勞動隊伍實施計劃及保證措施

1、力高共和城西五期勞動隊伍實施計劃和保證措施安徽三建工程有限公司2013年7月23日勞動隊伍實施計劃及保證措施一、勞動隊伍實施計劃1. 勞動隊伍的選擇進行勞動隊伍的選擇時應(yīng)考慮以下因素：1） 勞動隊伍素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動隊伍，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動隊伍的綜合素質(zhì)。2） 勞動隊伍數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動隊伍，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動隊伍得以充分利用。3） 勞動隊伍組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動隊伍組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理

2、費用。4） 根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。2. 勞動力投入計劃工種勞動力投入情況基礎(chǔ)工程主體工程裝飾裝修（暫定）瓦工75220170木工15012035鋼筋工10015012壯工6060110電焊工122機械工10101電工351二、勞動隊伍保障措施1.勞動隊伍投入及培訓(xùn)保證序號內(nèi)容名稱勞動隊伍投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包我司擁有本土優(yōu)劣，并利用我局集中采購平臺在廣東片區(qū)和許多勞務(wù)公司擁有長期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。2工資保證準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的

3、工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。7強化培訓(xùn)把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。8樹立正確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安

4、全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。2.勞動隊伍的考核1） 所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。2） 特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機等。3） 施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為1850歲的進行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。3. 勞動隊伍綜合管理序號管理措施名稱管理措施內(nèi)容備注1集中管理本工程在整個施工過程中，；所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。2錯開上班時間為保證工人能夠及時上下班，現(xiàn)場可采取錯開各工種上下班時間的方法，錯開時間以半個小時為宜，避

5、免同一時間上下班出現(xiàn)運輸緊張或運力不足的情況。3避免疲勞作業(yè)按照中國建筑CI管理方法進行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業(yè)。4生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。5勞動合同加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。強制執(zhí)行6專職分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。專人專管7建立獎罰制度為調(diào)

6、動現(xiàn)場勞動隊伍的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。8旁站式監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。4. 勞動隊伍的調(diào)配合理調(diào)配勞動隊伍是保證施工進度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動隊伍資源，在項目需要時，將及時進行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動隊伍，保障該項目的順利施工。5. 建立勞務(wù)隊伍管理制度體系1.為保障工人權(quán)益，項目部組織建立勞動隊伍管理制度體系，工作內(nèi)容見下表

7、：序號主要工作內(nèi)容備注1建立勞務(wù)隊伍制度體系，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進一步加強我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。管理人員作用2執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。3支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動安全。5管理體系成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想

8、先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。6管理體系的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。7通過管理體系組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動，教育工人懂得依法維權(quán)。2.保證勞動隊伍及時供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動隊伍的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動隊伍投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動隊伍需用量

9、計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動隊伍進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動隊伍資源的浪費。2)選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)由于工期緊，在勞動隊伍進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動隊伍進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特

10、點，“乘機安全小貼士”安全出行要重視以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7)制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動隊伍滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工人

11、的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動隊伍及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動隊伍進行調(diào)配管理。6. 節(jié)假日勞動隊伍保障本工程施工期間跨一個春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動隊伍保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項目部采取如下勞動隊伍保障措施：序號名稱節(jié)假日保障主要內(nèi)容1工資補償項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受優(yōu)厚待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動法。2組織聚餐春節(jié)期間，項目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動。3安排活動在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動等。4后備勞動隊伍安排好后備勞動隊伍，保證隨時可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動隊伍，保證異常情況下的勞動隊伍需求。7. 勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷定期開展“關(guān)愛農(nóng)民工”活動，活動圍