2020酒店領(lǐng)班工作計劃樣本(二)

1、范文：2020酒店領(lǐng)班工作計劃樣本（二）姓名：單位：日期：年月日2020酒店領(lǐng)班工作計劃樣本（二）首先，我在之前已經(jīng)整合了過去一年的情況， 對自己過去的問題有 了深刻的認(rèn)識，現(xiàn)在，我將自己這一年的計劃策劃如下：一、個人的調(diào)整計劃根據(jù)上一年的情況，我認(rèn)識到自己還有很多的地方需要調(diào)整和提 升，為此，我對自己的提升也做了一定的簡單計劃。首先，面對上一年的一些問題，我必須針對性的去對自己的情況進(jìn) 行改變和調(diào)整，防止問題的再次出現(xiàn)。尤其是因為自己在工作中的馬虎 大意所造成的工作遺漏問題，我更要好好的去反省。其次，面對全新的一年，我不能停滯不前，根據(jù)酒店的要求和前進(jìn) 方向，我要率先提升好自己的個人能力，提

2、升自己的思想進(jìn)步，加強(qiáng)自 己的業(yè)務(wù)能力，去向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。并且還要提高自己在管理方面的 能力和思想。二、工作計劃在工作過的前期，我首先要加深自己對酒店在這一年發(fā)展的方向和 目標(biāo)的了解，在工作中深入貫徹酒店的發(fā)展方向，讓自己能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的 指點前進(jìn)。并且在工作中，通過晨會和總結(jié)將酒店的發(fā)展方向傳達(dá)下去， 提高酒店員工的思想認(rèn)識，提升酒店員工對自我的要求，以及在工作中 的努力方向。在管理方面，我同樣需要提高，在檢查中做到親力親為，對工作中 不足的地方要做出及時的提醒和改正，并加強(qiáng)對工作的督導(dǎo)。第2頁共4頁在培訓(xùn)中，我要首先強(qiáng)化前臺的接待工作，培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)銷售技巧， 提高前臺員工的銷售能力。讓酒店前臺的員工能更好的推銷酒店的客房 和業(yè)務(wù)。再次，我也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步的在日常加強(qiáng)對員工的管理 和指導(dǎo)，在工作前的晨會中，要對昨天的工作做好總結(jié)報告，對不足的 地方要嚴(yán)格的要求改正。一步步的提高對于員工工作的要求。但是在生 活當(dāng)中，也不要忘了多去關(guān)注員工，關(guān)心員工的個人情況。三、結(jié)束語一年的變化是多樣的，我無法預(yù)見在今后會發(fā)生什么，但是我能計 劃緊跟酒店發(fā)展的路線。在今后的工作中，我也會謹(jǐn)遵酒店領(lǐng)導(dǎo)的指點， 努力的為酒店的發(fā)展做出自己