輸變電工程實(shí)施階段造價(jià)管理研究

1、    輸變電工程實(shí)施階段造價(jià)管理研究    茍全峰楊杰李倩摘要：目前，我國(guó)大力開展電網(wǎng)工程建設(shè)，電力建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。電網(wǎng)建設(shè)可以分為可研與決策、設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工、竣工移交決算四個(gè)階段，其中最具有實(shí)效的造價(jià)管理發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施階段。本文旨在對(duì)輸變電工程實(shí)施階段的造價(jià)管理進(jìn)行研究，并找到實(shí)施階段造價(jià)管理問題的癥結(jié)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：輸變電；工程；造價(jià)；管理；實(shí)施階段：tm72 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2016）006-000-02一、引言隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展，輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入了

2、高速發(fā)展階段。雖然我國(guó)的電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的改革與發(fā)展，目前在工程建設(shè)方面己形成了一套較為完整可行的工程造價(jià)管理體系，但在輸變電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象仍普遍存在。因此，做好輸變電工程項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)于促進(jìn)電力事業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、設(shè)計(jì)變更管理施工階段的設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資均會(huì)產(chǎn)生重大影響，是導(dǎo)致造價(jià)變化的主要緣由，在施工管理中尤其重要，將直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。設(shè)計(jì)變更管理最主要的任務(wù)是盡可能的提前工程變更發(fā)生的時(shí)點(diǎn)。變更發(fā)生越早損失越小，反之則越大：設(shè)計(jì)階段變更，只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生；采購階段變更，

3、不僅需要修改圖紙，設(shè)備材料也需要另行采購；施工階段變更，除上述費(fèi)用外，可能還會(huì)導(dǎo)致已施工工程的拆除，勢(shì)必造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，嚴(yán)格控制工程變更要求盡可能把工程變更控制在設(shè)計(jì)階段初期。此外，對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，還應(yīng)認(rèn)真分析變更產(chǎn)生的原因，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序，堅(jiān)持簽發(fā)原則，嚴(yán)禁通過工程變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增大建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等行為。三、工程預(yù)付款、進(jìn)度款以及其他費(fèi)用支付管理工程預(yù)付款、進(jìn)度款以及其他費(fèi)用能近似地反映出工程的進(jìn)度情況、提高資金使用的有效性，是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)，是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。工程款的支付管理不僅十分重要，還是一項(xiàng)敏感性較高的工

4、作。付款不及時(shí)或未按合同約定足額付款，將導(dǎo)致承包商的索賠；多付、超付則會(huì)造成款項(xiàng)難以追回的被動(dòng)局面。建設(shè)單位應(yīng)做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款以及其他費(fèi)用支付的管理工作，避免不必要的費(fèi)用支出。四、合同管理合同管理是依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的核心。首先，合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)，也明確了監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師的權(quán)利和義務(wù)，這些職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的履行直接影響著工程造價(jià)的確定和控制；其次，當(dāng)合同雙方產(chǎn)生糾紛、發(fā)生合同違約時(shí)，確定違約責(zé)任及違約條件都是以施工合同為依據(jù)的，合同是解決雙方爭(zhēng)議的重要依據(jù)；第三，合同管理貫穿整個(gè)施工造價(jià)控制過程，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段：施工準(zhǔn)備階段首先要

5、訂立施工合同、物資采購合同及其它相關(guān)合同，施工階段主要按照合同要求監(jiān)督管理施工的質(zhì)量和進(jìn)度、及時(shí)支付工程款、公正處理索賠，竣工階段要根據(jù)合同規(guī)定來組織竣工驗(yàn)收、工程保修、竣工結(jié)算工作；最后，施工承包合同分為固定價(jià)款合同、可調(diào)價(jià)款合同、成本加酬金合同三種，施工承包合同一經(jīng)確定，工程施工發(fā)包承包價(jià)格也同時(shí)確立，但合同確定的價(jià)格不是一成不變的，隨著工程施工的展開，時(shí)有發(fā)生追加合同價(jià)款的情況，價(jià)款的變化也是依據(jù)施工合同進(jìn)行的，合同類型是選擇工程結(jié)算方式的重要依據(jù)。綜上，應(yīng)該規(guī)范合同管理相關(guān)規(guī)定，做好合同編制、合同費(fèi)用變更管理等工作。五、實(shí)施階段其他造價(jià)管理1.施工索賠由于輸變電工程的建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含

