款人除該項目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及所承擔(dān)的義務(wù)之外的任何形式的資產(chǎn)。（3）風(fēng)險分擔(dān)的特點(diǎn)為實現(xiàn)項目融資的有限追索，對于與項目有關(guān)的各種風(fēng)險要素，需要以某種形式在項目投資者（借款人）、與項目

45、開發(fā)者有直接或間接利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進(jìn)行分擔(dān)。（4）非公司負(fù)債型融資的特點(diǎn)根據(jù)項目融資風(fēng)險分擔(dān)的原則，貸款人對于項目的債務(wù)追索權(quán)主要被限制在項目公司的資產(chǎn)和現(xiàn)金流量中，借款人承擔(dān)的是有限責(zé)任，因而有條件使融資被安排稱為一種不需要進(jìn)入借款人資產(chǎn)負(fù)債表的貸款形式。（5）信用結(jié)構(gòu)多樣化的特點(diǎn)在項目融資中，用于支持貸款的信用結(jié)構(gòu)的安排是靈活和多樣化的。（6）融資成本較高的特點(diǎn)項目融資涉及面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要做好大量的有關(guān)風(fēng)險分擔(dān)、稅收結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)抵押等一系列技術(shù)性的工作，相對籌資成本較高，組織融資所需要的時間較長。6、我國投資管理體制存在哪些問題？答：（1）投資風(fēng)險約束機(jī)制尚未建立。從投資

46、決策到建設(shè)實施全過程，嚴(yán)格的責(zé)任約束 和法律約束沒有真正建立起來；（2）投資主體缺乏獨(dú)立自主參與市場競爭的能力；（3）多渠道來源的資金格局正在形成，但在多渠道資金的使用上仍不同程度地受到政府的直接干預(yù)或控制；（4）投資的宏觀管理政出多門，政令不統(tǒng)一，行政手段過多，經(jīng)濟(jì)、法律手段乏力；（5）宏觀投資決策中計劃手段過多；（6）條塊分割的行政隸屬體制沒有徹底改變；（7）價格體系不合理、不健全。投資法制法律不健全。7、工程項目決策一般按照什么程序進(jìn)行？答：工程項目投資決策一般要按下列程序進(jìn)行：（1）調(diào)查研究，選擇投資機(jī)會，確定投資目標(biāo)。（2）擬定可供選擇的投資方案。（3）評價優(yōu)選方案。（4）選定方案進(jìn)

47、行決策8、可行性研究有什么作用？答：（1）作為投資項目的設(shè)計依據(jù)。投資主體決定是否興辦該項目，主要依據(jù)可行性研究提出的研究結(jié)論；（2）作為投資項目設(shè)計的依據(jù)。項目設(shè)計要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的內(nèi)容進(jìn)行，不得任意修改；（3）作為向銀行貸款的依據(jù)。銀行通過審查可行性研究報告，判斷項目的盈利能力和償還能力，決定貸還是不貸；（4）作為向當(dāng)?shù)赝恋亍h(huán)保、消防等主管部門申請開工建設(shè)手續(xù)的依據(jù)；（5）作為項目實施的依據(jù)。項目被列入年度實施計劃以后，項目的實施計劃、施工材料、設(shè)備采購都要參照可行性研究報告提出的方案進(jìn)行；（6）作為項目評估的依據(jù)；（7）作為科學(xué)實驗和設(shè)備制造的依據(jù)；（8）作為項目建成后，企業(yè)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)等工作的依據(jù)。9、目前我國施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式