6、量高、差異性大、綜合性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、建設(shè)周期長(zhǎng)、設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格繁多、價(jià)格波動(dòng)快，且工程合同不可能完整預(yù)見和約定整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況，施工索賠越來越常見。工程建設(shè)的各個(gè)階段都有可能發(fā)生索賠，尤其是施工階段，并且其中以經(jīng)濟(jì)索賠居多，因此一旦發(fā)生索賠勢(shì)必影響整體工程造價(jià)。相關(guān)資料表明，施工索賠引起工程結(jié)算價(jià)款的漲幅可高達(dá)15%，造成企業(yè)效益嚴(yán)重流失。業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格控制施工索賠，以更好的控制工程造價(jià)，進(jìn)而最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。2.進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心，通過施工進(jìn)度計(jì)劃安排可以統(tǒng)籌各項(xiàng)施工工作，確保施工任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理在確保合同工期和主要里程碑時(shí)間的前提下，

7、對(duì)設(shè)計(jì)、采購和施工的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間和邏輯上的合理安排，從而達(dá)到合理利用資源、降低費(fèi)用支出和減少施工干擾的目的。3.建設(shè)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工階段存在多個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，由于其地位、相互關(guān)系、工作內(nèi)容以及目標(biāo)等方面的不同，在工程造價(jià)管理工作中必然會(huì)發(fā)生沖突，從而帶來較大的費(fèi)用支出。一方面，建設(shè)協(xié)調(diào)應(yīng)采用合作伙伴思想等理念，達(dá)到合作多贏的局面，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；另一方面，還需要加強(qiáng)建設(shè)協(xié)調(diào)策劃、推進(jìn)公司與國(guó)家有關(guān)部委的協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核省及公司外部的協(xié)調(diào)工作；此外，組織召開公司季度重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，研討解決重點(diǎn)基建項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難與問題，也是行之有效的協(xié)調(diào)方法。4.安全管理由于電網(wǎng)

8、建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)具有一定的危險(xiǎn)性、各類安全隱患較多，容易發(fā)生施工事故，這也是造成工程造價(jià)增加的重要原因。目前輸變電工程安全管理包括安全體系建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、分包管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在施工前期準(zhǔn)備階段，須高度重視施工安全，應(yīng)組建安全小組、部署組內(nèi)人員分工、做好防患工作，確保項(xiàng)目建設(shè)始終可控、能控、在控，避免因安全問題引起的項(xiàng)目造價(jià)增加。5.技術(shù)管理為實(shí)現(xiàn)合同承諾需要展開技術(shù)管理活動(dòng)，施工技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)信息管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、施工技術(shù)檔案管理、技術(shù)檢驗(yàn)管理、施工技術(shù)交底管理、施工圖紙會(huì)檢管理等方面。通過技術(shù)信息管理對(duì)國(guó)內(nèi)、外工程技術(shù)信息進(jìn)行搜集、整理、儲(chǔ)存和應(yīng)用，不斷地提高施工技術(shù)

9、和技術(shù)管理水平；通過技術(shù)培訓(xùn)管理提高員工的基本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提高；通過技術(shù)檔案管理總結(jié)和積累設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行等方面的經(jīng)驗(yàn)；通過技術(shù)交底管理使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；通過對(duì)工程中設(shè)備、材料等的技術(shù)檢驗(yàn)管理，防止錯(cuò)用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量。技術(shù)管理在提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益、控制造價(jià)水平方面均具有積極作用。6.檔案管理檔案管理旨在通過檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)，為項(xiàng)目建設(shè)各階段提供信息服務(wù)，進(jìn)而控制造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目檔案是隨電力建設(shè)工程全過程的逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)成果，是工程建設(shè)過程、實(shí)體狀況、建設(shè)質(zhì)量最真實(shí)、最全面、最原始的記錄，是工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作的可靠依據(jù)。項(xiàng)目檔案對(duì)不斷總結(jié)和積累諸如可研、設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高建設(shè)水平都起著無可替代的作用。因此，做好和規(guī)范檔案管理工作，對(duì)其他電力項(xiàng)目的建設(shè)以及保障電力設(shè)備長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)意義。參考文獻(xiàn)：1楊鯤鵬.電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理j.中小企業(yè)管理與科技，2012，02：28-29.2閻楷.電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理研究與應(yīng)用d.華北電力大學(xué)，2011.3何盎.電網(wǎng)建設(shè)